计划调度岗位说明书

计划调度岗位说明书《计划调度岗位说明书》篇一计划调度岗位是企业运营管理中一个至关重要的职位，其主要职责是确保企业生产或服务活动按照既定的计划和标准高效有序地进行。这份岗位说明书旨在详细描述计划调度岗位的职责、要求、工作内容以及所需技能，以帮助企业更好地理解和招聘该职位的人才。岗位职责:1.制定计划：根据企业的战略目标和市场需求，制定长期、中期和短期的生产或服务计划，确保计划的合理性和可行性。2.资源分配：优化分配人力、物力、财力等资源，确保生产或服务活动在既定的时间表内完成。3.监控执行：密切监控计划的执行情况，及时调整计划以应对突发状况或市场变化。4.绩效评估：定期评估计划的执行绩效，分析数据，找出问题，提出改进措施。5.风险管理：识别潜在的风险，制定应急预案，确保计划的可行性和稳定性。任职要求:1.教育背景：通常要求具有相关专业的大专及以上学历，如工业工程、管理科学与工程等。2.工作经验：至少具有3年以上的计划调度或相关岗位工作经验，有大型项目管理经验者优先。3.专业技能：熟悉ERP、MRP等企业资源计划系统，精通项目管理知识，能够熟练运用MicrosoftOffice等办公软件。4.沟通能力：具有良好的口头和书面沟通能力，能够与各部门进行有效的信息交换。5.分析能力：具备较强的数据分析能力，能够快速准确地处理大量数据。6.组织能力：具有优秀的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队。工作内容:1.需求分析：收集和分析市场、客户和内部生产部门的需求，确保计划与需求相匹配。2.计划编制：根据需求分析结果，编制详细的计划，包括生产进度、人员安排、物资供应等。3.调度协调：协调各部门之间的活动，确保计划按时完成，处理可能出现的冲突或问题。4.监控执行：通过实时监控和定期检查，确保计划执行的进度和质量，及时调整计划以应对变化。5.问题解决：识别和解决计划执行中的问题，采取有效措施确保计划目标的实现。6.报告撰写：撰写计划执行报告，分析计划执行情况，提出改进建议。所需技能:1.项目管理：熟悉项目管理知识，能够运用项目管理工具和方法。2.数据分析：能够运用数据分析工具进行数据收集、处理和分析。3.时间管理：具有良好的时间管理能力，能够合理安排工作计划和优先级。4.决策能力：能够在复杂的情境中快速做出决策，并承担决策带来的后果。5.领导力：能够指导和带领团队成员完成各项任务，激发团队潜能。6.持续学习：具有持续学习的能力，能够不断更新知识，适应行业变化。计划调度岗位要求从业人员具备高度的责任心、良好的沟通能力和扎实的专业知识。他们需要在不断变化的市场环境中保持警觉，灵活调整计划，以确保企业的运营效率和客户满意度。《计划调度岗位说明书》篇二计划调度岗位说明书计划调度是企业运营管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、资源利用率和客户满意度。本岗位说明书旨在详细阐述计划调度岗位的职责、要求、工作内容以及绩效评估标准，以帮助企业更好地理解并优化这一关键岗位。一、岗位职责1.战略规划支持：与高层管理人员合作，确保生产计划与公司战略目标保持一致。2.资源优化：合理分配和调度人力资源、设备、原材料等资源，确保生产过程的高效运行。3.生产计划制定：根据市场需求和公司产能，制定长期、中期和短期生产计划。4.调度执行：监控生产计划的执行情况，及时调整调度以应对突发状况或市场变化。5.供应链协调：与采购、物流等部门紧密合作，确保原材料的及时供应和成品的顺利交付。6.质量控制：确保生产计划符合质量标准，协调质量控制活动，提升产品品质。7.成本控制：通过优化调度和资源利用，降低生产成本，提升企业盈利能力。8.风险管理：识别潜在的生产风险，制定应急预案，确保生产的连续性和稳定性。二、任职要求1.教育背景：本科及以上学历，preferablyinindustrialengineering,operationsmanagement,orarelatedfield.2.工作经验：至少3年以上在制造业或相关行业从事计划调度或运营管理的工作经验。3.专业技能：熟悉ERP系统、生产排程软件，以及基本的办公软件（如MicrosoftOffice）。4.分析能力：能够运用数据分析工具和方法，进行生产数据的收集、整理和分析。5.沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与各部门有效沟通和协调。6.领导能力：具备团队管理能力，能够指导和激励团队成员。7.应急处理：能够在高压环境下工作，快速应对突发事件。三、工作内容1.计划制定：分析市场趋势和客户需求，制定符合企业战略的生产计划。2.调度安排：根据生产计划，合理安排生产班次、设备使用和人员调配。3.监控执行：实时监控生产进度，确保计划按时执行，并记录相关数据。4.问题解决：及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产线顺畅运行。5.报告撰写：定期撰写生产报告，分析生产绩效，提出改进建议。6.团队管理：领导计划调度团队，确保团队成员明确工作目标和职责。7.跨部门协作：与研发、采购、销售等部门保持密切沟通，确保信息畅通。四、绩效评估标准1.生产效率：按时交货率、单位时间产出量等。2.成本控制：单位产品成本、能源消耗等。3.质量管理：产品合格率、客户投诉率等。4.团队管理：团队士气、人员稳定性、培训效果等。5.风险管理：应急响应速度、风险规避效果等。五、职业发展计划调度岗位是企业运营管理的基础，该岗位的从业者有机会晋升为高级计划经理、供应链总监等高级管理职位。此外，积累丰富经验后，也可以选择