标准厂房监理规划

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页一、工程概况1、工程相关项目名称：兵团草湖广东纺织服装产业园2016标准厂房一期相关项目工程2、工程相关项目建设地点：兵团草湖产业园3、工程相关项目组成及建筑规模（见下表）序号工程名称单位工程数量建筑规模（层数、面积、高度）11#标准厂房栋1建筑面积10911.44m2地上3层，建筑物高度14.500m21#、2#、3#公寓楼栋21#、3#各建筑面积4232.08m2；地上5层；建筑物高度17.8m3食堂栋1建筑面积2189.5m2；地上2层；建筑物高度8.8m.4、主要建筑结构类型（见下表）序号工程名称基础主体结构设备电气装修11#标准厂房褥垫层及其以下砂石桩复合地基框架结构水暖消防电梯强弱电门窗抹灰涂饰等21#、3#公寓楼褥垫层及其以下砂石桩复合地基砖混结构水暖消防强弱电门窗抹灰涂饰等3食堂褥垫层及其以下砂石桩复合地基框架结构水暖消防强弱电门窗抹灰涂饰等5、工程造价总额：33943518.9万元6、工程相关项目相关计划工期：2016年8月16日至2016年10月30日（日历天数75天）7、工程质量目标：合格8、设计单位及承包单位名称、相关项目负责人见表设计单位名称设计单位设计内容负责人新疆峻特设计工程有限公司建筑、结构、设备、电气邓兴承包单位名称承包单位承包工程内容负责人新疆前昆工程建设集团XX图纸全部合适的内容周荣监理工作的范围、合适的内容、目标1、工程相关项目监理工作的范围：工程相关项目建设监理的阶段：施工阶段工程相关项目建设监理的范围：本工程为全部工程监理，包括土建、给排水、采暖、电气、设备等工程。2、工程相关项目监理工作的合适的内容本工程相关项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作合适的内容如下：根据投标文件审核施工单位相关项目管理管控班子资质和岗位设置，审核特殊工种上岗证，审核确认分包单位资质。认真熟悉图纸和相关文件，明确土建与设备安装，装饰相关部位及工序间的关系，明确工程的关键部位和施工难点，协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工和安装承包合同合约。审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术合适的方案及施工进度相关计划，并监督检查其实施。审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。督促、检查承包单位严格执行合同合约和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规范者，有权向承建单位签发暂停施工指令，并及时向建设单位报告处理情况。对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准，在承包单位定货时，认为有必要时可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。根据《建筑安装工程承包合同合约》规定的施工进度相关计划，检查承建单位的工程进度及其填报的年、季、月等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。根据《建筑安装工程承包合同合约》的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认“工程价款结算账单”。监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程检验，验收以及整体工程的竣工验收申请，负责组织初验，编写质量评估报告，签署竣工验收报告，参加建设单位组织的竣工验收，签署监理意见。督促检查承包单位完成各个阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，同时及时收集整理监理归档资料，交建设单位备案及公司归档。协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。15）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月向业主提交监理月报，每周召开一次监理例会，把进度控制、质量控制、造价控制及合同合约管理管控、信息管理管控、安全监理及现场文明施工措施管理管控落到实处，认真处理好质量、进度、造价三者之间的关系，把工程管理管控好。16)督促建设单位与承包单位履行签订的合同合约，主持协调建设单位与承包单位签订的合同合约条约条款的变更，调解本合同合约双方争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建议单位及时提出避免索赔的意见。工程相关项目监理的目标1）造价目标：暂按施工承包合同合约价33943518.9万元为控制目标工期目标:2016年8月16日至2016年10月30日（日历天数75天）质量目标:合格监理工作的依据现行工程建设法律、法规及政策和标准工程所在地或所属部门颁布的现行工程建设相关法规、规章及政策现行工程建设相关标准、规范及规程等建设标准和管理管控标准政府批准的现行工程建设文件建设工程监理合同合约建设工程施工合同合约设计文件和图纸岩土工程勘察报告监理大纲四、监理组织形式、人员配备及进退场相关计划、监理人员岗位职责监理公司监理公司相关项目相关项目总监：高鹏总监代：总监代：张斌水、暖电消防及设备水、暖电消防及设备张斌安全管理管控董国利信息管理管控安全管理管控董国利信息管理管控资料员合同合约管理管控高鹏造价控制高鹏土建监理喜鸿昌施工单位施工单位⑵相关项目监理组织人员情况（见下表）序号姓名专业技术职称监理职务备注1高鹏土木工程高级工程师相关项目总监注册监理证2张斌电气工程师中级工程师总监代表监理培训证3喜鸿昌建筑工程助理工程师土建监理工程师监理培训证4董国利建筑工程技术助理工程师安全监理工程师监理培训证5张良建筑工程监理员监理培训证2、监理人员岗位职责本工程相关项目监理组织根据工程特点及公司的管理管控规定，由相关项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。