规章制度汇编样本

浙江月立电器有限公司人事管理制度为使公司员工的雇用、服务、奖罚、考核、协议、薪资、福利等方面的管理有所遵循，特制订本制度。管理职责总经理负责年度人事计划的审核批准。人力资源部负责制度归口管理。其他相关部门具体执行或实行。雇用本公司各单位如因业务需要，必须增长人员时，应先填写《人员增补计划申请表》，经相关主管批准后，由人力资源部办理招聘考选事宜。新进人员试用期分：操作工7－30天，职工三个月。期满合格者，方得正式雇用，但成绩优良者，可缩短试用时间。试用人员有品行不良、服务成绩欠佳或无端旷工者，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日（含三日），不给工资。试用人员于报届时，应向人力资源部缴验下列证件本人身份证及相关证明。最高学历证件原件。（高中以上学历者必须提供原件证明）相片二张。其他必要的证件。凡有下列情况者，不得雇用被夺公权尚未复权者。受有期徒刑宣告或通辑，尚未结案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，经公私营机关开除者。未满十八周岁者。本公司认为其他不得雇用者服务员工应遵守本公司一切规章、告知及公告。员工应遵守下列事项尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。全体员工务须时常锻炼自己的工作技能，以达成工作上精益求精，提高工作效率。员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友及与来宾参观者谈话，如确因重要事故。必须会客时，应经主管人员核准，时间不得超过十五分钟。会客的具体规定按《进出门管理制度》执行。不得携带违禁物品、危险品或与生产无关物品进入工作场合。不得携带公物出厂。未经主管人员或部门负责人的允许，严禁进入变电室，仓库及其他禁入重地。工作时间中不准任意串岗离岗，如须离开应得到主管人员许始得离开。员工每日应注意保持作业地点的环境卫生。员工在作业开始时间不得怠慢迟延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸及抽烟。按作息时间上、下班，不得无端迟到、早退。打卡员工上、下班均应亲自打卡计时，不得委托或受托别人打卡，否则以双方各罚款20元解决。员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分：迟到、早退；员工均须准时上、下班，工作时间开始至三十分钟以内到班者为迟到；迟到每次扣5元（打卡员工按1元／分钟扣发）；工作时间终了前十五分钟下班者为早退，早退每次扣5元；无端提前十五分钟以上及迟到超过三十分钟者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管人员批准除外（但卡上应有主管及门卫署名方可有效）。旷工半日扣20元。旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到予以旷工论；委托或代人打卡或领先伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处；无端连续旷工三日或全月累计无端旷工六日或一年达十二日者，经予解雇，不发给培训费；旷工满三日，则罚款当天工资数。奖惩员工处罚分为五种警告：每次扣发10元。记过：每次扣发20元。记大过：每次扣发50元。开除：予以解雇。罚款：按公司各车间制订的处罚条例予以罚款。有下列特殊事情之一者，予以警告未经许可，擅带别人进厂，违反会客制度者。上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。妨害生产工作或团队秩序，情节轻微者。不服从主管人员合理安排，情节轻微者。不按规定穿着服装、佩挂上岗证不能适时完毕重大或特殊交办任务者。有下列事情之一者，予以记过对上级指示或有期限命令，无端未能如期完毕，致影响公司权益者。在工作场合喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍别人工作而不听劝告者。对同事恶意袭击诬害、伪造事端者。工作喝酒致影响自己或别人工作者。未经许可不候接替先行下班者。因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及别人者。有下列事情之一者，予以记大过擅离职守，致公司蒙受重大损失者。在工作场合或工作中滋事，影响生产、业务、事务等团队秩序者。涂改、损毁重要文献或公物者。怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。不服从主管的合理指导，屡劝不听者。机器、车辆、仪器及技术性工具，非经使用人及单位主管批准擅自操作者，（如因损害则负补偿责任）。其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者等）。有下列事情之一者，予以开除对同仁暴力威胁、恐吓、防害团队秩序者。殴打同仁，或互相殴打者。偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。无端损毁公司财物，损失重大或第二次损毁公物者。在公司服务期间，受刑事处分者。煽动怠工或罢工者。散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。伪造或变造或盗用公司印信者。故意汇漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。参与非法组织者。其他重大违反法令者。考核员工考核分为试用考核：员工试用期间，由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，方可正式雇用。平时考核：各级主管对所属员工就其假勤、常识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严格考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。年度考核：结合平时考核，加上目的考核，总结全年度考核成绩。考核成绩分为优、甲、乙、丙、丁五种。凡考核成绩列优等者，经总经理核准予年终奖金上浮10％，列甲等者奖金上浮5％，列丁等者免职。劳动协议劳动协议的签订新进职工在试用期结束，甲方批准录用后三天内，应签订劳动协议。原职工应在协议期满后半月内续签，凡协议期满十五天，未提出解除协议规定，则视作默认续签。协议续签后期限仍为一年，即从上一协议到期之日开始，往后顺推一年。协议期限一般为一年。凡签协议连续工作期满五年者，则按无限期协议员工解决（可以不签订书面协议，但可享受协议工人的各种待遇）。未签或拒签协议的员工，原则上作辞退或增长风险金解决。劳动协议的规定协议的签订应本着双方意愿一致的规定。协议的内容应顾及甲、乙双方的利益。协议应满足协议法，如与上级规定有抵触的地方，则按上级规定执行。劳动协议的解除、终止协议到期不续签，应提前一个月告知所在单位主管，由单位主管提出申请招聘替代人员，只有替代人员能纯熟掌握工作技能后，方可办理终止协议手续。如在协议期满局限性一月提出终止的，则应从提出之日顺延至一个月，再按前条办理终止协议手续。协议终止后，公司将无条件地算清所有工资及补贴。若在协议期间，因职工自动解除协议或职工违纪开除而解除协议，以及职工因患非工伤疾病而解除协议，则按协议内容规定执行。若职工请假到期满半月，而不续假，则按自己解除协议解决。由于公司责任不能履行协议的，如职工提出解除协议，公司必须无条件地解除协议，所有算清职工的所有工资及津贴。违约责任任何一方违反协议规定，给对方导致经济损失，应根据后果和责任大小，予以补偿。因特殊因素未签订书面协议的职工，除非有非常明确的相关证明材料，证明自己的确不能继续工作的，则按规定须扣除技术培训费（拟定为200元），作辞职解决。但对于无明确的证明的职工，公司不予受理辞职。对拒不上班的，按五位于工资额作经济补偿。对在协议期间请假的，工资一律不得结算。