某软件项目实施流程

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页某软件相关项目开发流程修改历史日期作者修改合适的内容2003-03-12张京宇新規制作2003-5-18张京宇人员职责的变更，合适的内容的变更2003-12-4张京宇针对2004年度制作最新工作合适的内容下的工作流程2004-1-14张京宇添加相关项目经理管理管控被职员填写下周日程表的规则

TOC\o"1-2"\h\z1 概述 31.1 目的 31.2 合适的内容概述 32 开发部日常管理管控流程具体实施合适的方案 32.1 基本原则 32.2 合适的内容概述 32.3 合适的内容详细描述 33 开发部管理管控流程具体实施合适的方案 103.1 合适的内容概述 103.2 开发部概要流程图 123.3 开发部管理管控人员工作流 123.4 Bugsurvey工作流 153.5 相关项目分析工作流 153.6 Beta后质量保证工作流 153.7 测试组beta前工作流 153.8 相关项目组基本工作流 153.9 测试部β版前流程 194 绩效考核实施合适的方案 214.1 总则： 214.2 流程图 215 开发部激励和过失管理管控流程 245.1 激励管理管控系统 245.2 过失管理管控系统 24

概述目的用标准化的流程来统一管理管控公司的运作，避免混乱，提高管理管控的质量。在远程开发上，结果××软件自身的特点，量身定做，解决远程开发上的问题。在实施过程中，所有管理管控者能够根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加强技术水平和管理管控水平。提高公司级的技术分析能力，为公司储备一支分析队伍，侧重在需求理解和需求分析、框架设计上的能力。保证在2004年能够全盘进行中方市场的顺利运作。对人员负责合适的内容上，明确化各自负责的合适的内容，提高工作效率。合适的内容概述开发部日常工作流程开发部管理管控流程开发部绩效考核流程开发部激励和过失管理管控流程开发部日常管理管控流程具体实施合适的方案基本原则公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录与反馈，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。没有一个明晰的流程和高效的反馈体系，就不可能把工作做好。但是，这需要每个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效完成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写合适的内容，影响的不单单是自己的工作而是整个系统。合适的内容概述Esm使用规则

目的注意是为了提高开发部整体的相关计划能力，反馈能力和管理管控者的控制能力。同时提高整体职员参与公司管理管控的渠道，适应东京上市公司对信息管理管控的要求。日常活动的方法提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法合适的内容详细描述Esm使用规则schedule的使用加强全体人员的相关计划能力，做到我每天要做什么？今天相关项目经理给我的安排是什么？对应相关项目经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员可以宏观调控，而个人也不会不知所措。注意事项：1.必须使用长期类型（哪怕只有一天）保持统一性2开始时间必须为22：00结束时间为23：00，（为了区分其它人填写的日程安排）3填写日程安排时，必须选择对应的anken，否则不能于系统内的相关项目关联，统计软件失去作用。4日程安排的主题要修改，规则为相关项目号（中文版相关项目为北京内部相关项目编号），暂时没有编号可以写相关项目名称。合适的内容负责人填写要求监督人违规处理下周工作安排相关项目经理技术分析负责人测试组经理必须每周五16：00前填写完毕。同时类型统一用长期进行定义，为每一个人员安排下周工作相关计划。填写监督：相关项目总控助理合适的内容监督：部长和相关项目总控人员没有按时提交的，管理管控者扣除MD0.2日常活动安排开发部全体人员建议大家把工作安排填写，有利于提高自己的相关计划能力和规划能力。同时能保证事情不会忘记。无待办事项开发部全体人员建议填写，管理管控者应该必须使用。主要是把事务管理管控的井井有条。无制作下周工作安排表相关项目总控助理负责利用工具【导出下周工作表系统】制作开发部下周工作相关计划表。每周五下班前发送东京。东京相关项目负责人Report的使用作为上市公司的子公司要求公司正规化，第一步公司的日报系统的建立和审查，所以从本年度起必须建立此系统。同时，在管理管控上解决口头汇报，不客观而事后而无据可查的弊端，为及时了解问题并解决问题，提供第一手的素材。同时相关项目总控助理，也要本着实事求是的原则，根据大家的填写合适的内容向东京证券市场提交《作业公务表》，所有填写者一定要保证填写日报的消耗工时和最后工资结算时当日工时保持严格一致。合适的内容对应esm的名称填写要求监督人违规处理相关项目选择相关项目直接选择自己对应的相关项目,如果工作对象不是相关项目本身则需要选择以下相关项目:(顾客名称为2004年过程管理管控专用)公司会议公司培训公司管理管控其它注意:只有部长以上才填写以上相关项目(公司培训除外),部长以下全部选择对应相关项目。见附图1××扣除MD0.1当日工作合适的内容和进度工作合适的内容与进度填写当日的模块名称（模块名称参考中的功能点表）细度要求功能点填写监督：××合适的内容监督：相关项目经理没有填写1次人民币5元工作耗时工作耗时要求与工资计算工时想对应。（esm中数据库的数字和工时统计必须对应，此为东京证券的要求）数字核对：××数字不对者，按照一次扣除0.1MD问题反馈问题反馈把当天所遇到的问题按照条目化罗列。必须包含合适的内容和状态两部分例如：1合适的内容：BS详细页面存在老bug，状态：已经解决2合适的内容：文档2.3出现问题，无法继续。状态：等待解决合适的内容监督：相关项目经理不付责任的乱填或不填，一个日报扣除0.1MD(如果在特殊情况下无问题，也要写无)MD输入订货（预定）金额必须在相关项目总结会议结束之后，同时要经过相关项目经理的审核。输入值为实际值的10倍（因为数值型目前只能为整数）职员的输入由相关项目经理负责相关项目经理的核对由相关项目总控助理进行职员如果不填写则按照输入值进行绩效考核。如果职员输入的MD与分配时不符合相关项目经理扣除0.5MD附图1：周报（WeekReport）日报（DailyReport）的使用主要是使用对象为管理管控者，主要是适用于向管理管控者汇报整体问题。在概念上，日报周报为概括说明，而report则属于细节描述。合适的内容负责人填写要求监督人违规处理日报相关项目经理部长－》部长相关项目进展状况：不能解决的问题反馈建议或提议