⑴相关项目总监理工程师的职责1、确定相关项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划、审批监理实施细则；3、根据工程进展及监理工作情况调整监理人员，检查监理人员工作；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资质；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工合适的方案；7、审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理管控体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书、组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同合约争议，处理工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料；⑵相关项目总监理工程师代表1、确定相关项目监理机构人员及其岗位职责2、组织召开监理例会；3、组织审核分包单位资质；4、组织审查和处理工程变更5、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理管控体系的建立及运行情况；6、组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料；7、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；⑶专业监理工程师职责1、参与编制监理规划、负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资质；4、指导、检查监理员工作、定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况5、检查进场的工程材料、构配件、设备质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10组织编写监理日志、参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收；⑶监理员职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查工序施工结果；5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；五、监理工作制度（1）施工图纸会审及设计交底制度⒈开工前，业主应根据合同合约要求向监理公司提交施工图纸及相关文件。⒉相关项目总监工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉、细致审核。重大工程由公司专家审图办组织专家与相关项目监理人员共同审核。⒊图纸审核完后将审核意见书面通知业主，由业主召开集设计、施工、监理及其它相关单位参加图纸会审。⒋设计人员提出设计意图，重点注意事项，图纸中暂缺事项；业主对图纸提出审查意见；各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出。并要求设计单位口头或书面给予答复。⒌会议由施工单位专人记录，对到会人员及会议合适的内容应做详细记录，会后整理成文，交相关项目总监理工程师审核后，经业主、施工和设计及相关项目总监理工程师签字，各单位盖章后存档，并做为施工依据。(2)施工组织设计审核及审批制度1．开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工合适的方案交相关项目监理机构审核。2．接到报送的施工组织设计或施工合适的方案后，相关项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位。施工单位整改完善，符合要求后，专业监理工程师及相关项目总监工程师按规定签署审批意见。3．审查施工组织设计或施工合适的方案，应重点审核对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。4．结合监理工程相关项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量予控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。5．对工程的重大或关键部位的施工，监理组应要求施工单位提出具体施工合适的方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。6．施工组织设计或施工合适的方案一经审定，即做为施工的依据，应存档一份。(3)开工、复工报告制度1．根据业主与施工单位承包合同合约的相关计划开工日期，在施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作能满足工程进度的需要，施工组织设计已获相关项目总监理工程师批准，承包单位现场管理管控人员已到位，相具、施工人员已进场，主要材料已落实，进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求等施工前期准备工作均已完成后，施工单位应将其上级主管部门批准的开工报告及相关附件报相关项目监理机构审议。2．收到开工报审表资料后，相关项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议、认可，确已具备开工条件时，报经业主同意后，由相关项目总监理工程师签署开工报审表，通知施工单位开工。3．对于不经申请自行开工的施工单位，应下达书面通知予以制止，以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。（4）成品、半成品检测制度1．建筑材料/构配件/设备进场时，必须具有正式的出厂质量证明文件，需复试的应按规定进行复试。并经监理工程师审核同意后方可用于工程上，否则一律不得用于工程上。2．进口材料必须有出厂质保书、技术资料、海关商检书以相应的中文资料，并应按规范规定进行试验，否则监理工程师有权禁止用于工程上。3．审查各种半成品（砼、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等）的配合比情况是否符合有关标准和设计要求，并以此做为监理依据，如果特殊情况需改变配合比时，应经监理工程师确认。4．督促施工单位按国家施工质量验收规范规定，做好各项试件的留置工作，审查其结果是否符合施工验收规范和设计要求。5．督促施工单位严格按配合比用料，并做好计量工作。6．如遇特殊情况，需要进行材料代换时，施工单位应写出书面原因交监理工程师审核送设计部门审查同意，并办理设计变更文件后方可实施。（5）见证取样送检制度1．监理人员应按规定对应进行见证取样和送检的试块、试件和材料进行见证取样和送检。2．见证人员应填写见证记录，并将见证记录归档。3．见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。（6）旁站监理制度1．对建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理管控办法》（试行）所规定的关键部位、关键工序必须实行旁站监理。2．旁站监理人员必须对需旁站监理的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。3．旁站监理人员在旁站监理过程中应检查施工企业现场质检员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工合适的方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。4．旁站监理人员应做好旁站监理记录和监理日志。5．旁站监理人员应及时向监理工程师或相关项目总监理工程师报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。（7）设计变更制度1．设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更，应编制设计变更文件。