《战略管理》期末考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE1《战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类答案：A2.下列各项中属于影响购买方议价能力的因素有（）。A、行业内竞争者的数量B、行业增长率C、供应商的集中程度D、购买方的集中程度答案：D3.在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是。()A、经营每个单项业务B、决定公司的每个职能部门如何运作C、决定参与竞争的业务和资源如何分配D、超越竞争对手,使产品销售量达到最大答案：C4.下列不属于职能层战略的是()。A、市场营销B、人力资源C、竞争战略D、研究与开发答案：C解析：职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如,研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。选项C,竞争战略是业务单位战略的另一种名称。5.市场营销组合战略的目的是以()为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标A、顾客B、销售C、利润D、市场答案：A6.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客观公正地分析A、财务状况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术答案：A7.处于战略结构中第二层次的是（）。A、一体化战略B、稳定型战略C、低成本战略D、多元化战略答案：C8.国美电器先后并购了永乐电器和大中电器，这三家企业都属于大型家电零售公司。该并购行为属于（）。A、纵向并购B、横向并购C、混合并购D、金融资本并购答案：B9.甲公司是一家进出口贸易公司，其产品主要出口欧美，欧美国家的经济制度、经济结构、经济发展水平、国民收入、消费水平、物价水平以及经济发展趋势等反映的是（）。A、政治环境B、技术环境C、社会环境D、经济环境答案：D10.这个领域中的产品处于快速增长的市场中,并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量,这是以下那种业务类型:()A、瘦狗型业务B、明星型业务C、问题型业务D、现金牛业务答案：B11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析答案：A12.A公司是一家房地产公司,甲是该公司的董事长,乙是该公司的总经理,丙是销售经理、丁是董事会的成员。那么,甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是()。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：C解析：公司战略由企业最高管理层制定,包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。职能战略的制定者是职能部门管理层,所以选项C符合。13.某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于（）。A、紧缩型战略B、稳定型战略C、发展型战略D、集约化战略答案：C14.一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部,分别面向不同的市场,制定不同的战略。白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于()。A、公司战略B、业务单位战略C、职能战略D、营销战略答案：B解析：白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位,战略业务单位是公司整体中的一个业务单位,是实行自我计划和管理的单位,其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。15.消费者大概可以分为两类,一类是习惯在大商场进行购买的消费者;一类是习惯在批发市场(价格相对较低)进行购买的消费者。此分类的依据是()。A、心理细分B、价值细分C、购买特性D、生活形态细分答案：C解析：客户群组的细分可以依照他们的购买量、卖场的类型和包装量来进行。所以选项C正确。16.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是A、企业生存目的B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观答案：A17.战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。A、市场环境分析B、企业经营情况分析C、企业管理情况分析D、企业内部环境分析答案：D18.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择（）。A、危机性变革B、反应性变革C、适应性变革D、提前性变革答案：D19.以下不属于行业环境分析的是()。A、行业和行业环境B、行业生命周期C、波特的五力模型D、PEST分析答案：D解析：PEST分析属于一般宏观环境分析。20.宝洁公司是一家大规模生产日用消费品的公司,在全球范围内销售同一类型和质量的产品,因业绩突出而久负盛名。公司总部在美国的辛辛那提,产品畅销全球。140多个国家的消费者都熟悉宝洁产品,并通过这些产品熟悉了宝洁公司。宝洁公司的发展战略属于()。A、全球化战略B、跨国化战略C、多国化战略D、集中差异化战略答案：A解析：全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。宝洁公司在全球范围内销售同一类型和质量的产品,所以属于全球化战略。21.将企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的依据是（）。A、融资方式B、并购双方所处行业C、并购动机D、支付方式答案：B22.