标线施工组织布置及规划

（1）总体施工组织布置及规划1、施工组织机构根据本工程特点和招标文献的规定，本着精干高效原则，组建项目经理部，代表我公司全面履行协议义务。项目经理部下设财务合约部、工程技术部、安全质检部、综合办公室、材料设备部，负责具体施工，全面保证施工任务的优质完毕。项目经理部项目经理部项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师材料设备部综合办公室安材料设备部综合办公室安全质检部工程技术部财务合约部预制队安装队预制队安装队（2）重要工程项目的施工方案、方法与技术措施（特别对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施）1、标线施工方案一、标线工程概况热熔标线是其整个交通安全设施的重要组织部分。作为施工队伍，必须严格按照国标、行业标准和设计标准进行施工，保证工程质量和按期竣工。二、标线施工工艺流程图

冷却、看护清理退场机具人员调配施工组织 标线原材料检测布设施工标志安全组织进场 装卸运送放线定位清扫工作面加热涂料涂底漆胶水施划热熔反光标线重复制作冷却、看护清理退场机具人员调配施工组织 标线原材料检测布设施工标志安全组织进场 装卸运送放线定位清扫工作面加热涂料涂底漆胶水施划热熔反光标线重复制作 三、交通标线施工组织设计(一)进场：接到业主开工令以后，我公司将按照递交的开工申请报告中的具体施工组织计划，安排机具、人员、材料进场，建设临时设施，布置安全防护等。（二）机具、人员、材料计划：根据工程量及工期规定选派机械设备、施工人员、材料，计划如下表：1.拟投入本工程标线施工的机械计划表 重要施工机械计划表序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力数量(台套)预计进场时间小计自有新购租赁1热熔釡HM-20W国产2023222划线机350型国产2023223放线车3900型国产2023113斑马线机400型国产2023114划线机350型国产2023665施工车辆东风国产2023226运送车辆江淮过产2023112．拟投入本工程标线施工的人员计划表劳动力用工计划表施工人员管理人员序号工种数量序号工种数量1测工21项目正副经理22放线工42工程技术负责人13煮料工23工程技术人员24划线工24安全质量管理25修线工25财务管理16清扫工26机械、物资管理17驾驶员37行政办公室人员18普工68保安人员19后勤工19队长210副队长2合计23合计153．拟投入本工程标线施工的材料计划表施工材料计划表序号材料名称型号牌号数量计划领料人备注1放线用白漆高鑫牌2桶2下涂剂高鑫牌30桶3热熔涂料高鑫牌150吨4玻璃珠高鑫牌12吨附：热熔涂料检测报告4．拟配备本工程的重要材料实验、测量、质检仪器设备表