2．其它变更由提议单位提出变更设计申请，经建设、设计、监理三方会审同意后进行变更设计。设计完成后由设计人员填写变更设计通知单，相关项目监理机构审核无误后签发《工程变更单》。当工程变更涉及安全、环保等合适的内容时，应按规定经有关部门审定。（8）工程质量检查验收制度1．监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理管控的权力与责任。按施工质量验收规范进行检查验收。2．检验批、隐蔽工程、分项、分部工程完工后，经自检合格，施工单位填写各种工程报验申请表。3．检验批、隐蔽及分项工程由专业监理工程师组织施工单位相关项目专业质量（技术）负责人进行验收，符合要求的予以签认。4．分部工程由相关项目总监理工程师组织施工单位相关项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程相关项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，符合要求的予以签认。5．对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。6．监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（9）工程竣工验收制度1．竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范、工程建设强制性标准，工程质量验收标准以及合同合约及协议文件。2．工程完工后，施工单位应自行组织验收，合格后按规定编写和提出竣工验收文件，并填写《工程竣工报验单》。3．相关项目总监理工程师组织有关人员对工程进行竣工予验收，予验合格后，签署《工程竣工报验单》及相应竣工验收文件，编制工程质量评估报告。由施工单位向建设单位申请竣工验收。4．参加由建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料。5．竣工验收合格后，由相关项目总监理工程师在竣工验收记录中签署竣工验收意见。（10）安全审查核验制度审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工合适的方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要应当包括：eq\o\ac(○,1)施工单位编制的地下管线保护措施合适的方案是否符合强制性标准要求；eq\o\ac(○,2)基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工合适的方案是否符合强制性标准要求；eq\o\ac(○,3)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；eq\o\ac(○,4)冬季、雨季等季节性施工合适的方案的制定是否符合强制性标准要求；eq\o\ac(○,5)施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求；2、检查施工单位在工程相关项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理管控人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。3、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。4、审查相关项目经理和专职安全生产管理管控人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。5、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。6、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用相关计划。对于上述施工单位提交的有关技术文件及资料，监理人员应认真进行审查核验，并由相关项目总监在有关于技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工合适的方案不得实施，施工单位擅自施工的，应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。（11）安全检查制度安全检查的合适的内容及频次1.监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工合适的方案组织施工，及时制止违规施工作业；2.日常巡视检查时，必须将安全情况做为巡视检查的重要合适的内容，进行认真的检查。3.对施工过程中的危险性较大工程作业情况，应定期巡视检查，并将检查情况记入安全检查记录。4.每周对施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求进行一至两次全面检查，并将检查情况记入安全检查记录。4.核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并由安全监理人员签收备案。5.检查安全生产费用的使用情况。6.督促施工单位进行安全自查工作，每月对施工单位自检情况进行抽查。7.参加建设单位组织的安全生产专项检查。安全检查中发现的安全事故隐患的处理对于检查中发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改，并报告建设单位；情况严重的，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，应当及时向工程所在地建设主管部门或工程相关项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。安全检查记录监理人员应将安全检查、整改、复查、报告等情况及时，认真地记载在检查记录、监理日志、监理月报中。（12）工程进度监督审核制度1．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度相关计划。2．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度相关计划。3．专业监理工程师对进度相关计划实施情况检查、分析。4．当实际进度符合相关计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度相关计划；当实际进度滞后于相关计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。5．总监理工程师应在监理月报中，向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（13）工程造价控制制度工程计量和工程款支付程序1、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同合约的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同合约的约定，审核工程量清单和工程款支付申请表，未经监理人员验收合格的工程量或不符合施工合同合约规定的工程量，应拒绝计量并拒绝该部分工程款支付申请，计量和审核完毕后报相关项目总监理工程师审定。