建筑工程进度控制

第一章建设工程进度限制概述

第一节概述

1.1进度限制的概念

进度限制和投资限制和质量限制一样，是项目施工申的重点限制之一。它是保证施工项目按期完成，合理支配资

源供应、节约工程成本的重要措施。

进度限制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度支配，在执行该支配的施工中，经常检查施工实际进度状

况，并将其和支配进度相比较，若出现偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改

原支配，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度限制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，

建设工程进度限制或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

1.2施工项目进度限制方法、措施和主要任务

I.施工项目进度限制方法

施工项目进度限制方法主要是规划、限制和协调。规划是指确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并

编制其进度支配。限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工支配进度的比较，出现偏差刚好

实行措施调整。协调是指协调和施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2.施工项目进度限制的措施

施工项目进度限制实行的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施•经济措施和信息管理措施等。

3.施工项目进度限制的任务

施」二项目进度限制的主要任务是编制施工总进度支配并限制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工

程施工进度支配并限制其执行，按期完成单位工程的施工任务：编制分部分项工程施工进度支配，并限制其执行，

按期完成分部分项工程的施工任务：编制季度、月（旬，作业支配，并限制其执行，完成规定的目标等。

主讲:进度支配系统

经管学院工程笆理系

1.3影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和困难的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制支配和执行限制施

工进度支配时必需充分相识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按支配进行，当出现偏差时，应

考虑有关影响因素，分析产生的缘由。其主要影响因素有：

I.有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起确定性作用，但是建设单位和业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备(18)开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其(19)开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。

中设计单位图纸不刚好和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备(20)向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。(21)各种验收组织不刚好，例如：验线、验槽、各种隐藏验收、消防验收、人防验收等。

(22)开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。

(23)不行预见事务的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发觉地下埋藏文物、古化

石、古钱币、古墓；发觉斗争遗留的弹药等。

与设计单位的因素

起(1)不能按设计合同的约定刚好供应施工所需的图纸。

戌

(2)为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调协作，致使各专业之间出现设计冲突。

有

美(3)设计内容不足、设计深度不够。

g

*(4)无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严峻，导致设计变更大量增加。

(5)和各专业设计院协调协作工作不刚好、不到位，致使出现图纸不配套的状况，造成施工中出现边施工、边修

<£改的局面。

(6)设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按设计合同履约。

(7)因各种缘由设计院将设计任务分包，出现和分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

(8)不能按开发商的要求刚好解决在施工过程出现的设计问题。

(9)不能按时参加各种验收工作。

承包商(分包商)的因素

(1)项目经理部配置的管理人员不能满足施工须要，管理水平低、阅历不足，致使工程组织混乱不能按预定进度

支配完成。

(2)施工人员资质、资格、阅历、水平及人数不能满足施工须要。

举例：房地产开发项目影响工程进度的因素

(3)施工组织设计不合理、施工进度支配不合理、接受施工方案不得当。

开发商的因素(4)施工工序支配不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争

(1)供应勘察资料不精确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。取时间，实现合理支配工期的目的。

(2)供应的限制性坐标点、高程点资料不精确或错误。(5)不能依据施工现场状况刚好调配劳动力和施工机具。

(3)临时供水、供电工程相关手续办理和实施不刚好，供应量不足。(6)施工用机械设备配置不合理不能满足施工须要。

(4)办理临时占道、施工占地手续不刚好。(7)施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。

(5)地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能刚好向承包商移交施工场地。(8)材料供应不刚好，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

(6)施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能刚好完成。(9)总承包商协调各分包商实力不足，相互协作工作不刚好、不到位。

(7)供应的图纸不刚好、不配套。(10)承包商和分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。

(8)开发商依据市场变更及经营须要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整运用功能、调整运用标准、甚(11)承包商(分包商)自有资金不足或资金支配不合理，无法支付相关应付费用。

至变更运用要求。(12)平安事故、质量事故的调查、处理。

(9)为了满足购房客户的特性化需求，为客户供应特性化服务而修改设计。(13)关键材料、设备、机具被盗和破坏。

(10)因市政配套、公共设施配套条件的变更而修改设计。(14)施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。

(II)因接受不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。(15)承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约。

(12)承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。材料设备供应商的因素

(13)承包合同内容、条件发生变更而引起的谈判。例如：增加或削减工程量、增加或削减工程内容、分部分项工(1)原材料、配套零部件供应不能满足生产须要。

程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变更等。(2)生产设备维护、运用不当出现故障无法正常生产。

