标准化工程现场管理制度

总则为全面落实成贵客专公司对成贵铁路“六位一体”的建设管理管控要求，特别是落实文明工地建设、架子队管理管控、工装设备、原材料、环保水保、中心及工地试验室、现场技术资料、监督检查等方面提出的具体标准，实现现场管理管控标准化。相关项目部根据成贵客专公司的建设标准，结合本标的具体情况，将各项建设标准纳入施工组织设计中，统筹安全、综合考虑、集中建设，一次性建成。文明工地标准为:轮胎不沾泥，现场不冒浆，电线不外露，临时房屋布局合理，围墙砌筑平直规范，材料堆码整齐有序。标准化相关项目部建设由相关项目经理总负责，各相关项目分部对各自管段的现场管理管控具体负责，各部门负责人、各架子队负责人负责具体落实实施。文明标准相关项目部的建设由相关项目经理负责，综合部负责牵头实施和日常监督检查和管理管控。相关项目部硬件设施满足“三室五小”要求，办公室标识标牌满足“六牌二图二栏一表”要求，先报监理审查后实施，建设完成后报公司验收。1、相关项目部选址要求（1）安全要求1）不受洪水和泥石流危险，与江河湖泊保持安全的距离及高差，避开塌方、落石、滑坡、危岩以及泥石流发生和流经线路等地段。2）避开取土、弃土场地、悬崖峭壁、沟谷溪流以及危险品生产储存区。3）避开高压线及高大树木，与通讯线路保持一定的距离。4）尽可能修建在离建筑物20m、离集中爆破区300m以外，离林区1公里以上的较开阔地区。5）锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的安全距离不得小于10m，存放易燃易爆物品的临时房屋距离其他施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之内。2、相关项目部硬件设施要求3、相关项目部标识牌要求（1）挂列六块牌：1）安全生产责任制：①、贯彻执行国家、铁道部关于安全生产、职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、条例规程和成贵客专公司以及本企业的安全生产管理管控办法、规章制度、规范标准和相关规定，依法搞好安全生产管理管控。②、建立以安全生产方针目标、组织机构、管理管控职责、管理管控制度、管理管控标准、检查标准、责任考核、教育培训、现场控制为主要合适的内容的安全生产保证体系，确保安全保证体系有效运作。③、建立安全教育培训制度。进入铁路建设工程施工现场的管理管控人员和施工作业人员必须经安全生产教育培训合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。④、定期或不定期组织安全生产检查，对存在的问题督促整改。负责铁路建设工程相关项目的安全施工，负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，根据工程的特点制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保安全生产费用的有效使用，制定安全事故应急救援预案。⑤、依照安全责任制的相关规定，加强本单位各层面和各岗位的安全责任考核。⑥、依据《现场安全文明管理管控标准》，开展现场安全文明工地建设管理管控工作。⑦、对危险性较大的工程相关项目编制专项施工合适的方案，进行安全检算，经技术负责人签字，总监理工程师审核后实施，并安排专职安全生产管理管控人员进行现场监督：⑧、按照标准配备安全管理管控职能部门和专职安全管理管控人员，明确管理管控职责和相应的安全责任。专职安全生产管理管控人员负责对安全生产进行现场监督检查，督促作业人员遵守安全操作规程和技术标准，及时制止并纠正违反施工安全技术规范、规程的行为。⑨、负责组织相关项目工程危险源的辨识、评价和控制，加强危险源的管理管控，定期检查和分析危险源的不安全因素，对危机施工安全的隐患及时处置整改。⑩、组织制定安全生产应急救援预案，建立应急救援组织机构，配足应急救援人员、机具、物资、器材，并定期组织开展有针对性的演练。负责组织事故的现场抢险，控制事故发展，减少事故损失，做好调查处置，按照国家有关法律和法规的规定进行上报，并按照“四不放过”的原则，分析原因，加强教育，制定措施，强化整改。2）“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表标准化文明工地建设1、工地场地要求由工程部牵头，安质部、物设部、综合部共同参与，编制工地场地总平面布置图，报经理批准后由相关项目分部具体负责实施。（1）总体要求；连续畅通的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水废水乱排放；危险点近旁，设置醒目的警示标志，并采取防护措施；材料堆码整齐；道路畅通、场地平整不大面积水；临街或跨越位置设置防坠落措施。（2）工地临时生产生活设施（3）彩门要求（4）彩旗要求（5）工程明示牌所有单项工程必须设工程明示牌，设在工地入口或其他醒目位置。合适的内容为：工程名称、主要工作量（工程概况）、开工日期、竣工日期、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、工地主要负责人、监督举报电话。制作标准：蓝底白字，钛金包边，统一尺寸为长2500mm，高2000mm，字体黑体，标题为蓝底白字，正文为白底黑字。（6）施工人员要求（7）环境卫生要求（8）现场防火要求①制定消防措施和制度，合理配备灭火器材，设置消防责任人牌明示,库房、宿舍、配电房、重要设备、易燃易爆危险场所等均应配备相应的灭火器材。②火工品库配灭火器外，还需专用消防水源和消防用具。③对防火有明确要求的施工现场，动用明火要有审批手续，动用明火处需经分管领导批准后设专人负责监护并有记录。（9）治安综合治理要求（10）保健急救要求（11）环境保护要求2、施工运输道路要求由工程部牵头，安质部参与，编制施工运输便道合适的方案，在经理批准后由作业队长负责具体实施。（1）选线原则：（2）路面标准：3、现场各种材料堆放与布置要求由工程部牵头，安质部、物设部和综合部共同参与，编制材料堆放平面布置图，报经理批准后由相关项目分部负责具体实施。（1）存放原则（2）堆放管理管控4、现场施工机械使用停放要求由物设部牵头，工程部、安质部参与，制定施工机械停放标准，报经理批准后由相关项目分部负责具体实施。5、大中桥工程文明工地要求由工程部牵头，安质部、物设部和综合部共同参与，制定大中桥现场布置，施工操作及产品质量安全标准，相关项目经理批准，相关项目分部实施。（1）现场布置（2）施工现场设立的施工标牌不得少于十块：工程相关项目简介及质监举报电话牌、工程相关项目负责人员牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌、党风廉政建设举报公示、群众安全监督员形象牌和工地施工总平面布置图。制作标准：单板尺寸为宽*高：2500*2000mm。面板为白底钢板，厚度不小于3mm，字体为黑体字，标题字蓝底白字，且字号要比合适的内容的字号大，合适的内容白底黑字，角钢固定，一般情况下，“八牌一图”要放在进入工地的入口处。①工程相关项目简介及质监举报电话牌（包括以下合适的内容）：工程相关项目名称（新建铁路成都至贵阳客运专线CGZQSG-15标+挂牌点工程名称）、工程概况（介绍本工点的工程概况）、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工和监理单位的名称，开竣工日期和质监部门的监督电话。②工程相关项目责任人员牌：应包括工程相关项目施工负责人（相关项目分部经理）、总工程师、安全工程师、质检工程师、试验负责人、测量主管、材料负责人、机电负责人。拌和站责任人应包括：工程相关项目施工负责人（相关项目分部经理）、总工程师、安全工程师、质检工程师、试验负责人、材料负责人、机电负责人、拌和站长。上述人员照片按3排布设，为2-3-3，照片需着工作装戴安全帽，照片背景为红色，标牌整体布局协调，安全工程师为安全总监，质检工程师为质检部长，其他人员为相关部门负责人。③安全生产制度牌：主要介绍安全生产的要点及要求、保证措施。④消防保卫制度牌：消防保卫的重点、要点及常规的安全生产消防保卫要求。⑤环境保护制度牌：根据相关项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。