3、相关项目总监理工程师审定后签署工程款支付证书，并报建设单位。4、相关项目总监工程师应审查工程变更的合适的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5、相关项目监理机构应按合同合约约定的工程量计算规则和支付条约条款进行工程量计量和工程款支付。6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与相关计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。7、专业监理工程师应及时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。（14）工地会议制度第一次工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持召开。2、第一次工地会议包括以下主要合适的内容：A建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工B建设单位根据委托监理合同合约宣布对总监理工程师的授权。C建设单位介绍工程开工准备情况。D承包单位介绍施工准备情况。E建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。F总监理工程师介绍监理规划的主要合适的内容。G研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3、第一次工地会议纪要由相关项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理例会1、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，一般每星期一次。会议纪要应由相关项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会应包括以下主要合适的内容A检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。B检查分析工程相关项目进度相关计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。C检查分析工程相关项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施。D检查工程量核定及工程款支付情况。E解决需要协调的有关事项。F其它有关事宜。3．专题会议。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（15）监理月报制度1、相关项目监理机构应每月定期向建设单位报监理月报。2、施工阶段监理月报应包括以下合适的内容eq\o\ac(○,1)本月工程概况。eq\o\ac(○,2)本月工程形象进度。eq\o\ac(○,3)工程进度。eq\o\ac(○,4)本月实际完成情况与相关计划进度比较。eq\o\ac(○,5)对进度完成情况及采取措施效果的分析。4．工程质量⑴本月工程质量情况分析。⑵本月采取的工程质量措施及效果。5．工程计量与工程款支付⑴工程量审核情况。⑵工程款审核情况及月支付情况。⑶工程款支付情况分析。⑷本月采取的措施及效果。6．合同合约其它事项的处理情况。⑴工程变更。⑵工程延期。⑶费用索赔。7．本月监理工作小结⑴对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。⑵本月监理工作情况。⑶有关本工程的意见和建议。⑷下月监理工作重点。三、监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。（16）监理日志制度一、监理日志的管理管控1、监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料,是监理工作状况的综合反映,是今后分析质量问题产生原因的重要资料,是相关项目进行中或完工后造价控制的主要依据,是监理档案资料的基本组成,是考核现场监理工作好坏的重要方面。2、监理组人员均应记监理日志,当天日志当天完成,当天发生的事件当天记,编号应连续。必须每天记录，每个日历都应该有说明（工程冬季停工及停建、缓建例外），用钢笔或碳素笔填写，字迹工整，语句通顺，文字简练、逻辑合理。监理日志要实事求是,真实可信,禁止伪造和搞虚假。客观反映监理工作情况，不夸大不缩小。二、监理日志的合适的内容：1、天气和施工环境情况2、当日施工进展情况3、当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况4、当日存在的问题及处理情况5、其他有关事项1、天气情况：监理日志应记录当日天气情况（如晴、阴、阵雨、大雨、暴雨、降雪、气温、风力等）以及因天气原因导致的工作时间损失，因天气情况直接影响工程质量，同时天气情况也关系到监理人员监理措施建议的科学合理性。2、施工状况：监理日志应记录当天施工部位、合适的内容、施工组织（工种、人数）及施工机械（种类、数量）使用情况，施工情况与天气情况的对照有助于今后分析质量问题产生原因，分清质量事故责任，提高监理业务水平。3、监理工作：监理工作是监理日志的重点合适的内容，可分为三部分书写。一是各方要求的处理情况，应针对业主要求、设计方变更及施工方请示，逐一说明监理是如何处理的。二是各专业主要监理工作及发现问题，采取的监理措施，提出的监理建议，并逐一记录处理情况及结果，如果发生旁站，则应详细记录旁站监理过程，以砼浇筑工程为例：应对旁站开始时间，对砼配合比的检查情况，第一罐砼的坍落度检查情况，旁站过程中对后台计量（现制砼时），砼坍落度的抽检情况,对砼试块的见证取样制作及见证记录的填写情况，旁站过程中发现的质量问题及处理情况以及旁站工作的结束时间等进行详细记录。三是当日签发的监理指令（监理通知、工程暂停令）、监理报审表（开工/竣工报审、施工组织设计/合适的方案报审、施工进度相关计划报审、分包单位资格报审、分部、分项、单位工程报验申请、工程材料/设备/购配件报验申请、隐蔽工程验收记录等）和监理月报、会议纪要等，对上述所签发的指令、报审表、月报、会议纪要等均应注明编号及收件人、收件时间、地点等，日志日期与文件签署日期应交圈。对当日发现的问题及处理：监理人员在旁站、巡视、平行检验中发现质量、进度、造价、安全问题，应及时采取相应处理措施；监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决时，应立即向总监理工程师汇报；并及时做好准确、真实的记录，对已采取相应措施的质量问题、生产安全事故隐患，检查施工单位落实整改情况，并及时向业主汇报，并及时、准确、真实的做好记录。5、其它：本部分全面记录监理过程中对三控两管一协调可能会产生影响的文件。如政府有关部门颁发的有关文件收到的时间，执行时间；承包商因素、非承包商因素引起的停水、停电、停工、延迟开工时间及由此造成的停工、窝工、材料、资金损失；业主合同合约外工程及零星用工；监理组完成的附加工作、额外工作；不可抗力因素发生过程、影响。