工程监理基础知识与法律法规（8.4.3.1项目监理组织协调的内容） (1)讲解_第1页
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文档简介

建设工程管理专业教学资源库项目监理组织协调的内容主讲人：毛风华

时间：2020.02工程监理基础知识与法律法规工程造价目录/CONTENT01项目监理机构内部人际关系的协调02项目监理机构内部组织关系的协调03项目监理机构内部需求关系的协调项目监理机构内部人际关系的协调PART

01

项目监理机构的工作效率在很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。在人员安排上要量才录用。根据个人专长进行安排，做到人尽其才；人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均的现象。项目监理机构内部人际关系的协调在工作委任上要职责分明。每一个岗位都应订立明确的目标和岗位责任制，应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。在成绩评价上要实事求是。发扬民主作风，实事求是评价。在矛盾调解上要恰到好处。要多听取项目监理机构成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。项目监理机构内部组织关系的协调PART

02在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并设置相应配套的组织机构。项目监理机构内部组织关系的协调明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式进行明文规定。事先约定各个部门在工作中的相互关系，有主办、牵头和协作、配合之分。建立信息沟通制度。通过工作例会，业务碰头会，发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。及时消除工作中的矛盾或冲突。总监理工程师应采取民主的作风，激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策；经常性地指导工作，和成员一起商讨，多倾听意见和建议。项目监理机构内部需求关系的协调PART

03汇报：张三需求关系的协调可从以下环节进行。对监理设备、材料的平衡。建设工程监理开始时，要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，提出合理的监理资源配置，要注意抓好期限上的及时性、规格上的明确性、数量上的准确性、质量上的规定性。对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。监理力量必须结合工程进展情况进行合理安排，以保证工程监理目

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