突发问题必须反馈相关项目总控人员如果由于没有汇报造成问题，按一次扣除0.5MD周报相关项目经理－》部长部长－》相关项目总控相关项目进展整体状况：不能解决的问题反馈建议或提议必须填写相关项目总控助理周报不写，按一次扣除0.2MD目标功能的使用由于分部内有单独的激励费用，所以建议分部内建立目别考核体系。为每一个程序员根据个人不同的能力和状况设定目标，对于圆满完成目标者进行鼓励。同时，保证公司的开发效果在可控制范围内。相关项目信息管理管控的使用。本管理管控系统在2003年开始实行，主要目前是记录公司所有相关项目的里程碑信息。为以后相关项目的整理和后期处理提供真实的数据。同时，维护公司的相关项目信息数据库。注意事项：其中关于相关项目中所设计的文档，统一放在上2004目录中。关于文档名称和路径的书写方法如下,保证能够尽快打开文档：//测试用例/14258_testcase.xls2004年1月1号起,东京新相关项目相关项目要求对应负责人出错处理方法备注相关项目名称必填，同时应有对应的相关项目号××扣除MD0.1北京相关项目编号必填××扣除MD0.1添加时一定要注意唯一性，与相关项目类型不能为空，目前类型有ResearchNormalConfirmMergeOthers××扣除MD0.1目前的规则为小于5md的均为RESEARCH相关项目相关项目名称必填××扣除MD0.1相关项目的名称应包含相关项目的ID，关于相关项目ID的生成方法，参考日方对应文档客户方负责人必填××扣除MD0.1分析负责人北京分析相关项目，为必填相关项目东京设计，为非必填部长（但是必须制定具体负责人）扣除MD0.1相关项目负责人必填相关项目部长扣除MD0.1相关项目负责人应该是直接负责人（不是最先指定的部长）本公司负责人不能为空初始必填的人员为相关项目总控人员及助理、对应部长、测试部经理,公司技术负责人（马俊）××相关项目负责人扣除MD0.1如果没有相关项目负责人，与××联系分析开始时间必填对应该相关项目的分析员扣除MD0.1公司技术负责人在分析相关项目开始时应把对应分析员加到相关项目列表中概要设计完成时间必填对应该相关项目的分析员扣除MD0.1详细设计完成时间必填对应该相关项目的分析员扣除MD0.1FP文档完成时间必填对应该相关项目的分析员扣除MD0.1分析完毕时间必填对应该相关项目的分析员扣除MD0.1相关项目接收时间必填××扣除MD0.1相关项目最终对应MD原则不为空，在特殊情况下为空，在相关项目备注重必须说明原因。××相关项目经理（Mail通知）扣除MD0.1本MD伴随着MD的变更需要动态变化Md变更附件名称不是必须，但是只要有变更有合适的内容，此相关项目必须要有××相关项目经理（Mail通知）扣除MD0.1相关项目最终报价原则不为空，在特殊情况下为空，在相关项目备注重必须说明原因。××扣除MD0.1必须与对应MD*11000基本一致。同时必须和MD变更纪录一致Schedule文档名称及路径必填相关项目经理扣除MD0.2可以用excel或者是visio，project后两种要以HTML输出以便查阅。客户方deadline要求如果提供必填××扣除MD0.1Alfa版时间必填××相关项目经理（Mail通知）扣除MD0.1Beta版时间必填××相关项目经理（Mail通知）扣除MD0.1Alfa变更纪录最后一次记录变更的时间必须和对应的alfa版时间和beta版时间一致××相关项目经理（Mail通知）扣除MD0.1相关项目开始时间必填××相关项目经理（Mail通知）扣除MD0.1CSV分支号必填相关项目经理扣除MD0.1此分支号为开发分支号功能点文档文件名及文件路径（服务器）必填相关项目经理扣除MD0.1此文档为必须文档，各相关项目经理必须严格控制。单体测试用例文件名称及文件路径必填相关项目经理扣除MD0.1此文档为必须文档，各相关项目经理必须严格控制相关项目总结与MD分配合适的方案文档及文件路径必填相关项目经理扣除MD0.1此文档为必须文档，各相关项目经理必须严格控制。测试负责人必填××扣除MD0.1测试用例对应文件名称及路径必填××扣除MD0.1此文档为必须文档，各相关项目经理必须严格控制。第一阶段测试开始时间：必填测试人员扣除MD0.1第一阶段测试完成日期：必填测试人员扣除MD0.1Alfa版本后的BUG：必填测试人员扣除MD0.1回归测试的开始日期：必填测试人员扣除MD0.1回归测试的结束日期：必填测试人员扣除MD0.1Beta版后的BUG数：必填××扣除MD0.1主要要参考beta后bug的整理表确认负责人不是必须，主要是与是否进行确认有关，如果确认其他有信息，确认负责人必填××扣除MD0.1系统的使用电子打卡系统的使用目的：主要是利用电子打卡，提高效率，能够及时反映请假和迟到，并且所有的数据能够直接被人事利用。

