工程分包及结算管理办法

，， ：，类 成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长(或者常务副总经理)于3 ，、，。， 分包合同备案等，执行分包招标制度(根据要求编制好招标文件)，起草分包合合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价(如管理、技术、工期、 、、 项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划，。、，、，、。，工及 项目部在选择分包商时应采用公开招标、邀请招标、议标等市场竞。，(一)发包方确定选择方式；(二)发包方发出招标邀请或者发布工程分包信息(三)发包方选择参加竞标的合格分包商；(四)分包商竞标；(五)评审小组评审并推荐中标候选者(六)发包方定标；(七)报公司领导审批后，正式确定中标者。 参加竞标的分包商，必须具备承担分包工程任务的能力、具备应的资质条件和良好的信誉(称为合格分包商)。为此，发包方必须对故意参加(一)(一)年检合格的企业法人营业执照；(二)有效合格的建造业企业资质证书；(四)有效的税务登记证；(三)有效的法人代表证书或者法人代表的授权委托书(五；(四)有效的税务登记证；(三)有效的法人代表证书或者法人代表的授权委托书(五)有效的安全生产许可证；(一)分包商企业简介，财务、设备及人力资源情况；(二)近三年已完工程项目情况及主要业绩；(三)质量及安全管理保证体系情况。， 成立分包招标工作小组，经营开辟部负责编制招标文件、发布 )。(二)在接到分包商投标资料五日内应结束评标工作。)。前3(四)评审报告应有评标工作组所有成员的签字。 ， 。，必 ， ，，。包合同必须包括以下条款(但不限于此)：：：、：准:分包合同中应明确质量标准和质量控制措施，对后期工程项目有明显影响的分包项目，应制定出明确的质量奖惩措施(如超挖后的超填)：源、、机具等的数量、状况、进场时间等)情况；、)，料并不承担的：、，， ， 金额应不低于主合同规定的比例。履约保证金为工程分包合同总金额的2%~5%。 ，、、 (一)分包单价应采取竞争性报价方式确定。(二)分包合同应尽量采用单价合同(其中可以包含部份总价承包项目)。(三)分包单价或者总价应尽量控制在主合同相应部份的单价或者总价以内，的主合同价格而浮现倒挂者或者分包单价超出分包指导价5%者，须按本办法第十五(四)分包合同价应清晰地写明(包括单价和总价项目)工作范围和工作)，；；，，，(六)分包合同价款应按分包合同审批权限，经过审核批准后方可实施。(一)发包方负责与选定的分包商商议，草拟工程分包合同。采用招标方(二)合同谈判必须有项目部负责人和主管经营、技术、质量、安全、机电，，)，，,》 )，)，再、、的(三)分包商承担工程分包任务的现场组织机构和各级负责人员配备是否满。，，。有现场负责人(或者授权代表)的授权委托书；(四)安全措施、设施是否到位。，，项目部应对分包商实施工程分包项目的以下工作(包括但不限于)进行必要的介入：(一)施工进度计划的编制和执行；(二)施工组织设计、重要施工技术措施；(三)重要施工安全技术措施的编制和实施(四)工程分包项目与其它相关项目的配合与协调。 项目部应对分包商施工的全过程进行有效的控制。对下述工(一)关键部位施工；(二)基础部位施工；(三)需要覆盖的隐蔽工程施工；(四)重要的工序作业；(五)主要工程材料、设备、施工工艺的检验试验(六)安全事故重点防范部位的施工。项目部应按规定及时将所有分包合同执行情况反馈至分局和局，，报》内件。公司办理分包工程价款结算(支付)遵照本办法结算流程、结，，，，，。算过，，此办理分包工程价款结算(支付)时必须有充分的结算依据，结算(一)分包合同；(二)设计文件、图纸、设计修改通知、施工组织设计等；(三)现场测量计量及工程验收资料，工程量计算资料；(四)其它有关结算资料。工程计量(一)工程量计量原则(二)工程量计量方式，,，(一)符合分包合同条件，质量合格；(二)工程移交证书颁发后才干进行完工结算(三)工程保修责任终止后才干进行最终结算(四)特殊情况需提前结算应报上一级部门审批。(一)结算工程量原则上应控制在业主对项目部的结算量内；(二)发包方提供的材料、机械、风、水、电等费用应在结算时扣回；)，用)，(一)分包商提交结算申请表并附相关证明材料；)、时(班)量，经营部复核，项目部、分包商双方办理签证；(三)经营部门统计其他应扣款项；(四)项目部经营部门审核并编制《分包工程结算表》和《分包工程结算支(五)分包商签字，各部门会签。必须要求分包商授权代表在结算支付表上物(六)项目部份管领导审核；(七)项目经理批准；(八)财务部门根据《分包工程结算支付表》的对付款额扣除财务挂帐部项目部应依据分包合同约定的时