⑥工程创优牌：根据建设相关项目的具体要求，结合实际情况，制定本工程质量方针、质量目标、保证措施等创优规划。⑦文明施工牌：按要求制定工地文明施工的标准、措施。⑧党风廉政建设举报公示，按相关项目经理部综合部下发通知要求设置。⑨工地施工总平面布置图：主要标明本相关项目主要结构物的位置，现场施工队伍的布置，设备、机械及原材料存储、加工位置，沿线施工便道及出入口位置，与周边之间的关系示意等。⑩群众安全监督员形象牌参照相关项目经理部综合部转发的通知要求设置。架子队展示牌、隧道总体平面布置图、现场总体布置图（站场设置）尺寸：单板尺寸为宽×高：2500×2000mm，面板为白底钢板，厚度不小于3mm，字体为黑体字，标题字蓝底白字，且字号要比合适的内容的字号大，合适的内容白底黑字，角钢固定。架子队展示牌，按《标准化工地建设实施合适的方案》中附件一之12架子队规定格式设置，共三块牌：×××第×架子队组织机构框架图、×××第×架子队管理管控人员岗位牌、×××第×架子队管段工程概况。其中管理管控人员岗位牌中照片需着工作装戴安全帽，照片背景为红色，标牌整体布局协调，工班长可为劳务队人员。3）设置的钢筋加工场，场地要硬化。（2）施工操作及产品质量要求1）在灌注混凝土时，监理实验员值班和技术人员旁站制度，并且要有签名或记录。2）各分部建立“三检”与“三工”制度，督促各工班认真执行。3）各混凝土拌和站须采用自动计量设备集中生产，结合相关项目经理部的的要求，安装自动报警系统。4）施工前，混凝土、砂浆配合比必须报监理或业主批准；并且给施工操作人员下发配合比通知单。5）严格按照配合比施工，坚持计量，试验员按规定自己做试件，试件组数必须满足规范和监理要求。需要进行同条件试件养护的，要按要求制作试件并编号。6）产品符合《质量验收标准》规定，桥墩棱角分明顺直，收坡平顺，颜色一致，接缝平整，内实外美。7）混凝土外观出现蜂窝、麻面、裂纹时不得擅自处理，须报相关项目部研究提出合适的方案，经监理批准后处理。（3）安全施工要求1）工点设置专职安全员，有安全措施，安全员要佩戴袖标；聘用责任心强的人员做群众安全监督员，发放津贴，工作期间佩戴臂章。2）连续梁和架梁合适的方案要反复论证，对连续梁脚手架、顶推设备以及对箱梁施工的搭设和提、运、架设备要检算起重能力，反复检查器安全性,架梁合适的方案必须经监理审核后，报成贵客专公司批准后方可实施。3）高空作业必须戴安全帽、系安全带、设安全网，临边作业必须设置安全防护栏。高度不低于120cm。4）施工作业人员不得穿塑料底鞋和拖鞋上现场。5）操作人员不得乘坐龙门架吊斗上下桥梁。6）对脚手架、提升塌架、地垅、钢丝绳要每天进行检查，并作好检查和验收记录。7）对工程、照明用电要有安全设施，配电箱要安装门锁，专人管理管控。6、隧道工程文明工地要求由工程部牵头，安质部、物设部和综合部参与，制定隧道洞口布置、洞内布置、施工操作及产品质量要求和安全施工等方面的要求，报经理批准后由相关项目分部具体实施。（1）洞口布置要求洞口要设立不少于11块施工标牌、即①责任划分牌，②形象进度牌，③配合比牌，④工程概况，⑤隧道总体平面布置图，⑥安全标准及保证措施，⑦质量标准及保证措施，⑧隧道施工现场组织机构图，⑨安全警示牌标牌、⑩党风廉政建设举报公示及群众安全监督员形象牌。图牌的尺寸和合适的内容见桥梁图牌的相关设置要求。（2）洞内布置要求（3）施工操作及产品质量要求施工程序要严格按照“三标”标准执行，检查“三检”制度，计量设备齐全良好，隧道各项质量指标必须符合设计、施工规范要求，全部达到验交标准。1）隧道的开挖、衬砌必须符合施工规程和设计要求，坚持“三检”制度。总体要求：开挖不坍方，回填密实；衬砌厚度符合设计，不侵限，不漏水。2）工班坚持“三检”制度。3）施工现场应有足够的计量设备、陈家坡隧道的混凝土由4分部供应，其他隧道由各分部建设的自动计量拌和站提供混凝土，拌和站砂石料必须盘盘过磅、计量、配料准确可靠。5）各拌和站必须严格按照试验室提供的配合比生产混凝土。6）隧道掘进严谨打干风枪，施工必须有防尘劳保用品。7）隧道弃土严格按设计和施组要求，不得乱倒乱堆。8）零配件、边角料和水泥袋、包装纸箱等及时收集、清理、现场卫生状况良好。9）混凝土稻谷密实，外观光滑平顺，各节接头错台。10）隧道净空尺寸和衬砌厚度等符合设计要求，误差在允许范围之内。11）沉降、伸缩缝，应符合规范要求。12）拱部、边墙、仰拱、铺底、水沟、电缆槽、洞门等施工，应符合规范要求。13）超挖部分应回填密实，且与衬砌同时施工，填料按“规范”要求执行。14）衬砌后应及时养护，有冬季施工合适的方案，做好衬砌的防寒保温工作，确保质量。15）混凝土衬砌有试件，且结论明确手续完备。（4）安全施工要求1）以预防为主，安全组织措施得力。落实安全组织，有专职安全员，并佩戴安全员袖标，明确自己的职责。单位自聘的群安员必须戴群安员臂章，协助现场安全管理管控。2）安全工作有措施，对事故隐患要做好记录。3）隧道爆破每次必须进行检查，严防哑炮，爆破后及时清理危石，确保洞内的安全，爆破后至少20分钟方能进洞。4）隧道开挖必须按规定进行支护、衬砌等，用脚手架要安全可靠，洞内必须有专职安全员巡视，负责安全。5）进洞人员必须进行登记，进入洞内必须戴安全帽。7、路基及小桥涵工程文明工地要求由工程部牵头，安质部、物设部和综合部参与，制定现场布置、施工操作及产品质量和安全施工等方面的要求，报经理批准后由相关项目分部实施。（1）现场布置要求①施工现场设置责任划分牌、形象进度牌和质量标准牌。②有现场总体布置图，取土场、弃土场。（2）施工操作及产品质量要求1）填料符合设计要求，压实密实度达标，现场必须有测定密实度的仪器，每层都有密实度报告。2）路基填筑时要采用“四区段”区分明显，路基层面平整度好。3）按施组中的土石方调配合适的方案合理组织施工生产。4）对于半挖半填的路基，必须按照规范及设计要求作台阶施工，填筑前对台阶做好影响资料。5）填土层面边坡坡比准确，大面平整；三线（坡脚线、变坡线、路缘线）平面圆顺。6）路堑坡面平顺；坡面无危石、浮石；路肩线、侧沟平直（圆顺）。7）无因开挖不当而造成的堑坡塌滑现象。8）混凝土、砂浆有配合比通知单，并且必须采用机械拌和，零星砂浆必须在钢板上拌和。9）孔径、管节、帽石、翼墙、上下游铺砌、勾缝均要符合《验标》要求，板座严禁跑模。护坡骨架美观、牢固。（3）安全施工要求1）现场要有专职安全员，并佩戴安全员袖标，群众安全监督员参与现场管理管控，佩戴臂章。2）现场要有安全教育记录、安全措施和安全员职责。3）雨天道路应及时消除泥泞，晴天工地应进行洒水降尘。现场工装设备管理管控要求工装设备管理管控标准总则（1）相关项目分部必须结合现场实际按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足成贵客专公司对机械化施工的要求，满足现场施工质量和进度要求。满足工装设备的安全使用和维护保养要求。（2）加强对现场工装设备的操作、检修和保养的监督检查，确保工装设备安全正常使用和有效利用。所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，各类设备操作人员要做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行。（3）相关项目分部物资设备部负责工装设备的统一管理管控（包括自有、租赁的机械设备），按配备合适的方案及时合理选配，负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台帐，及时登记进出场情况。一、设备管理管控机构相关项目分部要成立物资设备部，有分管领导负责，配备具有机械设备专业知识和管理管控能力的技术人员负责具体工作，配置经过培训具有相当操作、维修技能的操作维修人员。二、现场设备使用要求（1）现场设备管理管控人员对进场设备按照进场检验验收程序，填报TA4表《机械设备进场检验报批单》经监理部门审核批准。并组织对设备技术状况和新旧程度进行验收，完善设备使用的各项手续。建立设备的安全技术操作规程和设备台帐等管理管控资料。（2）现场设备管理管控人员和设备操作使用人员必须树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”，各施工队设备停放场要有防盗、防火、防坍塌、防坠落、防自溜、防倾倒等安全设施。冬季要搞好设备的防冻和防滑工作。