大学生艺术团策划思路

创建成立《山东大学生艺术团》的策划和建议思绪现象一；随着我国经济体制和教育体制改革的不断进一步，高等教育从精英走向了大众，由于高考对艺术类考生文化课规定较低，艺术类专业报考和招生数年来连续升温。据对全国最大的艺术类高考生源地区——山东的记录，近2023来，山东艺术类考生人数每年都有增长，山东艺考人数连续数年都是全国之冠。2023年为3.2万人，次年达成5.6万余人，2023年猛增至9.3万人，２００５年，山东省艺考生为１４．６万人，２００６年报考人数超过１６万，２００７年到达最高峰１６．９万人。２００８年开始有所减少，降为１６．１万人。与此同时，艺术类专业毕业生社会需求比较小，目前已基本呈超饱和状态，即使一些大城市，对艺术生需要也非常小，仅仅占所有需求岗位的5%以内。大学生面临着越来越严峻的就业形势。作为高校毕业生中的一个特殊群体,艺术类大学生就业形势更不容乐观，据记录，山东省艺术类大学生就业率局限性50%，甚至更低，远远低于一些普通专业大学生的就业率。在经济危机爆发的今天，如此严峻的就业形势面前，针对大量艺术类大学生这个特殊的群体，如不能有效的对待，将会对社会留下巨大的问题和难题……现象二；省、市级国有、集体制剧团、文艺团队因体制、机制因素、人员、人才的引进、招聘受到很大的限制，有些部分已经出现严重的人员青黄不接，同时由于现有体制下的艺术团队市场经营能力差、自我生存能力差，致使艺术生产无活力，也难以吸取、引进人才，这也是目前艺术团队难以发展的大瓶颈。因这些因素导致的人才招聘、引进、人员流动的局面不改变，专业艺术团队将出现自我淘汰、自我消失的危险境地……现象三；山东是人口、经济大省，巨大的文化市场的资源目前还没得到很好的运用和开发，同时国内、国际的众多文化机构已经开始着手开发、占领山东市场，假如山东自身的文化艺术团队体制、机制不调整、市场经营能力不尽快完善，此后的竞争能力、市场占有、生存发展将难以想象……综合分析：国有、集体制剧团、文艺团队因体制、机制问题致使艺术人才流动困难，更阻碍了自身的发展。大量艺术毕业生毕业、社会就业难，大量人才闲置、浪费。长期以往，还也许会导致难以想象的社会问题和危害。社会的发展对文化演艺事业的规定，逐步提高，表演市场、表演剧目、演艺人才需要新鲜的血液和新的竞争出现。这个市场不去发展就会丢失或出现其他的问题。省委宣传部领导就成“大学生艺术团”的建议给了为解决这些问题提供了全新的思绪和方向性的指导。成立“大学生艺术团”对解决这些问题所产生的功绩；将是“利在当代、功在千秋”的……策划思绪；名称：（建议）《山东大学生艺术团》《齐鲁大学生艺术团》《齐鲁都市青年艺术团》宗旨：《山东大学生艺术团》将采用招聘人才、发现人才、保护人才、培养人才，不流失山东的艺术人才，才而优则士的原则；吸取社会往届、应届艺术院校及具有特色艺术才干的青年人，通过科学组织管理形式，经由艺术专家的短期再培训、和发掘，以一种全新的方式走向舞台、走向社会、走向市场，开始真正的艺术演艺生涯，为保护艺术人才、发展艺术人才、提高艺术人才建立一个实实在在的发展平台。体制和组织形式：政府立项；多渠道融资、投资，政府、社会团队、民间筹资、公益性、社会性组织成立董事会、顾问专业团队，实行专业化综合管理；社会市场营利性和公益非营利性相结合的管理运营方式，公司实行全员聘任制，面向社会、面向市场、面向大众。成立《山东大学生艺术团》的社会作用和意义；一：成立《山东大学生艺术团》为解决目前大学生就业难，特别是艺术生毕业就业更难的问题做示范效应：寻找一条解决之道。二：《山东大学生艺术团》的人员通过艺术实践锻炼，优秀的可以进入山东或更高的专业文艺团队发展，为专业文艺团队解决人才来源补充的大问题。三：《山东大学生艺术团》将发明新鲜的艺术团队管理、经营、运营体制、机制的经验，在给原有文艺团队产生竞争压力的同时，也会为他们提供难得的改革、创新、市场发展、市场运营、市场竞争的鲜活经验。四；《山东大学生艺术团》的成立，将在山东文艺行业增长一个新的艺术形式的艺术演艺团队，同时起到发现、保护、发展、储存艺术人才，不流失山东的艺术人才的作用。五：《山东大学生艺术团》将实行多种形式的内部管理机制；暨专业水平竞争制，效益挂钩机制，实行多种经营的市场运作机制，以现代科学管理实现自身的生存和发展，保障事业的快速发展。