班长管理实施指南

通用基础班长管理实施指南脱产班长培训系列教材QCD改善部一、班组看板及班长管理项目二、班长管理项目的展开三、班长日常工作的自我点检四、班组记录文件的管理五、APPENDIX目录一、班组看板及管理项目1、班组管理看板

看板是班组管理的重要工具之一，通过班组看板这一目视化的手段将班组管理指标体现出来，直观传达上级生产经营信息。班组看板放置于生产现场，便于班组成员查看，及时掌握和了解班组自身情况。一、班组看板及管理项目122cm244cmm统一大小，统一的颜色，统一的Logo，内嵌表格名称一、班组看板及管理项目字体：方正大黑体，大小：200号；颜色：白色，间距：很松。所有标题字体：宋体：48号字，颜色黑色、加粗122cm244cm一、班组看板及管理项目2、班长管理项目八个板块：人员、质量、设备、生产、小停、安全、成本、改善板块项目使用表单人员职业技能班组成员技能矩阵图休假管理班组成员年休计划表作业管理班长岗位作业指导书技能提升管理员工培训计划表员工评价质量班组指标管理--质量班组质量管理趋势图班长质量管理班组质量、工艺点检表班组工装、检具管理班组工具点检表质量问题处理反省会记录表设备TPM指标管理班组TPM管理指标趋势图班长设备TPM点检班长TPM点检表班组设备TPM保全计划班组设备TPM保全计划表班组设备TPM定期保全计划班组设备TPM定期保全计划表生产班组生产指标管理班组生产指标趋势管理表关键岗位、瓶颈工序管理班组生产指标趋势管理表小停小停指标管理小停指标趋势管理表岗位小停管理班组小停记录表小停闭环管理小停指标趋势管理表安全班组安全作业标准班组安全作业指导书班长安全点检班长安全点检表班组安全指标管理未定成本班组成本管理班组成本指标趋势管理表只要消耗平管理班组成本指标趋势管理表改善班组改善指标管理班组改善指标趋势管理表改善案例的管理班组改善提案记录表变化点管理变化点管理表变化点应对管理变化点管理表员工提案管理员工改善评价表板块项目使用表单一、班组看板及管理项目以上八个版块基本覆盖了班组管理的所有内容。但各工厂在实际管理的过程中，根据自身班组的特点各管理项目要有所侧重。一、班组看板及管理项目班组管理项目来源分类中分类项目内容确认发现反馈原因对策记录备注Ｓ安全安全对策安全巡视每天巡视一次，确认安全问题点。○○○○○○指南帐票保护器具指定场合的使用确认（早会）○○○○○○帐票安全标识的管理安全标识的污染、破损、丢失管理（在管理场所做记录）○○○○○○帐票安全基准书的修改废止有问题时要修改或废止基准书＊修改或废止由领导指示○○○○○○帐票环境彻底的３ｓ避难通道、灭火器前杂物要清理，火源附近的整顿。○○○○○○指南帐票油品保管管理（危险品）危险品的保管管理、废油处理、使用的指导○○○○○○帐票Ｍ人出勤管理出勤时间管理时间内预计，人员对应○○○○○○帐票休假・缺勤人员的变化管理（代替指示）请假管理（一年/看板管理）○○○○○○指南帐票人才培养工序训练作业熟练管理○○○○○○指南实习（个人）长期、短期计划○○○○○○帐票新人培养一定期间的教育管理○○○○○○指南帐票改善提案各個人の提案件数管理提案の促進○○○○○○指南帐票3、班长管理项目展开说明一、班组看板及管理项目分类中分类项目内容确认发现反馈原因对策记录备注Ｍ人交流面谈定期听取个人意见（全员）○○○○○○指南帐票优秀/问题人员管理优秀人员的内容记录问题人员的记录和指导○○○○○○指南帐票评价勤务评价按规定进行首次评价○○○○○○指南帐票Ｑ品质目标管理系统管理工厂・车间・工段・班组的目标和实施的管理と○○○○○○帐票数据管理重点管理项目项目的倾向管理（精度、损失、不良）○○○○○○帐票抽检表定期抽样质量检测○○○○○○帐票工具・检具工具・检具保证适当的力矩・异常磨损定期交换・检查・矫正○○○○○○指南帐票质量保证设备检查工序班前点检检查精度保证确认○○○○○○指南帐票变化点管理工序巡视作业动作・效果确认○○○○○○指南帐票材料管理更换・首件・管理状況○○○○○○帐票入库管理定期品・保存状态・保管场所○○○○○○帐票人员变化突发・新人・援助○○○○○○帐票特殊流動新品・首件・指定品的流动管理（质量追溯）○○○○○○指南帐票不良品管理防止再流失场所・识别管理・合计○○○○○○指南帐票班组管理项目来源一、班组看板及管理项目分类中分类项目内容确认发现反馈原因对策记录备注Ｃ成本采购管理操业费订货辅助材料的适当订购○○○○○○指南帐票工具、检具破损・丢失情况的订购管理○○○○○○指南帐票費用损失费管理加工不良合计和费用计算○○○○○○指南帐票成本降低计划管理根据计划过程管理○○○○○○指南帐票Ｄ生产变化点管理生产计划/实绩确认与计划的差异机型・批量数・新品○○○○○○指南帐票机型切换时机调整・辅助人员指示・库存对应人员○○○○○○指南帐票中间库存适当库存・故障/切换引起的变化调整○○○○○○指南帐票零件库存缺件・不良品・状况确认○○○○○○指南帐票突发故障处理报告・联系相关部门・时间管理・人员对应○○○○○○指南帐票ＴＰＭ管理设备班前点检确认点检表○○○○○○指南帐票重点管理设备故障履历・响声・温度・变形等变化○○○○○○指南帐票设备３Ｓ铁屑清理・冷却液洒落/防漏・垃圾尘埃○○○○○○指南帐票班组管理项目来源一、班组看板及管理项目二、班长管理项目的展开的展开对管理项目&指标的趋势进行管理，对趋势的变化进行PDCA循环（好的对策要固化，对策无效时要补充新的对策）。通过日常点检发现问题，对发现的问题进行PDCA；变化点管理是点检中关键内容，通过对变化点进行点检，来实现班组质量自保证和安定化生产。5WHY和PDCA必须要贯彻到班长的各项工作中。班长管理项目展开的基本原则二、班长管理项目的展开作用：班组人员技能信息展示，用于员工相关信息展示，方便班长安排岗位、顶岗及岗位人员储备安排等1、班组管理项目——人员二、班长管理项目的展开作用：班组员工休假管理，用于有计划性的安排员工休息，安排人员顶岗，错开生产期高峰及扎推休息的现象，保证生产此处填写组员姓名二、班长管理项目的展开年休的实绩管理为直在计划天数处用黑笔划1、班组管理项目——人员二、班长管理项目的展开1、班组管理项目——人员作用：班长作业指导书，用于指导班长管理工作的开展作用：员工培养计划管理表，用于班组成员技能提升的过程管理此处填写组员姓名培训计划表填写说明二、班长管理项目的展开1、班组管理项目——人员作用：质量指标趋势管理表，用于质量指标的过程管理，关注过程的异常变化及处理措施可根据实际情况进行调整项目及推移图的刻度2、班组管理项目——质量二、班长管理项目的展开完成后说明实施后效果针对该问题的根本原因，进行5WHY分析后得出的根本措施，以防止问题重复发生

