业务风险识别与管理制度_第1页
业务风险识别与管理制度_第2页
业务风险识别与管理制度_第3页
业务风险识别与管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

业务风险识别与管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为,识别和管理业务风险,保障企业的可连续发展,订立本《业务风险识别与管理制度》(以下简称“本制度”)。第二条本制度适用于企业全部部门和员工,在进行各类业务活动时都必需遵守。第三条业务风险是指企业在开展经营活动中可能面对的各类不确定性因素,包含但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。第二章业务风险识别第四条企业应建立健全的业务风险识别机制,及时发现和评估潜在的业务风险。第五条业务风险识别应从以下几个方面进行:监测市场环境变动,了解行业发展动态,把握市场趋势。分析客户需求和行为,推断市场供求关系,识别客户信用风险。审查与业务相关的政策法规,准确把握法律风险。分析企业内部运营流程和业务操作,确认潜在的操作风险。定期开展风险评估和风险识别工作,及时发现新显现的风险。第六条企业应建立跨部门的风险识别和信息共享机制,加强部门之间的沟通和合作,确保风险信息的全面掌握。第七条员工应具备肯定的风险识别本领,接受相关的培训和教育,不绝提升自身的风险意识和分析本领。第三章业务风险管理第八条业务风险管理是指企业通过订立措施和采取相应的管理方法,防范和掌控业务风险的过程。第九条业务风险管理应包含以下几个方面:风险评估:对已识别的业务风险进行评估,确定风险的可能性和影响程度。风险防范:订立相应的策略和措施,防备业务风险发生,减少风险损失。风险监控:建立风险监控机制,及时掌握风险的变动情况,发现异常情况并及时处理。应急预案:订立应急预案,应对未能防备的风险事件,及时处理,减少损失。风险评估和管理流程的优化:不绝总结和改进风险评估和管理的流程,提高效率和准确性。第十条业务风险管理应由特地人员负责,建立特地的风险管理团队,订立具体的管理计划和措施。第十一条企业应将业务风险管理纳入日常经营管理中,加强对各项业务活动的监督和管理,确保风险掌控的有效性。第十二条在风险管理中,员工应乐观参加风险识别、评估和防范工作,及时报告和反馈风险情况。第四章监督与评估第十三条企业应建立健全的风险监督与评估机制,定期对业务风险的管理情况进行评估和监督。第十四条风险监督与评估的重要内容包含:对已识别的风险进行监测和评估。针对新显现的风险进行监测和评估。对风险管理措施的执行情况进行监督。对风险管理效果进行评估和总结。第十五条监督与评估应由独立的部门或人员负责,确保评估结果的客观性和准确性。第十六条依据监督与评估结果,企业应及时调整和改进业务风险管理的措施和方法,提高风险管理水平。第五章惩罚与嘉奖第十七条对于未依照本制度规定执行风险管理措施的部门和员工,企业应予以相应的惩罚,包含但不限于警告、扣减绩效奖金、调岗等。第十八条对于在风险管理中表现出色的部门和员工,企业应予以相应的嘉奖,包含但不限于表扬、奖金、晋升等。第六章附则第十九条本制度由企业负责人负责解释和修改,并在企业内部广泛宣传和执行。第二十条本制度自发布之日起施行,废止以前的相关规章制度。第二十一条本制度的解释和修改,由企业负责人负责最终

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论