各类设备应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安全运行。（3）设备操作人员必须熟知设备基本原理与构造，熟悉安全操作规程、保养检修规程和有关安全生产的知识及运转制度，必须遵守设备的安全规定，严禁违章操作、违章作业、带病作业和超负荷运行。大型设备必须选用责任心强、经过培训并取得设备操作证的人员操作。（4）特种设备要按照国家有关规定由取得国家资格认证的机构和部门从事特种设备安装、检测、修理和改造。经当地特种设备管理管控监督部门检验鉴定并取得使用证（或安全标志）后方可投入使用。使用中应按《特种设备安全监察条例》的规定，定期进行安全检测。三、设备管理管控检查现场设备物资部每半月组织机械设备的安全大检查一次，并对特殊重要工装设备每月组织专项安全检查一次。对于特种设备按期进行送检或委托检测鉴定，取得合格证。现场设备管理管控人员要对所使用设备进行巡视检查。各项检查记录必须真实填写，对存在的问题要有整改措施，有整改完成验收记录，对上级管理管控单位和监理单位提出的问题有整改回复，有相关人员的签字确认。物资管理管控要求（1）总体要求规范物资管理管控工作，满足工程质量、工期和成本要求，相关项目物资部及各分部物资部须配备专人负责物资的相关计划、供应、点收、保管、使用、节约和核算等工作。（2）物资相关计划管理管控要求各分部依据工程部门提供的物资需用量和质量标准，按施工进度相关计划编制年度、季度和月度实施相关计划，按时间节点要求向相关项目物资部报送年度、季度和月度物资需求相关计划。物资申请（采购）相关计划包括甲供、甲控、集中（招标）采购物资。各分部的物资需求申请相关计划总量不得突破设计总量（含变更量）。（3）物资料源调查要求在物资资源调查时，要从资源分布、价格、市场供求和道路运输情况等方面进行详细的调查，做到源头把关、保证质量、控制成本。（4）原材料进场和复试取样管理管控要求物资设备到达工地时由各相关项目部指定的授权收料人收料；物资设备到达工地时必须有随货同行的与标识一致的出厂合格证书/检验报告单；物资设备使用坚持“先检验、后使用”的原则，对构成工程实体的物资，各分部应在中心试验室的指导下按规定的检验批量和试验要求进行质量复检或抽检，复检结果应满足合同合约文件、设计及技术规范要求。（5）材料使用登记管理管控要求各分部对物资的发放及使用需登记《材料使用登记表》，包括材料的使用数量、规格、使用地方。（6）物资管理管控检查与考核采用日常抽查与定期抽查相结合。定期考核评比有物资部和安质部组织，每半年为一个评比周期。检查考核合适的内容：机构人员设置情况，物资管理管控制度，相关计划统计，合同合约管理管控，现场仓储管理管控，成本管理管控，质量控制情况，内业资料，文件管理管控情况。设备管理管控考核现场物资设备部要建立健全设备管理管控体系、考核制度，所使用机械设备必须建立并严格执行国家标准及行业标准颁布的安全技术操作规程。要做好设备管理管控制度的落实工作，制定相应的奖罚措施。对违章操作的人员要有明确具体的处罚规定，相关项目部每月要汇总处罚情况，分析原因，并制定改善措施，组织开展设备的使用、维修、操作、技术状况等的评比工作。标准化作业建设（1）总体要求现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚、人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位。（2）建立标准化作业管理管控制度要明确标准化作业的开展、检查、评估、考核等要求。（3）编制标准化作业指导书定期对指导书进行检查、分析、评价、提出整改意见和措施，修正完善指导书，建立考核制度，纳入单位安全，工作质量考核体系，定期发布考核结果。工厂化建设总则工厂化生产具有集约性、可靠性、高效性等优点，为了加强客运专线铁路工程建设的标准化管理管控，提高主体及附属工程质量、降低生产成本、减少污染排放、节约生产用地，在客专建设中，大力推进工厂化生产，根据生产建设以及标准化管理管控需要，制定本工厂化生产标准。一、基本要求1.根据成贵公司文件要求，结合中铁二局成贵客运专线CGZQSG-15标具体情况，把工厂化生产纳入施工组织设计，合理规划、统一标准。2.巩固无砟轨道、大型预制梁、混凝土拌和站、钢筋加工制作等工厂化生产。3.对桥梁栏杆、人行道步板、沟槽及盖板、防撞墙、线路防护栅栏、钢结构件等达到工厂化、集约化生产条件的，实施工厂化生产，并按“施工生产能工厂化的则工厂化，工厂能大则大、社会工厂能利用则利用”原则，合理规划、统一标准，以提高降低生产成本、提高生产质量。4．结合实际，注重创新，充分利用先进技术，结合实际开发新型设备，提高生产效率。二、监督检查1.无砟轨道、大型预制梁、混凝土拌和站、钢筋加工制作等必须按工厂化要求进行规划和生产，检查其执行情况，检查标准化建设实施情况。2.对桥梁栏杆、人行道步板、沟槽及盖板、防撞墙、线路防护栅栏、钢结构件等达到工厂化、集约化生产条件的，检查其规划情况、实施情况以及标准化生产情况。职业健康安全管理管控要求总体要求建立职业健康安全体系，严格遵守《建设工程安全生产管理管控条例》和《GB/T28001职业健康安全管理管控体系》等标准体系，监理职业健康安全方针、策划设施和运行、检查和纠正措施、管理管控评审以及持续改进等模式。2、收集相关法律法规并进行适应性评价3.进行危险源调查和风险评价中铁二局成贵客运专线CGZQSG-15标相关项目经理部危险源辨识与风险评价中铁二局成贵客运专线CGZQSG-15标相关项目经理部危险源辨识与风险评价中铁二局成贵客运专线CGZQSG-15标相关项目经理部危险源辨识与风险评价中铁二局成贵客运专线CGZQSG-15标相关项目经理部危险源辨识与风险评价二、危险源清单中铁二局成贵客运专线CGZQSG-15标相关项目经理部危险源编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页4.确定管理管控目标、指标、编制管理管控合适的方案坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理管控组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、较大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故；确保人民生命财产不受损害。人员重伤频率控制在0.1人/10000万元，创建安全生产标准工地。职业健康安全管理管控合适的方案（1）6、注重人员培训（1）对人员的教育和培训学时，按建设建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求：1）相关项目经理每年不少于30学时；2）专职安全管理管控人员和施工技术人员每年不少于40学时；3）其他管理管控人员每年不少于20学时；4）特殊工种每年不少于20学时；5）其他职工每年不少于15学时；6）待、转、换岗人员重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；7）相关项目分部、架子队、班组三级安全教育培训时间分别不少于15学时、15学时、20学时。（2）教育和培训要求安全教育和培训应侧重于施工现场的管理管控和操作人员，各相关项目分部应加强“三级”安全教育培训，本着“精而有用，注重实效”和“干什么、知什么、会什么、精什么”的原则，开展以“应知应会”为主要合适的内容的安全知识、安全操作技能培训。管理管控人员的重点是安全生产意识和安全管理管控水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。做到安全培训率100%，培训合格率100%。1）新工人（包括合同合约工、临时工、民工、学徒工、实习和代培人员）必须进行相关项目分部、工区和班组的三级安全教育。教育合适的内容包括：安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。2）电工、焊工、高处作业、爆破工、起重司机（含司索工、信号工）、瓦检员等特殊作业工种，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。