请假员工请假分为六种事假：因事必须本人解决者。请假理由不充足或足以防碍业务者，主管不得准假，或缩短期或延缓准假。事假一次不得超过三日。外地员工则酌情而定。病假：因病必须治疗及休养者。请假超过二日者，须附缴医师诊断书，并经主管人员核准批准。病假到期如无特殊理由不上班，则按旷工论处。住院者，伤病假不得超过半年。婚假：本人结婚者。员工婚礼给假一月，外地员工酌情给假。系公司重要管理人员或其他重要技术人员，则要报总经理核准假期。丧假：家庭成员或亲属成员丧亡。员工直系家庭成员丧亡，给假10天，外地员工酌情而定。员工其他亲属成员丧亡，给假5天，外地员工酌情而定。产假：（1）本人分娩给假三个月，外地员工酌情而定。公伤假：在执行职务时受伤。所需日数依医生证明核给，超十日者须呈总经理核准。原则上公伤时数超过半年者，应作解职解决。根据谁主管、谁负责的原则，各部室主管向副总经理请假，车间主任向本部部长请假。请假须呈请假条及相关说明，经主管批准方可，否则以旷工论处。但因突发事件或急病不及先行请假者，应运用电话迅速同公司主管联系，或其代理人依规定办妥请假手续，否则视作旷工论处。解职本公司员工解职辞职、免职等二种。凡员工因病、因事、协议到期或其它因素自请辞去职务者为辞职，员工辞职必须有足够充足的理由及证明材料，并报上级部门批准。凡严重违反本公司规章制度者，予以免职。本公司员工解职，其规定如下试用员工离职，由其直属单位主管批准。正式员工离职，须提前一月向主管申请，经同批准后再按双方签订的协议办理离职手续。待遇（一）员工的待遇分为本薪。计时制员工本薪由总经理核定。计件制员工按定价和生产量核准。津贴。加班津贴和中、夜班补贴。奖金。目的奖金及年终奖金。本公司员工职务，加给按所任职务之繁简及责任之轻重分别规定，具体标准另订。浙江月立电器有限公司关于违反规章制度及行为规范处罚办法总则公司规章制度和行为规范是公司员工生产、工作、生活的基本准则，每个人必须严格遵守执行。公司将组织人员，采用不定期检查的办法，对违反公司规章的员工根据本办法进行处罚，情节特别严重的，予以劝退或开除。处罚细则公司禁烟区内吸烟，罚款50元。乱扔糖果纸，乱倒垃极，罚款10元。工作时间吃零食（涉及早点），罚款5元。不戴上岗证，罚款5元。损坏卫生设施、各种标志、绿化的，罚款20元。违反公司出入制度罚款20元。不按规定停放车辆，罚款5元。上班迟到、早退，打卡员工除扣除迟到、早退工时工资外、月超过10次的加罚100元无端串岗，上班闲聊的罚款10元。工作时间内吵架、打闹，罚款20元。擅自更改工艺参数，致公司受损失的，罚款50元。损坏或偷窃公司财产，参与赌博，轻者罚300－500元；重者开除出厂并交公安部门解决。有事不按规定办理请假手续的，作旷工论，旷工一日罚40元。门卫值班人员无端离岗，监督不力的，罚款10元；情节严惩的开除解决。工作疏忽，致公司模具、机器设备等物受损失，罚款20元；情节严重的罚50元；特别严重的作开除解决。造谣惑众，搬弄是非，在公司内导致影响的，罚款50元。不服从上级合理分派、指挥，无理取闹的，罚款20元；屡教不改的作开除解决。泄露公司机密，私窃公司技术文献、资料的，罚款50元。其他相关严重错误的，也将按情节轻重予以10－100元罚款。浙江月立电器有限公司考勤管理规定为加强公司作息时间管理，提高公司经济效益，严明考勤纪律，特制定本规定。本办法合用范围为公司全体考勤员工。员工正常作息时间为8小时。常白班人员为：10月1日至次年4月30日：7：30-11：00，12：00-16：30；5月1日至9月30日，7：00-11：00，13：00-17：00。四班制人员为：夜班0：00-6：00，上午班6：00-12：00，下午班12：00-18：00，中班18：00-24：00。星期日休息、加班作息时间调整由公司总经办另行告知。星期日、节假日加班，按正常上班打卡考勤。因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后方能离开公司。上下班忘掉打卡者，持考勤卡请直属主管和值班门卫共同证明上下班时间并署名后有效，卡片放回原位。每月只允许一次，超过部分，每次罚款5元。有关处罚规定：代打卡或托人打卡者，罚款20元/次。涂改、伪造、故意毁坏考勤卡者，罚款30元/次，并取消当天的工作记录。早退按请假手续办理，未办理请假手续的按旷工解决。本办法解释权归公司总经办。浙江月立电器有限公司员工证管理办法（试行）为树立公司形象，增强员工荣誉感，显示本公司同事身份，故全员应配挂员工证。员工证一律挂在上衣左边口袋正上方，用别针做基础，或用绳结于颈部，不得挂于腰际或以外衣遮盖。违者以未挂员工证解决。上班时间，员工应于办公场合及操作地点佩挂员工证。新进人员在试用期间应挂公司临时员工证，但可不沾贴本人相片，期满后由总经办换做正式员工证。离职时，员工证应缴回总经办，否则补偿10元。员工证如有遗失或损坏，应由当事人申请总经办补发，每张扣缴工本费5元（以旧换新2元）。因公损坏时，报请单位主管证实后，由总经办补发。佩戴满一年以上者，若损坏，可免费换发。总经办于每月底集中换制员工证一次。制作期间，缺证人员应佩戴临时员工证。制证时，个人应缴纳近期1寸照片一张，并于背面写上个人姓名、所在部门和岗位。凡有下列行为之一者，视情节轻重给予适当处分：运用员工证在外做不合法事情者。将员工证借给非公司人员，在外破坏公司名誉者。各单位主管应监督所属员工佩挂员工证，未挂者每次罚款5元。总经办应不定期检查，发现未挂证者，除处罚当事人外，其直接上级受连带处分，每人每次罚款2元，并纳入相关的考核项目中.本办法解释权归总经办.浙江月立电器有限公司合理化建议征集管理办法总则为启发全体员工的想象力，集中个人的智慧和经验，提出有助于提高公司管理水平和促进公司各项工作发展的建议，以达成激励员工士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。建议内容针对公司生产管理和经营范围，具有可行性和建设性。生产经营各方面：产量、质量、成本、工艺技术、现场管理、库存、安全、后勤、人事、财务、供应、外协、设备、计量、劳动调配等等。有关办公设备维护、保养的改善。有关提高工作效率、增收节支等。建议内容属下列范围不予受理。袭击团队或个人的提案。与曾被提出或被采用的提案内容相同者。诉苦或规定改善待遇者。本办法合用于公司全体员工。第二章合理化建议的征集建议人应填写规范的建议书，将拟建议事项内容具体填列。如建议人员缺少良好的文字表达能力，可请别人协助填写。建议书应列的重要项目如下：建议事由：简要说明建议改善的具体事项。原有缺失：具体说明在建议案未提出之前，原有情形的不妥之处。改善意见或办法：具体说明建议改善的具体办法，涉及方法．程序等。预期效果：具体说明建议案经采纳后，也许收获的成绩，涉及提高效率、简化作业、减少成本、节约开支等项目。建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到总经办，也可送交直接上级，由直接上级转呈。公司设合理化建议箱，放在公司传达室内，由总经办负责管理和定期收取。总经办负责对各建议案登记、分类和审阅，然后转呈副总经理，由副总经理负责主持各建议案的评审工作。第三章合理化建议的评审公司为审议员工方案，设立员工建议审议小组，由副总经理任审议小组长，由各部门负责人任审议成员。副总经理依据收集建议案的轻重缓急，决定审议会议的时间和形式。审议小组的职责如下：关于员工建议案的审议事项。关于员工建议案评审标准的研制事项。关于建议案奖金金额的研议事项。关于建议案实行成果的检讨事项。其他有关建议制度的研究改善事项。审议小组各成员根据员工建议案评审表各个评核项目逐条研讨并评估分数后，以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额。员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下：努力度：20％10分创意性：20％10分经济性：40％20分可行性：20％10分根据建议案的最终得分，将建议案分为五个等级，各等级分值范围及奖励金额如下：档次ABCDE分值范围42－50分35－42分25－34分15－24分14分以下奖金额（元）1000元500元200元50元纪念品为保证评审结果的公平、公正，以免评议成员对建议人的主观印象，在建议案评审结果未公布前，副总经理对建议人的姓名应予保密，不得泄漏。