2023年项目经理的述职报告

20232023202320231 公司：我是本公司工程经理 在我是本公司工程经理 在20 年公司委任我担当 x工程的工程经理， 工程自20 年2月开工，到现在已经6年时 程款也先后全部收回。现将自己在现将自己在 x工程的工作状况向公司报告如下：一、工程概况：一、工程概况： 24#、25#楼为框架构造，总面积为 0㎡。二、工程部人员组成：二、工程部人员组成： 工程是公司05年建设工程，我作为工程经理被公司批 工程是公司05年建设工程，我作为工程经理被公司批治理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。治理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体构造较多，并且由框架结尤为重要。本工程总建筑面积不大但是单体构造较多，并且由框架结尤为重要。四、工作状况四、工作状况1、明确任务，有打算、有组织的抓好施工质量生产1、明确任务，有打算、有组织的抓好施工质量生产编制、交底、落实等编制、交底、落实等在业主及监理中留下了很好的口碑。在业主及监理中留下了很好的口碑。现场进展交底，使各参建员工充分生疏到工程质量的标准及做现场进展交底，使各参建员工充分生疏到工程质量的标准及做法。法。的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。2、加强安全治理工作，做到生产无事故2、加强安全治理工作，做到生产无事故05‰05‰步落实。饭间隙、休息时间内发生安全事故。饭间隙、休息时间内发生安全事故。了本工程安全治理工作的平稳运行。了本工程安全治理工作的平稳运行。3、精打细算、把握本钱3、精打细算、把握本钱本钱是工程治理的根本车城工程在本钱治理中本钱是工程治理的根本车城工程在本钱治理中对内项争取，取得了不错的成绩。钢材的清点和核对，签字确认，多方把握，严把漏洞。钢材的清点和核对，签字确认，多方把握，严把漏洞。购进场的辅材由申请使用的治理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。购进场的辅材由申请使用的治理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。后，对于合同后，对于合同现场工长和公司分管明宫城工程的预算员三方分别计算工程生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。现场工长和公司分管明宫城工程的预算员三方分别计算工程生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。五、获得荣誉五、获得荣誉局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进展打下了坚实的基局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进展打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。础，，同时也给企业带来了良好的口碑。六、取得的经济效益：六、取得的经济效益：本工程实际本钱支出为 本工程实际本钱支出为 元实际本钱收入为 元利润为 元。七、工作中存在的缺乏：七、工作中存在的缺乏：表现在：表现在：2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工理艺术还需加强。2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的治理力度仍需加强。3、对甲方分包队伍的治理力度仍需加强。以上是我在 车城工程中的工作状况以上是我在 车城工程中的工作状况工作中难免存在缺乏一层楼！工生产任务。工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上一、战胜重重困难，施工迎难而上1、抑制了等诸多困难1、抑制了等诸多困难2、资金紧急2、资金紧急3、气候恶劣3、气候恶劣二、乐观实行的措施，细心组织、细心治理二、乐观实行的措施，细心组织、细心治理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24业中都能得以有效把握。业中都能得以有效把握。2、完善鼓舞机制，调发开工生产乐观性2、完善鼓舞机制，调发开工生产乐观性资金紧急带来的消极影响。资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱3、提高生产效率，降低生产本钱4、加强本钱把握，强化数据治理，确保数据真实性4、加强本钱把握，强化数据治理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的性。5、文明工地建设5、文明工地建设和其次文明施工班，总人数和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建设相关物资标识齐全，堆放有序物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作6、认真搞环水保工作检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦奖金。奖金。三、准时总结，准时调整三、准时总结，准时调整四、留意自身修养，努力做好表率。四、留意自身修养，努力做好表率。一是不断丰富学问，提高工作力气。一是不断丰富学问，提高工作力气。二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。三是严格约束自己，力求做到公正公正。行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题五、存在问题下。下。分析其缘由〔1〕进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。分析其缘由〔1〕进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。〔2〕业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。〔2〕业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。202320233敬重的各位领导、同志们：敬重的各位领导、同志们：我叫我叫 x，现任 工程部经理，依据处党委关于《党支部书如下，请予以评议。如下，请予以评议。一、务实创、夯实科学进展基石一、务实创、夯实科学进展基石 工程部承建了神宁 煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产 工程部承建了神宁 煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻 工程部进驻 孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的`施工中，他们又等方法。等方法。打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供给了根底保障。特别是在7月份副立井的施工打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供给了根底保障。特别是在7月份副立井的施工130.5米的成绩刷了神化宁煤集团月成井114优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。2、加强生产组织，完成了生产指标。水平。水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量绞车运行实现了本质安全。绞车运行实现了本质安全。二、强基固本，戈壁滩上展风采二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。1、加强职工队伍建设。了“5+3”培训教育模式。在工人入场前严把“五关”。一把染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员必需经过72试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必需常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全学问题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全学问进展一次考核，不合格的了“5+3”培训教育模式。在工人入场前严把“五关”。一把染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员必需经过72试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必需常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全学问题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全学问进展一次考核，不合格的进展补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保力气。全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办仆人翁作用;二是经济鼓舞，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产乐观性;三、严抓细管，促进本安体系建设三、严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保安全。1、齐抓共管保安全。6080提高他们的责任心和乐观性，其工资系数分别为工人的1.26080提高他们的责任心和乐观性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1763845045人次，1828.6%。2、创治理促安全。2、创治理促安全。生产起到乐观的促进作用。生产起到乐观的促进作用。3、质量安全为安全。3、质量安全为安全。根底，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进煤矿施工以来根底，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进煤矿施工以来工程部认真贯彻集团公司一建公司和 煤矿以及我A级力地推动了我工程部安全生产工作的进展。力地推动了我工程部安全生产工作的进展。截止2月底工程部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以截止2月底工程部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级工程部。四、精细治理，提升工程收益四、精细治理，提升工程收益1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点行以旧换，严控本钱，杜绝铺张。1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点行以旧换，严控本钱，杜绝铺张。2、财务治理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等治理制度，并严格把握和使用。2、财务治理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等治理制度，并严格把握和使用。3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，铺张，节约了建设本钱。铺张，节约了建设本钱。五、营造和谐，为国庆献礼五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。乐观稳妥地处理好与甲互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。1、精诚各方使用，务求互利双赢。乐观稳妥地处理好与甲互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。2、精建和谐工程，维护安全定局面。大力开展集学问性、先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤效劳质量。2、精建和谐工程，维护安全定局面。大力开展集学问性、先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤效劳质量。六、熬炼修养，彰显党员本色六、熬炼修养，彰显党员本色本人严格依据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的本人严格依据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的过任何特权。过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够依据处党委规定班子团结作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级维护职工权益，解决职工困难。本人作为班子中的老大哥，能够依据处党委规定班子团结作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级维护职工权益，解决职工困难。标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献!标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献!202320234阶段施工生产任务。阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上一、战胜重重困难，施工迎难而上1、资金紧急1、资金紧急2、气候恶劣2、气候恶劣二、乐观实行的措施，细心组织、细心治理二、乐观实行的措施，细心组织、细心治理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24业中都能得以有效把握。2、完善鼓舞机制，调发开工生产乐观性2、完善鼓舞机制，调发开工生产乐观性资金紧急带来的消极影响。资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱3、提高生产效率，降低生产本钱4、加强本钱把握，强化数据治理，确保数据真实性4、加强本钱把握，强化数据治理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的性。5、文明工地建设5、文明工地建设和其次文明施工班，总人数32