3）采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员7、建立协商与沟通机制相关项目部与各相关项目分部之间、各部门之间、与外部单位之间要建立协商与沟通机制，加强横向和纵向的沟通与交流，共享信息与资源，确保信息畅通。（1)管理管控体系文件的修改信息：各职能部门、各相关项目分部对本单位体系文件(包括管理管控方针、目标指标)的修改意见，报公司管理管控体系领导小组办公室，领导小组根据收集汇总的有关信息进行具体安排。（2)体系运行有关信息：各职能部门对本部门主控的过程／要素，按《产品的监视和测量程序》及《环境和职业健康安全监视、测量程序》进行监视和测量，对发现的不合格（不符合）、事故、事件，视情况按照《不合格(不符合)、事故、事件控制程序》或《纠正与预防措施控制程序》办理；（3)质量管理管控信息：当发现重大质量问题时,各单位应立即与供方及相关方协商与沟通,并按要求上报安质部。安质部组织对重大质量问题进行调查，提出改进措施，具体执行《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》。一般质量问题由各单位进行处理，对重大质量问题或反复出现的一般不合格应制定纠正措施，具体执行《纠正与预防措施控制程序》；（4)环境管理管控信息：各职能部门、各单位应按照《环境因素识别与评价程序》，对所辖区域的环境因素进行识别和评价，将需更新的环境因素清单及时报工程部。工程部收集、汇总、组织评价，确定重大环境因素，编制《重大环境因素清单》并发布给各单位。各职能部门、相关项目分部负责所辖区域噪声、粉尘、污水、废弃物的控制与管理管控，当发现不合格、不符合、事故、事件时执行《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》；各单位应在合同合约和技术交底中将环境管理管控的有关要求通报供方及劳务分包方。（5)职业健康安全信息：各职能部门及相关项目部下属单位应按照《危险源辩识与评价控制程序》，对所辖区域的危险源进行识别和评价，将需要更新的危险源清单报安质部，安质部汇总、组织评价，确定重大危险源，编制《中高度风险清单》，相关项目部下属各单位安质部及相关部门要在合同合约和技术交底中将职业健康安全的有关规定和要求通报供方和相关方。（6)法律、法规及其要求信息：各职能部门、相关项目分部应按《法律法规与其他要求合规性评价控制程序》的要求，收集评价相关法律与其他要求，并将有关信息上报综合部室，综合部收集、汇总、组织评审，编制发布相关项目部《法律法规与其他要求目录》；（7)审核结果信息：工程部负责收集管理管控内、外审核结果信息：并将有关信息传递到有关部室、相关项目分部；（8)各部门收集的有关质量、环境、职业健康安全信息：应及时传递到责任部门，并作出相应安排和处理；（9)合约部、工程部、物设部负责与顾客的沟通和联系，收集相关信息。各单位就合同合约的执行情况与顾客保持沟通，了解顾客的意见、需求及满意程度，对顾客意见、需求应认真采取措施，予以改进落实，并以书面形式向经营部、工管部反馈。（10)各单位应通过技术交底或岗前培训,将质量（包括测量、试验）、环境、职业健康安全的有关要求，同员工及劳务分包方进行协商与沟通；各级工会应按所编制的《劳动保护控制程序》的要求，通过职代会、党政联席会、座谈会、电话、现场检查等多种形式，就员工在产品质量、环境保护、职业健康安全方面的建议、意见和要求同员工及行政协商和沟通，征求员工在产品质量、环境保护、职业健康安全方面的建议、意见和要求，组织员工参与管理管控方针和程序的制定和评审,参与商讨工作场所职业健康安全的任何变化及职业健康安全事务，确保员工以主人翁的姿态参与和监督质量、环境和职业安全健康管理管控。8、进行职业健康安全技术交底各分部、分项工程应实行逐级安全技术交底制度。交底应全面准确、针对性强，符合有关安全技术操作规程的规定；对专业性较强的分项工程，要先编制专项施工合适的方案，然后根据专项施工合适的方案有针对性的进行安全技术交底。（1）专项施工合适的方案技术交底，应由相关项目分部总工程师向参加该相关项目施工的各级领导及全体员工进行交底，交底应有书面材料，交底和接受交底双方应在交底书上签字。（2）分部分项安全技术交底，在每个分部分项工程施工前，由架子队技术负责人负责人针对不同情况依据施工组织设计或专项安全施工合适的方案的要求，分别向参加施工的不同班组进行有针对性的安全技术交底，交底应有书面材料，双方应在交底书上签字。（3）作业班组对作业人员的交底，在每天开始工作前，由班组长向作业人员进行当天作业安全注意事项交底，交底应针对当天工作相关项目，合适的内容要具体，班组安全员应做好交底记录，参加人员应在交底记录上签字。（4）对新进场工人的技术交底，在其从事施工作业前，架子队技术负责人应组织对他们进行技术交底，交底应由技术人员或安全管理管控人员依据施工组织设计或专项安全施工合适的方案的要求，向新进场工人进行有针对性的安全技术书面交底，双方应在交底书上签字。施工过程技术资料管理管控要求总则第一条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的成果反映。完整、准确的技术资料是组织、指导施工，验工计价，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。第二条在施工过程须严格遵守国家、行业的相关规定，做好内业资料的建立、填制、收集、整理、归档工作。第三条在施工过程中须严格执行客运专线有关规范、标准、指南及业主、设计、监理文件的有关要求。一、施工过程技术资料管理管控的合适的内容第四条内业资料包括施工过程中产生一切与施工有关的规范、标准、技术文件、施工记录、合同合约、协议、试验检测资料、物资设备资料及有关施工过程控制资料等，重点管理管控控制以下资料（包括但不限于)：1、施工日志2、施工技术交底书和安全技术交底书3、施工技术资料（开工报告、施组、施工合适的方案、作业指导书、施工图审核、检验批、分项、分部、单位工程质量验收、测量放样、监控量测记录、超前地质预报等）4、试验检测资料5、物资、机械设备相关资料6、现场施工记录7、变更设计资料8、合同合约、协议、劳务分包协议、架子队管理管控资料9、安全质量管理管控体系文件及相关过程管理管控记录资料（电子档案、照片、声像等）10、收发文件、报告、函件等。二、技术资料管理管控的要求第五条基本要求1.内业技术人员应提高对内业资料重要性的认识。2.各分部设专职的内业资料人员。做好内业资料的整理，为检查和竣工归档做好基础准备。3.内业技术人员必须认真熟悉施工规范、施工标准、设计图纸，做到：执行规范，不走样；掌握标准，不出错；熟悉图纸，不漏项。4.内业资料在收集、填写、整理、归档过程中必须遵循档案资料的“系统性、及时性、真实性、准确性、完整性”原则，与施工同步，为施工生产提供保障，能够如实地反映工程施工进度。(1)及时做好工程技术资料记录和收集。各种原材料质量证明文件、抽检报告、实体检测报告及测量放样资料等证明文件是对实体质量情况的真实反映,因此要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理。①各种材质证明文件、抽检报告、实体检测报告的移交应建立收发文记录，中心实验室负责收集整理后移交内业技术人员，在移交过程中形成书面的移交签字手续，完善责任。②测量资料由测量员负责收集整理后移交内业技术人员，在移交过程中形成书面的移交签字手续，完善责任。③施工日志要在当天记录，做到能够如实地反映工程施工进度，不许追记。④施工技术资料要及时，力争跟工程同步完成，并及时请现场监理签字，以免延误下道工序的进行。⑤施工技术资料完成后，及时移交资料室整理归档，以免出现污损、丢失等。(2)确保各种技术资料的真实性必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假写回忆录的做法，以免造成工程技术资料混乱。资料的整理必须与现场施工一致、客观准确。(3)准确性是做好工程技术资料的核心内业技术人员在档案文件的收集整理过程中，应随时与现场保持紧密联系，收集整理的文件严格按现场实体进行收集整理，确保档案文件的准确性。(4)检验批、施工日志、试验资料、材料进出场资料、抽检资资料、监理日志在相互引用数据及日期时，必须保持一致性和时间的连续性，不得出现穿袖、倒挂等错误。第六条具体要求1.各分部要设立专门的档案柜存放资料。