【基于作业成本法的S市烟草公司烟叶收购成本管控策略实例探析7300字（论文）】

基于作业成本法的S市烟草公司烟叶收购成本管控策略实例分析目录TOC\o"1-2"\h\u18144基于作业成本法的S市烟草公司烟叶收购成本管控策略实例分析 1197631.1作业成本法应用于烟叶收购成本管控的必要性 1139251、为烟叶收购成本管控提供更准确真实信息 178682、有效提高企业核心竞争力，与时代发展相适应 2288301.2作业成本法应用于烟叶收购成本管控的可行性 2138771、S市烟草公司烟叶收购环节的可拆分性 2245532、S市烟草公司烟叶收购成本特点与作业成本法相适应 2119883、S市烟草公司烟叶收购成本管控与作业成本法相契合 2275641.3烟叶收购成本管控基于作业成本法的应用 2202991、确定S市烟草公司烟叶收购作业中心 2207822、确定S市烟草公司烟叶收购作业的成本动因 350413、以作业成本法为基础的S市烟草公司烟叶收购成本管控应用 4185124、传统成本核算法与作业成本核算法的对比分析 6307011.4作业成本法应用在烟叶收购成本管控中的优势 631451第二章基于作业成本法的S市烟叶收购成本管控优化设计及保障措施 736322.1基于作业成本法的S市烟叶收购成本管控优化设计 7193332.1.1烟叶收购事前控制 726852.1.2烟叶收购事中控制 845712.1.3烟叶收购事后控制 9由于作业成本法在烟叶收购成本管控方面研究较少，本文通过借鉴国内外相关企业采用作业成本法的应用经验，针对S市烟草公司烟叶收购成果本管控现状，将传统成本法与作业成本法进行对比分析，发现传统成本法的核算方式相对简单粗略，且忽略了间接成本之间的具体分配，对作业产生的真实的成本无法进行具体核算，不能为管理层提供准确成本信息。而作业成本法突破传统成本法的核算方式，不是单纯将成本进行相加，而是将作业产生间接成本进行合理分配，核算出真实有效的成本数据，为管理层提供准确真实的成本信息，及时进行问题反馈，为管理层做出有效决策提供数据支持。作业成本法应用于烟叶收购成本管控的必要性1、为烟叶收购成本管控提供更准确真实信息以作业成本法为基础的核算方式，为烟叶收购提供更加准确的成本信息，使企业有效发挥对烟叶收购成本的管控。从前文传统成本法与作业成本法的对比，可以发现，传统成本法的核算方式，已经不能满足企业对烟叶收购成本管控的需求，使用传统成本法核算方式的弊端逐渐显现。管理层针对逐渐显现的问题，不断探寻更有效的应对措施。作业成本法相比于传统成本法，作业成本法主要针对作业中产生的成本进行核算。以烟叶收购作业为例，根据作业动因建立作业和作业中心。确定成本动因，对烟叶收购作业中产生的间接成本进行合理分配，核算烟叶收购成本。因此，作业成本法将作业过程中产生的成本作为重点核算对象，是作业成本法与传统成本法的使用区别。作业成本法的使用条件正适用于烟叶收购作业，可以有效解决烟叶收购过程中，出现间接产生的成本逐渐升高的问题。所以，在S市烟叶收购成本管控中使用作业成本法具有一定必要性。2、有效提高企业核心竞争力，与时代发展相适应作业成本法具有时效性与准确性，可以有效弥补传统成本法在成本核算方面存在的缺陷。依照作业成本法理论，对烟叶收购所需成本进行预算。作业成本法对成本进行核算，核算结果可以帮助管理层，对下一步的工作计划提供决策。优化烟叶收购流程，提高烟叶收购作业的整体效率，减少烟叶收购成本，对烟叶收购流程进行有效管控，为提高企业市场竞争力做出贡献。作业成本法应用于烟叶收购成本管控的可行性1、S市烟草公司烟叶收购环节的可拆分性通过调查可知，每到烟叶收购季节，S市烟草公司下属烟站按照固定收购流程，对烟农的烟叶进行收购。完整的烟叶收购流程含有许多作业环节，包括分拣、运输、装卸、仓储等。完整的烟叶收购流程复杂繁琐，在烟叶收购作业链形成的同时，发现烟叶收购部分操作环节具有多样性。因此，可以将烟叶收购的整条作业链，拆分成不同作业环节，形成独立的作业。S市烟草公司烟叶收购流程的可拆分性，为烟叶收购实施作业成本法带来可行性。若作业成本法的使用，可以融入烟叶收购作业当中，不仅可以提升前期制定成本预算的时效性与准确性，也使作业成本核算的数据更加真实可信，为管理层对烟叶收购成本管控提供方向。