第四章对建议人的奖励建议案经审议小组审定后，由副总经理汇总审定结果，填写“合理化建议评审汇总表”，并附采纳的建议案，一并报请总经理核定。总经理核准后，由总经办主任负责将汇总表存档。建议案等级是E级的，由总经办主任负责将纪念品送达建议人。建议案经审议组审定认为宜采纳施行者，由总经办主任负责将合理化建议反馈信息单送达建议人，认定不宜采纳施行者，由总经办主任据实委婉告知原建议人。建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。有下列各情形之一者，不能申请核奖：被指派或聘用为专门研究工作而提出与改工作有关的建议方案者。由主管指定为业务，管理的改静或工作方法，程序，报表的改善或简化等作业，而获得通过的改善建议者。同一建议事项由别人提出并已获得奖金者。附则本办法由总经办制定并负责解释，报总经办批准后施行，修改时亦同。本办法自公布之日起施行。附：1、《合理化建议书》2、《合理化建议评审汇总表》3、《合理化建议反馈信息单》附1：合理化建议书编号：建议事由原有缺失改善意见或办法预期效果姓名：岗位：建议书收到日期：月日评议等级：附2：合理化建议评审汇总表序号姓名部门（岗位）建议题目（摘要）等级奖励金额1234567891011121314151617合计总经理意见月日制表：年月日附3：合理化建议反馈信息单（存根）建议项目：建议人：收到日期：评议日期：等级：奖励：信息反馈日期：合理化建议反馈信息单建议项目：建议人：收到日期：评议日期：等级：奖励：信息反馈日期：浙江月立电器有限公司生产现场管理制度目的和范围运用科学的管理制度标准和方法，对构成生产现场的各个生产要素（即人、机、料、法、环、信息等），进行合理的有效的计划、组织、协调、控制和激励，使生产过程科学地达成一体化，使生产的各个环节，各个部门最有效地发挥所有门功能，使生产趋向预定的目的。合用于本公司生产现场管理。定义生产现场指装配车间、注塑车间、喷漆车间、底板车间四车间生产场合。（二）“5S”活动第三条管理职责生产现场管理由生产部经理统一领导，总经办负责监督实行，各车间具体组织实行。第四条现场质量管理认真执行“三自一控”、“三检”、“三不放过”的原则。1．“三自一控”：每个操作工对自己加工的产品实行自我检查，自己区分合格与不合格品，自己做好加工者、日期、质量状况等标志。控制自检对的率达成100％。2．“三检”：操作者在首件产品自检合格后，实行首件互检，质量巡检人员坚持零（部）件的首检，检查合格后方可生产。3．“三不放过”：发生质量事故，要做到责任者不查清不放过；事故因素不查清不放过；无防止事故再发生的措施不放过。严格工序质量控制：对关键工序要建立质量控制点，进行重点控制。做到文明加工、文明转运、文明装配。做好不合格品的管理，对已产生的不合格品要分类、隔离存放，及时解决。做到限额领料、专料专用、余料、废料及时退回。严防混料、材料变质。按规定填写好加工原始记录及合格率的记录与记录，并进行质量控制的自我分析，提高全员质量意识。广泛开展QC小组及小改小革，合理化建议活动，群策群力，提高质量。现场工艺管理每个操作者必须做到：备齐工艺文献：熟悉图纸、工艺和标准，明确并核对设备和工夹量具是否符合技术规定，碰到疑问要及时提请技术人员解决；严格执行工艺纪律，做到按图纸、按工艺、按标准生产，按规定程序办理有关交接手续。在生产中使用的产品图样、设计文献及工艺文献必须做到对的、完整、统一，任何人不得擅自修改。严格贯彻不合格原材料不投产，不合格的零件不装配，不合格的工序不流转和不合格的产品不出厂的原则。对的合理地使用工装、设备、量检具、并保持其良好的技术状态。现场设备管理设备操作者必须认真贯彻设备管理方面的规章制度，具有“三好”、“四会”的基本功：即管好、用好、修好设备；对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障。设备操作者必须认真贯彻执行使用设备的“五项纪律”：凭上岗证使用设备，遵守安全操作规程；保持设备清洁，并按规定加油；遵守设备交接班制度；管好随机文献，不得丢失；发现设备不运作，有异常现象应立即停车，自己不能解决的问题，及时告知有关人员检查解决。设备操作者必须执行维护设备的“四项规定”：整齐：工具、附件放置整齐；清洁：设备内外清洁，见本色。保持各滑动面、齿条、齿轮、电器等无油垢、切屑、垃圾，一旦发现，立即清扫干净；润滑：准时加油、换油，油质符合规定，油壶、油枪、油杯齐全，油标清洁、油路畅通，各系统无漏油现象；安全：遵守操作规程和交接制度，保证安全无事故。特殊设备凭证操作。遵守设备操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养制度，保持设备运营正常。日擦洗：天天下班前用10分钟的时间擦洗设备，清除铁屑、垃圾、杂料等，保持外观清洁；周维护：每周五下班前用半小时的时间进行外观保养，仔细地进行设备检查，发现问题配合维修人员进行维修，保持设备完好；月保养：每月最后一天，全公司统一进行，按设备的一级保养规定进行保养，达成完整、清洁、润滑、安全的规定。现场工具管理每个操作者对领用的工具必须做到：摆放整齐：工具箱（柜）内按量、刃、五金等分类存放，做到开箱知数、内外清洁；账物相符：个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失补偿；对的使用：在使用过程中轻拿轻放量具，不敲打量具，不乱拆开模具；用后归还：借用的工具、量、辅，用后擦洗干净，不需长期借用的要及时归还。现场计量管理每个操作者和质量检查人员使用计量器具必须做到：保持完好：必须保持完好无损，零件、附件不丢失、无损伤。计量器具的合格书必须按规定位置存放；对的使用：周期内使用时应校对示值（或查看零位），测量时应将测量面擦试干净；注意清洁：使用后必须擦试，对的放置，量具盒内不准存放其他杂物；及时送检：按规定周期送检，保证在用量具完好准确。超期未经鉴定和不合格的计量器具不得在生产中流通使用。现场劳动纪律管理认真执行考勤制度，遵守作息时间，不迟到、不早退，有事请假。坚守岗位，不准串岗，不准闲谈、打闹、吃零食（涉及早点）。不在工作时间内看与工作无关的书刊。佩戴上岗证，按规定穿着工作服，衣着整洁，不准穿背心、短裤，不准穿拖鞋工作（点焊工种除外）。严禁酒后操作。休息人员无事不准进入车间闲聊、闲逛。不准私自变更机床参数。服从安排，听从指挥。现场环境管理每个职工天天下班必须做到“五不走”：设备不擦洗、不保养好不走；工件、物料不堆放整齐不走；工具不清点摆放好不走；原始记录不记好不走；地面不打扫干净不走；现场内外整洁，环境优美，做到无积灰、无积水、无烟头、纸屑、无油污、无痰迹、无蛛网、无杂物。车间内不准吸烟、不准随地吐痰、不准乱堆垃圾；不准存放自行车及其他与生产无关的物品。地面平整，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净。各种设施排列整齐，横平竖直，一视成线，井然有序。现场无尘毒污染，各种防护设施必须与生产同步运营，做到达标排放，无跑、冒、滴、漏现象。现场安全管理每个职工必须严格遵守公司安全操作规程，严禁违章操作。对的使用劳动防护用品，进入生产现场必须按规定穿戴好劳动保护用品。上班前要检查设备的安全防护装置是否安全可靠，否则不准进行操作。严格执行交接班制度，无接班者班后应认真检查，切断电源，熄灭火种，清理现场。现场班组管理每个班组必须做到完毕任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。班组长配备要适应生产需要，职责明确。定期召开班组会议，充足发扬民主，团结友爱、互相帮助。认真填写各项记录、台账、报表，做到及时、准确、完整、齐全。组织工人学技术、学文化，不断提高工人的素质。遵守《员工手册》，把班组建设成一个有抱负、有道德、有文化、有纪律的集体。现场定置管理现场定置管理的定置面、标志牌、区域定置线要按有关规定执行，并做到定置区域线条平直均匀，标志醒目、美观，颜色符合规定。