设专人负责管理管控、归档并移交分部资料室。2.施工日志要严格按照相关项目部施工日志管理管控制度和施工日志填写要求认真书写。施工日志中尤其要注意监理通知单或上级部门来文中要求整改问题的落实情况，做到各个问题的闭合。3.施工技术交底书和安全技术交底书要严格使用相关项目部制定的表格，做到格式合适的内容详尽全面，要求交底合适的内容能够切实指导现场施工和指导施工人员规避危险。交底必须交到每一个现场施工人员，同时还要对新进场人员进行及时的交底。各分部技术负责人要及时向相关项目经理部安质部上报新进场人员情况，以便相关项目经理部统一组织新进场人员的安全教育培训。4.内业资料应分类存入档案盒，档案盒标志要清楚、整洁,便于检验，如检验批资料必须以单位工程为总体单位，单个墩位的桩基、承台、墩身进入同一资料盒。5.内业资料的填写必须准确，不许涂改，各种表格填写的字迹要工整、清楚、整洁。6.内业资料的签字必须手签，不允许代签、漏签。7.施工单位负责人、监理意见等的签署要有针对性，不能随意填写，应严格使用标准评语填写。8.照片、电子档案、声像资料以及收发文件、报告、函件等，应单独建档，由专人负责整理归档。9.各分部要配合足够的办公设备（包括打印机、复印机等），满足内业资料填报印制需要。三、技术资料管理管控的措施第七条认真执行相关项目部内业资料月检制度各分部认真执行相关项目经理部内业资料月检制度，在检查中对发现的问题定人、定时进行整改。相关项目经理部内业资料月检采用评比制度。第八条明确内业技术责任开工前明确相关内业技术人员的权利、义务，申明相关奖惩制度。第九条加强考核制度，促进各方进行学习各内业技术从业人员在各分部技术负责人的领导下，认真进行自查自纠。相关项目经理部将每月对各分部的内业资料进行考核，及时发现各分部内业资料收集整理过程中存在的问题。对存在的问题进行限期改正，并对各分部的内业资料考核情况进行打分评比。促进各分部内业资料竞争，提高各分部的内业资料质量。第十条加强内业技术人员的再教育，确保工程资料质量的提高为了有效的提高各从业人员的技术水平，相关项目经理部将定期和不定期的组织内业人员进行培训和学习。定期的培训学习主要针对相关项目经理部月检中发现的问题，进行归纳总结后，对内业人员进行业务知识培训，发现其各内业技术人员在平时工作中的不足，弥补各自在工作中的缺陷。不定期的培训主要是指国家、地方政府的相关管理管控部门出台新的办法、规程、规定后组织技术人员进行再教育，使相关项目技术人员用规范化、标准化来要求自己，随时更新自身的业务知识，确保一流的档案资料质量。第十一条严把资料验收关在内业资料月检前，各分部加强对内业资料的验收审查，在各签字人员签字前，应该本着“谁签字谁负责”的原则，认真审核资料。加强对内业资料的审核，控制各种不合格资料的出现。在相关项目经理部内业资料月检中除了对各个分部施工资料质量进行总结外，还对存在的问题及整改情况进行总结，对提出的整改问题使其他管区在整理内业资料时进行相互的弥补和借鉴。四、附则第十二条本办法由相关项目经理部工程管理管控部负责解释，自公布之日起执行。竣工资料编制管理管控要求总则第一条竣工文件是工程建设的真实记录，也是铁路工程的历史档案和技术资料。它反映了各种建筑物、隐蔽工程、构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常维护，以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义。根据本管段工程的实际情况，竣工文件分三级负责管理管控，一级：相关项目经理部；二级：各分部；三级：架子队。管理管控机构及职责分工第二条管理管控机构中铁二局成贵铁路客运专线CGZQSG-15标设相关项目经理部一个，下设四个分部，分别为一分部、二分部、三分部、四分部。共计十二个架子队。第三条职责分工相关项目经理部牵头，各分部参与，成立竣工文件编制领导小组，由相关项目经理部总工程师任组长。相关项目经理部工程管理管控部负责各分部竣工文件材料的初审工作，相关项目经理部总工程师负责审核；各分部工程管理管控部负责各架子队竣工文件材料的汇总、整理、检查工作，各分部总工程师负责复核；各架子队负责各自管段竣工文件材料的收集、整理、编制，技术主管负责复核。二、过程控制及工作要求第四条竣工文件的组卷，是将收集的施工资料、图纸、工程日志，通过加工整理组成保管单位。整理的主要任务是：将应收集归档的施工资料编排好次序装订成册，粘上竣工文件软封面：对施工图纸进行修改，更换图标，按尺寸要求进行折叠；对卷内施工资料、工程日志、图纸编张号，填写卷内目录、备考表，装入铁道部统一规定的科技档案盒内（档案馆统一购买）。第五条施工资料的整理对已形成单位工程的施工资料进行排列，装订成册。其排列的顺序是：（1）开、竣工报告及批复；（2）工程施工小结；（3）竣工工程数量表；（4）变更设计通知单；（5）建交表；（6）各种检查证；（7）各种原始记录；（8）各种原材料、成品出厂合格证；（9）各种动力机械图纸、出厂合格证、说明书；（10）单位工程质量检验评定表（铁程检－47）；（11）竣工验收报告；（12）其他报表和文字材料；（13）工程日志；（14）竣工图（按专业、图号排列）。其中（7）、（8）、（9）、（13）四项不进路局档案馆（组卷时不放进正文），而放在第一副本内交工务段。以上各项合适的内容如组在同一卷内，由于保管期限不同，整个案卷保管期限应从长。施工资料装订厚度控制在15毫米～20毫米之内，不能超过50毫米，装订前先除去金属物，检查文件材料是否齐全，空白页是否去掉，有无颠倒、错页、重份、表格文头是否一律向上或向左，施工资料装订线是否预留（左宽右窄），小于A4开纸是否粘贴在A4开纸上（按鱼鳞状贴或平行贴）。文件材料采用麻线或尼纶细线在左侧装订，以打3或4个眼为宜，装订后用胶水粘上铁道部统一规定的竣工文件软封面（样式见下页）。装订后要求结实牢固、整齐美观（竣工文件所用的标准档案盒、卷内目录、备考表、软封面均到档案馆购买）。第六条竣工图的修改和整理竣工图是对工程实体的写照，是工程档案中最重要的部分，是工程移交的重要凭证，其修改、整理要求是：1、进铁道部档案馆的重点建设相关项目，要绘制正规的竣工底图（只需要底图，不需要蓝图）。有的建设相关项目虽不属于进部档案馆，但图上有结构改变、工艺改变、平面位置改变、地下管线埋设位置等重大改变，或在一张图上改变部位超过35％，修改后图面混乱，应重新绘制。2、新绘制或修改的竣工图，应将图上的施工里程改为竣工统一里程，如线路平、纵断面图上应将桥、涵、隧、站、道口、水准基点、曲线始终点、百公尺标、公里标等都修改成统一里程（或竣工里程）。路基设计宽度也应改为实际宽度。3、一个建设相关项目如一条铁路线的平、纵断面缩图，不能按施工管段分段绘制，应由建设单位（建设指挥部）统一组织绘制，以免影响使用效果。4、桥梁、房建专业在施工中如部分采用定型图、通用图，施工单位只需在竣工图上标明采用的图号即可，如整个建筑（房屋、水塔等）全部采用定型图、通用图时，施工单位应向维修部门提供一套完整的图纸。5、一般工程相关项目的图纸，应在新晒的设计蓝图上修改成竣工图，修改时应用碳素笔，不得用红色笔或圆珠笔。6、新绘制或用设计图修改的竣工图，都应将原图标更换成正规的竣工图标，大小尺寸应以能遮盖住原图标为准，图标内施工负责人等要签署齐全，法律手续完备。竣工图标应包括以下几项合适的内容：①施工单位全称②工程相关项目名称③工程地点及单位工程名称、图纸所示部位④施工、竣工里程⑤开、竣工日期⑥比例尺⑦竣工图号（将设计图的“施”字改成“竣”字即可）⑧制图、复核、主管工程师、相关项目负责人、处总工程师、处长、监理工程师等签字竣工图标样式与档案馆统一。7、用设计图修改成竣工图时，应在原设计图标的位置上贴上竣工图标，并应全部覆盖，以起到否定原设计图的作用。贴上的竣工图标应蓝晒，不能用图章盖在白纸上。8、新绘制的竣工图标，要加强审核，防止笔误，其图幅要按国标GB4457～4460～84执行。第七条竣工图的折叠和装订1、竣工图纸一般散装在盒内，不装订。竣工图折叠尺寸为297×210毫米，为便于查阅，要求将图纸先折成210毫米手风琴式，然后再折成297毫米。为使图标外露，叠图时应从图标处往后叠。2、成套性使用的图纸应进行装订，如通信信号、各种标准、安装图册、装订尺寸为420×297毫米，厚度不超过20毫米。图纸装订成册后对折装在盒内。图纸折叠及装订方法，请参考GB10609.3－89《技术制图复制图的折叠方法》。