公司安委会强调要求

公司安委会强调要求刚才，*总传达学习了关于安全生产的重要论述和指示精神；*总领学了《深入学习贯彻关于应急管理的重要论述》；*总也作了重要部署，我完全同意，请各部门抓好落实。下面，我讲三个方面意见：一、进一步提升对安全工作极端重要性的认识（一）要深刻认识抓好安全生产是贯彻落实中央决策部署的重要体现。党的十八大以来，党中央把安全生产工作摆在重要位置，站在践行党的初心使命和维护国家长治久安的政治高度，提出了一系列关于安全生产的重要论述，系统回答了如何认识安全生产、如何做好安全生产工作等重大理论和现实问题，这是我们做好新时代安全生产工作的基本遵循和行动指南。因此，大家要认真学习、深刻领会关于安全生产重要论述精神，切实增强政治敏锐性，主动担当作为，压实安全责任，切实以防风险、除隐患、保安全的实际行动和实际效果，坚决做到“两个维护”。（二）要深刻认识抓好安全生产是实现企业高质量发展的重要保障。*年是国家“十四五”规划的关键之年，企业安全稳定也是公司实现“十四五”战略目标的重要保障。因此，我们要充分认识安全生产在推进企业高质量发展中的关键性、决定性作用，坚持安全和发展并重，主动适应新形势，树牢安全发展理念，不断健全完善风险防控和隐患排查机制，以集团公司竞争优势为依托，继续做强做优主责主业，为公司高质量发展贡献力量。（三）要深刻认识抓好安全生产是推进公司管理改革的内在要求。*年，公司的发展形势是机遇与挑战并存，推进公司改革创新、转型升级，考验着我们的安全工作水平和能力。可以说，确保安全稳定是公司推进改革创新工作的基础和前提。因此，我们要强化安全生产源头治理和超前防范，补短板、强管理，全面提升防范化解安全生产重大风险能力，全力保障安全生产稳定，为公司改革创新奠定安全基础。二、严守安全底线，筑实安全生产管理基础（一）凝聚红线共识。安全红线，是生产工作需要坚守的底线。我们要将关于安全生产的重要论述和指示批示精神，纳入各级管理者年度培训内容，引导干部员工树牢安全发展理念，增强敬畏意识，坚持把安全红线意识贯穿于安全管理、现场作业、应急处置全过程，严格落实安全红线管理制度和安全卡控措施，坚决守住安全这一政治红线和职业底线。（二）严肃问题追责。安全生产责任重、难度大，追责要严，决不能大事化小、小事化了。一定要保持清醒的头脑，在这个问题上决不能马虎，出了事故谁也担不起这个责任。对于因疏于管理、有章不依、违章指挥、有令不行、有禁不止的情况，不管是有没有造成后果，都要严肃处理；要坚持安全“一票否决”，对涉及到人身安全的问题，特别是重复性问题，处理必须从严、从重，教训要入脑入心、要刻骨铭心。（三）筑实安全基础。突出“抓基础、强基本、控关键”，夯实安全保障体系。一是坚持规范管理、科学管理，在确保工作落实上出实招，通过抓安全警示教育、抓管理体系运行、抓员工技能培训、抓标准化作业、抓干部安全履职、抓安全质量监督、抓问题考核追责等基本制度落实，持续提升安全生产保障能力。二是严控安全关键风险，不断强化双重预防机制建设，对照“人机料法环”各个要素，结合专业、季节等特点，抓好不同时期的安全关键管控，从源头上防范化解重大安全风险，确保安全生产形势持续稳定。三、落实安全责任，推动形成齐抓共管合力（一）强化安全责任落实。安全责任，不能靠运气，核心在人，关键是落实。各部门要坚决贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求，严格执行“党政同责、一岗双责、失职追责”工作制度和岗位安全生产责任清单内容，认真履行岗位安全职责，对安全生产重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点隐患亲自督办，切实把安全责任扛在肩上、落在行动上，将落实安全责任转化为行动自觉，全力维护安全生产形势稳定。（二）强化干部安全履职。相关部门要持续培育管理干部尽责担当的意识，以干部安全生产包保考核为抓手，持续规范干部安全履职管理工作，通过“随机抽查、定期通报、季度考评”机制，加大干部安全履职约束力度，强力扭转干部不履职、作风不扎实和抓安全工作不主动、不入位、不尽责等问题，不断锤炼干