2、S市烟草公司烟叶收购成本特点与作业成本法相适应在烟叶收购流程中，收购环节与物流领域类似，因此，S市烟草公司烟叶收购的特点与作业成本法相适应。在成本低、项目少的作业流程中，传统的成本核算方式才能体现优势。然而，对于烟叶收购作业流程，其作业流程繁琐复杂，产生的间接性成本过高，烟叶收购的成本构成特点与传统成本法已不适应。传统成本法适用于直接成本的核算，对于间接性产生的成本，核算结果会产生偏差，作业成本法恰好弥补传统成本法的缺陷。作业成本法对作业流程中各项作业都可以进行核算，对于间接性产生的成本，对其进行核算分配，使核算结果具有时效性和准确性。对于烟叶收购来讲，数据的时效性与准确性，可以为管理层对烟叶收购流程进行超前管控。因此，运用作业成本法对S市烟草公司烟叶收购流程而言，具有可行性。3、S市烟草公司烟叶收购成本管控与作业成本法相契合随着市场逐渐发展，S市烟草公司对于烟叶收购成本管控的需求越来越高。为使烟叶收购成本管控更具有时效性，管理层逐渐将成本管控重心转移到烟叶收购作业流程当中。作业成本法可以对烟叶收购整个作业环节，进行实时跟踪记录，对各环节产生的成本消耗进行记录，保证数据及时、准确、有效。由此可见，传统成本法已不适用于烟叶收购流程。烟叶收购成本管控基于作业成本法的应用本文以2020年S市烟草公司下属的X烟站、Y烟站、Z烟站烟叶收购为例，运用作业成本法对其成本进行核算。1、确定S市烟草公司烟叶收购作业中心依据烟叶收购流程，将烟叶收购成本分为两个部分，一部分为可控成本，另一部分为不可控成本。不可控成本包括烟叶收购价款、生产投入补贴、烟叶税三种。由于不可控成本在烟叶收购成本中不受人为或环境因素影响，仅根据上级下达的标准结合收购量直接进行核算，因此以下成本核算过程将不再对该部分成本进行计算。可控成本包括打包成本、装卸成本、运输成本、挑拣整理成本、仓储成本、人工成本等。根据产生成本的因素可以确定以下作业中心：分拣中心、打包中心、装卸中心、运输中心、仓储中心和人工劳务六个作业中心。如表5-1所示：表5-1作业中心确定表作业中心作业分拣挑拣整理作业打包打包作业、包装作业装卸装卸作业运输运输作业仓储仓储作业、租赁作业人工劳务临时人员工资数据来源：本文作者整理2、确定S市烟草公司烟叶收购作业的成本动因（1）分拣。在烟叶收购过程中，分级检验工对烟叶进行挑拣，按烟叶部位及烘烤成色对烟叶进行分级。因此，将分拣中心的成本动因确定为烟叶收购量。（2）打包。在烟叶收购过程中，收购的烟叶实行不落地及时成包。由人工对收购的烟叶按照规格标准进行打包，将烟叶的打包数量和烟包规格作为打包作业的成本动因。打包数量与烟叶规格相结合为烟叶收购量。因此，将打包中心的成本动因确定为烟叶收购量。（3）装卸。烟包是由人工进行装卸。所以，成本动因为打包数量及每个烟包的重量，但打包重量有规定标准，每个烟包规定重量为100斤（1担）。打包数量与烟包重量结合为烟叶收购量。（4）运输。在运输作业中，成本主要由运输距离与运输烟包数量决定。因此运输距离影响运输作业中心的成本动因。（5）仓储。在烟叶收购作业流程中，临时租用收购场地用于烟叶收购或仓储烟叶而产生的成本，成本动因确定为烟叶收购量。（6）人工劳务。人工劳务成本由聘用临时工数量与工资标准所决定。因此，成本动因为临时工人数。具体如表5-2：表5-2成本动因确定表作业中心作业成本动因分拣挑拣整理作业烟叶收购量打包打包作业、包装作业烟叶收购量装卸装卸作业烟叶收购量运输运输作业运输距离仓储仓储作业、租赁作业烟叶收购量人工劳务临时人员工资人数数据来源：本文作者整理3、以作业成本法为基础的S市烟草公司烟叶收购成本管控应用以2020年S市烟草公司部分烟站为例。S市烟草公司2020年烟叶收购部门共收购烟叶11.30万担，其中X烟站收购1.34万担，Y烟站收购1.06万担，Z烟站收购0.75万担。如表5-3所示：表5-3烟站收购量占比表烟站烟叶收购量（万担）总收购量（万担）占比X烟站1.3411.3011.86%Y烟站1.0611.309.38%Z烟站0.7511.306.64%数据来源：本文作者整理（1）归集作业中心成本作业成本归集是指对每个作业中心的资源耗费进行分析，汇总出各个作业中心的成本。