要求：2004年2月开始启用，2月为试用期，但是要求每人必须严格填写，如果不填写并结合打卡，忘记填写扣除过程管理管控MD0.1计算。会议室、洽谈室、经理室的使用管理管控目的：主要是在人数多而会议室相对紧张的状态下，解决矛盾的一种方法。同时审核各相关项目组是否及时安排公司规定的两次会议。

2004年2月启动，没有按照规定进行会议，经审核后，扣除相关项目经理过程管理管控MD0.2,忘记登录的按照统一标准处理。公司内部论坛的使用主要是要有利于公司内部开辟一块公司可以自由发表言论的地方。同时，在技术讨论上，希望能够把知识点做一个累计，以便新员工能够进行参考和积极发表意见。开发部管理管控流程具体实施合适的方案合适的内容概述开发部从流程上主要分为以下几方面：开发部管理管控人员工作流BUGSurvey工作流相关项目分析工作流Beta后质量保证工作流测试组beta前工作流相关项目组运行基本工作流开发部从实施人员角色划分如下：开发部经理：（DM01）

统筹解决公司开发部的全部事宜。进行开发部的整体相关计划的制定和实施，保证开发部的可持续发展和利润率。相关项目总控人员：(DM02)对公司级的资源进行调配，同时，直接了解日方的战略安排，为北京方的战略安排提供的第一手的资料。同时，在相关项目分配上保证三个分部间相关项目的均衡（一个季度内）开发部部长：(DM10)在公司统一的规则范围内，负责分部的建设。协调各开发组的问题，处理解决分部内发生的问题。做好所有公司要求的标准流程内的合适的内容。同时，在许可范围内，可以进行单独的管理管控方法的尝试和分部内激励的分配。技术设计负责人：(DM11)统一协调分析组的工作，在对日相关项目分析组中，进行设计文档的统一确认，在对中方相关项目中，承担需求的统一把关处理。同时负责分析组的日常工作安排的统筹。BUGSurvey总负责人(DM12)：统一管理管控package和已经提交相关项目的统筹管理管控。组织形式上，倾向于单独的组织模式。在目前的情况下，以灵活为主，临时性的进行bugSurvey组的组织和bugSurvey组内teamleader的指定和管理管控。在间隙阶段，直接进入分析组进行相关项目分析工作。相关项目总控助理：××(DM13)辅助开发部的相关项目管理管控工作，主要负责中日双方的信息的反馈纪录整理，以及esm和taskschedule信息的维护工作。负责公司级相关项目文档，过程参数的监督，同时向日本总部汇报各种参数和报表。常务相关项目经理：(DM20)目前11名各分部内程序员的日常管理管控，整个开发过程中的控制和日方负责人的信息交互，负责组内程序员的绩效考核和问题解决。测试部经理和翻译部经理包含在内。技术分析员：(DM21)对日方的需求进行概要分析和设计，并书写设计书，FP。对中方的相关项目中，负责需求的整理和各种设计文档的实施，同时，负责和相关项目经理和测试部经理的沟通。临时相关项目经理：(DM22)此角色主要是在接受日方外包相关项目或整体公司产品设计中，需要临时成立相关项目组，而从分析组中或者常务相关项目经理中抽调。临时相关项目经理需要全权负责此相关项目的实施，同时需要和公司签订相关项目负责保证书，以保证相关项目的进行和最后单独相关项目激励的兑现。