17、廉洁制度监理单位不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假降低工程质量；将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件设备按照合格签字。为保证客观、公正执行监理任务，工程监理人员不得与上述单位有隶属关系或其他利害关系；不得向施工单位吃、拿、卡、要。根据《建筑法》、《建设工程质量管理管控条例》规定：如发现监理人员有上述行为，处以罚款，有违法所得的予以没收；造成损失的承担连带赔偿责任；构成犯罪的依法追究刑事责任。六、工程质量控制1）质量控制的原则⑴工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、造价控制相互制约；⑵坚持“严格要求，一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；⑶遵循“预防为主，动态管理管控、跟踪监控”实现工程质量总目标；2）工程质量控制流程：⑴单位工程质量控制流程（见下图）组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”核验检验批、分项分部工程质量签认各检验批、分项、合部工程质量验收记录及报验申请表鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”核验检验批、分项分部工程质量签认各检验批、分项、合部工程质量验收记录及报验申请表鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”参加隐蔽工程验收签认“隐蔽工程验收记录及报验申请表”或签认“不合格工程通知书”审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认工程材料/构配件/设备报审表监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验编写工程质量评估报告监理单位参加“五方”竣工验收监理单位组织竣工初验编写工程质量评估报告监理单位参加“五方”竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”监理单位签发“竣工移交证书”⑵建筑定位放线质量监理工作流程测量仪器及钢尺的检定情况测量仪器及钢尺的检定情况承包人检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查结构检查结构不合格或未送检定合格当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是规划红线桩或水准点，要校测红线桩和水准点校测起始依据承包人当起始依据是规划红线桩或水准点，要校测红线桩和水准点校测起始依据承包人测量起始依据监理工程师测量起始依据监理工程师测量结果测量结果确认有差错与设计单位联系,解决后,办理文字手续与设计单位联系,解决后,办理文字手续建筑物定位、桩位、基坑放线建筑物定位、桩位、基坑放线承包人对建筑物定位、桩位基坑验线对建筑物定位、桩位基坑验线监理工程师验线结果验线结果承包人重新定位放线不合格承包人重新定位放线⑶建筑施工测量监理工作流程合格、办理签证开挖基坑槽到达设计标高开挖基坑槽到达设计标高承包人检验基坑、基槽的土质情况检验基坑、基槽的土质情况设计师验槽结果基底土质与设计不符验槽结果承包人按设计师指令进行处理 承包人按设计师指令进行处理合格做基坑、基坑垫层后，基础测量放线做基坑、基坑垫层后，基础测量放线承包人做基础、基坑垫层后，基础测量放线做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包人在基础垫层上，对基础进行测量验线在基础垫层上，对基础进行测量验线监理工程师验线结果验线结果承包人重新测量放线不合格承包人重新测量放线合格测量放线及填报测量质量验收单测量放线及填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测在现场进行检查或监测监理工程师检查或监测结果检查或监测结果基础完工进入主体施工的测量基础完工进入主体施工的测量合适的内容：1.每层墙体，或柱网，剪力墙轴线的放线；2.每层的竖向控制；3.每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收合格对测量记录进行签证认可对测量记录进行签证认可监理工程师⑷隐蔽工程质量控制流程（见下图）承包单位自检合格，向监理单位申报《报验申请表》并附隐检记录及有关资料承包单位自检合格，向监理单位申报《报验申请表》并附隐检记录及有关资料承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师不合格隐蔽记录单上签字认可监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包单位承包单位进入下一道工序施工承包单位再次检查验收承包单位进入下一道工序施工承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格下达不合格相关项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师第三次检查验收监理工程师合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师⑸检验批质量控制流程（见下图）检验批施工承包单位检验批施工承包单位施工试验及见证取样送样、巡视检查等手段进行质量控制承包单位施工试验及见证取样送样、巡视检查等手段进行质量控制承包单位监理工程师改检验批工程质量自检检验批工程质量自检承包单位不合格合格填报检验批质量验收报申表一附验收记录及相关记录填报检验批质量验收报申表一附验收记录及相关记录承包单位监理工程师现场检查及审核资料监理工程师现场检查及审核资料监理工程师不合格合格签认检验批质量验收记录及报验申请表签认检验批质量验收记录及报验申请表监理工程师下道工程施工下道工程施工承包单位⑹分项工程质量控制流程（见下图）签改分项工程完成分项工程完成填写分项工程质量验收记录及报验申请表填写分项工程质量验收记录及报验申请表承包单位监理工程师组织现场检验及审核资料监理工程师组织现场检验及审核资料监理单位、承包单位不合格合格签认分项工程质量验收记录及报验申请表签认分项工程质量验收记录及报验申请表监理工程师⑺分部工程质量控制流程签改分部工程完成分部工程完成填写分部工程质量验收记录及报验申请表填写分部工程质量验收记录及报验申请表承包单位总监理工程师组织现场检验及审核资料总监理工程师组织现场检验及审核资料监理单位、承包单位不合格合格签认分部工程质量验收记录及报验申请表签认分部工程质量验收记录及报验申请表总监理工程师⑻原材料、构配件及设备质量控制流程（见下图）原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场施工单位填报拟使用原材料、构设备、构配件报审表施工单位填报拟使用原材料、构设备、构配件报审表监理工程师监理工程师对影响使用功能和观感的原材料构配件及设备进行质量予控审核原材料、设备构配件质量证明文件检查原材料、设备构配件质量对涉及结构安全及重要使用功能的材料、设备、构配件