2024年大学试题(管理类)-生产运作管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年大学试题(管理类)-生产运作管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）。A、经验估计法B、类推比较法C、统计分析法D、技术测定法2.试分析比较JIT和OPT控制库存的机制，并说明它们分别适用于什么生产类型。3.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存4.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是（）A、三种时间估计法B、单一时间估计法C、综合估计法D、平均估计法5.依据GB/T18664-2002《呼吸防护用品的选择、使用与维护》，防尘过滤元件的使用寿命受（）的影响。A、颗粒物浓度B、使用者呼吸频率C、温度D、湿度E、销售商6.基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。7.哪一项不是组织准时生产的条件？（）A、较少调整准备时间B、准时采购C、建立推进式系统D、从根源上保证质量8.大量流水生产作业计划的期量标准有哪些？简要加以说明。9.在非肯定性网络计划中，作业时间需要预先估计（）A、最早开始时间B、最早结束时间C、最迟开始时间D、最乐观时间E、最保守时间F、最可能时间10.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于（）A、大量生产方式B、成批生产方式C、单件生产方式D、定制生产方式11.包含有更多（）的产品可以在较为宽松的条件下发挥设计功能。A、制造设计B、模块化设计C、稳健设计D、再循环设计12.动力设备一般是（）A、辅助生产设备B、生产工艺设备C、管理用设备D、公共福利用设备13.简述MRPII的基本特征。14.EOQ模型的假设有哪些？15.MRP是在（）一种管理思想和方法。A、订购点法的基础上发展起来的B、制品定额法的基础上发展起来的C、累计数法的基础上发展起来的D、网络计划法的基础上发展起来的16.物流需求计划的功能包括哪些？（）A、向生产和供应部门提供准确完整的物料清单B、充分利用库存来控制进货量和进货时间C、提出对生产周期内有关生产单位的生产能力需求计划D、对物料项目做合理的顺序安排17.作业排序的影响因素主要包括哪些（）A、作业达到模式——静态或动态B、加工中心机器的数量和种类C、加工中心工人和机器的比例D、零件的大小18.DRP处理的是生产过程的物料流问题，DRP处理的是流通领域的物料流。（）19.MRP的输出是（）A、总需要量B、计划发出订货量C、净需要量D、对所有零件的需求计划20.企业之间的专业化和技术协作是为了（）A、使企业得以简化生产系统，提高生产效率和管理效率B、企业只能专门做一种产品C、企业之间相互交易，可以创造更多财富D、建立更多的企业以促进就业21.塞维斯服务公司是一家汽车备件销售商。由于没有制造能力，该公司销售的产品都是经采购、装配和再包装而来的。塞维斯服务公司确实拥有大量库存和最终装配设施，产品包括挂自己商标的化油器和点火装置。过去两年间，公司历经坎坷。首先，利润大幅度下降。第二，客户服务水平下降，延期运到的货物超过订购量的25%。第三，客户退货率以每月3%的速度递增。销售部副总裁鲍勃.哈斯认为大部分的问题源自装配部门。他说他们生产的产品的组合不符合实际需要，他们的质量控制差，生产力下降而且成本太高。财务主管迪克.豪泽认为问题的产生是由于库存方面投资不当。他认为推向市场的项目和产品太多。他还认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同，限制了库存和需求。装配经理约翰.布纳姆说：“现在的症结是我们库存了许多零件，但却没有装配它们的生产计划。”他还说：“当我们有适当的零件时，质量却不是很好，但不管怎样，为了完成计划，我们还是用了。”采购部经理费雷德.费伦的立场是采购部并没有搞垮塞维斯公司。他与老供应商做生意。他利用历史数据确定需求，以自己认为良好的价格从供应商那儿购买原料并以降低成本为目的评估新的供货来源。可能的话，他强调低成本和早交货从而对不断增加的赢利压力做出反应。现在，你是塞维斯服务公司的总裁，你必须带领企业重新赢利。如何加强塞维斯服务公司供应链管理？22.哪项费用不属于维持库存费？（）A、保险B、利息C、缺货损失费D、仓库照明E、陈旧化损失23.简述生产计划的层次以及生产计划的指标体系。24.线性规划-运输模型主要是利用库存调节供需矛盾。（）25.厂区平面布置原则包括哪些？（）A、工艺原则B、技术原则C、经济原则D、安全和环保原则26.排序（sequencing）和编作业计划（scheduling）不是同义语。27.在成批生产条件下，由于（），宜较多地采用通用设备和工装。A、产量大，品种多B、产量较低，品种较多C、生产均衡稳定D、工作地专业化程度很高28.何谓MTO？它有何特点？29.简述新产品定义及其分类。30.工程项目管理通常涉及三个主要目标：（）、（）和进度。31.负荷距离法（）A、负荷距离值最小时，其物料运输费也会近于最小B、负荷距离值最小时，其物料运输费也会最小C、是根据各作业单位的相互关系密切程度进行定性分析的布置方法D、只适用解决较小的布置问题32.