同时也会为艺术大学生进入社会，发明最实战的实践平台。六：《山东大学生艺术团》也将与专业艺术院校携手合作，为专业艺术院校提供一个，专业实习、实践的平台，让优秀的艺术人才提早进入社会实践舞台，为众多艺术人才提供自我定位、自我发展的实践基地和实践条件。《山东大学生艺术团》基础运营架构、运营方式、经营思绪；《山东大学生艺术团》策划设立两大职能运营架构：艺术表演部和社会服务部艺术表演部：肩负为政府、社会做公益事业性的表演；同时努力开发社会表演市场，作出有自身特色的品牌。发明出有自身强势的、特色的演艺文化产品和市场，实现非营利和营利表演的双向发展，努力成为山东演艺界的新生力军。社会服务部：为社会提供广泛的艺术服务形式；为社会各界、机关、公司培养艺术人才提供教学辅导、人才培训、文艺创作、公司文化发展的服务，与各个大型公司建立合作关系，进行常年性的艺术辅导和市场表演服务。培养一批具有一定艺术经纪经营能力、懂艺术规律的艺术经纪人，以艺术大学生为基础资源，与学校、专业表演机构、影视机构、各类媒体、艺术经营单位合作开发艺术人才的经纪经营。开展演艺文化相关产品的开发、经营。艺术架构；策划《山东大学生艺术团》将设立多个表演经营品种、演艺组合单位，既单体又可综合的开展演艺经营；《山东大学生艺术团》民族乐团、交响乐团、声乐艺术团、舞蹈艺术团、表演艺术团、舞台美术制作中心、市场经营中心、社会艺术培训中心等，所设立的各个部门既能独立运营表演、又能合作发展。市场运营思绪；《山东大学生艺术团》和山东具有艺术专业的大学建立紧密的合作关系，（逐步扩展到国内个艺术院校）1；邀请各个大学的专家、学者做艺术顾问，2；各个大学作为艺术团常年的市场资源，毕业生源。3；各个大学是艺术团的发展合作单位，实践基地。《山东大学生艺术团》和各大公司建立密切的合作关系；与社会各机关、团队建立合作关系；1；艺术团常年为各社会机关、大公司做工会、宣传部门做专业辅导、培训艺术骨干，提供所需招聘资源。2；各机关、各大公司作为艺术团的常年市场资源。3；各机关、各大公司是艺术团的合作单位《山东大学生艺术团》与各级政府、组织建立密切的合作关系，常年为各级政府、组织做各类公益性活动的重要合作者和实践平台。《山东大学生艺术团》与国内、省内演艺艺术专家、建立高级别的顾问合作机制，在人才培训、艺术指导、剧目发展、市场开拓、跨区域艺术合作上为自身发明和争取良好的条件和优势。《山东大学生艺术团》与省市、各类媒体建立密切的合作关系，联合媒体合作开发市场服务资源，同时运用媒体资源推广自身，推广自身的演艺产品。《山东大学生艺术团》人员管理方式：招收社会应届、往届、艺术院校毕业的艺术生及具有特色艺术才干的社会青年人（音乐、舞蹈、表演等人才），以发现人才、保护人才、为艺术人才提供发展平台为宗旨；《大学生艺术团》招聘设立2个级别类型：签约团员、预备团员两类；签约团员：基础工资、表演奖励，签订年度制协议；实行年度艺术水准考核制度，优胜劣汰。所有签约团员一切演艺活动由艺术团作为执行经纪单位，签订经纪协议。预备团员；列入艺术团资源备选，可适时参与艺术团表演部或社会部的工作，以弹性工作为主，按实际工作获得报酬，参与年度艺术水准考核，条件合格随时可以进入签约团员；预备团员期间由艺术团做为执行经纪单位，签订经纪协议。年轻、朝气、青春、活力，激情、发明力强、视野开阔将是《大学生艺术团》的特点，由于大多数人员是八零后、九零后，有大学文化教育的基础，无过去艺术团队的社会包袱、素质低下、帮派陋习等不良社会习气，只要管理、运营思绪对的，在演艺艺术上，文化市场的发展上，将是一个不容忽视的强大专业队伍。《大学生艺术团》市场、经营思绪；政府、社会机关、团队大型公益性表演服务表演市场；政府机关、大学、公司、村镇、会议、庆典活动、市场活动等；电视媒体；各类栏目、晚会表演、影视剧的合作；各类媒体的合作；与各类媒体合作经营表演活动；录音；音乐制作订单合作；各类型的表演订单合作；市场服务培训；儿童、少年艺术培训班、公司艺术培训等在全省各地设立《大学生艺术团》市场运营分站；设立《大学生艺术团》各地市分团的思绪；《大学生艺术团》社会合作、共同经营的思绪；（发展初期）政府、大学、公司、媒体为