序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1水准仪2国产2023检测2经纬仪2国产2023检测3涂层测厚仪1国产2023检测4色彩色差仪DC-P31中国天津2023.05检测5反射率测定仪C84-A1中国天津2023.05检测（一）标线施工：准确放线是成功的一半，我们将严格按照GB5768—1999系列标准技术规定施工规范精心施工。施工前必须按照施工方案切实贯彻好安全措施，施工中派有专人负责交通安全指挥。标线制作由放线工人、煮料工人、下涂剂工人、划线工一条龙组成，保证连续施工的一贯性。（二）冷却放行：划好标线，用必要的安全设施围护成品，保持成品10~30分钟不受车压、人踏，清扫清洁路面才可放行。（三）按图施工；严格按图施工如有变更按实际情况及时上报业主。四、交通标线工程重要施工方法1、打点放线。按照设计图纸对照现场拟定标线位置，必要时进行细部调整，定出基准线，并据此打点放线。2、涂料加热。将涂料在热熔釜里加热至规定温度，保温待用。3、清洁待划路面，加涂底漆，标线试涂。4、施涂标线。将加热后的涂料放进划线车并刮涂到路面上形成标线，划线车同时自动面洒玻璃珠。5、检查修正缺陷。6、上述所有程序均严格按照我司公司标准规定的操作规程进行。五、交通标线工程进度计划1、接到甲方进场告知后开始涂料准备，并备好其他辅助材料。2、按开工告知后三天内进场施工。3、按进展及现场情况调配施工力量，保证按期竣工。附：施工进度横道图及网络图六、标线工程保证质量措施（一）、严格按规范及设计规定施工，对设计不详者，施工图部分与实际不符者或发生矛盾时，必须由甲方、监理、乙方共同协商解决，严禁擅自修改与自作主张进行变更。除设计图纸外，还应以交通标线国标来进行施工。（二）、严格管理，精心组织施工，发现问题即时整改，建立质量、安全施工记录档案。（三）、把好材料质量关，凡外购材料、成品、半成品均应附有出厂合格证及检查证明书。材料代用必须经甲方、监理工程师认定批准并签章后方可实行。（四）、质量保证方案１．工程施工规划⑴、认真细致作好交通标线工程施工组织设计，按照GB5768—1999《道路交通标志和标线》标准规范和技术建议的规定精心设计出切实可行的具体施工图。它涉及各个施工分项目，详尽说明工程的环节、各项规定和功能指标。⑵、采用先进的施工设备，规定施工人员纯熟操作。２．交通标线工程材料采购及制作交通标线工程材料的采购和制作要符合规范规定，其规格、型号严格按照规范规定和工程分项目预算的规定。３．现场施工现场施工要安全、规范施工，严格把关工程质量的同时要按道路交通的实际需要设立施工标志、路拦、锥形交通路标等安全设施，夜间应有反光或施工警告灯号。４．交通标线工程的工程实行⑴、交通标线工程项目施工内容由负责人作具体的技术交底，每一环节都通过周密的布置而拟定，拟定后即准时投入足够的人力、物力，并按排定工期组织施工，以保证工程于合约期限内完毕。⑵、交通标线工程施工、安装工程期间严格按照有关的施工图纸、工作流和施工预定进度执行，所用设备都符合“施工、安装规范和技术标准”规定。2.拟投入本工程标线施工的人员计划表工期保证措施项目经理项目经理项目部安全监管员质检科项目总工程师主管副经理工程科材料设备科作业队队长作业队专职安全员作业队施工管理员（4）工程质量管理体系与保证措施一.建立健全质量保证体系1、我公司已根据GB/T19000-2023质量保证模式建立了自己的质量保证体系，并通过了认证，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标记和可追溯性到过程控制、检查和实验、不合格品控制、纠正和防止措施及搬运、防护、交付、记录技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行了明确规定，对施工全过程的质量活动作了具体的描述，提出了具体的质量控制规定和规定。2、成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目总工担任，成员由各部室负责人组成，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与工程质量挂钩。3、建立二级质量管理体系，并制定切实有效的可以保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。1）质量管理领导小组

组长项目经理组长项目经理副组长项目总工副组长项目总工工程管理工程师质量管理工程师工程管理工程师质量管理工程师施工段负责人施工段负责人2）质检人员的配置项目部下设质量技术科，设科长、专职质检工程师，施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。设中心实验室，配实验工程师。二.工程质量保证措施1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任贯彻到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。2、自检体系由项目部、施工队二级组成。项目部为自检核心，项目部质量技术科为实行单位，施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实行检测任务，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文献、工程协议和施工工艺规定，细化分解质量目的，采用有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质实验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励公司强化质量管理，使公司内部经济效益与质量挂钩，奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层贯彻质量责任。3、人员安排与保证措施1）开工前编制详尽的交通组织计划和交通临时工程部署，施工中不断优化。2）成立工期控制领导小组，建立岗位责任制，实行项目经理负责制。施工组织安排一个专门的辅助作业班，进行交通标志组织等相关工作，以保证工程顺利进行。各个施工班组建立施工班组负责制。实行目的管理，制定具体而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目的。3）做好与相邻标段施工单位、交通管理等单位的协调配合。4）工期安排与交通组织相协调，对关键线路进行重点控制，合理安排工期和资源优化。精心组织，合理安排施工顺序和各分项工程的工期。5）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓贯彻。专业技术工作者，要进一步一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。6）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。全局“一盘棋”，在人、财、物上保证本工程的施工需要，可根据本工程的施工需要，组织精干队伍进场突击施工。为保证工期，部分工序采用三班倒施工组织，节假日采用轮休不断工。（5）安全生产管理体系及保证措施1＞安全保证组织机构针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全办为专职管理部门，下设专职安全员。各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实行施工过程中安全管理职能。2＞人员配置项目经理部安全办设安全组，编制6人，在项目经理的领导下由负责，各施工队分别配置1名安全员。