已完成后填写该栏问题的具体状态，简要清晰作用：班组质量、工艺点检问题跟踪表，用于质量、工艺在执行过程中的问题跟踪闭环。可根据实际情况进行调整项目目标及推移图的刻度完成后说明实施后效果针对该问题的根本原因，进行5WHY分析后得出的根本措施，以防止问题重复发生

已完成后填写该栏问题的具体状态，简要清晰二、班长管理项目的展开2、班组管理项目——质量

_______厂_______(车间/工段)______班组质量、工艺点检表编号：QCD-MT-006-1班长：日期：年月项目分类序号点检项目点检要求1

日2

日3

日4

日5

日6

日7

日8

日9

日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日质量点检班前1

2

3

5

班中6

7不合格品

8

班后9

10

11

12

工艺纪律执行情况1

2

3

4

5

注：1、班长每天按项目进行点检，检查无异常情况打“√”，异常情况打“╳”，并在“班组质量、工艺点检问题点数量趋势及措施跟踪”中记录。

2、内容务必详细、具体、真实，点检问题及措施维护到看板上的点检结果趋势图中，点检表挂看板下面。

3、工厂班组管理员配合企业管理部定期抽查。挂作用：质量、工艺管理的过程点检表，用于确保设备及员工生产出的产品在问题出现前发现出来降低不良率的发生点检要求：针对具体的点检项目，简要明确点检的要求，有数据要求明确目标值。点检要求：班长每天按项目进行点检，检查无异常情况打“√”，有异常情况打“╳”，并在“快速问题解决跟踪表”中进行记录。点检项目：1、必须是具体的点。比如区域危险源检查，必须在点检表列出具体的危险源的点。