程序员：主要是负责相关项目按照分析文档的实施，同时，在实施过程中优化代码结构，提出合理化建议，其中优秀者可以作为TeamLeader负责具体组织工作和分析管理管控工作。测试员：负责公司测试流程的具体实施，要求掌握测试的技术，提出合理化建议，并保证整个软件的可靠度。翻译人员：负责中日方文档的翻译，要求工作严谨，保证质量。在同日方交流中，负责接待和沟通。同时，在个人的发展意向中可以兼顾其它公司内的常务工作。开发部概要流程图开发部管理管控人员工作流软件开发管理管控体系构成参与人员：相关项目总控人员（相关项目总控助理）+部长+（技术设计负责人+BugSurvey负责人）+各级相关项目经理管理管控主线：（1）工具类taskschedule表：主要目的是增加远程开发的相关计划和规划性。管理管控人员去合适目前我们正在进行的总量有多少，检收而为付款的有多少，实施完毕而没有检收的有多少。管理管控人员去看我们下周能够接受的相关项目有多少，以便在每周五可以制定下周的工作相关计划。相关项目经理可以看自己负责相关项目的基本参数。Esm系统：通过esm系统详细的记录开发过程中的每个里程碑参数，保证在管理管控上能够提高管理管控细度，以便于及时发现并改正问题和错误。Bug管理管控系统：作为质量控制过程实际结果的监控。以便总结质量的问题，进行反馈。文档：通过文档管理管控和整理，保证全部职员能够随时的了解其他相关项目的信息和相信合适的内容。同时，统一化文档管理管控，为以后的发展提供素材。所有的文档主要包含如下几种：HearingSheet：一个简要的需求，重点在于强调这个需求的原因（前因后果）UI文件设计文档：东京和北京共同进行FP报价书QuestionSheet：所有的问题一定要集中在一个文档内功能点文档：一定要融合questionSheet内对应答案的所有合适的内容schedule文档：要包含甘特图相关项目总结及MD分配合适的方案：把相关项目总结作为重点进行。单体测试用例；条数最少为MD*2,按照模板进行测试组测试用例:要保证最后的测试结果确认测试用例：一般为东京发送beta版后障害书：相关项目确认者发送，按照同一格式进行书写和填写。beta后障害list表，其中包含bug的简单描述、bug的类型确定和各部门关于bug的总结。（2）过程管理管控类一个相关项目两次会议：相关项目启动会议和相关项目总结会议相关项目启动会议主要是讲述相关项目的功能点，并据具体问题，进行严格的定义，说明本相关项目所必须遵守的特殊规则，子功能间的前后顺序，统一的接口定义，和每个人在相关项目实施中应该注意的问题。相关项目总结会议和MD分配合适的方案的确定。主要是根据相关项目实施的结果，进行集中的讨论和谐而公平的团队：公司其他方面的管理管控，就是为了加强管理管控，提倡量化。做到各司其职，多劳多得，公平评价，提供机会给相应的人。管理管控示意图管理管控人员注意事项其中反馈机制的建立最关键。其中管理管控必须遵守以下规则：对象流程编号工作合适的内容上流方下流方备注相关项目总控人员分配相关项目东京相关项目发包人员（纪秀玲）部长相关项目总控助理解决人力矛盾部长BugSurvey负责人

