建筑工程可视化管理方案

XXXXXX工程总公司

CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.

xxxxx项目

工程可视化策划

理2016年12月

目录

1、目的及适用范围..................................................1

2、工程概况........................................................1

3、质量目标........................................................1

4、可视化管理职责..................................................2

5、可视化管理的实施内容............................................3

6、可视化管理实施情况..............................................3

7、可视化展牌的制作...............................................15

8、日常管理及维护.................................................16

9、视化推广意义...................................................16

1、目的及适用范围

为加强对XXXX项目全过程工程质量的控制，规范化、科学化地进行工程质量

管理，防范和规避各类质量风险，保证公司竣工项目达到投资决策所确定的质量

目标，特根据公司指引及项目特点编制本可视化管理方案。

因传统的方案及交底文字内容较多，针对文化水平较低工人进行培训，取得

的效果始终不够理想，加之劳务人员流动性较大，培训及交底百分之百覆盖有一

定困难。执行可视化，通过简单直观的图片，能够使质量控制点和禁止做法快捷、

有效的宣贯至一线作业工人，可大量减少实体质量的出错率。

本方案适用于指引天津河东一热电项目的土方开挖施工阶段、地基与基础施

工阶段、地下室施工阶段、地上施工阶段、二次结构施工阶段、装修施工阶段、

市政园林施工阶段、交房阶段共8个阶段的整体工程的可视化管理工作。

2、工程概况

建设单位：；

设计单位：；

监理单位：；

施工单位：；

XXXX河东区，位于十五经路与海河东路交汇处。本项目建筑面积12万户。

高层及多层民用建筑，钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为70年。

3、质量目标

3.1承包范围内的工程质量达到国家、行业、地方的现行规范及标准及本招

标文件技术要求中规定的合格标准，若这些规范标准有修订或不同规范之间有差

异，按照最新版本、最高水准、最严格要求执行，工程检验一次验收合格率100%；

材料设备质量合格率100%,竣工一次交房率100%o

3.2创XXXX市“XXXX杯"，中国金茂总部质量检查评估成绩：综合得分92

分以上，实测成绩95分以上，成绩排名前五。

3.3分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于90%o

3.4承包范围内全部工程交楼阶段，客户一次收房率:精装项目290%,毛坯

项目三95%,累计交付率三80%

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3.5实测实量成绩打分不得低于95分。

4、可视化管理职责

4.1业主单位工程管理中心：

4.1.1负责制定、解释、修订本细则。

4.1.2负责审批项目可视化管理实施方案。

4.1.3将可视化管理作为公司标准管理动作，定期检查或纠偏。

4.1.4负责总结区域各项目的可视化管理经验，推广优秀可视化管理方法。

4.2业主单位项目工程及HSE部：

4.2.1各项目工程及HSE部为可视化管理的执行主体。统筹和监督参建单位

按本细则实施项目工程可视化管理。

4.2.2负责制定本项目可视化管理实施标准，在招标技术文件及合同中明确

并根据合同条款进行奖惩。

4.2.3负责对参建单位宣贯及培训可视化管理制度（包括：JMHQ-CP-ZY-23

中国金茂工程质量可视化管理指引、中国金茂工程质量可视化实施要求及本细

则）。

4.2.4负责要求参建施工单位制定可视化管理实施方案并审核，后报工程中

心审批。（方案内容应包括实施职责、实施内容、实施标准、实施时间、实施方

法）。

4.2.5负责监督、验收、巡查参建施工单位的可视化管理实施质量及开展情

况。并负责总结形成可视化管理经验成果。

4.3项目监理单位

4.3.1负责审核可视化管理实施方案，通过后报项目工程及HSE部审核。