在下面四种协同中,()是以管理经验的积累为核心基础的。A、投资协同作用B、销售协同作用C、作业协同作用D、管理协同作用答案：D23.处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者,是企业现金的来源,这是以下那种业务类型:()A、瘦狗型业务B、明星型业务C、问题型业务D、现金牛业务答案：D24.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法,从而帮助公司()A、分析它在市场中的地位B、了解它的竞争对手采取的行动C、设计一个宽泛的使命陈述D、有效地应对竞争格局的挑战答案：D25.海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格产品群,并出口到世界100多个国家和地区。海尔集团采用的战略是()。A、集中化战略B、差异化战略C、多元化战略D、横向一体化战略答案：C26.苹果公司拥有强大的技术,并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向,与同行其他企业相比,苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面,其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型,分析苹果公司成功的关键是()A、政治和法律因素B、经济因素C、技术因素D、社会和文化因素答案：C解析：苹果公司拥有强大的技术,一直引导产品发展方向,技术因素是苹果公司成功的关键。27.贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分,与普通配方奶粉相比,品质明显提高:“DHA+AA”的合理配比,能更加促进宝宝智力和视力的发育。此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。贝因美奶粉采取的战略是()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略答案：B28.对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说,应采用的发展战略为()。A、稳定型战略B、紧缩型战略C、发展型战略D、合作型战略答案：A29.波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和()。A、相对市场份额B、产业规模C、市场经济D、竞争程度答案：A30.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（）。A、对待外部环境的态度B、对待风险的态度C、决策者需要和价值观D、决策者的文化水平答案：D31.下列属于职能战略的制定者的是()。A、首席执行官B、销售经理C、董事会成员D、公司总经理答案：B解析：公司的只能战略的制定者是职能部门管理层,选项A、C、D均属于公司战略的制定者。32.大量化的经营单位最适宜的经营战略是（）。A、成本领先B、差异化C、集中化D、以上都行答案：A33.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫答案：A34.在雷达图中，要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行（）。A、横向分析B、动态分析C、静态分析D、加权分析答案：B35.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、战略联盟答案：B36.随着科技的发展,mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中()的威胁。A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争答案：B37.下列各项中,不属于市场渗透战略的是()。A、扩大市场份额B、开发小众市场C、保持市场份额D、产品开发战略答案：D38.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在A、准进入阶段B、进入阶段C、持续阶段D、后进入阶段答案：A39.下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是()。A、手段B、计划C、计策D、模式答案：A40.一般的战略组合方式包括:A、排列组合B、顺序组合和同时组合C、分开组合D、并列组合答案：B41.能够强化供应商议价能力的情形是()A、供应商较为分散B、该行业是供应商的重要客户C、用户的转换成本高D、供应商实行前向一体化的可能性较小答案：C42.（）是企业总体的、最高层次的战略。A、总体战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：A43.以下不属于向后一体化战略的是（）。A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B、钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C、纺织厂自己纺纱、洗纱D、糖厂自己拥有甘蔗田答案：A44.()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A、生产管理B、经营管理C、战略管理D、营销管理答案：C45.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的A、经营战略B、经营哲学C、社会责任D、企业愿景答案：D46.可乐的包装,最开始是玻璃瓶,接着被铝罐代替,后来又出现塑料包装。由于包装材料的不同,原来的玻璃制造企业受到铝业和塑料业的威胁,纷纷改变生产策略。原来玻璃制造企业之所以改变生产策略是受到以下哪个因素的影响()。A、购买商的议价能力B、供应商的议价能力C、替代产品的威胁D、行业新进入者的威胁答案：C解析：原来的玻璃制造企业受到铝业和塑料业的威胁才改变了生产策略,因为可乐可以用铝瓶和塑料瓶来装,这属于替代品的威胁。