精益生产追求的是组织结构和业务流程的（）33.制订服务业生产计划应注意哪些问题？34.根据以下资料给出较优加工顺序。设某个加工中心有五个零件同时到达，零件集J = {J1，J2，…Jn}都正在等待加工。有关资料参见表。问如何安排加工顺序，使加工完五个零件的总调整费用最小？ 35.简述工艺专业化、对象专业化的优缺点、适用范围。36.工业工程的具体功能表现为规划、设计、评价和（）A、评审B、鉴定C、计划D、创新37.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。A、缺陷次数B、波动性C、缺陷概率D、波动概率38.依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002—2006），针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案属于（）。A、综合应急预案B、专项应急预案C、现场处置方案D、基本应急预案39.大规模定制生产方式具有哪些特点？（）A、产品设计模块化B、产品制造专业化C、生产组织和管理网络化D、企业间的合作关系伙伴化40.数学模型的优点是什么？41.丙省丁市某化工企业发生一起爆炸事故，造成14人死亡。爆炸后泄漏的有毒气体致使115人急性中毒，直接经济损失5000万元。依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），依据情节轻重，追究当地政府分管领导或主要领导责任的级别是（）。A、丁市B、丁市和丙省C、丙省D、国务院有关主管部门42.何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？43.超市中，摆放在通道尽头的减价商品总是要比存放在通道里面的相同物品卖得快。44.经济订货批量设定的理想条件是指该模型的假设条件为（）A、材料消耗是均匀的，需求总量是固定的B、采购价格随采购量的多少而变动C、材料消耗是随机变动的D、库存费用随库存量的多少而变动45.根据以下资料排序，并计算生产周期（均需经过两道工序加工，每道工序只有一台设备）。 46.供应链是纵向（垂直）一体化的产物。47.选址的重要性不高，因为可以经常进行变动。48.根据以下资料试安排较优的加工顺序、并计算其生产周期。 49.简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。50.运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。A、原材料和零部件B、信息、设备、资金C、劳动力D、资源51.在对象专业化的生产单位里，没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备。（）52.安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因为进口产品交货期较长，库存占用资金大，因此，库存管理显得尤为重要。安科公司按销售额韵大小，将其经营的26个产品排序，划分为AB（：三类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此把它们归为A类产品；第4～7种产品每种产品的销售额在O．1％～O．5％之间，把它们归为B类，其余的19种产品（共占销售额的1％），将其归为C类。对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量，通过与国外供应商的协商，并且对运输时间做了认真的分析，算出了该类产品的订货前置期为2个月（也就是从下订单到货物从安科公司的仓库发运出去，需要2个月的时间）。即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供货商，才能保证在6月1日可以出库。其订单的流程见下表。 由于该公司的产品每个月的销售量不稳定，因此，每次订货的数量就不同，要按照实际的预测数量进行订货。为了预防预测的不准确和工厂交货的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预测销售数量的1／3。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第三个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。这样进行管理后，这三种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法。对于B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里（其中一个月的用量视为安全库存），另外在途中还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量，决定需订货的数量。这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。对于C类产品，该公司采用了定量订货的方式。