4.3.2负责验收可视化实施样板。

4.4中建二局第三建筑工程有限公司及各个专业分包单位

4.4.1在施工组织设计中体现可视化管理总体部署。根据项目可视化管理实

施标准，作为专项方案编制可视化管理实施方案，并报监理单位审核。

4.4.2在方案通过审批及验收后，负责按方案实施现场可视化管理工作，并

协调分包单位的可视化实施，确保实施质量。

4.4.3负责现场可视化展示牌、展示板的维护管理工作。

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5、可视化管理的实施内容

包括制度可视化、工艺工法可视化、施工过程可视化、施工成果可视化、施

工现场可视化五部分，项目额外增设方案及实测实量二维码标准可视化

6、可视化管理实施情况

对制度、方案、工艺工法、施工过程、施工成果、现场实时管理状态、项目

影响力，在项目现场利用形象直观的图形、照片、表格、微信进行表达说明，制

作标牌展示及二维码，是工程质量管理的重要环节提醒有关人员应该遵守、该留

意的事项；项目建立公众微信号，成立公众微信平台，项目从确立、开挖一直到

交付的整体施工情况发布于此公众平台，时时更新项目的前沿动态、优秀做法、

成品、半成品展示、优秀施工方案、施工评比评奖宣传等相关信息，增加项目宣

传度，提高工程在小业主心中的满意度，让整个工程面向公众宣传可视化。

宣传可视化

制度可视化

工可施I成果可缸现场可

视化视化视化

方案可视化

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6.1制度、方案可视化

整套悬挂于工艺样板展示区，质量红线及成品保护与现场强相关的制度在各

楼座主出入口位置悬挂；将每本方案均制作成为二维码，根据现场施工每日工作

具体事宜，将所涉及的方案二维码粘贴于展板上，并在二维码下部编辑方案名称,

进行集中和选择性的悬挂展板，营造质量红线和成品保护意识的氛围。各楼座工

长、质检员负责各出入口制度管理可视化维护工作，大风及雨天需及时进行查看

是否损坏。

序号标准、流程、指引类制度名称展示时间

1《中国金茂工程质量管理标准》全过程

2《中国金茂工程质量管理红线》全过程

3《中国金茂施工样板管理流程》全过程

4《中国金茂读图讲图管理指引》全过程

5《中国金茂防渗漏管理指引》施工阶段内

6《中国金茂成品保护管理指引》施工阶段内

7《中国金茂项目工程质量实测实量操作技术要求》全过程

8《中建二局第三建筑工程有限公司管理红线》全过程

9《十不吊》结构施工阶段

10《安全生产责任制》全过程

11各项施工方案全过程

根据现场实际需求增设其他相关责任制度、措施可视化名牌

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方案可视化

方案落实，执行标准化

试运行二维码：主体结构实测实量指引落实,执行标准化

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实测实量指引可视化

温馨提示

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将二维码完全放入扫描框内

您即可得到该构件相关信息

第6页

第7页

第8页

6.2工艺工法可视化

根据现场施工阶段分阶段制作。整套宣贯于工艺样板展示区，在工人开始工

序操作前悬挂于作业面（主体结构悬挂于作业面或外脚手架，二次结构悬挂于主

体结构墙上）o各楼栋工长或质检员督促劳务管理人员专人维护可视化图牌。

序号名称

1《中国金茂项目门窗洞口尺寸偏差控制关键技术要求》

2《中国金茂项目防渗漏节点技术要求》

3《中国金茂项目防开裂技术节点技术要求》

4《中国金茂项目成品保护技术要求》

5《中国金茂项目外门窗管理技术要求》

6《中国金茂项目模板工程施工关键技术要求》

7《中国金茂项目主体结构阶段机电预留预埋施工关键技术要求》

8《中国金茂项目回填土工程施工关键技术要求》

9《中国金茂项目钢筋工程施工关键技术要求》

序分

分项

口类

墙、板、梁、柱钢筋绑扎要求

主筋位移＞20mm做法

箍筋制作要求（数量、尺寸、弯钩）

钢钢筋锚固长度、锚固位置

10

筋洞口加筋数量、直径、位置

接头质量（绑扎搭接、机械连接）

搭接位置（与钢筋加工料单对比）

保护层垫块数量、保护层厚度控制措施

模板完整性、拼缝和防漏浆措施

顶板模板搭设要求

模

11支撑体系搭设要求

板

模板拆模要求，回顶要求

后浇带支撑拆除要求

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墙体混凝土浇筑；

楼板混凝土浇筑厚度、标高控制，面层做法

混大体积混凝土浇筑要求

12凝冬季施工混凝土保温