3、进铁道部档案馆的竣工底图，将一个单项工程图纸集中在一起，卷成卷，包上牛皮纸，编上临时卷号，交各铁路局、地方铁路公司等档案部门转交铁道部档案馆。第八条工程日志的整理1、打号时去掉空白页及“流水帐”，留下有参考价值的合适的内容，必要时对合适的内容进行摘抄，交原件。2、小桥，涵渠等按区间组成保管单位（卷）内的单项工程其工程日志，可集中在一起用尼纶细绳进行装订，厚度不超过20毫米，粘上统一规定的软封面。第九条卷内施工资料、工程日志、图纸编张号将整理好的施工资料、工程日志、图纸按组成保管单位的要装入统一规定的科技档案盒内，然后再编张号。一个保管单位内按施工资料、工程日志、图纸的先后顺序排列（竣工文件→工程日志→竣工图），统一编一个张号，不是一个保管单位，不能连续编张号（一个盒子就是一个保管单位）。1、卷内张号的位置是：施工资料及工程日志在每一张的左右上角（双面字页编一个张号）；图纸的页码在图标的右上方。2、张号用打印机打印，或用碳素笔、蓝黑钢笔编写。3、一个保管单位内如只有图纸，且本身有张号，可不必另行编张号，如图纸与施工资料放在一个盒内，不管图纸是否有目录，应统一编张号。4、张号从施工资料的合适的内容开始，统一用阿拉伯数字，从1起编，卷内目录、备考表、扉页、封面均不编张号。第十条填写卷内目录每一个保管单位，均应填写卷内目录以揭示每一个案卷的合适的内容。1、卷内目录“名称”栏第一格应填写单项工程名称。2、将盒内每份施工资料、工程日志、图纸的合适的内容逐项登在卷内目录“名称”栏第二格以后各格内，要填写文件、图纸标题全称。卷内目录“张次”栏内只需填该合适的内容的首页号，不必填起、止号，但最终件注起止号（如最后一项合适的内容只有一张是50号，也要填上50～50），这样能知道卷内总张数(即写头不写尾，但最后一张写头和尾)。3、文件、图纸如有编号的（即文件号、图号），应在卷内目录的“图号或文件号”栏内填写清楚。4、卷内目录应用机打，不装订，散放在档案盒内，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。5、卷内目录应放在一个保管单位文件材料的前面（不装订在施工资料内）。第十一条填写备考表每个保管单位内均应填写一份备考表便于统计卷内文件、图纸总张数，了解卷内存在的问题（即说明：××里程××路基××见××卷，日期就是组卷日期）。备考表散放在一个保管单位文件图纸的后面（不装订），档案馆、接管站段各一套，若成贵公司还需要就应备三套，每个施工单位还应整理一套电子版交铁道部裆案馆。第十二条竣工文件装盒竣工文件按已组好的保管单位装入铁道部统一规定的盒内，装盒的顺序是：卷内目录、施工资料、工程日志、图纸、备考表。第十三条案卷封面和脊背的填写1、案卷封面分为案卷软封面和案卷盒封面两种，案卷盒封面为科技档案盒封面，案卷软封面在原科技档案盒封面基础上增加了施工里程和竣工里程两项，其他各项合适的内容与科技档案盒封面合适的内容相同。2、案卷标题：主要包括相关项目名称、单位工程合适的内容、是文件材料还是图纸三要素，如××线××里程××特大桥竣工资料及图。3、施工里程：为施工设计时采用的里程一般用DK表示。4、竣工里程：为建设相关项目竣工后统一丈量的里程一般用K表示。5、形成单位：为卷内文件材料或图纸形成的责任者。6、形成日期：为卷内文件材料或图纸形成的起止时间（填到月即可）。7、保管期限：根据合适的内容重要程度按（81）铁办字52号文件规定划定保管期限（永久性的）。8、密级：根据国家和铁道部有关规定填写。9、案卷软封面的案卷标题、施工里程、竣工里程、形成单位、形成日期、密级各项合适的内容由施工单位填写；单位代号、种类代号、档案号、保管期限由接收单位填写。10、案卷盒封面及脊背各项合适的内容由接收单位填写。移交单位只需将盒面填写各项合适的内容写成纸条别在纸盒封面即可。合同合约管理管控要求一、总则1.1为规范成贵客运专线相关项目部（以下简称相关项目部）建设相关项目合同合约管理管控工作，规范合同合约行为，规范相关项目合同合约管理管控，维护合同合约当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同合约法》、《中华人民共和国铁路法》、《铁路合同合约管理管控办法》等法律法规及相关要求，结合相关项目部实际，特制订本管理管控要求。1.2合同合约作为明确合同合约双方权利和义务的依据，具有法律约束力。因此，凡以相关项目名义对外发生合同合约关系，均须签订书面合同合约。1.3本管理管控要求所指的相关项目合同合约均须采用书面形式，有关其修改的文书、图表、传真件等均视为合同合约的组成部分。1.4本管理管控要求所指相关项目合同合约包括：以相关项目名义签定的各类合同合约（不包括劳动合同合约），本管理管控要求以下条约条款中相关项目合同合约简称为合同合约。二、合同合约文本的拟订2.1合同合约文本的拟订须遵守国家的政策和法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿、物美价廉、择优签约的原则。2.2合同合约分为格式合同合约和非格式合同合约。2.2.1相关项目或公司的格式合同合约，在合同合约签定时应根据合同合约双方协商、讨论，共同认可的情况下，对格式合同合约相应条约条款进行删除、增加、或者修改，同时依据合同合约会审流程逐步进行。2.2.2非格式合同合约的文本由合同合约经办人负责拟定，经部门负责人审核后，填写合同合约会审单，经各部门初审，分管领导审核，审核合格后报经理审批。2.3格式合同合约的文本和非格式合同合约的文本拟订前，合同合约经办部门要对签约对方进行资格审查。2.3.1合同合约经办部门负责人负责签约对方的资格证明资料原件的审核，具体合适的内容包括：（1）法人资格，（2）经营权，（3）履约能力，（4）资信情况，（5）签约人是否法定代表人，（6）签约人为法人委托人的要了解其代理权限。2.3.2合同合约经办人须将各原件的复印件附于所拟订的合同合约之后送审。2.4合同合约文本的拟订过程中，合同合约条约条款如涉及相关项目其他部门，合同合约经办部门须上报相关项目领导。2.5合同合约文本的拟定过程中，各审核部门在合同合约会审单上签署意见后，由合同合约经办部门制作签约合同合约正本。三、合同合约的订立和保管3.1除相关项目法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面委托，方能对外订立合同合约。3.2对外订立合同合约的授权委托事宜由相关项目专门管理管控，授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经相关项目法定代表人签字并加盖公章后授权生效。3.3任何人未经相关项目会议研究决定，并书面认可，不得签订三方合同合约、承诺合同合约、担保合同合约等涉及三方（以上）利益的合同合约。3.4合同合约文本的拟定流程结束后，经办人持合同合约会审单和合同合约正本请相关项目经理（或法定委托人）在法定代表人处签字。3.5相关项目综合办公室负责相关项目公章的保管和用印，相关项目所有合同合约签订时必须加盖相关项目公章，不得使用其他印章。3.6合同合约正本经相关项目经理（或法定委托人）签字后，合同合约经办人持合同合约正本和合同合约会审单至相关项目综合办公室处进行用印登记。3.7合同合约盖章使用的注意事项：对外订立的合同合约严禁在空白文本上盖章，并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章。3.8合同合约经办人须对合同合约专用章使用合适的内容进行登记。四、合同合约的履行4.1合同合约签订后依法成立，具有法律约束力。合同合约作为相关项目对外活动的重要法律依据和相关项目内部管理管控明确职责的凭证，一切与合同合约有关的部门、人员都必须严格保守合同合约秘密，认真执行合同合约条约条款，确保合同合约的正常履行。4.2合同合约经办部门根据合同合约编号建立合同合约台帐。4.3相关项目合同合约实行二级管理管控，相关项目经理对合同合约的履行情况统一监控，各合同合约经办部门负责人对合同合约的具体事项负责。4.4合同合约经办部门负责人应及时掌握合同合约的履行情况，重点掌握合同合约中以下条约条款的履行情况：交（提）货时间、地点、数量、质量、工程进度、施工标准、付款期限、数额等。对涉及合同合约履行中的变更、解除等重要事项，应及时汇报，并依上述流程履行审核手续。