工作场合内的物品应固定放置在指定的定置区域，放置位置应与标志牌相符。工具箱（柜）内各种物品按规定分格顺序排放整齐，劳保用品按定置规定放入指定地点。生产现场各种账、物、卡相符，在制品与工件数量相符，手续齐备。必须坚持定期开展5S活动，定置率达80％以上，使生产现场处在最佳状态，保证产品质量的提高，促进现场实现科学、规范、标准化生产。现场治安保卫管理坚持物资凭证出门制度。属公司要害部门的现场要加强治安管理。价值较高的重要零部件，值班人员要重点保护。现场技术资料、产品图纸等不准乱丢、乱放，应按规定妥善保管。现场消防设施、用品齐全，按定置规定摆放，维护保养、更换，不准随便挪用、损坏。对于值班人员自盗者，按有关法规惩处。对职工进行经常性的“三防”（防火、防盗、防止治安事故）教育，维护公司安全。现场工装模具管理天天要对模具进行首检和末检认定，规定保存末件，末件置于模具或工作台上，首末件的验收由巡检员负责记录并明确检查状态。模具出现质量问题，应由模具工维修，维修后由巡检员鉴定并记录，没有得到巡检员批准，严禁生产。生产模具的维护和保养由操作工进行，一般为上班前检查模具情况和下班后清除铁屑、涂防锈油及上润滑油。执行情况由模具管理人员检查。未生产的模具，在机器上的由模具管理人员维护保养，撤下的模具应放规定场合，并进行状态标记，平时模具管理人员应注意防锈、防碰、防水等保养和维护。模具管理员应建立模具档案（台账），对管理范围内的模具做到进出有账、账卡相符、状态明了、参数清楚、有记录可追溯。检查与考核生产现场管理的考核算行月检查、季考核、年总评。每月初在各车间自查基础上，由生产供应部牵头，有关职能部门参与组成检查小组对各车间进行严格检查。对生产现场管理涉及的各职能部门的工作考核，由总经理负责，每季进行一次，结合年终总评考核。浙江电器有限公司工艺纪律管理制度目的和范围把工艺纪律管理贯穿于公司生产的全过程，作为保证产品质量、减少消耗、提高生产率、发展生产的手段。本制度规定了工艺纪律管理的职责、内容与规定、检查与考核。管理职责技术品质部负责生产现场工艺纪律的全面检查和考核。质检员负责生产现场工艺纪律的平常监督和信息反馈工作。生产供应部负责有关奖惩工作。管理内容与规定公司领导及职能部门的工艺纪律要健全完整、有效的工艺管理制度及各类人员的岗位责任制，制订工艺纪律考核办法，并认真贯彻执行。工艺文献必须做到对的、完整、统一、清楚。生产安排必须以工艺文献为依据，并要做到均衡生产。凡投入生产的材料和外购件、外协件必须符合设计和工艺规定。设备必须保持正常安全、可靠地运转。所有计量器具必须坚持周期检定，以保证量值对的、统一。要有专业培训制度，做到工人初次上岗前必须通过专业培训，并做到定机、定人、定工种。生产现场工艺纪律生产工人要认真做好生产前的准备工作，生产中必须严格按设计图样、工艺规程和有关标准进行加工、装配、检测。对有关工艺参数，应按规定做好记录，以便有档备查。关键、特殊设备的操作工，必须通过严格考核，合格后发给操作合格证，凭证操作。新工艺、新技术、新材料和新设备必须通过验证，鉴定合格并纳入工艺文献后方可正式使用。生产现场应做好定置管理和文明生产。工艺纪律的检查内容有完善的工艺管理制度和各类人员的岗位责任制，做到“事有章岗有责”，并切实贯彻执行，建立起正常的工作秩序。有切实有效的公司工艺纪律实行细则和考核办法，建立制度，严格进行考核，开展经常性的工艺纪律教育。生产中使用的图纸、工艺规程、工装资料等技术文献要做到清楚、对的，能对的指导生产，保证生产稳定进行，并能保证产品质量。生产工人实行定人、定机、定工种。对生产工人开展各种技术教育，进行岗位练兵，工人实际技术等级能达成工序规定，应知应会应达成岗位规定。对关键、特殊工序的操作工必须按有关规定考核合格，发给操作合格证。生产工人都要坚持按技术标准，按设计图样，按工艺文献进行操作。生产工人要认真做好生产前的准备工作，备齐有关技术资料，熟悉技术标准，工序质量标准，核对检查有关工装模具、材料或工件、设备、检测量具是否符合技术规定。并做到加工首件“三检”（自检、互检、专检），按规定程序交验。对加工及零部件、工装要按工艺规定备有相应的装具，整齐放置在指定地点，防止碰、压、伤及锈蚀，经常保持生产环境整洁。生产作业计划要按工艺流程合理安排，任何人不得擅自更改技术标准、产品图样和工艺文献。为了保证工艺文献的贯彻应做到均衡生产。交付生产的结构材料、工艺原料辅料以及外协、外购件都必须进行检查，符合有关技术文献的规定，如需代用，应按代用制度办理代用手续。所有工装、设备都要保证生产的规定并处在良好的技术状态，量具、仪器保证精度合格、量值统一。超期未经检定的上述项目，不得在生产中流通使用。质量检查督促及控制应按技术、设计图样和工艺文献严格把关。对存在问题作好记录。对生产过程中违反纪律的情况应作好记录。督促和帮助生产工人加强质量控制。这些工作涉及投料、加工、装配、实验、包装等全过程。在生产的全过程应搞好文明生产，保证有良好的生产环境和秩序，为提高质量提供环境保证。按工艺纪律检查内容，定期进行检查考核。本制度的执行情况，由技术品质部检查员每日监督，技术品质部按月组织检查，纳入相关考核。浙江月立电器有限公司安全生产管理制度前言为了加强公司安全生产管理工作，保障全体员工的人身安全和公司财产安全，维护正常的生产经营工作秩序，特制定公司安全生产管理制度。一、总则安全生产管理涉及公司各项工作，各部门应当密切配合，在各自职责范围内，对生产的安全负责。第二条公司全体员工应牢固树立“安全第一、防止为主”的思想，把安全工作纳入平常工作中，警钟长鸣，常抓不懈。各级管理人员应对员工切实加强技术培训和安全技术教育，使每个员工对事故隐患具有良好的判断能力。安全生产，人人有责。全体员工必须认真学习和严格遵守公司安全规定。凡违反制度或玩忽职守而导致事故者，应及时追查，视情节轻重，给予相关人员严厉解决。对于各类事故，实行“三不放过”原则。即：事故因素不查清不放过；事故负责人没有得到解决不放过；整改措施未贯彻不放过。二安全生产责任制总经理对公司安全生产，安全技术，劳动保护工作负全面领导责任.。对重大安全事故负责组织调查解决。在计划、布置、检查、总结生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结安全工作。总经办主任协助总经理做好公司安全生产工作。组织制定、修改公司的安全技术规程和安全制度。每季度组织一次安全生产大检查，对查出的问题、隐患要及时研究解决，保证安全生产。生产部经理负责领导车间、仓库的安全、消防工作，认真贯彻执行公司安全工作的有关制度和规定。每月末总结检查布置安全生产工作。组织对厂房建筑、设备等进行技术检查和审定工作。抓好安全技术教育，特别要协助抓好特殊工种的安全培训。组织事故抢救，进行事故调查解决，并及时采用措施防止事故反复发生。负责对公司原料及危险物品储存的防火、防毒工作进行监督检查。经常检查劳动保护用品供应与使用情况。车间主任在安排生产、检修的同时，负责检查安全措施的贯彻；经常检查本车间的生产设备、建筑、工具和安全卫生设施，组织整顿作业场合，及时排除隐患。每月组织安全大检查，对查出的隐患立即组织整改，防止事故发生。经常进行劳动纪律、规章制度、安全技术知识、操作技术等方面的教育。负责对新员工进行安全教育。加强生产设备、安全装置、防火设施等管理，使之处在良好状态。班组长认真执行上级有关安全生产的指示和规定，模范遵守安全规程，对本班组的安全工作负直接领导责任。做好员工的安全教育、指导和督促员工严格执行安全操作规程、工艺指标、交接班制度，对的使用劳动保护用品，发现违反安全制度的现象要严加制止。督促员工对的使用和维护保养机电设备、安全装置、防火设施、防护器材，保证它们处在良好状态。及时组织力量消除不安全因素，发生事故时，应组织力量抢救，并立即向主管报告。事后，参与对事故的分析，提出事故的防范措施以及事故责任者的解决意见。提出安全措施项目，不断改善操作条件。认真执行交接班制度。班中经常检查安全状况，发现问题及时组织力量加以消除，并向主管报告。监督检查员工对的使用防护用品。负责监护新员工的人身安全与生产安全。员工认真学习公司有关安全生产制度、规定和安全技术知识。