组长项目经理组长项目经理副组长项目总工副组长项目总工专职安全员安全办负责人专职安全员安全办负责人各施工队负责人各施工队负责人安全管理小组3＞安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部报告，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。4＞制定安全方针安全第一，防止为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，保证施工中人身、设备的安全。（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施为将本协议段建设成一条环境优美的高速公路，单位保证在施工过程中最大限度地维持本来环境面貌，保持原有的生态环境，我们建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，按照工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训，环保体系。保证措施：①严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法规，接受环保部门的监督。②施工期间尽量减少噪音的污染，噪音符合《建筑施工场地噪音限值》的规定，并遵守本地有关部门对夜间施工的规定。③施工期间严格控制破坏植被的面积，除不可避免的工程占地外，不再发生其他形式的人为破坏。对于受本工程影响的一切公用设施与结构物，在本工程施工期间采用一切适当措施加以保护。④做好广大干部职工的廉政教育工作，对的解决同本地政府和人民的工农关系，严格按照公司制定的现场文明施工十不准进行施工。⑤对于各类生活及其他垃圾，我们将采用集中收集，统一外运至垃圾场解决。⑥生态环境保护是功在当代、惠及子孙的千秋大业，由于各种生产施工生态环境破坏的范围在扩大，限度在加剧，危害在加重。因此我们在施工过程要加强对环境保护和水土保持宣传教育，加大保护力度。⑦在公路挖方路段或半挖半填路段的边坡采用防护网可以起到紧固土壤的作用，防止边坡的落石或滑塌，保护边坡稳定。⑧对于较陡的土质边坡(1：0．75-1：1)和易风化或破碎的岩石边坡，可采用砌石护坡。⑨在夹有易于风化的软质岩层的路堑坡面上，由于软质岩层风化较快，经常剥蚀而成凹坑，引起上部具有节理的硬质岩层的崩塌和落石等病害。对此，可采用抹面的措施，防止开挖后软质岩层的继续风化。⑩开挖排水沟，以阻止水流进入敏感区域，并采用多条排水沟分流的方法，使水流不致于汇集得太大。在公路两侧构筑沉淀池，使水流在进入下游排水沟之前，沉淀去除其中所含的淤泥、污染物以及路面垃圾。11.在基础开挖后及时的对周边的物体进行复原。（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施<1>与路面工程各施工队密切配合互相支持，保质、保量、保工期完毕高速公路的交通工程（安全设施）。<2>拥政爱民，积极与本地政府群众搞好关系，争取各方政府的理解和支持，遵纪守法，和本地有关部门建立联守联防，保证施工安全顺利进展。<3>加强教育、提高全员的文物保护意识。<4>开工前积极和地方文物保护部门进行联系，进行文物保护方面的调查，对地上、地下是否有文物初步做到心中有数，以便有针对性地做好工作。<5>一旦发现文物立即停工保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品；尽快向工程师、业主和文物保护部门报告，并积极协助解决；解决完现场接到可以继续施工的告知后才干重新开工。<6>不准随意乱刻、乱画、破坏文物，坚决打击、抵制贩卖文物活动。（8）项目风险预测与防范，事故应急预案1、解决紧急情况的预案及措施1.1也许发生的紧急情况及针对性预案（1）大风、连阴雨、暴雨、连续高温。大风、连阴雨、暴雨、连续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况，根据气象变化调整作业环境；在出现大风、连阴雨、暴雨、连续高温等天气时，针对相应工序或工作地区采用相应的防护方法及措施，保证工期目的、质量目的的全面实现。（2）土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在也许发生危险的地段、部位，请专家、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及解决，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，特别是特殊工种的岗前培训。（3）施工现场的紧急停电、缺水、水灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地配置120kw发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；工地驻地根据实际情况设5t蓄水池1座或备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。1.2各种紧急情况的措施（1）项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将协议中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在故意外发生时施工人员有较高的警惕性，可以及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。（2）如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故因素，并对所有施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。（3）加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，保证正常施工。1.3也许发生的风险及针对性预案从进场到第二阶段临管运送结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位也许发生的风险，一旦发现，及时告知监理机构，避免风险的发生。对于我单位也许发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的防止。认真分析学习招标文献、设计文献以及施工协议，一旦签定协议，严格按照协议执行，避免由于对协议的结识不够深刻而导致对协议的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。防止各种风险的相应措施：（1）严格执行图纸的分级会审制度，避免由于设计不妥导致对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目的的全面实现。（2）加强对施工质量的管理和对职工的教育，保证工期目的、安全生产目的、质量目的、环境保护目的和文明施工目的的全面实现。1.4针对工程出现滞后的预案一旦出现过程滞后的情况，我单位拟增长人力、物力、机械和资金的投入。采用集中力量先主攻一条线、具有条件后分多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力保证总工期目的的实现。2、应急预案与事故解决办法2.1应急预案事故应急预案是工地安全生产的重要组成部分，为加强对事故的求援工作，及时解决事故，迅速恢复正常生产，经理部须根据实际情况，成立事故救援领导小组，组长由主管副