4.5财务部根据合同合约履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：(1)应当订立书面合同合约而未订立书面合同合约；(2)收款单位与合同合约对方当事人名称不一致的。4.6付款单位与合同合约对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。4.7在合同合约履行过程中，合同合约经办人书面递交收（付）款申请后，经相关项目经理签字同意后，附对方开具的发票转财务部审核，并按相关项目财务管理管控程序履行收（付）款职责。4.8合同合约履行过程中，若变更、解除或废止合同合约必须采用书面形式，并按要求流程进行。4.8.1因对方责任造成合同合约不能正常履行的，合同合约经办部门应以书面形式及时告知对方签约人，要求其追究有关责任人的责任，并按合同合约约定的违约条约条款索赔。4.8.2因我方责任造成合同合约不能正常履行的，合同合约经办部门应按上述流程对合同合约进行及时调整，并追究有关责任人的责任；同时由相关项目经理、合同合约经办部门、分管领导、部门负责人、合同合约经办人等相关部门，及时处理违约事宜。4.9合同合约经办人应妥善保管履行中的合同合约及与合同合约有关的资料，包括合同合约订立、变更、解除等事宜有关的文书、图表、传真件等。对工程合同合约的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同合约的完整性。每一合同合约履行完毕或长期合同合约的每一阶段完成，经办人应及时将资料整理清楚。4.10合同合约执行完毕后的管理管控4.10.1合同合约履行完毕的标准通常以合同合约条约条款或法律要求为准。没有合同合约条约条款或法律要求的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、合同合约有效期完结、无遗留交涉手续为准。4.10.2合同合约履行完毕，财务部应及时登记入账，合同合约正本及变更合适的内容应记入会计凭证。4.10.3合同合约履行完毕后1周内，经办人应将合同合约正本、附件及其他相关资料与合同合约会审单等整理、归集、存档，并注明“履行完毕”。4.10.4涉及质保金的合同合约，除质保金以外的合同合约金额结算完毕后，视为合同合约履行完毕，由合同合约经办人按4.10.3要求执行。五、责任5.1凡因越权处理合同合约事宜、未及时汇报情况和遗失合同合约有关资料而给相关项目造成损失的，追究其和行政责任。5.2故意或重大过失而给相关项目造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。中心试验室管理管控制度管理管控制度第一节试验室管理管控制度一、试验室工作人员经过岗位专业技术培训，经考试合格后持证上岗，无上岗证人员不可独立进行试验工作。二、试验室工作人员必须严格遵守各项规章制度，坚守工作岗位，认真履行职责，听从领导按排。三、试验操作人员必须使用符合标准规范的仪器设备、工具，严格按照试验操作规程进行试验检测。四、试验检测结果必须客观真实，并现场直接记录在试验原始记录上，字迹清楚、整齐，严禁涂改、转抄、销毁。五、试验数据处理准确无误，试验报告严格按照复核、审批签字程序进行，发出的试验报告必须签字齐全并盖试验室检测专用公章。六、试验仪器设备，必须定期进行检定、校验工作，确保试验结果的准确性。七、做好试验数据资料的积累和统计工作，积极开展新技术、新材料、新工艺的科研和推广应用工作。八、试验室负责人应组织全室人员进行业务学习，安全教育，安排培训相关计划，定期进行技术考核和安全检查。九、试验室全体工作人员必须团结协作，保质保量完成本职工作，还必须服从领导按排，认真完成领导交办的其他工作。第二节样品管理管控制度一、样品的接收、登记、标识、入库、发放、留样、处理等由样品管理管控员负责。二、建立样品入库和出库台帐，登记抽检样品的名称、规格、数量、日期等。三、样品管理管控员须将样品入库，并按类别进行统一标识、摆放整齐。四、检测完毕后必须按规定数量留样，留样务必做到标识清楚，摆放有序。五、保持样品的清洁，妥善保管，在规定的留样期限内，不得随意挪动样品，严禁随意处置样品。六、样品室环境条件及设施应满足存放样品的要求，确保样品不变质损坏或降低性能。七、管理管控员须随时统计各类样品的抽检频率和数量，并及时上报室主任。第三节仪器设备管理管控制度一、试验仪器设备应建立台帐进行统一管理管控，并建立设备档案和使用记录薄，若是固定资产，则应按规定组资。二、仪器设备应按规定周期进行检定或校验，未经检定或校验合格的设备，以及已过检验周期的设备禁止使用。三、使用仪器设备前后，必须检查仪器设备是否完好和运转正常，并严格按操作规程使用。使用完毕应关好设备，切断电源。四、仪器设备在使用过程中，如发生故障或异常情况，应立即停止使用，及时检修，检修完毕，调试正常或经计量检定合格后方可使用。五、仪器外借应经室主任批准，借出与退回都应仔细检查仪器设备的功能是否正常，附件是否齐全，并办理交接手续。六、仪器设备除按周期检定、校验外，保管人员还应不定期地进行检修和保养，以确保其功能正常，精度满足试验检测要求。七、所有仪器设备，经检定、校验合格后，均应贴上合格证进行标识。第四节水电安全管理管控制度一、仪器设备在使用过程中，如发生异常状态应立即断电检查原因，修复后才能使用，重大复杂问题应及时报告领导处理。二、使用电器设备时，不能用湿手、湿物接触电器开关，仪器设备不使用或下班时，应拉闸断电（需连续工作除外）。三、定期进行检查各种电器设备、电源线路，用电仪器设备在检修、保养、接线时，必许切断电源，严禁带电作业。四、电线路接头，断头必须用绝缘胶布包扎好，用电设备应按规定与保安触电器连接。五、水龙头用后必须关紧，停水时，不得将水龙头打开待水，以免造成水患。六、不准往水槽内倾倒细屑物品，茶叶沫等，以免堵塞水管。七、试验完毕，离开工作室前应检查水电开关是否关好。在雷雨季节，应将不用的电器设备总闸关掉，并将电脑电源信号线、网线插头拔下。第五节环境卫生管理管控制度一、试验室是开展检测、检定工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。二、试验室内禁止随地吐痰,乱扔脏物，禁止将与检测无关的物品带入室内。三、建立卫生值日制度，各试验操作室清洁卫生落实到人，定期清扫试验室外周边环境卫生，疏通排水管道和水沟。四、各恒温室应随时保持清洁、无腐蚀性气味，并定期清理空调防尘罩。五、废弃的混凝土、水泥浆以及经试验检测后的各种原材料，应按要求倒入指定的地点。六、试验用的各种化学试剂，应按要求进行稀释达标后集中处理。第六节资料管理管控制度一、下列文献资料均属于资料管理管控范围：有关产品质量检验和工程试验方面的文件、法规、产品技术标准、试验规程、大纲、细则，仪器设备档案、台帐、各类检测原始记录，检验报告，样品入库、发放及处理登记薄以及检测报告发放登记薄等。二、技术资料由管理管控组专人保管，建立台帐，借阅时应办理借阅手续，原始记录不允许复制。三、试验检测原始记录及检测报告应按规定进行统一编号，试验结果要计算准确无误，检测员签字后交检测工程师复核，最后由技术负责人审核签发。四、试验原始记录字迹清晰、整洁，试验数据必须真实，不准随意涂改，也不得用圆珠笔或铅笔填写。五、试验报告必须用电脑打印，并有明确结论，“合格”或者“不合格”，并注明使用的标准和规范。六、所有技术资料应妥善保存，防止丢失。样品入库、发放及处理登记薄以及检测报告发放登记薄保管至工程结束，其它技术资料应长期保存；试验检测原始记录及检测报告的保管按规定办理，待工程竣工后，列入竣工资料，移交相关部门。七、超过保管期的技术资料应分类造册登记，经室主任批准后，统一销毁。第七节委外试验管理管控制度一、试验室外委试验时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。二、对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验。三、试验室必须建立委托试验相关计划和台帐，对外委试验报告要单独管理管控。四、试验室技术负责人和质量负责人要对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。