土混凝土养护要求

蜂窝、麻面、孔洞、裂缝处理

混凝土强度问题处理要求

砌筑留槎

砌

13组砌方法

筑

构造柱实体质量

基层处理

过厚抹灰措施

墙面洞口

抹碎墙线管预埋

灰砌体开槽抹灰

14

X找平层

程墙面粉刷石膏

防空鼓开裂措施

壁纸或涂料基层腻子

防起砂措施

后浇带、施工缝防水做法

防防水基层、穿墙套管

水室内防水R角、防水附加层

15

X防水翻边

程防水搭接

防水施工质量

门窗框及玻璃材料质量

门

16附框安装

窗

主框安装、缝隙要求

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淋水试验

安装节点

安装位置收口

外石材幕墙关键节点做法

17保温关键节点做法

面真石漆质量控制要求

工艺样板及展示标牌可视化

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第12页

二次结构导埼施工控制工艺二次结构构造柱Mi工控制工艺

施工过程可视化：施工过程可视化是对施工过程中的关键

质量控制点，进行文字、图片、视频、声音的记录；由各施工单位负责建立,

监理单位负责补充管理，甲方工程及HSE部负责补充及检查监管。

施工成果可视化:实测实量，要求各层施工完毕后针对实测内容采用手工填报（施

工单位黑色标注，监理单位蓝色标注，业主单位红色标注），将整层填报内容扫

描建立二维码悬挂与层间楼梯入户口位置,施工洞施工完毕后，按单元进行悬挂。

测量放线标识，建筑轴线、标高控制点应有标识。结构、建筑标高控制点应有数

据标识及实测单位标识。建立专业分包三线移交位置于电梯厅。

展示栏：在现场设立宣传牌，龙虎榜、检查数据对比表，对质量成果及时公

布。设立曝光牌，对现场发现的质量问题、施工人员、处罚措施予以曝光。

现场半成品作业人员名字标识：对于砌筑、抹灰、防水、等易渗漏、空鼓开裂等

重点部位，负责次半成品的施工人员名字应标识上墙。

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施工现场可视化说明：监控系统设置要求：与项目HSE协调使用摄像头；现

场主要作业面有摄像监控，摄像头可安装在塔吊等部位，塔吊拆除后安装在实体

楼座。在现场施工过程中进行远程质量监控，确保各施工工序的质量可控。要求

能实时监控现场主要施工部位的状态，可随时调取各个时间段的施工内容。存储

容量保证存储30天，并及时备份。要求摄像头分辨率600线以上；监控屏幕不

小于20寸。摄像头屏幕分别设置与生活区、办公区安全部及现场1#大门保安亭。

质量宣传可视化:

第14页

7、可视化展牌的制作

工程质量可视化实施中，应符合《中国金茂品牌视觉识别系统规范手册》2016

版背书的有关要求。

为保证长期使用，建议布置于集中样板展示区的可视化展示牌使用亚克力材

料制作。

要求在集中样板展示区制作展示一套完成的管理制度展示牌，采用“大尺寸”

展板；建议在总包及监理办公区制作展示一套完成的管理制度展示牌，采用“小

尺寸”展板。

要求在各楼栋入口处至少制作展示《中国金茂工程质量管理红线》、《中国金

茂成品保护管理指引》等，采用“大尺寸”展板。

在标牌的左下角制作二维码

皮名称制度名笄23h

建:议高

度16cm,

字钵华

文枯体

制度内容区域制度内容区域

210h210h

建议建议

总商总高

度不度不

小于小于

100c150c

m；m；

二期

二科背书建议高度16cm；If秘勰

住置

位置使用中国金茂背书....

背

书

度

南离地

S皿［则或议宽度1120n面高

用

比度

国

制度可视化展板制作规卷亲盍图中20cm

茂

金制度可视化展板制作规范示毒图

书

背

小尺寸展板：图宽比为4:3,建议尺寸100cmX75cm。（参见左侧）

大尺寸展板：高宽比为4:3,建议尺寸150cmX112cm。（参见右侧）

第15页

23h侬L标

某某工艺名存AASL

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节点做法图片工艺要点简述体隼文

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节点做法图工艺工法要

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弛X单住LOGO

禁止做法展片及说明

工艺用视化标碑制作规施示君阳

禁止做法照片区域（用于标识工序及材料名称；集中样板展示区、

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建

（区域大小可根据实际需要调整）实体样板冏、材料堆放区和施工作，现场）