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量为该产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量，这种方法，比前两种更省时间，但库存周转率更低。该公司实行了产品库存的ABC管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间、精力进行管理，但得到了满意的库存周转率。而B类和C类产品，虽然库存的周转率较慢，但相对于其很低的资金占用和很少的人力支出来说，这种管理也是个好方法。在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量约占全部购买量的75％，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95%。因此，把6～25位的客户归为B类，其他的26～69位客户归为C类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据；而对于C类客户有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。这样一方面可以提高库存周转率，同时也提高了对客户的服务水平，尤其是A类客户对此非常满意。安科公司将产品分为了哪几类进行管理？53.常用的作业排序规则有哪些？54.下列叙述符合动作经济合理的原则的是（）A、双手的动作同方向运动时省力B、手臂直线运动比曲线运动省力C、工具、材料、控制装置应靠近作业位置D、尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作55.德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。56.以下关于服务的基本特点的说法中，错误的是（）A、 服务是无形的B、 服务需求更具不确定性C、 服务能力可以储存D、 服务过程的可视性57.下列各项中，不属于善言灵巧的谈判对手的性格特征是（）A、乐于交际B、容易激动C、善于表达D、处世机灵58.制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？（）A、改变生产率，使之与需求率同步B、推迟交货C、改变库存水平D、既改变库存水平，又推迟交货59.以下不属于企业生产作业计划编制方法的是（）A、 提前期法B、 标准计划法C、 在制品定额法D、 生产周期法60.加权移动平均法的优点是对近期数据给以更多的重视。61.产品创意可能来源于（）。A、市场营销B、顾客的抱怨C、研发部门D、生产制造E、供应商62.简述在起草制定应急管理有关法律法规和规章制度时，应从操作层面把握的具体原则。63.生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩计划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可以节约自己分散风险。（）64.过程能力指数为0.7，说明有把握生产合格产品。65.预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。66.设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。67.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）A、生产系统可靠性高B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、简化管理工作68.依据《突发事件应对法》，组织制定国家突发事件专项应急预案的部门是（）。A、国务院B、民政部C、国务院安委会D、国家减灾委69.非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的，因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。（）70.工艺专业化原则的优缺点有哪些？71.设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是（）A、初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损B、局部磨损、大面积磨损、急剧磨损C、初级磨损、正常磨损、破坏性磨损D、初期磨损、正常磨损、剧烈磨损72.机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段，其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快，中间的阶段磨损比较慢。（）73.采用经济批量法确定的批量，是指（）。A、最大批量B、最小批量C、总费用最低的批量D、上述说法都不准确74.（）是确定工件在机器上加工顺序。A、生产计划B、生产作业计划C、作业排序D、节拍75.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品第2卷一.参考题库(共75题)1.简要介绍设备寿命的概念2.