《供应链管理》 试卷及答案 试卷B

《供应链管理》期末试卷B卷班级姓名学号考试时间100分钟题号一二三四五总分统计人得分一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。1.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条（）。A.加工链B.运输链C.分销链D.增值链2.供应链往往是由多个不同国家或地区、多种不同类型、实力不同的节点企业构成。这体现了供应链的（）。A.复杂性B.系统性C.动态性D.交叉性3.根据供应链在市场环境中的运作特点，可以将供应链分为（）。A.稳定的供应链和动态的供应链B.平衡的供应链和失衡的供应链C.效率型供应链和响应型供应链D.敏捷型供应链和迟钝型供应链4.供应链管理的最终目标是（）。A.总成本最小化B.总库存最小化C.供应链绩效最大化D.总周期时间最短化5.能够体现市场协调功能，即将产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的是（）。A.创新型供应链 B.反应型供应链C.敏捷型供应链 D.效率型供应链6.供应链管理有三个基本组成部分，即供应链网络结构、供应链业务流程和（）。A.供应链管理平台B.供应链管理组件C.供应链合作机制D.供应链信息传递7.将利用率作为杠杆，劳动力数量和产能不变，通过改变工作时长或机器利用强度来实现供给与需求的匹配。这种综合和生产计划制订策略是（）。A.均衡策略B.追赶策略C.时间柔性策略D.空间柔性策略8.下列不属于物料需求计划特点的是（）。A.需求的相关性B.需求的确定性C.计划的复杂性D.计划的综合性9.企业制造资源计划的引文缩写为（）。A.ERPB.MRPC.MRPⅡD.DRP10.供应链中的增值作用大而竞争力小的合作伙伴是（）。A.战略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影响的合作伙伴D.竞争性或技术性合作伙伴11.通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴的方法属于（）。A.招标法B.直观判断法C.协商选择法D.作业成本法12.供应商按照订货方所要求的时间和地点，将指定产品准时送到指定地点的能力称为（）。A.交货准时性B.交货可靠性C.交货安全性D.交货灵活性13.供应链外部绩效衡量的主要指标包括最佳实践基准和（）。A.顾客服务B.完美订货C.用户满意度D.资产衡量14.表明物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量的是（）。A.主生产计划B.产品结构文件C.库存状态文件D.物料需求计划15.供应链成员企业共同制订库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式称为（）。A.VMIB.CMIC.BMID.JMI16.将供应链整体实际绩效与同行业中处于领先地位的供应链的绩效进行比较，来评价供应链整体相对的绩效水平方法称为（）。A.综合评分法B.作业成本法C.标杆评价法D.平衡供应链计分法17.供应链企业内部协调需求与供应计划称为（）。A.综合生产计划B.销售和作业计划C.主生产计划D.分销计划18.供应链风险最显著的特征是（）。A.动态性B.复杂性C.传递性D.此消彼长性19.日本7-11便利店利为了提高顾客响应性，降低运输和收货成本，确保产品供给与顾客需求的匹配。（）。A.协同运输系统B.协同运输系统和巡回运送策略C.集并运输方式D.协同运输系统和集并运输方式20.ZARA公司在欧洲以及亚洲都有生产设施。亚洲的生产设施主要生产大量销售的标准化、低价值的产品；而欧洲的生产设施则主要生产需求不可预测的时尚设计产品。ZARA的供应链组合策略是（）。A.亚洲-响应性供应链，欧洲-效率性供应链B.亚洲-效率性供应链，欧洲-响应性供应链C.亚洲-效率性供应链，欧洲-效率性供应链D.亚洲-响应性供应链，欧洲-响应性供应链------------------------------------印刷边界，请勿越界-------------------------------出卷人：出卷日期：------------------------------------印刷边界，请勿越界-------------------------------出卷人：出卷日期：教学团队负责人：教学副院长：印刷份数：21.供应链的特征有（）。A.复杂性B.动态性C.交叉性D.协同性E.面向需求性22.服务产品的特征有（）。A.无形性B.不可分离性C.不可存储性D.异质性E.易逝性23.供应链管理的主要作用有（）。A.降低成本 B.加快资金周转C.改善客户服务水平D.提高市场占有率E.实现供需的良好结合24.供应链管理的运营机制主要有（）。A.合作机制B.决策机制C.激励机制D.信任机制E.风险机制25.供应链网络设施规划决策的内容包括（）。A.设施功能B.设施布局C.产能配置D.市场和供给配置E.信息网络设计26.企业持有库存的主要原因有（）。A.防止缺货B.保持自主运营C.平衡供求D.预防不确定性E.经济采购订单27.下列属于供应链网络设施规划的影响因素的有（）。A.战略因素B.技术因素C.宏观经济因素D.政治因素E.基础设施因素28.供应链绩效评价的特点主要有（）。A.整体性B.时效性C.多维性D.复杂性E.科学性29.供应链风险识别的方法主要有（）。A.根本原因分析法B.帕累托分析法C.访谈法D.专家小组讨论法E.德尔非法30.供应链金融风险管理的原则包括（）。A.业务闭合化B.管理垂直化C.收益自偿化D.交易信息化E.风险结构化三、计算题(20分)31.W公司某种商品年需求量为30000件，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年（一年按360天算）保管费为10元，若订货提前期为3天，安全库存为151件。求该商品的订货点，经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。解：四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)32.简述供应链管理的要素有哪些？33.简述供应链牛鞭效应的缓解策略有哪些？34.简述供应商管理库存的实施步骤有哪些？35.简述供应链企业的激励方式有哪些？五、案例分析题（20分）36.宜家（IKEA）是一家瑞典的家具零售企业，在40多个国家和地区拥有大型商场。宜家为目标顾客群提供价位合理的时尚家具，该公司通过模块化设计对其销售的家具款式和数量加以限制。每个商场的规模很大，但家具品种（通过模块化设计）有限，从而降低了供应链面临的潜在不确定性。宜家拥有所有款式的库存，并通过库存服务顾客。因此，它是通过库存方式来吸收供应链所面临的所有不确定性。因为宜家各大商场库存的存在，向制造商发出的补货订单就更加稳定和可预知。这样的结果是宜家向其制造商传递的不确定性微乎其微，而这些制造商通常位于低成本国家，专注于效率。宜家在供应链中提供了响应性，商店吸收了大部分的不确定性并且响应迅速，而供应商吸收了很少的不确定性并且提高了效率。根据案例背景回答如下问题：（1）说明竞争战略与供应链战略的关系，结合案例分析宜家公司的供应链战略。（8分）结合案例分析宜家公司是如何实现其供应链战略匹配的？（12分）《供应链管理》期末试卷B卷参考答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。1.D2.A3.A4.C5.B6.B7.C8.D9.C10.C11.D12.B13.C14.B15.D16.C17.B18.C19.D20.B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。21.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABCDE25.ABCD26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE31.W公司某种商品年需求量为30000件，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年（一年按360天算）保管费为10元，若订货提前期为3天，安全库存为150件。求该商品的订货点，经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。解：（1）该商品的订货点R=L×D/360+S=3×30000÷360+150=400（件）（2）经济订购批量Q∗=（3）最低年总库存成本=TC=DP+DC（4）每年的订货次数N＝D／EOQ＝=30000×102×240=25（5）平均订货间隔周期T＝360／N＝360