技术设计负责人部长BugSurvey负责人

技术设计负责人下流方人员负责把结果反馈给东京担当者开发部经理公司管理管控问题部长相关项目经理各级负责人职员全体职员一定要给问题提出者答复，成为制度后颁布部长分配相关项目相关项目总控人员相关项目总控助理对应分部相关项目经理相关项目总控助理Esm相关项目负责人加入，修改负责人为此相关项目经理相关项目人力调节无相关项目总控人员如果出现空闲同时反馈。分部管理管控问题无开发部经理相关项目经理相关项目分析和问题确认无东京负责人结果物概要需求文档和问题与回复整理文档相关项目里程碑信息反馈相关项目开始时间，alfa,beta版本时间和原因，fp变更及原因无相关项目总控人员相关项目总控助理测试部经理组织团队进行技术文档的书写和维护无测试部经理team所有成员文档列表如下：功能点文档questionSheetSchedule单体测试用例BugSurvey负责人Bugsurvey的调查修改merge相关项目总控人员各级的bugsurveyleaderBugsurvey实施人员所有的规则按照bugsurve流程的规定。相关项目总控助理监督esm的执行情况程序员相关项目经理部长相关项目总控监督过程管理管控参数部长相关项目经理相关项目总控整理所有相关项目文档相关项目经理相关项目总控对日汇报表系统数据相关项目总控绩效考核提供过程情况汇总系统数据相关项目总控月度过程管理管控处理表测试部经理组织书写测试用例相关项目经理（功能点文档）东京整理汇总beta版后bug分析表相关项目经理（提供的完整的β后障害书）所有管理管控者其中的技术分析和管理管控分析及对东京的建议应由相关项目负责人进行填写控制测试的结果Bugsurvey工作流参见《bugSurvey工作规约》。相关项目分析工作流参见《相关项目分析工作规约》Beta后质量保证工作流参见《beta后规作规约》测试组beta前工作流相关项目组基本工作流概述在相关项目进行过程中，要求能够及时反馈。做好相关计划安排，并调整这个人力的配比，以达到最好的效果。对程序员的要求尤其在分析组成立前期，对分析组的设计书，尽可能提出建设性意见和设计的问题，有利于提高相关项目分析能力在功能实现上，主要和相关项目经理的沟通，把类结构设计和代码向理想情况努力，同时用公司内的代码规范作为自己的行动准则在日常活动中，加强团体意识，加强责任感。对相关项目经理的要求主要职责为：类设计的严格控制。保证整个软件包的可维护性相关项目过程管理管控。能够紧密的控制整个相关项目的进程，发现相关项目中的各种风险因素，尽早地把风险在相关项目中消除。硬性要求如下：每个相关项目（大于10MD正常相关项目）必须提供的文档为功能点文档，questionSheet，单体测试用例，相关项目总结及MD最终分配合适的方案文档每个相关项目（大于10MD正常相关项目）必须召开两次会议：