遵守劳动纪律，认真执行安全生产规章制度，有权拒绝违章作业的指令。爱惜和对的使用防护器材及消防用品，对的使用劳动保护用品。积极提出有关安全生产的合理化建议，搞好安全、文明生产，保持工作场合清洁卫生。坚持交接班必须交安全，如发现事故隐患，要及时如实地向上级报告。三安全生产教育第十二条教育对象：公司全体员工。新员工入厂的三级安全教育。公司一级。由公司总经办组织，安排生产部门进行教育。内容涉及：安全生产的重要意义，公司规章制度、劳动纪律，公司生产特点，历年来重大事故案例，防火知识，一般安全注意事项等。车间一级。由车间主管负责教育。内容涉及：车间概况、生产特点、安全规章制度、机械设备状况、安全注意事项、事故防止措施等。班级一级。由班组长负责。内容涉及：岗位（工种）安全规程，工艺、设备特点，防护用品的使用方法等。凡从事电气、起重工、行车工、焊工、机动车辆驾驶等特殊工种员工，必须拥有实际经验和相关资格证书，经试用合格，方可雇用。经常性安全教育。各车间主管应对所属员工进行经常性安全教育。车间每月次，公司每季度一次。内容涉及：检查有关安全生产规章制度的执行情况。事故通报。进行安全技术、工业卫生的知识教育。表彰安全生产中的好人好事。发动员工提合理化建议。四安全生产检查为了解和掌握安全生产情况，及时发现和消除不安全因素，防患于未然，保证安全生产，特制定本制度。安全生产检查内容：查思想：核对安全生产的结识是否对的，责任心是否强。查制度：查安全生产制度的执行情况，查有无违章冒险作业现象。查纪律：查岗位劳动纪律的执行情况，有没有人擅自离岗、打瞌睡、看书报、做与生产无关的事。查主管：主管是否把安全生产摆上工作日程，对事故负责人是否解决了，是否做到了安全与生产同步进行。查隐患：是否做到了文明生产，每台设备的安全装置如何。厂房建筑有无不安全因素，平台、栏杆是否安全可靠。查安全技术措施。防止设备、仓库发生火灾的灭火设备。各种机床、提高设备、各类车辆、电气设备等的传动部分的防护装置，在货梯上安设的手动、自动快速开关。冲床、电锯、砂轮、剪刀床等有屑末、碎片飞出的机械设备的防护装置。升降机、起重机械的安全卡、安全钩、时速越程限制器、安全制动器等。防止触电设施，如防护性接地、接中线等。为安全而设立的低压照明。为搬运安全，保证通道平整。在生产区的危险处，在员工可以到达的沟、升降口等处安设的安全标志、信号和防护设施。生产区内的安全通道。第十八条安全生产检查的形式公司安全生产大检查。每季度组织一次，由总经办负责召集，发动全体员工进行检查。车间安全生产检查。每月一次，由车间主管负责。检查和整改情况报生产供应部。经常性的安全生产检查：每一个生产工人都必须坚持班中自查。每一个班组都必须坚持交接班安全检查制。各车间主管进一步生产现场进行检查。第十九条对查出的不安全因素，做到“三不交”，即：班组能整改的不交车间，车间能整改的不交生产供应部，生产供应部能整改的不交公司。浙江月立电器有限公司仓库管理制度目的和范围保证库存产品不变质、损坏、短缺，保证产品在贮存过程中的质量。本制度合用于本公司成品、原材料、半成品等仓库的管理。定义三清：批号清、规格清、数量清。二齐：库容齐、堆放齐。五不：不锈、不潮、不霉、不混、不漏职责供应部负责零部件、半成品、原材料的入库、出库、储备等管理工作，生产部负责成品的出库、贮存等管理工作。公司技术品质部负责超期库存产品抽查和报废申请工作。入库管理原材料、零部件入库必须凭由检查员开具的《外协购件检查告知单》进行清点查核，确认产品、型号、规格、标志、数量无误后入库，并开具“材料入库单”，并建账。半成品入库必须有检查合格证，规定验收实物的件号、数量与入库单数据相一致，合格单标志与实物标志一致，手续齐全，交接清楚，不合格品不准入库。成品入库必须有成品检查员填具的“成品检查入库告知单”并有相关的“合格证”方可，仓库管理员根据“成品的检查入库告知单”的内容逐个核对无误后入库，并建账。存放管理进账：原材料、零部件、半成品、成品入库后，必须立即登记入账，按类别设立台账，填写各种单据、报表、卡片。规定书写清楚、准确完整。摆放做到“三清”、“二齐”和“五不”。原材料、零部件应根据不同零件、规格、形状等特点分类存放，并作好标记。半成品必须按型号分区上架或摆放，分批的半成品要严格按工艺规定放置。成品摆放，应按品名、型号、标志、规格、批号分别存放，做到“三清”、“二齐”和“五不”。出现余数时要做到左整右余，后整前余，下整上余，进行有规律摆放。仓库作业所需的工位器具应在指定地点摆放整齐。对易碎品、危险品、电器组件等物资包装应完整、可靠才干入库。库存产品必须经常检查和维护，防止锈蚀和变质，做好防止磕、损、划伤、变形、锈蚀等工作。半成品库存量控制：库存半成品规定按储备定额，安全存放，严格控制资金的占用，达成限额时要及时向计划人员反映。领发管理成品凭“发货告知单”发货，仓库保管员和发货员做好清点工作，不能涂改凭证上的数字。原材料零部件凭“领料单”领取。仓库保管人员及时做好入账和清点工作。半成品的发放，根据当天装配计划和有关规定，凭“领料单”发给。对零星调拨及报废、遗失、工艺实验等补充零件，凭业务主管部门批准的单据发给。出库必须遵循先进先出原则。由于库房保管不良而导致产品质量不符合规定的一律不准发出。发货后及时做好登记和建账工作，做到账、物、卡相符。仓库产品材料原则上不能外借，如有特殊情况经主管领导审批，办妥手续后，方可外借，事后由经办人及时归还或补完手续。产品发货后的退货解决成品发出后发现质量不符合规定，退回的物品，经发货员开具“退货告知单”，由仓库登记、建账、并放入次品库，待解决。半成品、零部件出库后，发现质量不符合规定的，由领用车间开具“次废品解决告知单”，由仓库登记、建账，并放入次品库，做好隔离，待解决。库存零部件时间超过时效期后，仓库保管员应告知技术品质部进行复检，对复检不合格的产品及时解决。客户提供的备品配件，应单独存放、保管，做好标记，以保证能用于该客户的产品上。仓库保管员应做好和维护好本职范围内产品的标记工作。仓库保管员必须在当天把成品和零部件的进出库发生量进行账物核对，以保证仓库数据的准确性。严禁火种入库，仓库要有明显禁烟标志和防火器具，过道要保持畅通，下班后切断电源关锁门窗，严禁闲杂人员入库。盘存管理时间：每月盘存一次，全面盘点，规定数字对的，账物一致。盈亏：发现盈亏要反复查实，找出因素。盘亏零件必须填写产品遗失单连同盘存表一并报出。报表：汇总盘点数据，填写盘存报表，并按公司规定期间分别报供应部、财务部等部门，自存一份归档。由供应部检查和考核各仓库执行本制度情况，并与经济责任制度挂钩。宁浙江月立电器有限公司岗位质量责任制为保证各级、各类人员认真履行职责，按业务分工及规定的办事程序做好本职工作，发挥其最佳效能，以搞好公司管理，提高工作效率，特制定本制度。本制度规定公司各级员工的岗位质量责任、内容与规定、检查与考核。岗位质量责任制的制订、实行与检查考核由总经理主管，质量管理者代表分管，技术品质部、生产供应部配合管理。公司各级、各类人员的岗位质量职责总经理认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策，从本公司实际出发，制订明确的质量方针、质量目的，并采用有效措施，保证质量目的的实现；全面负责质量体系的建立、完善和实行，批准和颁布《质量手册》，主持管理评审，保证质量体系的连续有效运营；设立组织机构，明确公司内部从属关系和互相联系方法，决定资源的投向和分派；直接领导质量管理和质量检查工作，对公司生产的产品的质量全面负责，授权品质部按规定标准对公司的产品质量进行独立、公正的检查评估并对的行使质量监控职能；任命管理者代表，并拟定其职责与权限；负责年度培训计划的批准；行使质量否决权，表彰和奖励在质量工作中做出奉献的集体和个人，惩处质量事故的责任者。副总经理（兼管理者代表）贯彻贯彻公司方针目的，并组织实行；积极推行全面质量管理和保证ISO9002质量保证体系的有效运营；审批月度生产计划及协调生产中出现的有关工作质量问题；结合公司的特点，建立有效的生产指挥系统；定期、不定期向总经理报告质量体系运营情况，以供管理评审，并作为质量体系改善的依据；负责各种纠正和防止措施的审核和协调；组织管理评审并负责内部质量审核的实行及改善，保证公司产品质量有效地提高；负责就质量体系有关事宜与外界联络；协调本公司内的质量体系运营过程中的有关事宜。