由上文可知，烟叶收购流程被分为六个作业中心，分别是分拣中心、打包中心、装卸中心、运输中心、仓储中心和人工劳务中心，对该六个作业中心的成本进行归集整理，如下表5-4：表5-4作业中心成本归集表作业中心种类作业中心成本（万元）分拣挑拣整理成本46.52打包打包成本、包装成本246.54装卸装卸成本38.84运输运输成本44.76仓储仓储成本、租赁成本28.04人工劳务临时人员工资129.05总计533.75数据来源：本文作者整理（2）计算成本动因分配率上文已对作业成本动因进行确认，根据成本动因确定成本动因量。成本动因分配率=作业中心成本÷总成本动因量因此，烟叶收购作业成本动因分配率如表5-5：表5-5成本动因分配率表作业中心作业中心成本（万元）总成本动因量成本动因分配率分拣46.5211.304.12打包246.5411.3021.82装卸38.8411.303.44运输44.76232.440.14仓储28.0411.302.48人工劳务129.05202.000.64数据来源：本文作者整理（3）分配作业成本，计算最终作业成本通过成本动因分配率的计算，将各个作业中心的成本分配到各烟站中，如表5-6所示。表5-6作业成本核算表作业中心成本动因分配率成本动因量成本对象作业成本（万元）X烟站Y烟站Z烟站X烟站Y烟站Z烟站分拣4.121.341.060.755.524.373.09打包21.821.341.060.7529.2423.1316.37装卸3.441.341.060.754.613.652.58运输0.1456.6324.3517.257.933.412.42仓储2.481.341.060.753.322.631.86人工劳务0.6418151011.529.606.40合计62.1446.7932.72数据来源：本文作者整理4、传统成本核算法与作业成本核算法的对比分析对X烟站、Y烟站、Z烟站使用传统成本法进行核算，核算结果如下表5-7：表5-7传统成本法核算表烟站烟叶收购量（万担）总收购量（万担）占比总成本（万元）核算成本（万元）X烟站1.3411.3011.86%533.7563.30Y烟站1.0611.309.38%533.7550.06Z烟站0.7511.306.64%533.7535.44数据来源：本文作者整理通过表5-6与表5-7的计算，得到作业成本法与传统成本法核算下，烟叶收购成本汇总表，将两者的所得核算结果进行对比，如表5-8：表5-8核算结果对比表烟站作业成本法核算成本（万元）传统成本法核算成本（万元）差值（万元）X烟站62.1463.30-1.16Y烟站46.7950.06-3.27Z烟站32.7235.44-2.72数据来源：本文作者整理通过上表所示，可以看出各烟站在分配成本方面传统成本法与作业成本法存在明显差异。引起这些不同差异的原因在于企业对成本的分配方式不同，作业成本法通过划分作业中心，确定成本动因，将成本进行归集分配：而传统成本法核算则是根据每个烟站的收购量占比进行分配。这就导致企业在使用传统成本法对烟叶收购成本进行核算时，忽略了各烟站在烟叶收购过程中实际所消耗的资源，最终使烟叶收购环节成本核算不准确，不符合烟叶收购实际情况，不利于企业对烟叶收购成本的管控。且传统成本法核算结果高于使用作业成本法核算的结果，导致核算结果缺乏可靠性。造成成本过高的原因还有许多，如烟叶收购过程中，二次分拣、打包、运输等作业流程，都会造成成本的重复计算，不仅核算过程繁琐，且容易造成核算结果失真。因此，采用作业成本法进行成本核算，能够明确各项成本的分配路径以及使用情况，反应的成本结果更加真实准确，符合烟叶收购实际情况，便于企业管理层对烟叶收购成本进行管控。作业成本法应用在烟叶收购成本管控中的优势通过对S市烟草公司烟叶收购案例中运用作业成本进行核算演示，并最后与传统成本核算方法进行分析对比。可以看出作业成本法采用成本中心确认、归集与分配等方式进行成本核算，所得核算结果更加具体真实，相比于传统成本核算，可以更好的分析成本存在的差异。除此之外，作业成本法可以增加烟叶收购成本信息的详细真实程度以及核算的及时性，进行核算结果分析，不仅可以为优化烟叶收购流程提供方向，核查计算结果偏差，更有助于落实烟叶收购中的绩效考核评价。