按对影响使用功能和观感的原材料构配件及设备进行质量予控审核原材料、设备构配件质量证明文件检查原材料、设备构配件质量对涉及结构安全及重要使用功能的材料、设备、构配件按合同合约及有关规定进行平行检验或见证取样送检不符合要求符合要求予以签认，同意用于拟定部位不准进场或退出施工现场予以签认，同意用于拟定部位不准进场或退出施工现场承包单位承包单位用于拟定部位⑼工程质量事故处理流程（见下图）发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查、摸底分析填写事故报告单承包单位调查、摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认工地指示设计提出处理监理工程师签认工地指示设计提出处理合适的方案监理督促实施承包单位实施合适的方案监理督促实施承包单位实施合适的方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工承包单位复工申请进行下道工序施工承包单位复工申请⑽工程停工、复工程序（见下图）监理单位签发“工程部分暂停指令”监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复工申请”承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况总监不认可签发“工地指令”总监认可签发“复工指令”总监不认可签发“工地指令”总监认可签发“复工指令”3）质量控制措施⑴一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度相关计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同合约、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。⑵两个重点（A）重要的分部分项工程：地基基础工程、主体结构、装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室）。水、暖、消防调压装置安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、壁雷针（网）及接地装置安装、空气清洁、电梯安装保护装置、试运转等分项工程。（B）关键部位、关键工序：在地基基础方面为：褥垫层及其以下碎石桩复合地基、后浇带及其他钢筋混凝土结构、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面为：梁柱节点钢筋隐蔽过程、钢筋安装、混凝土浇筑、防水层细部构造处理。外墙外保温。水、暖、消防系统的试压。接地电阻的测试。⑶三个阶段（A）施工准备阶段：会审图纸，审查施工组织及施工合适的方案，审查施工单位相关项目管理管控机构技术、质量管理管控体系、质量保证体系，审查分包单位资格、审查施工配备人力、材料、机械设备是否合理，原材料检验及配合比是否合乎要求。（B）施工阶段：检查施工单位是否按规范、标准和审批的施工合适的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品进行检查，对关键工序关键部位的施工进行旁站。（C）成品验收阶段：通过检测和验收已完检验批、分项和分工程是否达到施工质量验收规范的要求。（4）七个手段：（A）审核：审核审批有关的文件、报表或报告等，符合要求的予以签认。（B）旁站：旁站是指监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，按旁站监理合适的方案实施。（C）巡视：巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。（D）试验、见取样和送检及平行检验试验是指对原材料、构配件、设备、半成品的质量试验。为了避免将不合格的原材料、构配件、设备、半成品使用到工程上，对进入现场的物料以及施工过程中的半成品要求承包单位必须按规范、标准和设计要求根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前按规定的频率采用抽样检查或全数检查等形式，通过检验和试验手段，判断其可靠性。见证取样和送检是指在监理人员的见证下，由承包单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块，试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认定和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。平行检验是指相关项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。（E）指令文件：指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，各项指令都应以书面的或有文字记载方为有效，并作为技术资料存档。如因时间紧迫，本不及做出正式的书面指令，可以用口头指令的方式下达给施工承包单位，但应及时补充书面文件对口头指令予以确认。（F）规定质量监控工作制度：例如：未提交开工报审表并得到总监理工程师的批准，不得开工；未经监理工程师签署质量报验申请表对质量予以确定，不得进行下道工施工等。（G）利用支付签证控制。质量监理是以计量支付控制权为保障手段。对施工承包单位支付工程款项，均需由总监理工程师开具支付证书，否则，建设单位不得向承包单位支付工程款。如果施工单位的工程质量达不到要求标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，总监理工程师有权拒绝开具支付证书。4）施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况，不同性质，不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及自治区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理合适的方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同合约条约条款由责任方全部承担。处理方法：按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行。⑴经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。⑵经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。⑶经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。⑷经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍满足安全使用要求，可按技术处理合适的方案和协商文件进行验收。⑸通过返修或加固处理仍不能满足安全使用的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。