47.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为()。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略答案：B48.以下表述属于企业战略的是()。A、国务院制定的“十一五”计划B、学校的教学规划C、营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D、政府的分支机构制定的规章答案：C解析：只有选项C符合企业战略的概念。选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业,也不具备企业战略的一些特征。所以,符合条件的只有选项C。49.乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是（）。A、品牌B、专利C、企业文化D、商誉答案：D50.表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的哲学、信念、原则的是()。A、企业愿景B、企业使命C、企业目标D、企业战略答案：B解析：企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。51.美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于A、企业使命B、企业愿景C、企业目标D、企业价值观答案：A52.可能导致行业内竞争加剧的情况是()A、行业增长速度下降B、行业内竞争对手减少C、产品的差别化程度高D、用户的转换成本高答案：C53.下列哪个原因不是企业并购失败的主要原因（）。A、高溢价收购B、盲目扩张并购C、并购后整合不力导致失败D、并购的动机在于寻找战略优势答案：D54.董事会越参与企业战略方向的工作()。A、公司业绩越差B、公司业绩越好C、企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化D、执行决策就越困难答案：B55.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（）。A、企业基础设施B、生产C、进料后勤D、售后服务答案：A56.企业的使命回答的是()的问题。A、“我们要做什么,该怎么做”B、“我们要做什么、为什么这样做”C、“企业在什么位置,该做什么”D、“我们的竞争对手在做什么,我们该怎么做”答案：B解析：使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。57.竞争者的分析有四种诊断要素,即()、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。A、竞争对手的短期目标B、竞争对手的长期目标C、竞争对手的长期战略D、竞争对手的短期投资答案：B58.（）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力答案：D59.该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（）。A、瘦狗型业务B、明星型业务C、问题型业务D、现金牛业务答案：A60.战略管理者对于企业而言充当的()角色。A、战略的制定者B、战略实施的领导者和组织者C、实施过程的控制者和结果的评判者D、以上全是答案：D61.在近期的一次调査中,以下()被许多总裁看成是他们的首要任务。A、稳定而可观的利润B、顾客满意度和忠诚度达到最大C、领导能力和优质的产品或服务D、精心设计而有效的战略答案：D62.当前社会,人们纷纷转向食用天然健康绿色食品,这反映了()A、成本和效率的变化B、全球一体化C、科技创新的影响D、社会关注点和生活方式的变化答案：D63.对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。A、现行战略B、市场占有率C、宏观环境D、关键成功因素答案：A64.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和A、服务商B、供应商C、生产商D、销售商答案：B65.新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验,这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略?A、复合多样化战略(非相关多样化)B、一体化战略C、几种生产单一产品或服务战略D、同心多样化战略(相关多样化)答案：D66.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。A、经验曲线B、规模经济C、成本优势D、低成本战略答案：A67.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、海外投资答案：D68.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额，该企业采用的战略是（）。A、市场开发战略B、产品开发战略C、市场渗透战略D、多元化战略答案：C69.下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（）。A、信息输入阶段B、决策阶段C、匹配阶段D、信息输出阶段答案：D70.在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（）。A、战略制定B、战略环境分析C、战略决策D、战略实施答案：B71.下列各项中,不属于公司总体战略的是()。A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、集中化战略答案：D72.某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到产品成本最低，该企业采取的战略是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异战略答案：C73.某行业目前产品开发相对较缓慢、利润率较低、但市场增长率较高,根据资料可以判断该行业处于()。