国美电器集团物流与供应链管理培训教材

国美电器集团物流与供应链管理

目录一、国美电器的简介二、国美电器的组织结构三、国美电器的供应链管理四、国美电器现代物流体系管理

——采购、配送、销售一、国美电器的简介国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。公司成立于1987年1月1日，创始人为黄光裕，现任董事长为陈晓。到目前为止已在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。国美1200多家门店分布图：国美创始股东黄光裕简介：现任国美董事长陈晓简介：二、国美电器的组织结构三、国美电器的供应链管理

—金力供应链系统JL

SCM金力供应链系统(JL

SCM）,是由武汉金力软件有限公司开发并协助实施，其主要作用是以现代企业理念、物流体系和全方位服务的角度，为完全解决企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题提供了很好的平台！金立供应链管理(JLSCM)Sybase最新版本的企业智能型关系数据库软件产品Adaptive

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(ASE12.5)复制服务器软件产品Sybase

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(ASE12.5)：ASE是一个深受用户欢迎的高性能企业智能型关系数据库，它具有一个开放的、可扩展的体系结构，易于使用的事务处理系统，以及低廉的维护成本。这一点对于利润率很低的联机商务运作尤其关键。

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Server：该系统具有成熟高效的技术、提供灵活的解决方式、能够满足包括将实时的信息分发到远程的地方、对下级部门的信息的合并、实时的决策支持和持续的操作等等关键的商业需求，以及在一个异构的环境中实现这些要求，并且支持更高级别的本地定制功能。（即提供一种非常灵活的信息分发手段来适应商业需求的变化。）金力供应链系统（JL

SCM)的过程图：物流运输部门国美同供应商订立合同系统会产生相应的商品订单和批号厂家生产好商品国美库存消费者信息反馈国美零售门店消费者物流流程的形成资金流的形成物流和现金的结束销售开单过程运输成品库$顾客金力供应链系统（JL

SCM)的过程：1.金力供应链的起点从国美和供应商的采购合同开始；2.合同签订后，系统上就产生了该商品的定货单和批次，供应链上的信息流就已经生成；3.当厂家生产好产品，送到国美的库房后，实际的物流开始生成；4.在国美的任何一个卖场该商品被出售后，在系统上，物流向厂家安装或者送货部门流动，现金流向国美的财务系统流入；5.当商品被送到客户家里，安装完成后，得到消费者的反馈，物流到此消失，到达供应链的终点。实施金力供应链系统（JL

SCM)的好处：从现代企业理念、物流体系和全方位服务的角度，完全解决了企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题；从管理的角度来讲，优化了集团-分公司-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节；从直接运用效果来讲，理顺并提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。四、国美电器现代物流体系管理

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包装上托盘商品进入企业仓库运输商品进入商店REWE陈列货架JaPERSIL30°C40°C