远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（）3.164．MRPⅡ解决了企业的内部问题后，新的问题又来了，就是企业不能准确而实时的掌握客户的信息，不能掌握供应商的变化（这只是问题之一）。因此ERP出现了，ERP比MRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同时注重企业的内外资源的整合。（）4.异常波动意味着出现了特殊的原因，例如工具严重磨损。5.简述流程分析的概念并介绍流程分析工具。6.产品构思的内容包括产品使用目的、（）、产品大致轮廓和大概制造方法等。A、使用方法B、基本功能C、生产过程D、产品质量7.简述约翰逊排序法的应用步骤。8.关于生产与运作管理的实质，以下说法错误的是（）A、 对有增值的转换过程的有效管理B、 技术可行，经济合理基础上的资源高度集成C、 满足顾客对产品和服务特定的需求D、 采购与库存管理9.MRP运算程序是什么？10.简述VOLVO生产方式的五大理念。11.依据《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发[2011]40号），企业必须严格遵守和执行安全生产法律法规、规章制度与技术标准，特种作业人员应（）。A、经企业岗位严格培训后持证上岗B、经考核发证机关严格考核、持证上岗C、经当地培训机构培训合格后发证D、经企业三级安全教育培训后方可上岗12.供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A、市场反应迟钝B、企业技术改造C、生产效率低D、库存不足13.简述合理组织生产过程的原则。14.运作战略主要决策点有（）A、产品设计B、质量C、选址D、过程15.实行收入管理的公司具有哪些特点？16.企业战略管理有哪些基本特征？17.159.再订货点库存法是事先决定一个存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。（）18.作业排序（Sequencing）是决定在某些机器或者某些工作中心上先开始哪个作业的过程。19.简述生产运作的总体策略。20.在对象专业化工段里（）A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工21.以下哪些因素将形成库存？（）A、供需不平衡B、供需不衔接C、为减少缺货损失而故意设置的安全库存D、工期很短22.以下不属于业务流程再造（BRP）的四个要素之一的是（）A、 使用新的信息技术B、 重新设计工作方式和工作程序C、 结构性重组D、 新价值观23.精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）24.分析产生质量问题的原因，一般应主要从（）、工—设备与工具、料—材料与原材料、（）、法—加工方法等五个方面进行。25.一般发生在事业部层次，重点是改善公司产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中竞争地位的战略属于（）A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、多元化战略26.简述工艺过程设计的程序。27.下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。A、把生产转移到低工资的国家B、把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C、弹性制造、快速反应等D、兴建新的设施28.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁29.t循环策略是每隔一个固定的时间t，补充一个固定的库存量Q。（）30.试述规避国际商务谈判风险的措施与手段。31.一般情况下，厂区的平面布置首先应遵循的原则是（）32.在MRP系统中起“主控”作用的是（）。A、物料清单B、库存信息C、主生产计划D、工艺路线33.企业一切活动的基础是（）。A、管理B、决策C、生产D、战略34.6σ管理的目标是满足顾客期望。35.完整描述大规模定制的是（）。A、托夫勒B、欧文C、派恩D、安德森36.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（）A、固定批量法B、直接批量法C、经济订货量法D、固定周期批量法37.制造业通常有（）两种生产组织形式。A、工艺专业化B、产品专业化C、成组化D、客户定制38.食品行业属于服务业。39.企业为什么必须不断开发新产品？40.在企业产品开发中（）A、以新技术生产开发换代新产品具有很大的市场风险B、以现有产品进入新市场要冒技术风险C、以现有技术生产本*企业新产品进入新市场没有技术风险D、以新技术开发全新产品进入新市场风险最大41.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。A、柔性设备B、以顾客为本C、远程办公系统D、人员42.某容易腐烂物品的进价为C=30元，售价为P=40元，若卖不出去则只能按S=25元甩卖。则单位超储损失为（）元。A、 5B、 10C、 15D、 2543.