(14)合同纠纷引起的仲裁或诉讼。(3)运输方式及运力不能满足须要。

(15)开发商负责供应的材料、设备供觉不刚好，数量、型号、技术参数和实际所需不符，货物产品质量不合格。(4)生产产品的型号、参数、数量错误或和样品不符、和合同不符。

(16)开发商组织、管理、协调实力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专(5)生产产品的质量不合格。

业、各工序的协作上出现冲突，出现的问题亦得不到刚好解决，无法按进度支配执行，打乱施工的正常秩序。(6)包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

(17)开发商的主要管理者和工程管理人员流淌或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而膨响问题的(7)和协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼，

解决。(8)平安事故的调查和处理。

（9）供应商的自有资金不足或资金运用支配不和理，无法支付相关应付费用。（5）交通管制、交通中断。

（10）供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约。上述诸多因素从影响工程进度的程度来看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次

监理单位的因素之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度限制，就必需对影响进度的各种因素进行全面的评估和

（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、阅历、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥当预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更

程监理须要。符合实际、更具有操作性，既主动进取又稳妥牢靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中实行有效限制，事后

（2）责任心不强、管理协调实力薄弱，不能依据施工现场的实际状况刚好实行有效措施保证工程按支配实施。进行妥当补救，达到缩小实际进度和支配进度的偏差，实现对进度主动限制和动态限制的目的。

（3）监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按合同履约。1.4进度限制含义

政府主管部门的因素项目实际建设周期不超过支配建设周期

（1）相关政策、法律法规及管理条例调整。应运用网络支配技术编制支配

<2）各种手续办理程序变更。以动态限制原理为指导进行进度支配值和实际值的比较

（3）政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。可实行组织、技术、经济、合同措施

2.施工条件的变更有必要进行计算机帮助进度限制

施工申工程地质条件和水文地质条件和勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及进度限制的协调工作量大

恶劣的气候、暴雨、高温顺洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。1.5进度限制的范围

时间覆盖范围：从项目立项至项目正式动用

项目覆盖范围：和项目动用有关的•切子项目（主体工程、附属工程、道路及管线工程）

与进度有关的单位和因素涉及单位覆盖范围：设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位

1.6进度限制的主要工作内容

书1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；

响技届乐园

2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中限制其执行，必要时调整总进度规划；

遍3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度支配，并限制其执行，必要时调整进度支配：

成

■4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度支配/供货支配，检查、督促和限制其执行；

蛆9c馋

国人力匹用5.在项目实施过程中，每月进行支配值和实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度限制报告和报表。

青

项目实餐各阶段进度挂制的任寿与精电

气候球因物资原阴

细统MvdA

设计准备阶段1企•处B

及治匹明基地奈什

板水M•处C

经济招-处D

如炽收•淤.A

设计阶段2全•处B

渣水M•处C

3技.术失误经济招■处D

施工单位接受技术措施不当，施工中发生技术事故：应用新技术、新材料、新结构缺乏阅历，不能保证质如蚊痴处A

量等都要影响施工进度弗杵发包阶段3企•处EB-3

渣水M•处CC-3

4.施工组织管理不利

经济居•处DD-3

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度支配的执行

媪尔M•处A

5.意外事务的出现球工阶段4全GM■处B

施工中假如出现意外的事务，如斗争、严峻自然灾难、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进袄水带处C

经济居•处D

度支配。

（1）自然灾难如恶劣天气、地牖、洪水、火灾等。

组织措施

（2）各种突发刑事案件。

（3）重大政治活动、社会活动。I.落实项目管理班子中“进度限制者（部门”,的人员、任务和管理职能分工

（4）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。2.进行项目分解，建立编码体系:按项目结构分解：按项目进展阶段分解；按项目合同结构分解；按其他方式分解.