因此，对于S市烟草公司来说，面对烟叶收购流程复杂，成本计算繁琐等问题，利用作业成本法进行核算对烟叶收购成本管控具有重要意义。作业成本法核算结果的及时有效性，高度准确性，不仅可以避免烟叶收购成本核算的误差，还可为管理层进行决策提供有效帮助。结合S市烟草公司烟叶收购的实际情况，尝试转变成本核算方式，有效的成本核算为企业进行有效成本管控提供数据基础，帮助S市烟草公司在烟叶收购成本管控达到最佳状态，同时可以合理分配资源，减少不必要的成本浪费，为企业加大市场竞争力，保持可持续发展提供坚实基础。基于作业成本法的S市烟叶收购成本管控优化设计及保障措施基于作业成本法的S市烟叶收购成本管控优化设计基于以上分析，本文对以作业成本法为基础的S市烟草公司烟叶收购成本管控优化设计主要遵循以下思路：基于成本管控思想，将烟叶收购成本管控分为三个步骤，即事前控制，事中控制与事后控制，将作业成本法思想整合到烟叶收购成本管控每个环节当中，促使烟叶收购成本管控效果更加显著。烟叶收购事前控制烟叶收购事前控制作为整个烟叶收购成本管控的第一环，是烟叶收购整体成本管控的基础。S市烟草公司在进行烟叶收购前，针对烟叶收购每个作业环节都应制定成本预算定额标准，不仅可以加强事前成本管控，更为后续烟叶收购成本管控打下基础。制定烟叶收购成本预算定额标准，一方面为烟叶收购更准确的编写预算提供依据，有利于烟叶收购成本的有效管控；另一方面，企业可以与先进单位烟叶收购的同类指标进行比对，客观寻找烟叶收购成本预算定额的不足之处，以便后期在修订中予以改进。依据作业成本法理论，S市烟叶收购成本预算定额制定，首先将烟叶收购作业流程分成若干收购作业环节，制定各收购作业环节的成本预算定额标准。考虑烟叶收购部分作业环节在成本资源的消耗上，存在一定规律性和延续性。在制定该作业环节成本定额时，可以参照以前的记录和先进单位的数据，计算该作业环节的成本模型。应充分考虑当地实际情况，进行合理变动。依据烟叶收购数量等，估算该作业环节的成本定额。烟叶收购成本定额确定如表6-1所示，在模型1与模型2中，烟叶分拣与打包环节成本均为不可控成本，与烟叶收购数量成正比。在计算这两个环节作业成本资源动因数时，可以依据S市烟草公司的历史数据计算，根据烟叶收购量，确定这两个环节作业成本的总额数值。同样，模型3至模型6中，根据作业成本与S市烟草公司历史数据，选择定额成本模型，依据烟叶收购数量，运输公里数及工作人员数量，确定定额成本总额。假如定额成本超过成本预算，借鉴先进单位的成本定额标准进行调整，重新制定，达到企业要求的合理范围。表6-1S市烟叶收购作业定额成本模型表作业环节种类成本定额模型估算方法分拣挑拣整理成本1经验判定弹性预算实际调整打包打包成本、包装成本2装卸装卸成本3运输运输成本4仓储仓储成本、租赁成本5人工劳务临时人员工资6数据来源：本文作者整理S市烟草公司在制定烟叶收购成本定额标准时，具体量化的指标应尽量量化。在原有预算定额的基础之上，完善自身成本定额标准。以历史数据为基础，综合分析实际情况，收集和借鉴先进地市烟叶收购成本预算定额的标准，并融入本市烟叶收购标准。最终，制定本单位烟叶收购成本预算定额标准体系。对成本定额标准应及时更新，至少每年一次，特别是人力成本、运输成本等与当地劳动力报酬、社会资源息息相关的项目，更要注重及时更新，便于一线同志操作。成本预算定额科学化、适用性，可以有效对烟叶收购各环节进行成本管控。烟叶收购事中控制在S市烟草公司开展烟叶收购各项收购作业环节时，要及时对烟叶收购成本进行测算，并将其与标准成本进行对比分析，及时对比分析两者之间的差距，以判断成本产生的合理性，进而可以使管理层积极采取有效措施，不断优化烟叶收购流程，使烟叶收购成本得到实时管控。目前，S市烟叶收购虽全部实现“专分散收”模式，即烟农将烤后烟叶去青去杂，由预检员到家预检后，约定交售时间。到约定时间，由烟农将烟叶拉到烟站，由专业分级队分级→定级员定级→过磅→入库堆垛→打包→贴签→装车，运到指定中心仓库接收仓储。为节约收购成本，建议采取“采烤分”一体化模式，即烟农种植烟叶的采收烘烤分级全交由合作社组织负责。出炕后直接由合作社分级队分级代售。烟站开磅收购后，烟农直接把分级好的烟叶