2022年工程施工安全进度质量动员会纪要

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页2022年工程施工安全进度质量动员会纪要会议时间：2022年9月20日

会议地点：建设方楼盘介绍中心会议室

出席人员：主持：

会议主题：工作动员会议。

会议议程：

一、施工单位工程进度、质量、平安状况汇报

二、监理单位评述工程施工状况

三、建设单位对施工方问题的处理

四、会议总结

在会议开头前，杨高顺做了会议动员发言：

依据贾总和逯总协商争论，召开今日的动员会议，盼望每个人每个班组在剩余的一个多月时间里，通过管理提高效益，如何做好，如何整改，如何争取时间，通过今日的扩大会议沟通对接，大家表决心，不折不扣抓落实。

一、施工单位做工程进度、质量、平安状况汇报

——在座各位提出问题、找出差距并缩小差距。

1、从3月8日进场至今，剩余不到俩月时间，大家咬紧牙关往上干，假如工期拖延至明年，大家任务更艰难，费用更高；

2、确保施工平安，保证工程质量，按11月15日完成封顶任务；

3、假如熟悉不到自身的问题，永久干不好自己份内的工作；

4、下面由各班组提出问题，项目部、工程部共同解决。

①——1、加人；2、抓紧进材料；3、连墙件安装；4、临边防护跟上。

贾早荣点评：没有找到问题的核心，进度严峻滞后。

出了问题首先得解决问题，只要结果，确保平安；

想想怎么样保证工期，找出缘由，将平安放在第一位，确保上楼次数，准时发觉并解决问题。

②——平安意识提高，工作效率提高，满意工期要求，达到质量标准，一次性保证验收通过，跟踪检查，将问题消退在验收前。

贾早荣点评：说出来的话必需实现，获得大家的认可；

作为一个老板，应当起到带头作用，检查过程要带着思想走；

在做出保证及承诺后，坚决落实各项工作。

③——不管是哪个班组，必需将平安放在首位，为工作的重中之重；

在质量上随时跟踪，工期拖延责任大家都担当不起，各参建单位全力协作，用百倍的信念提前完成任务，保证加人、确保资金供应。

④——大力调整人员，全力跟上进度；

小的问题，盼望甲方、监理多加支持，有问题全力整改，扫地杆、梁边模及拼缝不严的问题放宽政策，盼望多加理解。

点评：1、有些问题在咱们自己身上，要求的越严，问题就越少，质量抓的严，后期的打磨、修补越少；

2、尽量保证质量上要越做越好的思想意识；

3、在节点上、材料上要严格把关；

4、给工人鼓把劲，保质保量，定任务定时间；

5、把工人的信念带到工作中，各班组齐心协力确保工期。

⑥1、有信念百分百完成任务，但各班组必需协作；

2、监理、甲方验收上尽量协作，不要没有完成就不验收走了；

3、外边模必需调直、做好；

4、说到的必需做到。

点评：1、打磨没有准时跟上，不够彻底；

2、扫地杆必需加上，数量上必需达到百分之八九十；

3、对工人要求要严，工人不能有惰性，晚上加班加点干。

⑥1、通知浇筑混凝土随时上人；

2、验收完成时间不要太晚；

3、木工材料在清扫楼层前一次性清理洁净。

1、问题根源没有找出，熟悉不够彻底；

2、不要忽视了质量、平安，板面平整度不够必需要加强管理；

3、砼不处理的可以项目部处理，扣除双倍人工费；

4、清理垃圾时，将墙角凿除完以后一次性清理；

5、对项目部管理人员取消中午休息时间，坚持一个多月；

6、早上8点确保验收柱墙钢筋、晚上8点前木工必需完成浇筑板的安装，晚上10点前监理、甲方协作验收；

7、监理单位分栋号验收（半小时内确保上楼）

8、每天料台8点前升号，时间到了未安装好每次罚款2000元。

贾早荣点评：

1、架子工带班人员不够，对任务必需落实，架体拆除用高音喇叭警戒；

2、混凝土班组不要打疲惫战，必需要加人；

3、木工班在墙柱模板上必需刷脱模剂，清理表层混凝土残渣；

4、钢筋班组在外边模封板前将线条钢筋绑扎到位；

5、外立面线条提前预埋（专人预埋、专人打眼绑扎）观感较差，确保立面线条质量；

6、钢筋、模板分段验收（下班前验收钢筋，模板夜间验收）

7、加快四号、五号楼的防水施工。

8、雷永峰抓质量、放线、验收钢筋；王荣成负责1#、2#楼的质量平安，巩晓龙负责3#4#5#楼的质量平安，并负责全盘，外部关系协调，外立面线条的进度施工，尽量预埋钢筋，大面积植筋有平安隐患。

二、监理、建设单位评述工程施工状况

A、

1、会议纪要由项目部负责供应，本人要对老板负责，对自己负责；

2、监理人员已分工，各栋号明确；

3、明确平安员、质检员；

4、验收提出的问题有些没有准时整改；

5、扫地杆的数量没有保证，个别工种支配不协作；

6、钢筋班部分带班不识图；

7、拆模按10小时拆除，顶板7天以上，大跨度8-10天；

8、每天跟监理、甲方沟通其次天的工作方案，相互提示；

9、验收前确保平安，在没有平安保障的前提下不进行验收；

10、验收时间——模板未完、钢筋必需完成（晚上10点后可以复检），夜间10点后的施工，由项目部负责；

11、进场材料的报验——由雷永峰负责报验；

12、技术交底、班前活动记录要提前做；

13、各班组的问题提出后必需立马改正；

14、验收是相互协作的，问题要从自己的身上找。

贾早荣：1、板面锯沫必需清理、墙角封堵材料要掌握；

2、做不到的班组起步罚款1000元，限时整改；

3、负责没处跟踪验收；

B、

各栋号长操劳不够，不能确保一次性验收通过。

C、

1、主要问题是验收过程中跟踪整改，半小时内未处理；

2、边检查边整改、时间上不要铺张；

3、钢筋上别缺斤短两，基本上内一次性验收通过；

4、模板边模调不直，消失的问题后期更难处理；

5、5#楼何康乐比较负责，检查后能马上跟踪整改完；

6、提出的问题没有整改，为人心情都一样，不重视转身走人；

7、在项目的验收上全力协作大家的工作。

贾早荣表态：

1、一次性通过验收嘉奖200元，不通过惩罚200元；

2、二次复检未通过惩罚500元；

3、三次验收未通过惩罚1000元。

D、

1、扫地杆不是小事，在支撑体系的平安角度考虑，缺少扫地杆，等于降低了支撑体系的刚度和稳定性，在平安上从在严峻的隐患，必需重视；

2、抓进度过程中，甲方权利协作，但验收中发觉的问题必需整改；

3、全部的防护作业不能在夜间施工；

4、通道的照明必需做好；

5、拆模时间必需掌握，强度报告达到85%才可以拆模；

6、必需供应工序方案，验收时间大家才能把握；

7、在混凝土浇筑过程中，钢筋工、木工必需配人值班。

贾早荣表态：1、必需在布料机位置加固，满设扫地杆；

2、外架工夜间严禁加班。

四、会议总结

1