相关项目启动会议主要为了统一相关项目的合适的内容规则和要求，同时把整体逻辑和框架做简要说明。

相关项目总结会议：主要是评价每个成员的表现和相关项目完整的状况和质量，总结失败的经验教训。同时根据评论的结果进行最后的MD的分配。在esm必须登陆必要的过程参数，以便团队成员和公司的管理管控者能够及时的把我目前相关项目状态。整个团队的建设和公司的管理管控工作。在相关项目管理管控中发现问题，把反映给公司。以备在公司级别对整个流程和各个环节进行调整。流程图相关项目组文档管理管控原则：所有文档必须都放在上，进行统一管理管控。同时，负责人在本地应保留一份同样的备份。2004年开始接收到的相关项目必须放在2004中，针对每个相关项目必须按照下图进行文档管理管控。

细节描述相关项目合适的内容备注Spec设计说明书QuestionSheet设计说明书的补充说明设计说明书的各个版本设计说明书一览表设计说明书一览表要记录所有文档变更的情况，并指明最后相关项目实施与文档之间的关系Testcase相关项目组书写的单体测试用例测试组书写的测试用例东京发送的confirm测试用例Schedule针对相关项目实施的日程安排对东京进行进度汇报的每个报表FunctionPoints功能点文档AllBugSpecBeta后障害书针对此相关项目的beta后bug类型确定和经验汇总。完毕后，应及时发送测试组相关项目经理。UIHtmlDemoHearingSheet联系分析组，如果有应该直接copyFPSpecFPsheet不同版本FPchange表FP说明，记录所有FP变更历史，以备后期确认的方便。相关项目spec的中文版需要打印，此工作由相关项目总控助理执行。同时，对文档进行归档和密封。测试部β版前流程相关人员测试部经理：××测试组成员：测试人员的要求一定要注意配合。因为，在此环节，一种好的描述方式和沟通方式将会直接影响工作效率和工作质量。所以，首先大家要注意bug管理管控系统的使用方法和规则，同时，尽量采用统一的属于进行描述，如果需要图形辅助，也可以进行贴图。加强需求理解能力。能够尽快的理解文档和功能测试用例。在工作中细致、耐心、有条理。同时对应esm系统需要测试部填写的过程参数必须严格按照规定填写。工作流程图注意事项Bug管理管控系统中的状态一定要维护，并通过此系统来保证alfabug修改的进行情况，即在提交beta版前，所有的alfabug的状态都应该在DO上。如果没有在此状态中，应该积极和相关项目组联系，测试组有权监督其完成。测试组要验证相关项目组提交的script和resoruce文件，如果有问题，测试组有权通知相关项目立即修改，同时可以作为alfabug登录在bug管理管控系统中。测试组要保证测试用例的质量，尽一切可能减少beta后bug的数量。并严格的按照beta后bug处理规约进行。绩效考核实施合适的方案总则：所有职员的所有工作都应该以量化计算，如果不能，则当事者可以提出异议，而对绩效考核方法进行改进。