五、各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合客运专线及京沪高速铁路的相关标准和技术要求。委托试验报告至少一式两份。六、对于委托试验相关项目，做好样品标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。七、对于重要的试验相关项目，委外试验后还应留样以备复验。第八节防火、防盗管理管控制度一、试验室全体人员应加强安全教育，提高安全意识。平时要注意偶然着火及化学试验可能起火的因素；定期检查加热电器连接导线、控制器是否完好，放置是否符合防火要求。二、根据操作室布置和仪器设备安放情况，准备干粉灭火器、泡沫灭火器、湿布等灭火工具。试验人员应了解灭火器性能，使用方法，注意事项，并定期检查。三、领取易燃易爆物品的数量，以满足试验需要为准，操作室内不准私自存放。化学药品的储藏应满足药品性能和标准要求，储藏柜应为非易燃物品，并由专人加锁保管。四、试验过程中，要充分了解被加热对象性能，按要求进行试验操作，操作人员不得擅离职守。五、发生火灾应按下列情况处理：1．电器设备失火，应立即切断电源，用干粉灭火器灭火。2．化学药品失火可用干粉灭火器或湿布灭火。3．已酿成火灾，应立即报警，同时组织抢救。（报警电话：119）4．下班后或节假日，应关好门窗，防止被盗。5．新到试验室工作人员，必须进行安全防火知识教育及消防器材使用训练。第九节培训学习管理管控制度一、目的通过人员培训保持检测人员及检测相关人员的能力，确保检验工作满足顾客和相关法律法规的要求。二、范围适用于与检验工作有关的管理管控人员、检测人员、监督人员、内审员和关键支持人员的培训。也适用于短期或临时聘用的签约人员。三、技术负责人负责策划和制定试验室的年度培训相关计划，指导培训工作的开展。四、要求：1、管理管控室建立试验室人员名册，填写《检验人员持证登记表》。2、技术负责人、质量负责人、检验员、监督员、内审员、收样员、设备员、抽样员、报告签发人、特殊设备操作人员的能力应能满足相应的法律法规、客户和试验室的要求。五、培训目标技术负责人根据试验室业务发展的需要，岗位人员的能力情况，及各阶段的人员考核情况及相关法律法规和客户的要求，确定培训目标。六、培训相关计划技术/质量负责人根据确定的培训目标，于每年底分别制定出下一年度的培训相关计划。如有临时培训的要求，制定临时补充培训的相关计划。人员培训相关计划的合适的内容：应包括岗前、转岗、技能再提高等所涉及的专业知识、校准知识、质量控制与监督管理管控知识、计量理论知识、误差理论、数据处理、检测方法与理论、法律法规、职业道德规范等各岗位所需的应知应会的培训，相关计划中要明确人员教育、培训和技能的目标。培训相关计划报试验室主任审批后实施。七、培训相关计划的实施管理管控室按培训相关计划合适的内容，落实每一项培训工作。1、由试验室内部组织的培训，管理管控室应提前落实好培训地点和培训教材，选择合适的教员，作好培训记录和必要时的培训考核记录。2、外部委培人员，管理管控室应提前联系好培训单位和其他相关事宜。3、送外培训取得有关资质及学习证明书（或复印件）交资料员归入个人技术档案保存。八、培训考核对于每次内部培训，必要时管理管控室组织有关人员应采取提问，实际操作、笔试等适宜方式，对培训的有效性进行考核。九、岗位工作职责的规定要求1、管理管控室应组织编制技术负责人、质量负责人、收样员、报告签发人、抽样员、检验员、监督员、设备员、内审员等人员的《工作岗位职责》权限，由技术负责人审核后报试验室主任批准后实施。2、当前工作描述应包括以下合适的内容：从事检验工作方面的职责检验相关计划和结果评价方面的职责提交意见和解释的职责方法改进、新方法制定和确认方面的职责所需的专业知识和经验资格和培训相关计划管理管控职责第十节试验室岗位责任制度本制度的主要对象是试验室管理管控人员和检定／校准、核验人员的分工和职责。一、计量标准负责人应对建立的计量标准和可靠性、准确性负责，并负责检定证书的审批。二、检定／校准人员在使用计量标准前，必须熟悉计量标准装置的原理、结构、性能、使用方法后，方能持证上岗。三、检定／校准人员必须按国家计量检定系统表和检定规程进行检定。若没有检定规程的计量检测设备进行校准或比对，应按照国家或行业颁布的校准规范进行；必要时，可参照权威学术刊物推荐的方法进行。四、检定／校准人员必须严格按操作规程进行检定／校准工作，不得擅自行事。五、计量标准的使用必须合理，不得超负荷工作。不允许将标准代替工作计量器具使用，发现故障必须立即关机检查，不得带病工作。六、出现故障待修复后的标准器，必须重新检定合格后，方能投入使用。七、计量标准出现责任事故时，须保留事故现场，立即向计量部门领导报告，以便及时查出原因，作出处理。八、计量管理管控人员要保管好标准器和配套设备及备品备件，不能挪作它用，严禁丢失。九、作好计量标准的日常维护工作和保养工作，做好防湿、防尘、防锈、防震等工作，电子产品不使用时，每周应通电一次，保持仪器的完好，并随时作好清洁工作。第十一节计量标准使用维护制度本制度明确计量标准负责人和检定／校准人员对计量标准的使用、维护等工作的具体要求和办理程序。一、标准器和配套设备的存放应满足检定规程所要求的环境条件，使之满足计量标准的计量特性的要求。二、作好计量标准维护工作和相应的记录。三、计量标准的使用要正确合理，一定要按操作规程进行检定，不得超载使用，作好相应的履历表记录。四、计量标准出现故障，要及时进行维修，修复后一定要检定合格后才能进行工作，作好相应的维修记录。计量标准更换、封存与撤销按JJF1033-2001中的9.1、9.2的要求进行，并在计量标准履历表中作出相应的记录。第十二节计量标准检定制度计量管理管控人员应在年末或年初制定标准器及配套设备的周期检定表，经计量技术负责人审批后执行。一、计量标准的检定周期必须按国家计量行政管理管控部门确定的周期安排，不得延长。二、计量标准的受检率必须达100%，受检合格率亦要求达100%，否则将更新计量标准器或配套设备，并记录在案。三、计量标准器必须达到国家法定计量检定机构或授权机构检定，配套设备如果自建了标准，可按规程检定，否则须送到国家法定计量技术机构或授权机构检定。四、计量标准在必要时（如使用频繁），须在两次周期之间进行运行检查，确保计量标准的准确性和可靠性。五、如果计量标准发生偏离（如温度的变化等），应及时采取措施，防止偏离。六、检定／校准人员应认真填写计量标准履历表和历史记录卡，其检定证书和技术资料应长期保存。七、计量标准检定合格后，其标准器应贴上彩标“计量标准”和“合格证”，配套设备贴上“合格证”。八、计量标准的标准器和配套设备均纳入“A类”管理管控。第十三节原始记录及证书核验制度为确保检定记录和证书的准确可靠，本制度明确提出检定过程中的实际操作、原始记录、数据处理、证书填写、数据复核和证书签发的各项要求。一、检定／校准人员必须依据检定规程，按操作程序进行检定，不得违反。二、检定／校准人员须按规程要求如实填写检定记录，应字迹清楚、相关项目齐全，不得任意涂改和编造数据。检定记录应有检定人员和复核人员签名。三、数据处理要求正确，数据的有效位和数据修约及数据运算均要符合要求。四、证书的填写应按检定规程的要求，相关项目齐全、字迹清晰，应有检定人员、复核人员、计量负责人的签名，证书应有相应的检测数据。五、复核人员在认真审核无误后，才能在检定记录和证书上签字。若复核中发现问题，应及时指出，作好记录。必要时复核人员应重新进行检定，找出问题的所在。六、检定记录和证书的填写和签字不得使用铅笔和园珠笔，应使用兰色或黑色自来水笔或签字笔。七、计量负责人审批签字后，应对检定证书的结果负责。八、检定记录和证书由管理管控人员妥善保管，证书复印件随被检计量检测设备交使用人保管。九、检定记录和证书，任何人无权更改；需要查阅检定记录时，须经计量负责人同意后方可进行。第十四节计量标准技术档案管理管控制度本制度明确了计量标准技术档案的合适的内容，设置专人管理管控，确定了借阅、保存等方面的具体要求。1、计量标准技术档案的合适的内容包括：1.1计量标准考核（复查）申请书；1.2计量标准技术报告；1.3计量标准考核证书；1.4计量标准履历书；1.5计量标准操作程序；1.6计量检定规程及计量技术规范；1.7国家计量检定系统表；1.8计量器具使用说明书；1.9计量器具检定证书；1.10计量标准测量重复性考核记录；1.11计量标准稳定性考核记录；1.12计量标准更换申请表；1