总经理办公室主任协助总经理做好管理评审的准备工作；负责管理评审的制订，管理评审记录和编制管理评审报告；负责所有文献的收发等平常管理工作；负责所有质量记录的控制和平常管理工作；负责每年度培训计划的制定，并组织实行；负责生产日报表、质量日报表的管理工作；对违反公司质量方针和目的的行为，有行政监督处分权。品质部经理负责公司内技术文献的编制并贯彻实行；负责对分承包方产品的检查，并参与对分承包方的评估和控制；对的行使独立的检查职能，对进厂外购、外协件检查；负责检查和实验的控制，以及顾客提供产品的验证；负责检查、测量和实验设备的全面控制；负责对计量器具的管理，做好计量器具的检定、维护、保养等工作，以保证所有检查、测量、实验设备的精确度及测量能力满足规定；负责不合格品的具体评审和管理；负责纠正和防止措施的控制；负责内部质量审核的管理及执行；负责记录技术的开展及应用。生产部经理建立健全稳定的生产系统，掌握每个生产环节的质量工作。组织均衡生产，推行定量和定置管理工作，建立正常的生产秩序；对分承包方进行有效的控制及评估工作；实行批次管理制度，模具的控制，生产计划的贯彻，安全文明生产和各种能源的平常管理；负责生产设备的控制，模具的控制，生产计划的贯彻，安全文明生产和各种能源的平常管理；负责就质量体系在本部门的运营，并进行协调监督；对不合格的外购、外协件、原辅材料、配套件均应按规定隔离存放，不得强行规定入库或进入成品组装；对车间生产现场进行检查和考核工作。财务部部长负责公司财务管理和会计核算工作，平衡调度各项资金，做好成本分析与管理，努力增收节支，提高公司效益；建立、健全公司物料的管理台账；保证仓库物料账、物、卡相符。车间主任负责领导各类程序文献的执行、组织、实行及各种过程控制；负责贯彻产品标记和追溯性规定的具体实行；负责监督执行产品工艺流程和工艺文献，并按作业指导书规范工作；负责劳动纪律、劳动安全和全面管理工作；贯彻车间除质量外的各项考核工作；实行定置、定量管理，维护正常的生产秩序；负责不合格品的具体放置；负责车间职工的思想教育工作，增强凝聚力；负责每月职工工资核算工作；配合检查员的工作，为检查员开展工作提供必要的支持。检查员独立行使检查的职能，负责对外协、外购件的检查；对产品质量检查过程中因漏检而导致的质量问题负责；做好产品的首检、巡检及控制点的检查；严格做好出入库产品的检查；对产品做好状态标记，并对不合格品做好标记、隔离及记录；做好天天日报表工作。模具组长负责工装模具台账的建立；负责模具的维护、保养工作；负责领导模具修理工作；负责配合车间主任进行模具技术改善工作；全面负责执行工艺改革及工艺检查。机修工严格按《设备管理制度》对设备进行管理，做好设备的维护与保养工作。按规定进行日点检工作，并作相关记录；保证设备的运营，防止重大设备故障及事故的发生；做好值班工作，并有相关的值班记录。库管员负责每日产品的称量、记录及标记工作；负责半成品的调度工作；发货时负责备货、开单；负责仓库的各项管理工作，做到账、物、卡相符；完毕上级主管交待的任务。组长负责本小组的质量管理工作，规定小组成员完全按作业指导书生产；负责小组的团结协调工作，协助车间主任做好现场管理工作；负责本小组范围内的卫生、纪律、安全等各项工作；完毕上级主管交待的任务；负责本小组成员的考核工作。操作工严格按工作指导书及操作规程操作；遵守公司各项制度，保质保量地完毕工作；无条件服从车间主任及组长的合理安排；配合检查员的工作。计量管理员负责对计量器具的管理，做好计量器具的检定、维护、保养等工作，以保证所有检查、测量、实验设备的精确度及测量的能力满足规定；负责计量器具的抽查检定工作，并对不合量值的计量器具进行校准；负责计量器具的建账、立册、编号，做好发放领用手续。内审员严格按照有关认证的法律、法规、规章进行审核工作；尊重客观事实，保证审核工作的公正性。在审核工作中，如实记录被审核方的现状，不得提醒其改变现状；严格执照范围从事审核工作，对出具的审核报告负责；保守被审核方的技术秘密；负责公司内质量体系运营的监督；负责第二、三方审核中内外接口工作；收存和保护与审核有关的文献；支持审核组长的工作。由总经理牵头，各职能部门成表组成检查小组，实行不定期检查，并将检查结果纳入单位经济责任制进行考核。喷涂组质量管理条例本质量管理条例分为总原则、考核规定、考核指标、考核内容、附录五部分。总原则对后工序有严重工艺影响的产品或零部件的关键项目实行全检。加强操作工自检、互检、专职巡检，完善车间质量系统，使检查员真正起到把关和防止作用。体现后道工序就是顾客的原则，对不符合技术规定的产品，后道工序有权拒收。考核规定月度质量考核以月平均一次交验合格率为考核指标。属操作因素导致不合格除按规定考核外，需返工的产品不反复定额数量。巡检员每日将质量日报表及时送技术品质部处，由技术品质部将月度质量记录结果通报车间，生产供应部和公司办公室。质量考核算行全罚半将原则。考核指标喷涂组一次交验合格率≥95%。报废率≤0．5‰。质检员漏检率≤2‰。附录喷涂均匀，无流挂，无划、碰、磕作；喷涂到位，无漏喷；漆层牢固性和对油的收缩性均符合规定规定；严禁以次充好；严禁下班后烘箱内留有产品。浙江月立电器有限公司计量检测设备管理制度目的和合用范围本制度规定了计量管理的内容和规定，以证实公司使检查、测量和实验设备处在受控状态，并具有提供可靠的检测结果的能力。本制度合用于公司范围内影响产品或过程规定特性的所有计量检测设备（含自制设备）。引用文献和术语引用文献ISO10012《计量检测设备的质量保证规定》《中华人民共和国计量管理实行细则》术语本标准术语以ISO10012《计量检测设备的质量保证规定》的定义为依据。计量检测设备所有计量器具、计量标准、标准物资以及进行测量所需要的辅助设备和规范。周期间隔应根据计量检测设备的稳定性，用途和使用频度，规定适当的间隔进行确认。计量器具能用以直接或间接测出被测对象量值的量具，计量仪器（仪表）和计量装置的统称。职责技术品质部负责检查、测量的计量器具和专用量具的校准、发放、检定、报废全过程的管理工作。但涉及设备和计量双重管理的检测器具的报废则由生产供应部负责解决。计量管理员负责公司内计量器具在有效期内的维护、保养和管理工作。技术品质部负责检测设备的采购工作。计量器具的选购及审批根据公司目的，对重要检测设备的配备，使用部门提出年度配备规划，报主管领导审批。技术品质部根据配备规划，协助有关部门做好选型选点工作。对临时需要的计量器具，由需用部门填好采购计划单，经技术品质部签字后，报主管领导审批。自制计量器具由使用部门提出申请报技术品质部签字，报主管领导审批后贯彻制作。如属设备管理的检测器具，则须经生产供应部签批，并贯彻制作。计量器具的入库发放新购计量器具入库前必须经技术品质部检定合格后，签发合格证，才干进仓，严禁无合格证的计量器具入库。各部门、车间、个人领用计量器具时，必须经本主部门领导批准，签署意见后报技术品质部审批，开具“领物单”到仓库领取。领取的计量器具，须交技术品质部进行编号，登记入册并按国家规程进行检定，签发合格证后，方能投入使用。自制计量器具制作完毕必须经有关计量部门检定合格，由计量管理员或设备管理员建账、立册、编号，做好发放领用手续。计量器具降级报废计量器具使用年度较长，当无法或无价值恢复原精度时，但在使用精度不高的检测中能有作用的，可作“专用”解决，专用的计量器具另立账册，不作考核。对于无法修复和不值得修理应报废的计量器具，必须经计量室或上级计量部门检定。报主管领导审批后，由技术品质部做好报废手续，并销账销卡。属设备和计量双重管理的则由生产供应部申办报废手续。同时告知技术品质部做好销账销卡。报废的计量器具由技术品质部统一回收、封存。计量技术档案按公司有关档案管理规定执行。计量器具周期确认根据公司的实际情况，计量器具的周期拟定如下（详见周检计划表。长度类：a、通用量具（长度类），检定周期为三个月到一年；b、角度及表类量具均为12个月。电学类：a、测试用仪表12个月b、其它12－24个月力学类：a、压力表12个月b、其它12－24个月声学类：均为12个月热学类：a、测试用12个月b、一般指示性18－24个月标准器及辅助器均为12个月。