例如所有北京相关项目必须有MD，翻译组翻译工作量可以通过翻译的字数进行调整，测试组同样对工作合适的内容进行分类核算MD。量化管理管控主要包含几个主题方向：

工作时间：是人事部门公布的每个月的工时统计的结果。实际上，它代表了自己的实际消耗时间。

东京MD：是实际为公司所创造的价值。

北京MD：主要包含正规作的北京内部相关项目或者实际工作而作的的补充MD。已达到考核的公平合理。

质量扣除MD:是指由于代码的bug而造成的损失，因为实际的贡献是要扣除损失的。对于测试部就是东京对北京确认产生的beta后故障的扣除。

过程管理管控扣除MD：除了实际的工作量，就是为个建立一个稳固高效的团队而每个人应该承担的过程管理管控义务，如果没有做好，实际上不仅仅是你自己绩效不高，而是你影响了整个团队的利益。而这部分的值反映了你对团队的影响。过程管理管控奖励MD：在相关项目实施过程中，个人在突发事件上的处理或者对相关项目整体乃至公司的利益上作出突出贡献，可以作为绩效奖励。在整个分类上，基本上是划分为管理管控者，程序员，分析员，翻译人员，测试人员几个子系统。但是所有系统的价值标准统一。在时间上，每个月的第五个工作日公布绩效考核结果。绩效考核的结果直接反映在近期和长期的激励系统中。具体合适的内容可以参见<开发部激励和过失管理管控流程>流程图翻译组MD核算流程测试组MD核算流程相关项目组MD核算流程分析组MD核算流程事项合适的内容注意负责人备注测试组绩效主要根据测试的工作量和工作结果来进行MD的度量强调质量，会加大质量影响的力度。测试部经理要按相关项目进行分配，多退少补。测试组质量考核主要是根据beta后bug进行，如果出现beta后bug同时被确认为实施bug，对应测试人员应该承担质量责任，按一个实施bug扣除0.1MD计算要注意参看beta后bug汇总表。测试组最关键的问题是根据β后的bug情况做分析总结，可向公司申请bug分析内部文档，通过后可按北京相关项目补充MD测试组工作量百分比目前是测试工作本身相关项目MD×10％测试用例的书写是相关项目MD×10％目前的测试用例由于是初步书写。所以仅限于第一月相关项目总控人员第一月后根据测试用例书写的实际工时和状况重新审核此百分比相关项目分析工作量相关项目分析指拿到文档后，进行的需求详细分析，提出问题，完毕questionSheet文档和功能电文档原则上相关项目经理直接进行，同时也可以委托组内具有分析能力的程序员进行，但是必须是相关项目经理负责制相关项目经理MD分配时谁分析谁拿走对应的10％的MD相关项目组质量考核严格按照alfa版后的bug进行，一个bug扣除0.1MDAlfa版的bug登录在bug管理管控系统中，相关项目经理要维护此系统的Plan栏目，程序员要负责其中的DO栏目。如果不填写直接作为过程管理管控扣除MD进行，一次0.1MD测试部经理相关项目经理Alfa版质量扣除MD的汇总表测试部经理负责。Alfa版过程管理管控扣除MD汇总表由测试部经理负责。相关项目总控助理负责审核测试部经理的工作，如果出现纰漏，按过程管理管控扣除MD计算，一次0.1md相关项目组单体测试用例工作量核算单体测试用例的条数必须大于MD×2，核算相关项目经理直接指定此工作包含在实施70％的范围内。相关项目经理相关项目经理和全体管理管控者自身绩效评定全体team（包含自身在内）的平均值所以相关项目经理要提高整个团队的绩效为目标相关项目经理由相关项目总控助理进行监控。出现问题按过失进行处理。年底绩效评定标准直接利用MD进行评价其中包含东京MD和北京MD相关项目总控人员年底绩效加权系数确定相关项目经理加权1.25分析组加权1.1翻译组加权8500字/MD进行折算相关项目总控人员伴随业务和过程的改变，如果系数有一定的偏差，由相关项目总控人员对此系数进行调整，反映在文档改版中，并通知全体人员开发部激励和过失管理管控流程激励管理管控系统 激励的定义和类别定义：激励指职员对公司作出贡献的对应回报。旨在体现公司公平的原则，客观的对个人的能力和价值进行认可。类别与处理方法：类别名称描述实施方式适用范围备注特别MD奖励在相关项目中作为突出贡献，对公司的利益产生重大影响。可由部长提出申请，相关项目总控人员进行批示。特别奖励单全体员工特别奖金奖励在相关项目中作为突出贡献，对公司的利益产生重大影响。可由管理管控者直接提议，部长会议进行讨论决定。特别奖励单全体员工部门内相关项目奖金部长负责制，按季度抽取相关项目的激励奖金。合适的内容是骨干人员，突出贡献者和分部内的个别活动。（同时，适用测试部和分析组）金额为：2×[东京MD－质量扣除MD]财务拨款通知单相关项目奖金分配明细表开发部内全体员工公司资助培训管理管控者提议，部长会议审议。针对公司的要求和个人情况，提议确定人选和额度。培训通知书突出贡献者或特别岗位升职参考绩效表，考察个人能力，并征求个人意见后，进行职位调整。以给有技术或管理管控能力的人充分的空间。升职通知书管理管控者考察通过人员加薪参考绩效表，考察个人能力（技术等级表），于每年8月和1月启动调整薪金调查程序，对应该薪金的人进行处理薪金调整单管理管控者考察通过人员年终奖金年终奖金额度由东京董事会根据北京利益情况进行直接确定奖金分配采用同一职能部门公开化，计算方法，严格按照个人MD（贡献MD