A、成长期B、成熟期C、起步期D、衰退期答案：C解析：起步期的特征是产品设计尚未成熟,行业产品开发相对较缓慢,利润率较低,但市场增长率较高。74.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。其中，聚焦战略又可分为聚焦成本领先战略和（）。A、聚焦市场细分战略B、聚焦差异化战略C、产品线聚焦战略D、市场聚焦战略答案：B75.要考察的竞争对手的能力不包括()。A、核心能力B、增长能力C、生产能力D、适应变化的能力答案：C76.()是企业战略管理的主体A、董事会B、战略管理者C、总经理D、基层管理人员答案：B77.企业竞争优势的根基是A、财务能力B、核心竞争力C、营销能力D、科技能力答案：B78.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后,它获得()A、战略竞争力B、一项永久的、可持续的竞争优势C、丰厚的回报D、平均利润答案：A79.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略?A、后向一体化战略B、多样化战略C、同心多样化战略D、一体化战略答案：A80.在下列国际市场进入方式中，投资回报潜力大但风险也大的是（）。A、战略联盟B、特许经营C、直接出口D、对外直接投资答案：D81.一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就A、越大B、越小答案：B82.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为,就可以理解为一种战略。按照明茨伯格的战略5P定义,这表明()。A、战略是一种计谋B、战略是一种观念C、战略是一种模式D、战略是一种定位答案：C解析：福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为,就可以理解为一种战略,这强调战略是一种模式。83.下面哪种方法属于定性分析方法()A、趋势外推法B、动态模型C、德尔菲预测法D、回归分析答案：C84.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978年买下了美国汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明该企业采取的发展方式是()。A、内部发展B、并购战略C、联合发展D、战略联盟答案：B85.戴尔所面对的竞争对手是业界强劲的惠普和IBM，是其主要的竞争者。盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。以上资料体现了五力模型的()。A、购买商的议价能力B、供应商的议价能力C、同业竞争者的强度D、新进入者的威胁答案：C解析：戴尔公司面临的竞争对手是来自同行业的,所以属于同行业竞争者的竞争强度。86.美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌,虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况,K公司采用的国际化经营的战略类型是()。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略答案：B87.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业()。A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类答案：C88.在SWOT分析中，对于WO组合，企业应该采取的策略是（）。A、利用长处利用外部机会B、通过外在方式弥补企业弱点，抓住机会C、利用长处避开外部威胁D、克服企业弱点，减轻环境威胁答案：B89.一个市场中有无数的买者和卖者,其价格不是有某一个厂商决定的,所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者,这个市场属于()A、完全竞争市场B、完全垄断市场C、垄断竞争市场D、寡头垄断市场答案：A90.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和（）。A、核心能力B、协同作用C、企业使命D、外部环境答案：B91.战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。A、管理风格和企业价值观B、会计和投资知识C、资本资源和资本资产D、知识和技能答案：D92.下列选项中,不属于企业总体战略的决策是()。A、某糕点企业收购一家面粉企业B、某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C、某企业将旗下三个品牌出售D、某汽车企业加大技术研发,以安全技术区别于竞争对手答案：D93.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。A、前向一体化战略B、横向一体化战略C、兼并战略D、后向一体化战略答案：A94.企业总体战略中的“稳定战略”是指（）A、指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B、强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、公司的竞争战略答案：A95.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。A、产业结构B、经济发展水平C、人口地区分布D、国民收入分配政策答案：C96.企业战略概念起源于()。A、企业计划工作B、企业会计工作C、企业市场营销工作D、企业预算工作答案：A97.采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的()管理人员制定整个企业的战略。A、高层B、中层C、低层D、所有都行答案：A98.企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（）。