5）原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土的预控。（1）工程材料、构配件及设备的预控（A）材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。（B）材料进场后的质量控制a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或（检）验报告；b.材料进场后按规定进行验收和提样复试；c.监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。（2）钢筋工程的质量预控（A）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验。（B）有下列三种情况之一者，必须做化学成分分析试验：a.无出厂证明书或钢筋号不对的；b.有焊接要求的进口钢筋；c.在加工过程中发生脆断,焊接性不良和材料机械性能显著不正常的；（C）试验不合格的钢筋不能用于工程，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。（D）钢筋加工制作：a.施工单位应熟悉图纸,向监理工程师提供加工合适的方案,加工翻样,加工料表,准备工作情况。b.操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c.钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片老锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。d.加强钢筋翻样的控制。（E）钢筋加工成品要求：a.钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b.钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；c.钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；d.钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。（F）钢筋焊接接头的质量要求：a.焊工必须培训，合格后方能上岗；b.批量钢筋焊接前,必须根据施工条件试焊,合格后方能大批量焊接；c.钢筋焊接质量验收JGJ18-2003执行，钢筋机械连接应符合JGJ107-2010的规定；d.钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。（G）钢筋的绑扎与安装：a.钢筋绑扎前要求弹出位置标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b.钢筋接头位置要符合施工质量验收规范和设计要求；c.检验质量标准按GB50204-2002（2011版）《混凝土结构工程施工质量验收规范》第五节钢筋安装的有关规定。（3）混凝土工程的质量控制（A）混凝土开盘前的质量控制a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查。b.混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（商混提供进场交接单），水泥应有出场日期，出场合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单。c.混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工合适的方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（B）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。（C）外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。（D）配合比的控制。混凝土配合比的计算和试验应符合<普通混凝土配合比设计技术规定>按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；(E）对混凝土搅拌的控制。（F）商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。（G）施工现场混凝土质量管理管控。a.现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理管控制度；b.现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；c.混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、要设专人负责实施；d.各类混凝土试块的制作按规定执行；e.混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。（7）附：1）钢筋砼工程质量控制主程序图熟悉图纸、审查施工熟悉图纸、审查施工合适的方案监理工程师验收轴线、标高验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格钢筋工程自检合格承包单位钢筋工程隐蔽验收钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果不合格验收结果合格模板工程自检合格承包单位模板工程自检合格承包单位模板工程验收模板工程验收监理工程师整改承包单位整改承包单位验收结果不合格验收结果合格检查浇筑前的准备工作检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包单位签署混凝土浇筑令监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑、养护、拆模、自检混凝土浇筑、养护、拆模、自检承包单位钢筋混凝土工程验收钢筋混凝土工程验收承包单位2）钢筋工程质量控制程序图熟悉结构施工图熟悉结构施工图承包单位、监理工程师钢材进场检验承包单位、监理工程师钢材进场检验承包单位、监理工程师钢筋翻样承包单位钢材退场换料承包单位钢材退场换料承包单位检查焊工上岗证监理工程师检验结果不合格检查焊工上岗证监理工程师检验结果合格进场、挂牌堆放进场、挂牌堆放承包单位试焊承包单位、监理工程师试焊承包单位、监理工程师检查钢筋成形、焊接质量检查钢筋成形、焊接质量监理工程师钢筋下料、加工钢筋下料、加工承包单位绑扎前的准备：清理基层、划线绑扎前的准备：清理基层、划线承包单位钢筋绑扎钢筋绑扎承包单位钢筋焊接现场取样试验钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师焊接返工承包单位焊接返工承包单位验收结果不合格验收结果合格签署隐蔽验收单签署隐蔽验收单监理工程师3）模板工程质量控制程序图基层处理、材料准备基层处理、材料准备承包单位测设轴线、标高、放样测设轴线、标高、放样承包单位轴线、标高验收轴线、标高验收监理工程师整改承包单位整改承包单位验收结果不合格验收结果合格支撑、模板的安装、校正及自检支撑、模