2、点检项目根据情况要每月更新。2、班长管理项目——班组质量、工艺点检表二、班长管理项目的展开1、由技术科、质量科、工段对设定班组质量点检项目、点检要求，并作为班长点检项目的输入的一部分。2、根据以往发生的质量故障或工艺问题，设定班长质量点检项目及点检要求3、班长质量、工艺点检项目根据工作具体情况把握重点的点检项目，不要求覆盖所有组员岗位的点检4、定期更新班长点检项目:根据以往质量故障、工艺问题、或点检经常发生的或长期不发生的点检项目进行更新或制定应对措施班组质量、工艺点检表的制定原则二、班长管理项目的展开NG案例NG原因1、改班组为装配班组，内部存在质量控制点，重点工序，明显没有完全识别班长要点检的项目2、点检项目不完整，且不够具体，应明确是什么岗位或某一类型的点检项目3、点检要求未明确，无法真正指导员工开展点检工作质量、工艺点检表案例4、点检要求必须不能出现“按要求”“按标准”，需明确要求是什么，标准是什么二、班长管理项目的展开NG案例NG原因1、点检项目很丰富，像流水账一样全部放上来，不明确、不具体天标管理现场检查反省会2、天标管理、现场检查、监督抽查、反省会这些不是质量、工艺点检项目3、所有点检要求均是“按要求”要求是什么，未明确，纯敷衍二、班长管理项目的展开二、班长管理项目的展开OK案例OK原因1、点检表由质量科协助完成，质量科的质量要求基本能达到下达到班组2、点检要求明确，可执行性强，员工便于理解1、点检表必须实时更新（季度、月度），人员变动、工艺变更、设备整改后、机型变化等要有所体现在点检表内。2、根据以往质量故障、工艺问题、或点检经常发生的问题必须制定应对措施。3、长期不发生的点检项目进行优化。4、点检标准更新的内容充足、合理、且能有效解决问题再发，对于反复发生的设备故障及点检问题体现在点检标准中，更新后质量指标趋势趋好发展。二、班长管理项目的展开点检表的更新原则作用：工装夹具点检趋势图，用于确保由于工装夹具出现异常变化前能及时发现，降低不良率的发生可记录点检的问题数，也可统计点检的符合率所有的PDCA均针对永久措施针对该问题的根本原因，进行5WHY分析后得出的永久措施，以防止问题重复发生

问题的具体状态，简要清晰二、班长管理项目的展开2、班组管理项目——质量已完成后填写该栏_______厂_______(车间/工段)______班组工具点检表编号：QCD-MT-007-1班长：日期：年月分类序号点检项目点检要求1

日2

日3

日4

日5

日6

日7

日8

日9

日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日工具1对零

2是否磨损

3是否按期送检

量检具4对零

5是否磨损

6是否按期送检

工装7是否磨损

8

9

其他10

11

12

注：1、班长每天按项目进行点检，检查无异常情况打“√”，有异常情况打“╳”，并在“班组工具点检问题点数量趋势及措施跟踪”中进行记录。

2、内容务必详细、具体、真实，点检完毕张贴于班组看板。

3、工厂班组管理员配合企业管理部定期抽查。挂作用：工装夹具点检表，用于确保由于工装夹具出现异常变化前能及时发现，降低不良率的发生点检要求：针对具体的点检项目，简要明确点检的要求，有数据要求明确目标值。点检要求：班长每天按项目进行点检，检查无异常情况打“√”，有异常情况打“╳”，并在“快速问题解决跟踪表”中进行记录。点检项目：1、必须是具体的点。比如区域危险源检查，必须在点检表列出具体的危险源的点。