本公司的计量器具由计量室统一管理，计量室根据有关规程及计划器具的实际使用频繁性，必要时对鉴定周期可相应调整。凡通过修理和周检合格的计量器具，必须由检定单位签发检定合格证书，或计量器具上标明合格标记，无检定合格证书或合格标记的计量器具不得使用。当自制计量器具不存在上级基准时，用于校验规程必须经有关部门审定后，按规定周期加以复检。计量器具抽查检定各类计量器具使用人员必须纯熟掌握使用方法，每次使用前必须检查零位，保证产品测试数据准确。根据计量器具使用环境的不同，对在用计量器具进行每月一次的抽查检定，抽查比例不少于10％。在用计量器具在检定周期内发生故障损坏，修理后要重新进行检定。发现在用计量器具失准，除立即收交计量器具进行核准外，对以前测量产品进行有效性评审，具体操作方法如下：计量管理员确认偏离数据书面告知检查员；检查员对已测结果有效性加以评估，若评估结果产品有效，则执行。否则由检查员对已测产品作出相应解决；产品在车间则就地重新检查。产品在仓库则产品出库，进行重新检查。产品已出厂则给用户发告知并得反馈，直到顾客满意。追溯到计量器具确诊合格时为止。计量器具的校准计量器具购入后，采购员交技术品质部进行校准，校准方法和规定严格执行检定规程，并作为检定记录。对体积大、不宜搬动的请上级计量部门来公司检定，并作好检定记录。校准合格的计量器具，做好合格标记，由技术品质部入台账，编号、建卡后送仓库入库。校准后不合格计量器具，则由校准部门出具不合格检定报告，由采购部门负责退货或调换，经调换的计量器具仍按规定验收入库。自制计量检测设备应由试制部门提供经有关部门评审确认的技术依据和校验规程，并按上述顺序和方法进行校准。技术品质部根据计量检测设备的使用情况，每年末编制下看度周期校准计划。根据校准计划在到期的前十天技术品质部开具“周期检定告知单”，由各部门使用人员交技术品质部受检。计量检测设备的抽查检定则按第四条第六款执行。对于停用及库存计量器具，在使用前应重新进行校准。计量器具编号规定计量器具编号方法根据国家质量技术监督局统一的编号格式进行。计量器具编号格式如下：计量器具顺序号□□□□□□

计量器具顺序号计量器具类别、种别、型别计量器具类别、种别、型别注：1．计量器具顺序号从001开始编；2．计量器具型号分别从01开始编。计量器具分类管理根据计量法有关规定，计量器具分A、B、C三大类A类为强制检定的计量器具标准器；安全检测仪器B计量器具为除强制检定和低精度测量之外的实验检查用计量器具。C类为低精度测量的不作数据规定的计量器具。计量器具使用、保管、保养、搬运规定计量器具的使用使用前先要检查零位是否合格，指针是否稳定，量程是否准确，对安全性能检测仪器，使用者必须填写使用记录。使用者必须严格遵照使用说明书或操作规程，合理使用，如有盲目使用导致损坏者应酌情补偿费用，不允许用精密量仪测量不洁净和有毛坯等物。使用中的仪表如发现运转不正常，应立即停止使用，并告知技术品质部妥善解决，不得随便拆修。个人领用的计量器具不得私自调换，人员调动时必须到技术品质部移交或交接手续。计量器具保管维护、保养计量器具应随时保持清洁，不准有灰尘积累，使用完后应做好防潮、防震、防锈等工作，妥善保管，以免导致损坏。任何人不得擅自以各种方式拆修计量器具或涂改编号，如有上述情况导致计量器具报费或损坏，则需本人负所有责任。为保证在用计量器具的量值准确性，使用者必须配合技术品质部做好计量器具的周期检定工作。在用计量器具不得私自出借，也不能带回家去，若经发现则按计量器具的20％罚款，并要迅速追回外借的计量器具。如特殊情况出借必须向计量室办理手续，经主管领导批准后出借。计量器具在搬运时做到轻拿轻放，避名剧烈振动，若碰到振动后需重新进行校准。凡有盒、箱等计量器具，规定使用后擦净放入盒或箱内。计量器具遗失、损坏、补偿规定凡属个人使用的计量器具，使用人必须做到不遗失、不损坏、不私自调换和出借。计量器具凡外借被损坏报废的，由所借个人照原价补偿，如损坏后被修复，所借个人负责修理费和检定费，以及相应的折旧费。操作者如发现计量器具有损坏应及时报告计量室，并填写计量器具遗失、损坏报告单，对违反操作规程而损坏计量器具者，视情节轻重、价值大小追究责任进行补偿。如发现损坏隐瞒者，加重处分。凡个人保管使用的计量器具无特殊因素遗失、损坏报废的、应照价补偿，具体补偿办法如下：遗失的计量器具（按原价）使用一年之内（含一年）90％使用二年之内（含二年）80％；使用三年之内（含三年）60％。2．损坏报废的计量器具（按原价）使用一年之内（含一年）80％；使用二年之内（含二年）60％；使用三年之内（含三年）30％。3．损坏被修复的，则补偿所有修理、检定费和相应的折旧费。由品质部按本公司责任制考核标准，进行考核，并将考核结果报总经办，在当月工资内扣除。计量器具质量控制管理控制原则计量器具的检定，按照国家计量系统表及本厂量值传递系统标准规定进行。计量器具的检定，执行国家计量检定规程，没有国家检定规程的执行省、市或公司制定暂行规程。控制规定计量器具受检率应达成100％计量器具的周期受检率应达成下列规定：计量标准的周期受检率应达成100％以上。工作计量器具的周其受检率应达成100％以上。计量器具周期检定合格率应达成95％以上。计量器具抽检合格率达成98％以上。计量器具的质量控制方法计量器具的质量控制应做到入库检定，周期检定，抽查检定，返还检定等工作。将各抽检结果纳入部门工作标准进行考核。本制度纳入各部门和个人工作标准，在检查考核工作标准的同时，一并检查和考核。本制度由计量室负责归口管理，每月进行一次检查，并将检查结果报考核部门考核。本制度自公布之日起执行。浙江月立电器有限公司办公秩序管理规定为了规定办公工作秩序，树立良好的办公形象，让员工工作舒适，特制定本规定。本规定合用范围为公司各办公场合。公司全体员工在上班时间均须佩戴员工证。除行政管理人员、试用人员外，余者上班时须穿定制的整套工作服。员工在班中天天应做好“整理、整顿、清扫、清洁、素养”工作，保持办公场合整洁。按照使用说明书对的使用及维护各种办公设备。离开办公桌时应将椅子推入桌下或与之对齐，下班时应关掉电灯、空调、电脑等电器设备，离开办公室无人时应随手关门。员工严禁酒后上班，禁烟区内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾。工作时不准大声喧哗，不准在办公室下棋、玩游戏。下班时将垃圾带出办公室，由清洁工天天清理至垃圾桶。公司内不允许打私人电话。办公室工作人员接听电话，遇被叫人不在时，应做好来电人员及内容的记录并及时转告。本规定解释权归总经理室。浙江月立电器有限公司办公用品管理规定为使办公用品管理合理化，特制订本办法。本办法所称办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、浆糊、大头针、图钉、原珠笔、钉书针等；管理消耗品：签字笔、白板笔、涂改液、计算器及挂钟电池等；管理品：剪刀、钉书机、打孔机、算盘、打码机、日期戳、计算器、印泥等。办公用品分为个人领用与部门领用两种。“个人领用”系个人使用保管用品，如圆珠笔、橡皮擦等。“部门领用”系本单位共同使用用品，如钉书机，打孔机等。消耗品可依据历史记录（如以过去半年耗用平均数）、经验法则（估计消耗时间）设定领用管理基准（如原珠笔每月每人发放一支），并可随部门或人员的工作状况调整发放时间。管理消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧品替换新品，但纯消耗品不在此限。管理品列入移交，如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人或部门补偿或自购。办公用品的申请应于每月廿五日由各部门提出“办公用品申请单”交总经办统一采购，次月一日发放。但管理品的请领不受上述时间限制。个人及每单位设立“办公用品领用记录卡”一张，由总经办统一保管，于办公用品领用时分别登录之，并控制文具领用状况。办公用品严禁取回家私用。总经办可向批发商采购，其必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存，特殊用品总经办无法采购者，可以请求批准后，授权各单位自行采购。