内部晋升管理制度

内部晋升管理制度一、目的为了发掘并提拔杰出人才，激发员工的工作热情，提升员工的业务技能与综合素质，构建并储备与公司发展相匹配的人才梯队，实现人才的合理配置与最大化利用，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、概念定义内部晋升包括岗位晋升与薪资晋级。1.岗位晋升：指员工从低级职位向更高级别职位过渡，适用于公司所有部门及门店。岗位晋升后，职位与薪资将相应调整。2.薪资晋级：指同一职位内薪资级别的提升，主要针对总部各部门员工。薪资晋级不改变职位，仅调整薪资水平。四、内部晋升的优势1.有利于发掘并利用员工的个人优势（能力、兴趣、特长）。2.有助于满足员工对职业规划的需求。3.有利于构建和储备人才梯队。4.有助于稳定和激励现有人力资源。5.更好地满足企业发展的需求。五、晋升较高职位必备条件：定性指标<1>晋升见习岗位要求：1.具备高职位所需技能。2.相关工作经验与资历。3.在职表现优异。4.良好的适应能力与潜力。5.无严重违反公司规章制度记录。6.无顾客投诉。7.无打架斗殴事件。8.无拒绝执行上级安排工作的情况。9.无盗窃行为。10.员工赞誉度高。<2>从见习岗位转正要求：1.见习领班转正：见习期间无遗漏日常管理工作，明显优于其他员工，能起到带头作用。2.见习主管转正：见习期间处理事件不当次数有限，无违反规章制度行为，无顾客投诉，下属服务意识良好。3.见习店长转正：见习期间门店业绩提升或保持，无重大事故，员工流失率控制，客流量增长有。4.见习厨师转正：见习期间无菜品事故，无员工投诉，无严重违反规章制度行为，忠诚度高，工作积极主动。5.见习主厨转正：见习期间后厨无重大事件，管理能力服众，安排合理，员工赞誉度高，工作效率高。6.见习片区经理转正：见习期间所辖片区无因处理不及时导致的问题，业绩稳定，员工流失率控制。7.其他管理岗位见习转正：见习期间无明显违反规章制度，无带头找公司麻烦，无小团体行为，管理能力服众，员工好评。定量指标<1>本人自荐情况：门店员工：1.晋升见习领班：需入职六个月以上。2.晋升领班以上管理岗位：需在原岗位工作一年，不得越级申请。3.厨工晋升见习厨师：需入职五个月。4.厨师晋升见习主厨：需在厨师岗位工作一年。5.晋升见习片区经理：需担任门店店长一年以上，门店季度业绩连续三次排名前三。6.所有见习岗位转正：需在见习岗位工作一月以上。总部员工：晋升：需在原岗位工作一年以上，不得越级申请。<2>直接上级推荐情况：参照本人自荐要求，填写《推荐表》，未达标准需附《平时表现情况说明》。<3>公司提拔：不受入职时间及工作经历限制，可直接提拔。六、员工晋升形式<1>岗位晋升：1.定期：每年6月、12月根据员工考核结果实施内部晋升。2.不定期：根据人事需求，对表现优异员工随时提升。<2>薪资晋级：1.总部员工：每季度结束根据工作评估结果进行薪资晋级。2.门店员工：每月根据员工表现决定薪资等级。七、岗位晋升评审流程1.员工自荐：员工提交申请，部门负责人及片区经理提供意见，人事部组织高层会商并调查，回复结果并办理晋升手续。2.直接上级推荐：直接上级提交《推荐表》，人事部回复并通知本人。3.公司提拔：人事部直接通知部门负责人及本人办理相关手续。八、晋升操作程序人事部根据公司运营状况和晋升计划，协调各部门负责人提出晋升建议名单，与相关领导协商后，呈请总经理、董事会核定。九、晋升