2、点检项目根据情况要每月更新。

2、班长管理项目——班组工具点检表二、班长管理项目的展开1、由技术科、质量科、工段对设定班长所需点检的工装、工具、量检具等，班长根据实际情况进行巡检。2、根据以往因工装工具而发生的质量故障或工艺问题，设定班长质量点检项目及点检要求3、班长工装、夹具、量检具点检项目根据工作具体情况把握重点的点检项目，不要求覆盖所有组员岗位的点检4、定期更新班长点检项目:根据以往质量故障、工艺问题、或点检经常发生的或长期不发生的点检项目进行更新或制定应对措施班组工装、工具点检表的制定原则二、班长管理项目的展开工具点检表案例NG案例NG原因1、点检的项目未明确，工具、量检具，具体是什么工具，什么量检具，须明确说明，甚至可以明确至某个岗位的某一个量检具2、点检的要求未明确，完好无损的标准是什么，“点检、记录”并不是点检的要求二、班长管理项目的展开OK案例OK原因1、点检项目明确，点检要求可执行，员工容易理解2、因是装配岗位，主要的质量控制的工具均有明确二、班长管理项目的展开_______厂_______(车间/工段)______班组反省会记录表编号：QCD-MT-008班长：日期：年月日时地点

参会人员

反省问题严重程度发生原因对策和措施目标上级效果确认反省会图片备注

作用：反省会记录表，用于列举质量、工艺出现问题的应对处理，方便培训员工及方法推广。反省问题：问题发生的时间、地点、现象、涉及产品和工序严重程度：严重、一般、轻微发生原因：从人机料法环测几个方面考虑对策和措施：和原因一一对应，写明实施责任人及完成时间效果确认：对策实施情况和目标实现情况，写明确认人及确认日期二、班长管理项目的展开2、班组管理项目——质量作用：设备指标趋势管理表，用于设备指标过程管理，关注过程的异常变化及处理措施二、班长管理项目的展开3、班组管理项目——设备设备部分，指标不是最关键的，可根据实际情况或项目记录相关数据，作为以后能评价改善效果即好可根据实际情况进行调整项目及推移图的刻度完成后说明实施后效果针对该问题的根本原因，进行5WHY分析后得出的根本措施，以防止问题重复发生

已完成后填写该栏问题的具体状态，简要清晰作用：TPM点检问题趋势及问题跟踪表，用于点检出的问题措施跟踪，确保有效、快速的解决设备的问题可根据实际情况进行调整项目目标及推移图的刻度所有的PDCA均针对永久措施针对该问题的根本原因，进行5WHY分析后得出的根本措施，以防止问题重复发生

问题的具体状态，简要清晰

3、班长管理项目——设备二、班长管理项目的展开已完成后填写该栏

_______厂_______(车间/工段)______班组TPM点检表编号：QCD-MT-010班长：日期：年月分类序号点检项目点检要求1

日2

日3

日4

日5

日6

日7

日8

日9

日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日班前1设备班前点检（外观、部件等）

2

3

4

5

班中6铁屑清理、冷却液

7加油

8防漏、防尘

班后9

10设备每日点检卡填写

11设备保养

12

注：1、班长每天按项目进行点检，检查无异常情况打“√”，有异常情况打“╳”，并在“班组TPM点检问题点数量趋势及措施跟踪”中进行记录。

2、内容务必详细、具体、真实，点检完毕张贴于班组看板。

3、工厂班组管理员配合企业管理部定期抽查。作用：设备的过程点检表，用于确保设备在出现异常前处理，降低不良率的发生及做好设备维护管理工作挂点检要求：针对具体的点检项目，简要明确点检的要求，有数据要求明确目标值。点检要求：班长每天按项目进行点检，检查无异常情况打“√”，有异常情况打“╳”，并在“快速问题解决跟踪表”中进行记录。点检项目：1、必须是具体的点。比如区域危险源检查，必须在点检表列出具体的危险源的点。

2、点检项目根据情况要每月更新。班组TPM点检表二、班长管理项目的展开1、由设备科明确班长设备点检的标准及要求。2、根据以往经常发生设备故障影响生产问题设定班长质量点检项目及点检要求。以巡检为主，关注重点、质控点电设备3、定期更新班长点检项目:根据以往设备故障、点检经常发生的或长期不发生的点检项目进行更新或制定应对措施设备TPM点检表制定原则二、班长管理项目的展开TPM点检表案例NG案例NG原因1、未明确点检的对象，在设备点检方面班长可只关注重点设备或质控点或经常出问题的设备2、点检要求未具体，执行性不强，如“正常”“按要求”“达标”类似的要求未具执行性二、班长管理项目的展开OK案例OK原因1、列举比较详细，基本涵盖了班组内部所有的设备2、点检要求明确，且容易操作二、班长管理项目的展开_____厂_______(车间/工段)______班组TPM自主保全工作计划表编号：QCD-MT-011班长：日期：年月序号自主保全计划设备（项目）责任人指导者参加人员完成时间发现问题数处理问题数