服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。44.质量成本包括以下哪些内容（） ①预防成本 ②鉴定成本 ③内部故障损失成本 ④外部故障损失成本A、①②③B、②③④C、①②③④D、①④③45.简述促进企业生产系统改进的外部原因。46.库存存储策略一般包括哪些？（）A、t循环策略B、（t，S）策略C、（s，S）策略D、（t，s，S）策略47.何谓项目管理？其基本管理过程有哪些？48.成功的纵向一体化的优越性是（）A、可以大大降低企业成本B、使企业具有流动、变化的组织边界C、使企业专业化程度提高D、使企业具有稳定的市场49.以下不属于ERP的实施的必须条件的是（）A、 产品结构表完善B、 物料直接送到车间，不是到仓库C、 库存记录完整、准确和连贯D、 零件加工具有独立性50.市场条件不确定的程度可以分为四个层次。经验表明，企业战略问题至少有一半是属于（）A、第一层次，前景清晰明确B、第二层次，有几种可能的前景C、第三层次，有一定变化范围的前景D、第四层次，前景完全不明E、所有层次F、四个层次之外51.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：（）A、流水线式连续的B、间断的C、项目式的D、批量的E、单件的52.依据《生产安全事故应急预案管理办法》，受理应急预案备案登记的安全生产监督管理部门应当对应急预案进行（），经审查符合要求的，予以备案并出具应急预案备案登记表；不符合要求的，不予备案并说明理由。A、形式审查B、专家评审意见审查C、预案论证意见审查D、备案申请表审查53.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。A、数目B、百分比C、原因D、类别54.若工作时间肯定，则线路时间是线路上所有工作的工作时间之和。关键线路时间最长，就是项目的工期。（）55.多品种轮番生产的最小生产费用计划是将计划期划分为几个长度相等的循环流程，在每个循环流程中实现多品种轮番生产，以循环流程长度作为因变量，列出生产费用函数，求出最小费用循环流程，最后从该流程长度推算出各品种的批量。（）56.试解释产品-过程矩阵，以其在制定与运作管理战略中的意义。57.（）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动。A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、混合布置58.企业生产物料需求可分为（）。A、市场需求B、车间需求C、独立需求D、从属需求59.下列不是并行工程的特点的是（）。A、在生产前即已注意到产品的制造问题B、设计成本低C、较快速推出新产品D、适于小批量、多品种生产60.某项开创性作业的第一次作业用时为10小时，学习率为90%，当进行到第10次、第20次、第30次时的作业时间分别是多少？61.流水线按对象移动方式可分为（）。A、不变流水线B、连续流水线C、固定流水线D、移动流水线E、成组流水线62.MRPⅡ有何特点，它是MRP的最高发展阶段吗？63.订货（采购）成本的高低，和（）成正比。A、订货批量B、订货次数C、缺货成本D、保管成本64.标准成本控制法是一种比较理想的事中控制成本的方法。标准成本一般包括生产成本中的（）A、材料B、人工C、费用D、管理E、运输F、仓储65.活动的最早可能开始时间是（）。A、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、以上都不是66.柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低。（）67.应急演练为了验证应急预案可能出现的各种紧急情况的适应性，找出应急准备工作中可能需要改善的地方，确保建立和保持可靠的通讯渠道、应急人员的协同性，需通过培训、（）、改进等手段得以实施。A、宣传B、调查C、评估D、教育68.设备综合工程学和全面生产维修制都以提高设备综合效率为研究目的。69.设备检查是对设备的运行情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行检查和校验并进行记录。70.生产运作管理最初称为“生产管理学”，这是因为其主要研究（）的原因。A、有形产品生产制造过程的组织、计划与控制B、无形产品提供过程的计划、组织和控制C、无形产品与有形产品的区别D、福特的移动流水生产线71.按FCFS法则排序，可使得工件平均延误时间最少。72.“5S”管理源于（）。A、美国B、日本C、英国D、中国73.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，市场需求旺盛，计划再建一个分配中心。有2个城市可供选择，H（杭州）和W（武汉）城市，有关资料如表所示，问在哪个城市建分配中心运输成本最低？ 74.为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？75.网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（）A、节点B、虚工序C、时差D、关键作业第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：C2.