质量管理-班长讲质量教材

乘用车二工厂

“班长讲质量”涂装分厂细密封班组2013.101汇报目录第一部分：班组质量氛围营造篇第二部分：班组质量控制与改进篇第三部分：班组专项质量活动开展篇第四部分：总结2班组口号：精细操作严密配合陈风陋习超越自我阻尼垫铺设修胶岗涂胶岗检验岗细密封班组是一支充满年轻活力的队伍。班组成员共计65人，平均年龄仅22岁。主要从事：对车身四门两盖焊缝涂胶美观及对于车身焊缝修胶密封处理，且最终对车身所有涂胶点进行检查。班组坚持以质量为中心，打造质量过硬班组。

细密封班组简介3第一部分：班组质量氛围营造1、提倡“人人都是质量的监督者”，作业时各岗位间都相互监督、相互提醒完善班组各项质量管理制度，各岗位标准指导书完善，悬挂于作业现场，保证员工操作安全、规范42、制定2013年年度质量目标，围绕各项目标按计划按时间节点完成第一部分：班组质量氛围营造53、坚持质量培训，提升专业水平第一部分：班组质量氛围营造日常质量培训质量反思学习不合格品处理作业设备检查工艺文件比对关键岗位标记在日常的生产工作中，需要不断的对员工进行培训，才能提高员工的专业水平，满足班组质量工作的需求64、多能工的培养充分发挥老师傅的作用，指导员工在生产操作中的不足；定期开展岗位练兵活动，持续提高员工技能工艺指导第一部分：班组质量氛围营造岗位练兵71-3月份班组共完成QC项目总计5项，其中获得三等奖QC共4项，效果较为显著。1、QC活动开展第二部分：班组质量控制与改进82、小修率控制对每月的小修率进行统计，内部分析原因，制定对策及时整改，保证班组小修率在目标值以下质量目标每月小修率统计5月小修率记录第二部分：班组质量控制与改进93、开展“涂胶枪王争霸赛”技能比武员工可以通过与其他员工之间的竞赛，“找不足、寻差距、超标杆”，从而达到不断提高自身技能水平满足岗位质量需求

比武风采第二部分：班组质量控制与改进104、质量文化建设质量拐角停一停风险管控排成排看板提示要记牢现场台账摆整齐零缺陷员工光荣榜第二部分：班组质量控制与改进“涂出精彩”质量月劳动竞赛111、AUDIT评审1、每日由工段长、班组长组织对当日涂胶车身进行评审检查和过程巡检，出现问题及时整改，严重的纳入班组质量备忘录。2、每周由技术科针对涂胶工艺执行率进行检查。日评审周评审第三部分：班组专项质量活动开展备忘录122、A0尾门铰链处涂胶专项提升根据实际情况制作了尾门涂胶枪并在现场进行了验证。现已经实现了可操作性验证，但现场还需要加设相应的工装、涂胶枪头还需相应的改进，后期将逐步实现A107车尾门涂胶。尾盖涂胶验证尾盖涂胶状态新增尾盖涂胶枪第三部分：班组专项质量活动开展133、BMPV阻尼垫整改计划推进前期因BMPV后轮罩阻尼垫铺放烘烤后不平整问题，联系厂家，现场采取手工切割形式，烘烤后状态良好。阻尼垫现场切割阻尼垫切割后状态烘烤后状态第三部分：班组专项质量活动开展14第四部分：总结1、存在的不足1）部分员工质量认识仍不到位，主要表现为新员工，日常工作中经常发现不重视质量情况发生。2）忽略了人的素养管理，如要求员工的物品与劳动工具的摆放，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。3）班组考核过程中重视物质奖励，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象15第四部分：总结2、改进措施1）加强员工的培训工作。特别要发挥班组骨干的带头作用，做好榜样，树立标杆。2）完善、明确管理标准。班组建设，必须要有标准、规范，应该结合班组的实际制定出适应本班组的管理标准和规范。3）强化“双基”（基础工作和