公司科研与技术创新管理制度

公司科研与技术创新管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司的科研与技术创新工作，提高科研与技术创新的质量和效益，促进企业的可连续发展，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司在科研与技术创新活动中的全部工作和人员。第三条定义（一）科研：指以科学研究为基础，进行试验、察看、调查、测试，并通过分析、推理、归纳整理等方法，寻求事物演化规律及解决具体问题的过程。（二）技术创新：指通过专业知识、工程技术手段和创造性思维，对技术、产品、服务进行改进和革新的活动。第二章科研与技术创新组织管理第四条科研与技术创新组织公司成立科研与技术创新组织，负责统筹、协调和推动公司的科研与技术创新工作。第五条科研与技术创新组织职责（一）订立和完善科研与技术创新策略，并提出合理规划和目标。（二）组织开展科研与技术创新项目的立项、评审、监督和评估。（三）协调各部门之间的科研与技术创新工作，供应相关支持和资源。（四）搭建和维护科研与技术创新平台，促进信息共享和沟通。第六条科研与技术创新项目管理（一）全部科研与技术创新项目必需经过立项审批程序，并订立认真的项目计划。（二）项目组需依照计划执行，确保科研与技术创新进度和质量。（三）项目组应定期向科研与技术创新组织汇报项目进展情况，并接受评估和监督。第三章科研与技术创新资源管理第七条资金管理（一）公司将专项资金用于科研与技术创新项目的研发、试验、推广等支出。（二）科研与技术创新项目需要费用支持的，需提交相关预算和资金申请，并依照公司的财务制度进行合理调配与使用。第八条人力资源管理（一）公司将优秀员工调配到科研与技术创新项目中，确保项目专业素养和技术本领的要求。（二）科研与技术创新项目需要专业技术人员支持的，可通过内部调配或外部招聘，确保团队的完善与稳定。第九条设备与设施管理（一）科研与技术创新项目需要使用特定设备和设施的，应提前进行规划和采购，并保障其正常使用与维护。（二）对于设备和设施的维护和修理与更新，应建立相应的管理制度，保证其性能和质量符合科研与技术创新要求。第四章科研成绩应用与保护第十条科研成绩应用（一）科研成绩应用是公司科研与技术创新的紧要目标之一，科研项目组应乐观探究成绩的技术转化和商业化途径。（二）科研成绩应用的推广与推动，可通过与相关部门、研究机构、院校等合作，提升科研成绩的市场竞争力。第十一条科研成绩保护（一）科研成绩应依据相关法律法规进行保护，确保相关知识产权的合法性和完整性。（二）公司应鼓舞申请专利和著作权等相关知识产权，保护自主研发成绩的权益。第五章绩效考核与激励机制第十二条绩效考核（一）科研与技术创新项目组的工作绩效应依照合理的考核指标进行评价。（二）考核结果将作为人员奖惩、岗位晋升和薪酬调整的紧要依据。第十三条激励机制（一）对于取得紧要科研突破和技术创新成绩的个人和团队，应予以相应的嘉奖和激励，以鼓舞创新精神和乐观性。（二）公司应建立科研与技术创新经费，用于支持优秀人才进行相关研究和创新项目。第六章管理制度的执行与修改第十四条执行与监督（一）公司各部门应乐观搭配和执行科研与技术创新管理制度，确保制度的顺利实施。（二）相关人员需遵守制度要求，依照规定履行科研与技术创新的职责和义务。第十五条修改与完善为适应科技发展的变动和科研创新的需要，公司科研与技术创新管理制度将依据实际情况进行定期评估和修订，确保其科学、有效、可操作性和适应性。第七章附则第十六条本制度自发布之日起施行。第十七条其他未尽事宜，由公司科研与技术创新组织负责解释与处理。本公司科研与技术