参考答案： JIT：主要采用牵引方式组织生产过程，通过看板实现准时生产，不过量、不提前生产不需要的产品，从而控制了库存 OPT：主要是通过瓶颈工序调整生产过程的物流，非瓶颈工序的生产能力一般有富余，但是不允许它们按照各自的生产能力组织生产，而必 须按照瓶颈工序的速度流过各个工序，从而控制了整体系统的库存。 一般地说，JIT适用于大量生产环境，对于多品种、小批量的生产类型，JIT实施起来困难很大。OPT则不受这样的限制，它可以用于大量生产类型，也适用于中小批量生产的环境。3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A,B,C,D6.参考答案：定量法；经济批量法7.参考答案：C8.参考答案： 主要有生产节拍，标准生产计划作业指示图表、在制品占用量定额。9.参考答案：D,E,F10.参考答案：B11.参考答案：C12.参考答案：A13.参考答案： A.集成化----MRPII的精髓 横向上，以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。 纵向上，从经营计划、生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。 B.并行化与信息共享化---MRPII的优势。14.参考答案： EOQ模型的假设包括： （1）需求量和提前期已知并连续。 （2）在提前期终止时瞬时补货。 （3）采购成本不随采购数量而变化。 （4）订货和保管成本包括了所有的相关成本，这些成本是连续的。15.参考答案：A16.参考答案：A,B,C,D17.参考答案：A,B,C18.参考答案：正确19.参考答案：D20.参考答案：A21.参考答案： 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它是通过前馈的信息流和后馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。万邦佳服务公司应将供应链上的其他组织视为“伙伴”联盟成员而非竞争对手，建立长期、稳定和相互信任新型合作关系，通过相互间的责任分担和相互合作来共同获益。提高采购产品质量，通过信息网络、组织网络实现生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。22.参考答案：C23.参考答案： （1）生产计划是一种战术性计划，包括综合生产计划、产品出产计划、生产作业计划。 ①综合生产计划以假定产品为计划对象； ②产品出产计划以具体产品和工矿配件作为计划对象，具体产品和配件都是企业向市场提供的具体物品； ③生产作业计划是产品出产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划，对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。 （2）生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值、出产期。24.参考答案：正确25.参考答案：A,C,D26.参考答案：错误27.参考答案：B28.参考答案： MTO是maketoorder的缩写，是一种只有订单才能生产的运营类型。 具有如下特点：定制化产品、需求难以预测、价格订货时确定、交期很重要，订货时确定、多采用通用设备、多种操作技能人员。29.参考答案： 新产品是指在技术、功能、性能、结构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。 （1）改进型产品：对老产品的改进与完善，创新程度最小的一类新产品。 （2）换代产品：产品基本原理不变，因部分采用新技术使产品性能有重大突破，如电视机技术的不断升级。 （3）创新产品：采用科学技术的新发明所开发的产品，它是创新程度最高的一类新产品，如互联网、iPAD、太空旅游等。30.参考答案：质量；费用31.参考答案：A32.参考答案：简化33.参考答案：应注意服务业产品的特点和人们的心理来制定计划。34.参考答案： 连通链为：J3―J4―J2―J1―J5 ； 最优目标函数为：MinC=53（百元）35.参考答案： 照生产流程的不同类型，生产单位专业化原则分为： a．工艺专业化，是指按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间。适用于小批量生产。 优点：对产品品种变化的适应能力强、生产系统的可靠性较高、工艺及设备管理较方便； 缺点：由于完成整个生产过程需要跨越多个生产单位，因此工件在加工过程中加工路线长、运输次数多、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂。另外，由于变化品种时需要重新调整设备，耗费的协调任务重。只能使用通用机床、通用非生产时间较多，生产效率低。 b．对象专业化，是指按照产品零部件建立生产单位。适用于大量大批量生产。 优点：工件在加工过程中运输次数少，运输路线短。协作关系简单，简化了生产管理。可使用高效率设备和工艺装备。在制品量少，生产周期短。 缺点：对产品品种变化的适应性差。适应市场变化的应变能力较差。36.参考答案：D37.参考答案：A38.参考答案：B39.