作用：设备的自主保全计划管理表，用于班组成员对设备实施自主保全的依据此表由班长制定，实施时有设备维修人员指导下进行。填写项目具体内容，明确到设备名称或编号班长或具体项目实施人班长、工段领导、相关职能科室人员等该项自主保全项目进行过程中发现的问题个数，用阿拉伯数字表示截至该项目完成时解决的问题个数，用阿拉伯数字表示3、班组管理项目——设备二、班长管理项目的展开作用：生产交付指标趋势图，用于生产交付指标的过程管理，关注对影响交付的异常点及处理措施的跟踪4、班长管理项目——生产/小停板块二、班长管理项目的展开可根据实际情况进行调整项目及推移图的刻度完成后说明实施后效果针对该问题的根本原因，进行5WHY分析后得出的根本措施，以防止问题重复发生

已完成后填写该栏问题的具体状态，简要清晰作用：班组内部自主设立项目，用于生产交付指标的过程管理，重点是班组内部自主把控的关键工序或瓶颈工序。根据各班组实际情况需要关注的工序产出：如关键工序、瓶颈工序等，在生产管理指标趋势图表中适当更改控制图名称，不规定统一格式二、班长管理项目的展开4、班长管理项目——生产/小停板块作用：班组小停指标趋势管理，关注生产过程中的停机、及小停的处理小停发生件数指此班组所有工序一天小停项目个数的总和，发生次数是一天小停项目发生频次的总和小停发现件数指此班组一天记录在班组小停快速解决汇总表中的小停项目个数，解决件数是指班组记录在快速解决汇总表中闭环的小停项目个数4、班长管理项目——生产/小停板块二、班长管理项目的展开作用：班组小停记录表，用于记录班组内小停项目及对于班组内小停变化的解决措施日期指小停发生的时间对小停需要进行5why分析，找到根本原因采取永久对策解决。指对策实施的责任人和确认人班组能够解决的问题在闭环中打勾，如果班组不能解决需要升级到工段解决表中的小停项目指员工反馈的异常问题或者班长检查岗位记录表时发现异常问题。4、班长管理项目——生产/小停板块二、班长管理项目的展开

_______厂_______(车间/工段)______班长安全作业指导书编号：QCD-MT-015班组：班长：序号岗位安全内容安全防护措施安全隐患和事故的判断突发安全事件的应对方法隐患点检方法

通用部分

（公共区域）

岗位一

岗位二

岗位三

岗位四

岗位五

备注：由班长填写好班组内所有岗位的安全隐患，具体的可执行项目，每天点检，并在相应的班长安全点检表上记录相应的点检内容作用：班长安全作业指导书，用于指导班长在及时发现安全隐患，并对安全问题出现变化点该怎么去处理需详细记录检查周期、检查标准，必须明确数据有效范围列举针对上述安全隐患和事故所采取的有效制约事故发生和扩大的措施方法不执行安全防护措施的情况下有可能出现的安全隐患和事故针对前项安全内容采取的防护行动班组日常需注意的安全事项写明每个岗位的名称，每个岗位的安全事项的具体内容，务必详细具体班组内共同部分及班组责任区部分相同的安全事项内容统一为通用部分5、班长管理项目——安全/成本板块二、班长管理项目的展开班长安全作业指导案例二、班长管理项目的展开作用：班组内安全点检问题处理表，用于班组内部安全点检问题的跟踪对策。可根据实际情况进行调整项目目标及推移图的刻度所有的PDCA均针对永久措施针对该问题的根本原因，进行5WHY分析后得出的根本措施，以防止问题重复发生

必须针对问题点制定问题的具体状态，简要清晰5、班长管理项目——安全/成本板块二、班长管理项目的展开

_______厂_______(车间/工段)______班组安全点检表编号：QCD-MT-016-1班长：日期：年月分类序号点检项目点检要求1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日班前1例：禁止通行道门关闭关闭上锁