A、利润目标B、市场目标C、产品目标D、竞争目标答案：B99.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特答案：B100.关于内部发展战略,下列说法不正确的是()。A、内部发展的最终成本高于并购B、内部发展的成本的分摊对企业是有利的C、内部发展的成本增速较快D、内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍答案：C101.七座汽车的目标消费群体通常是有孩子的家庭,而两开门的汽车则通常卖给单身人士或者年轻夫妇。上述资料表明()对生产商是业常重要的。A、人口细分B、应用细分C、地理细分D、品牌忠诚度细分答案：A解析：人口细分包括年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这与有些产品和服务高度相关。102.从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”，可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。该资料表明柯达公司采用的战略是（）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、相关多元化战略答案：C103.行业中的竞争存在五种竞争力量理论是由()提出的。A、安索夫B、法约尔C、德鲁克D、波特答案：D104.企业总体战略中的“发展战略”是指（）A、指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B、强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、公司的竞争战略答案：B105.许多消费者在购买汽车的时候选择是不相同的,在价格合适的范围内,有的选择舒适型的、有的选择豪华型的、有的选择安全型的。以上资料说明企业进行市场细分的方法是()。A、应用细分B、心理细分C、价值细分D、地理细分答案：C解析：从资料分析可知,强调的是性价比,所以选项C正确,所以选项C正确。判断题1.公司战略所要解决的问题是确定企业的整个经营范围和公司资源在不同经营单位之间的分配事项。()A、正确B、错误答案：A2.公司战略、竞争战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。A、正确B、错误答案：B3.战略选择可被看作为纯目的、纯逻辑的行为。A、正确B、错误答案：B4.电子商务有其独特的竞争形式,从而也要求有不同的领导方式。()A、正确B、错误答案：A5.纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。A、正确B、错误答案：B6.总体战略属于战略结构的第一层次。A、正确B、错误答案：A7.交易费用的大小不受对外依赖程度的影响。A、正确B、错误答案：B8.微笑曲线理论认为产业中的利润是均匀分配的。A、正确B、错误答案：B9.企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定。()A、正确B、错误答案：B10.企业可以通过共享活动和转移资金来获得由规模经济创造的价值。()A、正确B、错误答案：A11.低成本战略能够有效抵御行业内竞争对手的威胁，因为低成本战略能够通过产品独特性获得品牌忠诚度。A、正确B、错误答案：B12.SWOT分析法是对企业内外部环境进行分析的模型。A、正确B、错误答案：A13.同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略,以实现企业整体的战略目标。A、正确B、错误答案：A14.在公司努力创造自身所没有的资源的时候，内部发展是一个比较快的过程。A、正确B、错误答案：B15.多元化发展是大型企业发展的必由之路。()A、正确B、错误答案：A16.波特企业价值链分析分为了四个基本活动，五个支持活动。A、正确B、错误答案：B17.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高，而市场需求量下降的产品群称为是金牛业务。A、正确B、错误答案：A18.因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担,所以战略管理是最高管理层的管理者的事。A、正确B、错误答案：B19.相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。A、正确B、错误答案：B20.平均收益是指投资所得的收益超出投资者在同样的风险状况下对在其他方面进行投资所期望得到的收益的部分。()A、正确B、错误答案：B21.明茨伯格认为企业战略由五种规范构成:计划、计策、模式、定位、观念。A、正确B、错误答案：A22.战略分析为制定战略提供了基础,其所描述的结果可与现行战略完全符合。A、正确B、错误答案：B23.产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。A、正确B、错误答案：B24.所有权企业、合作企业以及所有者与管理者合一的企业,一般只有1〜2个战略管理者,因为在小型企业中整个战略的制定和实施职能可以由少数几个人掌握。()A、正确B、错误答案：A25.在战略的5P定义中，认为战略是一种计划与定位。A、正确B、错误答案：A26.稳定发展战略是不发展或不增长地发展。A、正确B、错误答案：B27.企业并不是在任何时期都要采用发展战略。()A、正确B、错误答案：A28.优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。A、正确B、错误答案：A29.稳定发展战略是不发展或不增长。A、正确B、错误答案：B30.非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。A、正确B、错误答案：B31.许多总裁总是把稳定而可观的利润作为他们的首要的任务看待,一个精心设计的战略不是他们最关心的。()A、正确B、错误答案：B32.EFE矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。