参考答案：A,B,C,D40.参考答案： 能揭示事物的基本特性和各因素静态，动态联系的内在规律41.参考答案：A42.参考答案： MRPII是ManufacturingresourcesPlanning的缩写，中文称为制造资源计划。主要功能模块包括：销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。43.参考答案：正确44.参考答案：A45.参考答案： 46.参考答案：错误47.参考答案：错误48.参考答案： 49.参考答案： （1）选择，是根据目的去确定写实对象。 （2）记录，是在确定写实对象的基础上，将写实对象的具体的情况填入有关记录，应在观察日之前完成。 （3）观察，是在预先确定的观察日，在规定轮班内，按时间顺序观察并记录写实对象的工作日。 （4）整理，是将观察的结果加以分类，整理，汇总，按消耗工时的不同性质将发生时间加以区别，求出其占总时间比例。 （5）总结，是对整理的资料加以分析研究，发现问题，寻找原因，制定对策，落实任务，检查总结，以求改进。50.参考答案：D51.参考答案：错误52.参考答案： 按照ABC分类法，安科公司将排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此把它们归为A类产品；第4～7种产品每种产品的销售额在O.1％～0.5％之间，把它们归为B类，其余的19种产品（共占销售额的1％），将其归为C类。53.参考答案： 常用的作业排序规则有： （1）先到先服务规则； （2）最短作业时间规则； （3）超限最短加工时间规则； （4）最早到期规则； （5）最短松弛时间规则。54.参考答案：C,D55.参考答案：错误56.参考答案：C57.参考答案：B58.参考答案：A59.参考答案：B60.参考答案：正确61.参考答案：A,B,C,E62.参考答案： （1）目的上的公益原则； （2）手段上的比例原则； （3）手段上的科学与效率原则； （4）后果上的积极责任原则； （5）分级管理原则。63.参考答案：正确64.参考答案：错误65.参考答案：错误66.参考答案：正确67.参考答案：A68.参考答案：A69.参考答案：错误70.参考答案： 工艺专业化原则：将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。 优点： （1）对产品品种变化的适应能力强 （2）生产系统的可靠性较高 （3）工艺及设备管理较方便 缺点： （1）工件在加工过程中运输次数多，运输路线长 （2）协作关系复杂，协调任务重 （3）只能使用通用机床、通用工艺装备，生产效率低 （4）在制品量大，生产周期长71.参考答案：D72.参考答案：正确73.参考答案：C74.参考答案：C75.参考答案：D第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案： 设备寿命是指设备可运行的年限。分为以下几种： 物理寿命：无法运行。 技术寿命：无形磨损导致丧失使用价值。 经济寿命：年平均费用最低。 折旧寿命：提完折旧。2.参考答案：正确3.参考答案：正确4.参考答案：正确5.参考答案： 装配流程图、工艺流程图、工艺卡片、路线图等。6.参考答案：B7.参考答案： 1.从加工时间ai矩阵中找出最短加工时间aimin； 2.若最短加工时间aimin出现在机器M1上，则对应工件优先排序加工；若最短加工时间aimin出现在机器M2上，则对应工件应排在最后加工。 3.从加工时间矩阵中划去已排序工件的加工时间。若最短加工时间有多个，则任挑一个。 4.对余下工件重复上述步骤1和2，完成所有工件排序。8.参考答案：D9.参考答案：反工艺顺序，又上之下逐级计算个零部件需求量。10.参考答案： 1.产品的价值创造是由人决定的。 2.注重人的主观能动性。 3.节约时间是生产运作的重要衡量基准。 4.生产流程必须是根据顾客的需要来拉动。 5.工作必须追求完美，持续改进永无止境。11.参考答案：B12.参考答案：B13.参考答案： （1）按照产品工艺与生产工序的原则，合理组织生产过程。 （2）产品以最短的流程、最快的速度通过各个工序。 （3）生产流程应保证生产的连续性、均衡性。14.参考答案：A,B,C,D15.参考答案： 1.产品价值的易逝性； 2.产品或服务可以在消费前进行销售； 3.需求的变化比较大； 4.企业生产或服务能力相对固定，短期内不易改变； 5.市场可以根据顾客需求偏好进行细分，这是实行差别价格的前提； 6.变动成本比较低，而固定成本比较高。16.参考答案： 长远性：关注企业长远利益； 全局性：关系企业全局发展； 动态性：强调权变和环境适应； 关键性：事关企业的前途命运。17.参考答案：正确18.参考答案：正确19.参考答案： 生产运作的总体策略包括： （1）自制或购买； （2）低成本和大批量； （3）多品种和小批量； （4）高质量； （5）混合策略。20.参考答案：C21.参考答案：A,B,C22.参考答案：A23.参考答案：正确24.参考答案：人—操作人员；环—生产运营的环境25.参考答案：B26.参考答案： 1、产品图纸的工艺分析和审查； 2、拟定工艺方案； 3、编制工艺规程； 4、工艺装备的设计与制造。27.参考答案：C28.参考答案：A29.参考答案：正确30.参考答案： （一）规避风险的措