2清洗机蒸汽管道口防护看不见雾气、无漏气声音

3磨刀是否带上防护镜

4安全、逃生通道通道无杂物阻挡

5消防设施是否在保质期完好无损、在保质期内

班中6员工均穿戴劳保

7是否违规操作

8吊车是否磨损

班后9关灯

关压缩空气

设备是否按要求关闭

10工作交接

注：1、班长每天按项目进行点检，检查无异常情况打“√”，有异常情况打“╳”，并在“快速问题解决问题跟踪表”中进行记录。

2、内容务必详细、具体、真实，点检完毕张贴于班组看板。

3、工厂班组管理员配合企业管理部定期抽查。挂作用：班组内安全点检表，用于班组内部安全隐患问题点检，对安全隐患的提前识别出来并处理，具体标准可在班长安全作用指导书相关项目点检要求：针对具体的点检项目，简要明确点检的要求，有数据要求明确目标值。点检要求：班长每天按项目进行点检，检查无异常情况打“√”，有异常情况打“╳”，并在“快速问题解决跟踪表”中进行记录。点检项目：1、必须是具体的点。比如区域危险源检查，必须在点检表列出具体的危险源的点。

2、点检项目根据情况要每月更新。5、班长管理项目——班组安全点检表二、班长管理项目的展开1、由生产安全科、工段长明确班长安全点检标准及要求。2、根据存在的安全隐患及以往经常发生安全问题及虚惊事件设定班长安全点检项目及点检要求。以巡检为主，关注危险源点检3、定期更新班长点检项目:根据以往安全问题、虚惊事件、点检经常发生的或长期不发生的点检项目进行更新或制定应对措施安全点检表制定原则二、班长管理项目的展开安全点检表案例NG案例NG原因1、点检项目虽明确，但点检要求没明确，执行性不强2、点检项目应该按岗位来分危险源较合适二、班长管理项目的展开NG案例NG原因1、有点检项目，没点检要求2、没点检要求但点检都合格二、班长管理项目的展开OK案例二、班长管理项目的展开基于班组层面能统计到的刀具、材料等等其他的耗用品，水电耗用可以不统计作用：班组内生产成本指标趋势图，用于对班组内消耗成本指标的过程管理，关注对影响生产成本的异常点及处理措施对于班组内消耗较大的指标可增加一行单独统计5、班长管理项目——安全/成本板块二、班长管理项目的展开作用：班组内生产成本指标趋势图，用于对班组内主要耗用品管理，属自主管理项目班组内重点把控的某一项或某一个岗位耗用情况的监控，如：耗用较多的某类型刀具、材料等，表格在城标指标趋势图更改名称指标趋势填写说明对于班组内消耗较大的指标可增加一行单独统计5、班长管理项目——安全/成本板块二、班长管理项目的展开作用：改善指标趋势图，用于改善指标趋势的管理，关注班组内部改善的过程管理班组提出的改善提案个数，用阿拉伯数字表示根据个数描绘趋势线当月已提交但未解决的精益提案，顺延至下月进行记录6、班长管理项目——改善二、班长管理项目的展开_______厂_______(车间/工段)______班组改善提案记录表编号：QCD-MT-020班长：日期：年月序号班组改善提案名称

（含合理化建议）提交人姓名提交日期厂评审

采纳意见实施负责人完成时间改善前（图片）改善后（图片）项目类型内容性质实施情况已完成正在实施还未实施

作用：改善项目记录表，用于改善项目过程的记录，为培训员工，推广方法使用记录改善提案的名称及具体内容

采纳/不采纳

项目类型包括：合理化建议；小改小革；精益改善提案；创新创效项目；内容性质：质量提升类；技改革新类；现场改善类；消除浪费类；6、班长管理项目——改善二、班长管理项目的展开6、班长管理项目——变化点管理二、班长管理项目的展开变化点：

是指生产过程中4M(人、机、料、法)发生的变化或变更。变化点管理

所谓的变化点管理是指预测、防止变化点的发生所带来的质量、安全等问题，当工序内4M（人、机、料、法）因素的变化点发生变化时，对应于各计划性变化点和突发性变化点应该采取的措施、遵循的制度、监控确认的过程所进行的管理。_____厂_______(车间/工段)______班组变化点管理表编号：QCD-MT-022班长：日期：年月岗位类型变化点内容处理方法变化点点检12345678910111213141516171819202122232425262728293031

人员工临时请假班长临时顶岗√√√×√√√√√

员工有计划的请假、轮休、年休安排具备该岗位操作证员工顶岗√√√√√√√√×

新员工上岗确认是否具备操作证，进行安全、质量、工艺培训，跟踪观察5个合格产品

员工正常工作出现工伤

机

料

法

环