A、正确B、错误答案：A33.战略是一种观念，说明战略是人们思维的产物，而且这种观念所反映的价值取向应该符合绝大多数组织成员的价值取向。A、正确B、错误答案：A34.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。A、正确B、错误答案：A35.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。A、正确B、错误答案：A36.基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。A、正确B、错误答案：B37.规模经济、大规模的广告投入,在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。()A、正确B、错误答案：A38.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。A、正确B、错误答案：B39.21世纪的外部环境要素越来越呈现出多元化发展，也越来越难以准确预测，企业的战略要随外部环境的改变而及时改变的行为也是难上加难。A、正确B、错误答案：A40.企业战略脱离现实可行的管理模式,也可以取得好的效果。A、正确B、错误答案：B41.在公司努力创造自身所没有的资源的时候,内部发展是一个比较快的过程。A、正确B、错误答案：B42.根据明茨伯格的观点,当年的福特汽车公司的总裁亨利福特要求了T型福特汽车漆成黑色的决策,可以理解为一种战略。A、正确B、错误答案：A43.事业部战略的重点在于:如何贯彻企业的总体目标,企业发展的机会与威胁分析,内部条件分析,战略实施中的风险分析和应变能力分析等.A、正确B、错误答案：B44.防御战略的目的恰与发展战略相反,它寻求企业规模的扩张,而不是通过调整来缩减企业的经营规模。A、正确B、错误答案：B45.集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。A、正确B、错误答案：A46.很多著名企业,如巨大集团,韩国的大宇都因为多元化发展而导致失败,因此说多元化是“陷阱”而不是“陷饼”。()A、正确B、错误答案：B47.实施差异化战略的企业被替代性较强。A、正确B、错误答案：B48.战略性思维主要包括:超前意识、长远意识、全局意识、权变意识、人本意识、创新意识。A、正确B、错误答案：A49.一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。A、正确B、错误答案：A50.防御战略不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的经营规模。A、正确B、错误答案：A51.企业的规模越大，集中程度越高，供应商的议价能力越强。A、正确B、错误答案：B52.董事会的董事在战略管理中有两重角色:一是直接参与企业战略制定;二是判断首席执行官的战略管理工作做得是否出色。()A、正确B、错误答案：B简答题1.低成本战略答案：低成本战略也叫成本领先战略，是指成企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内持企业产品和成本处于同行业的领先水平，通过低成本、低价格向客户提供产品和服务的主要竞争手段，从而保持竞争优势的战略。2.简述决定购买方议价力量的因素。答案：（1）购买方的集中程度（2）购买数量（3）购买方转换成本相对于企业转换成本（4）购买方信息（5）后向整合能力（6）替代品（7）价格敏感性3.商业伦理答案：也称企业伦理，是指蕴含在企业生产、经营、管理及生活中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和。4.如何对企业能力分析答案：(1)职能领域能力:研究和开发能力;制造能力;营销能力;人力资源能力;财务能力;管理信息系统能力;跨职能的综合能力:学习能力;创新能力;战略性整合能力。(2)分门别类评估企业职能领域能力和跨职能的综合能力的基本现状。(3)能运用价值链模型、资源的使用和控制能力评估、比较分析等方法进行分析。5.如何进行企业资源分析?答案：(1)分类别评估实物、财务、人力资源;考察资源的利用效率和灵活性:存在哪些可以节约使用资金,存货和固定资产的机遇?怎样才能使现有资源更有效的发挥作用?资源是否平衡。(2)信誉:信誉和知名度高的企业不仅其产品和服务容易受到消费者接受,在同样的质量下可以卖出较好的价格,而且可以在融资,借贷方面得到方便和优惠;技术:包括其先进性,独创性和独占性。6.企业使命答案：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象,揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和7.简述多元化战略的外部动因答案：(1)市场势力理论;(2)范围经济理论;((3)规避行业萎缩理论;(4)税收优势论;(5)政府反垄断措施影响。8.阐述集中化战略的优势及适用条件。答案：（1）优势：集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源、战略目标集中明确，经济成果容易评价、更好的了解竞争对手，做到“知己知彼”。

（2）集中化战略的实施条件：具有完全不同的用户群、相同目标市场中，其他竞争对手不打算实施重点集中的战略、企业资源不允许其追求更广泛的细分市场、行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异。9.纵向一体化答案：纵向一体化是在供销两个不同方向上扩大企业生产经营规模的增长模式。纵向一体化分为前向一体化和后向一体化。10.SWOT分析答案：SWOT分析是一种综合考虑企业内部环境与外部环境的分析工具，S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部的机会，T是指企业外部环境的威胁。11.简述标准化给企业带来的益处。答案：（1）有利于提升企业社会声誉（2）有利于降低企业成本（3）有利于企业之间形成战略同盟、产业集群和业务协同（4）有利于优化产业