新进人员到职时，由各单位提出办公用品申请单向总经办请领，并列入领用卡，人员离职时，应将剩余用品及列管用品一并缴交总经办。印刷品（信纸、信封、表格等）除各单位特殊表单外，其印刷、保管均由总经办统一购买。本办法解释权归总经办宁波凌克电器有限公司档案管理制度目的和范围建立健全统一的档案管理制度，设立专门的机构，集中保管本公司的各类档案。不得各自为政，更不允许个人保存档案。从而达成有效地保管，维护开发和运用档案。本制度规定了公司所有文献档案管理的职责、内容与规定、检查与考核。引用文献《中华人民共和国档案法》科学技术研究档案管理暂行规定档案定义：本公司在各种活动中形成的所有档案的总和。涉及计划记录、质量体系运营记录、生产经营销售、物资供应、劳动工资、财务、教育卫生等方面的档案。档案管理由公司总经办归口管理。负责收集、整理、编目、保存、借阅等各项平常管理工作。档案归档范围和内容质量保证体系运营过程中产生的各种质量记录；上级发的各种文献；本公司的记录年度表、财务年报表；本公司员工编制表，人事劳动工资登记表，员工名册及劳动协议；因工作需要，向外单位购买或收集的技术资料、技术图书等；本公司员工的解决报告、调查报告、证明材料、本人的交代材料、罚惩材料、先进事迹材料；科技研究方面形成应归档的文献材料；有关反映公司生产、基建等方面的技术资料。归档的质量规定归档部门的文献材料未达成完整、准确、系统，总经办不得接受。归档部门必须将所形成的文献材料加以系统整理，组成保管单位，填写保管期限，经本部门项目负责人审查后及时归档。归档的文献材料要达成审批手续齐全、书写工整，必须用碳素墨水或蓝黑墨水书写，不准用圆珠笔、铅笔书写。归档时间产品档案分别在产品研制、设计定型、生产定型后，由文献材料产生、形成的单位或部门收集、整理后移交总经办。设备仪器档案，凡新进的设备仪器开箱后，即应归档。安装调试投入使用后所产生的文献材料亦应归档。设备大修一次，相应资料必须归档一次，由生产供应部负责收集整理、归档。质量认证体系运营中所产生的质量文献、记录等，各部门负责业务范围内记录管理，次年年初，由总经办负责收集各种记量记录，并进行归档。在解决财务工作中形成的应归档的文献材料，由财务部门收集整理，在三个月至一年内向总经办移交归档。经营管理、行政、生产技术管理形成的应归档的文献材料，由其主管部门整理，于次年年初向总经办移交归档。散存在工程技术人员、管理人员手中的文献材料，整理后可随时归档。归档分类编号档案分类原则公司的所有档案对象，依据公司职能分派，结合公司档案种类、内容、特点，保持档案信息之间的有机联系，遵循档案的形成规律和特点。档案的种类一级档案类目分为九项，具体名称及标记符号见表1。表1公司档案种类序号标记符号一级类目名称序号标记符号一级类目名称10群团工作65基本建设21行政管理76设备仪器32经营管理87会计档案43生产技术管理98员工档案54产品档案群团工作档案分类表2群团工作档案分类序号标记符号二级类目名称基本范围101组织工作组织机构、组织建设、组织管理等202宣传工作各种工作宣传、精神文明建设等303工会工作职工代表大会、劳动竞赛、各类文娱活动等404共青团工作共青团组建、团员大会、团费管理、思想工作等行政管理档案分类表3行政管理档案分类序号标记符号二级类目名称基本范围101行政事务公司行政公文综合性行政事务工作等202人事管理干部管理、工人招聘、调配工作、劳动工资等303治安保卫门卫监督记录、公司治安、安全防范404教育工作职工在职培训、岗前培训、接受教育等经营管理档案的分类表4经营管理档案的分类序号标记符号二级类目名称基本范围101经营决策公司改革、重大经营决策、方针目的管理202计划工作公司长期计划、年（季）度计划、各项专项计划管理工作等303记录工作各类记录报表、公司综合性记录分析工作等404财务管理资金管理、价格管理、会计管理、奖金流通505物资管理物资供应、仓库管理606产品销售用户调查、产品销售、售后服务等生产技术管理档案的分类表5生产技术管理档案的分类序号标记符号二级类目名称基本范围101生产调度生产组织、调度指挥工作202质量管理公司全面质量、质量控制工作、认证申报材料、证书等303劳动管理劳动定额、定员管理、劳动奖罚、劳动保护等404安全管理安全生产、工伤事故解决、职工安全教育等505科技管理新品开发、技术引进、科研成果管理等产品档案的分类产品类档案按产品的型号设立二级类目，基本范围涉及产品从开发、设计、工装、加工制造、检查、包装等过程。基本建设档案分类基本建设类档案按工程项目或建筑项目设立二级类目。基本范围涉及工程的勘探测绘、设计、施工、竣工验收和工程创优的全过程。设备仪器档案分类设备仪器档案按设备型号设立二级类目。基本范围涉及设备购置、安装调试、运营、维护修理的设备管理等过程。会计类档案的分类表6会计档案的分类序号标记符号二级类目名称基本范围101凭证各种会计凭证202账簿各种财务账簿303报表各种财务报表404其他员工档案的分类员工档案按管理人员、工人设立二级类目。基本范围涉及管理人员档案、工人档案、离职工人档案等。档案编号所有档案编号如下：流水号□□□□□□□□□流水号年代（四位数）年代（四位数）二级类目二级类目一级类目一级类目如：行政管理中的人事管理的招聘工人编号为1．02．1999－02本公司的档案保存期限分为三年、五年、长期，具体如下：对一般非年度性的计划、总结、建议、报告、解决材料、活动、报表、记录、考核等保存期限为一年。对年度性的计划、总结、建议、报告、解决材料、活动、报表、记录、考核及重要的文献材料、产品质量计划、质量记录、物资管理、质量管理、职工名册、技术协议、实验报告、设备文献材料等保存期限为五年。对公司的基建、会议文献材料、重大事故材料、规章制度、大事记等，保存期限为长期。档案的鉴定、销毁定期或不定期对已到保管期的档案进行直接鉴定，对已失去保存价值的档案予以销毁。经鉴定待销毁的档案材料，必须填写销毁申请单，经主管领导批准后进行销毁。经鉴定仍有价值的档案材料，则应留用，重新拟定保存期。档案的借阅借用技术档案、资料一般应在档案室内借阅。如有关部门特殊需要时，要办好借阅手续。一般人员一律不准借阅公司技术材料。新购到书籍资料未经编号、登记，不得出借。人员调动，其所借资料应所有归还档案室。出借的资料不得涂改，不准拆卷和剪裁。如有损失酌情补偿。档案的管理规定认真做好档案的收集、编目、保存、销毁等各项管理工作。认真做好文献的保密工作，杜绝遗失或损坏。档案用专柜保管，做到防火、防潮、防窃、防虫、防鼠。档案文献取放进要随开随锁。借阅或归还时要进行登记、注销。外出时不得携带文献、档案。第十三条本制度执行情况由公司副总经理每年检查一次，并纳入单位经济责任制考核。浙江月立电器有限公司出入公司管理制度(试行)一、员工出入管理规定员工进入公司需佩带员工证才干进入。上班时间出入公司，除患急病、受伤人员外，一律需凭“出门证”通行。由门卫做好登记工作。迟到、早退或请假者，需打出勤卡或退勤卡进出。外宿员工出入公司限在上班时间内，例假日或下班后原则上严禁进出公司。员工夜间加班或例假日加班时，其出入亦须遵守以上规定。每周六下午值班门卫需将“出门证”送总经办汇总记录。员工陪同亲友进入公司时，亦须办理入厂登记手续后方准进入。为端正公司形象，凡出门抽烟员工，一律距离大门五米以外，由门卫记下次数、时间，月底报总经办，列入考核。二、来宾出入管理规定来宾来访时，除特殊业务需要准许其进入公司外，其余原则上均需在门卫室会面，不准进入公司内。员工亲友私事来访时，除特殊紧急事情，经由车间主任核准外，不得在上班时间会客。协作厂商出入公司频繁者，由生产部申请辨认证，凭辨认证出入大门，没有申请辨认证的厂商亦须办理登记后才准进入。应聘人员经总经办核准后，经门卫登记才准进入。来宾出入公司时，门卫需检查随身携带的物品，严禁携带危险品进入。严禁外界推销员或小贩进入公司，垃圾清洁工进出公司由门卫监督。三、车辆出入管理规定各种车辆进入公司时，应将车辆放在指定的位置，不得任意停放。车辆出门时，不管厂商或员工车辆均需停车接受检查，若载有物品时，需凭“物品出门单”始准出门，没有“物品出门单”则不准载运任何物品出门（含私人物品）。本公司车辆出门时，需凭“派车单”或“发货单”始准放行。每周六下午，值班门卫需将“派车单”送总经办备查。“发货单”送财务