3.确定进度协调工作制度特地职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并和支配进度比较分析和进行调整。当然不同

4.分析进度目标实现的组织方面的风险层次人员负有不同进度限制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目限制组织系统。事实上有的领导可能是

管理措施支配的实施者又是支配的限制者。实施是支配限制的落实，限制是保证支配按期实施。

1.管理的思想2.3信息反馈原理

2.管理的方法信息反馈是施工项目进度限制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度限制的工作人员，

3.管理的手段在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主限制室，主限制室整理统计各方面的信息，

4.承发包模式经比较分析做出决策，调整进度支配，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，

5.合同管理则无法进行支配限制。施工项目进度限制的过程就是信息反馈的过程。

6.风险管理2.4弹性原理

经济措施施工项目进度支配工期长、影响进度的缘由多，其中有的已被人们驾驭，依据统计阅历估计出影响的程度和出现

L保证资金供应的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在支配编制者具备了这些学问和实践阅历之后，编制

2.工期嘉奖施工项目进度支配时就会留有余地，即是使施工进度支配具有弹性。在进行施工项目进度限制时，便可以利用这些

3.资金需求支配弹性，缩短有关工作的时间，或者变更它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余支配工期的方

4.资金供应条件法，照旧达到预期的支配目标。

技术措施2.5封闭循环原理

1.选择有利于加快进度的设计方案项目的进度支配限制的全过程是支配、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再支配。从编制项目施工进度支

2.选择有利于加快进度施工方案配起先，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和施工支配进度之间的偏差，

3.选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术找出产生缘由和解决方法，确定调整措施，再修改原进度支配，形成•个封闭的循环系统。

合同措施2.6网络支配技术原理

1.分别发包，提前施工在施」［项目进度的限制中利用网络支配技术原理编制进度支配，依据收集的实际进度信息，比较和分析进度支配，

2.合同期和进度支配相协调乂利用网络支配的工期优化，工期和成木优化和资源优化的理论调整支配。网络支配技术原理是施工项目进度限制

计算机帮助建设项目进度限制意义：的完整的支配管理和分析计算理论基础。

解决当网络支配计算量大，而手工计算难以担当的困难：确保网络支配计算的精确性：有利于网络支配刚好调整：

第三节施工项目进度支配的实施

有利于编制资源需求支配等。

施工项目进度支配的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度支配指导施工活动、落实和完成支配。施工项目

第二节进度限制原理

进度支配逐步实施的进程就是施工项目建立的逐步完成过程。为了保证施工项目进度支配的实施、并且尽量按编制

2.1动态限制原理的支配时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。

施工项目进度限制是•个不断进行的动态限制，也是•个循环进行的过程。它是从项目施工起先，实际进度献出3.1施工项目进度支配的贯彻

现了运动的轨迹，也就是支配进入执行的动态。实际进度依据支配进度进行时，两者相吻合：当实际进度和支配进1.检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统

度不•样时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的缘由，实行相应的措施，调整原来支配，使两者在新的起点上施工项目的全部施工进度支配：施工总进度支配、单位工程施工进度支配、分部分项工程施工进度支配，都是围

重合，接着按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按支配进行。但是在新的干扰因素作用绕•个总任务而编制的；"它们之间关系是高层次的支配为低层次支配的依据，低层次支配是高层次支配的具体化。

下，又会产生新的偏差。施工进度支配限制就是接受这种动态循环的限制方法。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调•样，支配目标是否层层分解，相互连接，组成•个支配实施的保证体系，

2.2系统原理以施工任务书的方式下达施工队以保证明施。

1.施工项目支配系统2.层层签订承包合同或下达施工任务书

为了对施工项目实行进度支配限制，首先必需编制施工项目的备种进度支配。其中有施工项目总进度支配、单位施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按支配目标明确规定合同工期、相互担当的经济责任、

工程进度支配、分部分项工程进度支配、季度和月（旬）作业支配，这些支配组成一个施工项目进度支配系统。支配权限和利益，或者接受下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，

的编制对象由大到小，支配的内容从粗到细。编制时从总体支配到局部支配，逐层进行限制目标分解，以傀证支配使施工班组必需保证按作业支配时间完成规定的任务。

限制目标落实。执行支配时，从月（旬），作业支配起先实施，逐级按目标限制，从而达到对施工项目整体进度目标3.支配全面交底，发动群众实施支配

限制.施工进度支配的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项支配的目标、任务、实施方案和措

2.施工项目进度实施组织系统施，使管理层和作业层协调•样，将支配变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创建精神。在支

施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照支配规定的目标去努力完成•个个任务的。施工项目经理和有关劳动配实施前要进行支配交底工作，可以依据支配的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

调配、材料设备、选购运输等各职能部门都依据施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。3.2施工