板的安装、校正及自检承包单位验收模板系统验收模板系统监理工程师整改承包单位整改承包单位验收结果不合格验收结果合格提出拆模申请承包单位浇筑混凝土提出拆模申请承包单位浇筑混凝土承包单位签署验收意见监理工程师审查混凝土强度是否达到要求监理工程师审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除、缺陷修补承包单位4）砼工程质量控制程序图熟悉图纸、审查混凝土施工熟悉图纸、审查混凝土施工合适的方案监理工程师原材料准备、检验承包单位、监理工程师原材料准备、检验承包单位、监理工程师施工机具准备、检查承包单位、监理工程师监理试验室复核性试验监理试验室复核性试验混凝土配合比试配、审定承包单位、监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师钢筋、模板验收返工承包单位钢筋、模板验收返工承包单位制作试块监理工程师制作试块监理工程师承包单位浇筑、养护承包单位拆模申请承包单位拆模申请承包单位混凝土质量检查承包单位、监理工程师提出缺陷修补提出缺陷修补合适的方案承包单位有无缺陷有有无缺陷无审查修补合适的方案审查修补合适的方案监理工程师签署检验证明监理工程师进入下道工序施工承包单位进入下道工序施工承包单位混凝土缺陷修补混凝土缺陷修补承包单位5）砌体工程质量控制程序图熟悉施工图纸熟悉施工图纸监理工程师审查施工审查施工合适的方案监理工程师技术交底技术交底承包单位砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位、监理工程师基层清理、浇水、找平承包单位砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验承包单位、监理工程师基层清理、浇水、找平承包单位砌体材料进场验收承包单位、监理工程师弹平面位置线、立皮数杆弹平面位置线、立皮数杆承包单位砂浆砌筑质量跟踪控制监理工程师砂浆砌筑质量跟踪控制监理工程师砌（石）墙撂底砌筑承包单位墙体拉结筋设置、检查承包单位墙体拉结筋设置、检查承包单位预制构件、预埋铁件放置、检查承包单位、监理工程师墙体验收监理工程师墙体验收监理工程师墙体自检承包单位6）门窗工程质量控制程序图进场材料自检和申报承包单位进场材料自检和申报承包单位申报施工合适的方案承包单位清退换材料清退换材料核验进场材料监理工程师审批施工核验进场材料监理工程师审批施工合适的方案监理工程师修改不合格合格监理巡视检查门窗工程施工修整监理巡视检查门窗工程施工合格自检、填报工程报验单自检、填报工程报验单承包单位监理工程师现场检验不合格监理工程师现场检验合格下一道工序施工监理工程师签发认可书下一道工序施工监理工程师签发认可书7）装饰工程质量控制工序图申报施工申报施工合适的方案承包单位审批施工合适的方案审批施工合适的方案监理工程师同意进场原材料检验进场原材料检验监理工程师、承包单位不合格清退另进合格按装饰工程的合适的内容按装饰工程的合适的内容及工艺要求，分工序施工按工序自检合格后、填报验单按工序自检合格后、填报验单承包单位监理工程师现场检验监理工程师现场检验不合格合格下一道工序施工监理工程师签发质量认可书下一道工序施工监理工程师签发质量认可书8）屋面工程质量控制程序申报施工申报施工合适的方案承包单位审批施工审批施工合适的方案监理工程师不同意，修改后重报同意原材料报验原材料报验承包单位应附：材料质量合格证防伪标志复试报告等应附：材料质量合格证防伪标志复试报告等核验核验监理工程师其它面层施工防水层施工保温层施工找平层施工其它面层施工防水层施工保温层施工找平层施工分工序自检、报验承包单位分工序自检、报验承包单位监理工程师现场检验不合格返修监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工进行下一道工序施工9）防水工程质量控制程序图填报防水材料报验单承包单位（总包）填报防水材料报验单承包单位（总包）填报分包资审表承包单位（总包）监理工程师审批不合格另选分包不合格另选材料监理工程师审批合格外观质量防伪标志复试单外观质量防伪标志复试单进场防水材料检验承包单位、监理工程师修订工艺合适的方案检查：铺贴工艺接头接茬阴阳角空鼓检查：铺贴工艺接头接茬阴阳角空鼓其它小面积试铺不合格小面积试铺合格全面施工，承包单位自检修整全面施工，承包单位自检填报工程报验单填报工程报验单承包单位（分包）监理工程师抽检不合格监理工程师抽检合格监理工程师签发质量认可书监理工程师签发质量认可书进行下一道工序进行下一道工序10）地面工程质量控制程序申报楼面、地面施工申报楼面、地面施工合适的方案承包单位修改后监理工程师审核提出修改意见监理工程师审核同意基层施工基层施工返修附：各项材料合格证附：各项材料合格证各项材料复试报告自检评定表自检后，填报基层报验单承包单位监理工程师检验不合格监理工程师检验合格监理工程师签发认可书监理工程师签发认可书面层施工面层施工附：各项材料合格证各项材料复试报告附：各项材料合格证各项材料复试报告自检评定表自检后，填报面层报验单自检后，填报面层报验单承包单位监理工程师检验不合格监理工程师检验合格监理工程师签发认可书监理工程师签发认可书评定楼面、地面分部工程质量评定楼面、地面分部工程质量11）外墙保温工程质量控制程序申报施工申报施工合适的方案承包单位审批施工审批施工合适的方案监理工程师不同意，修改后重报同意原材料报验原材料报验承包单位应附：材料质量合格证认定证书应附：材料质量合格证认定证书见证取样送检复试报告等核验核验监理工程师巡视、旁站监理人员保温工程施工巡视、旁站监理人员保温工程施工承包单位分工序自检、报验分工序自检、报验承包单位现场检验现场检验监理工程师不合格返修签认质量验收记录签认质量验收记录监理工程师进行下一道工序施工进行下一道工序施工七、工程进度控制⑴进度控制的原则1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同合约中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2）承包单位依据“合同合约”工期总目标所编制的工程施工组织设计。3）经监理相关项目负责人审核、通过的承包单位编制的施工总度相关计划，年/季/月实施相关计划。⑵进度控制的合适的内容：1）专业监理工程师应编制施工进度相关计划控制合适的方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送业主。2）总监理工程师应组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工组织设计，施工技术合适的方案，总进度相关计划及阶段性进度相关计划，并签署意见后报送业主。3）审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格及数量、质量是否满足工程进度的要求。4）在相关项目进行全过程中，检查和督促进度相关计划的实施，随时收集有关信息，进行相关计划值与实际值的比较，发现偏离及时督促承包单位采取措施，修改相关计划，调整资源配置，实现进度相关计划总目标。5）专业监理工程师每月定期向业主报告进度情况，并提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议。6）专业监理工程师应及时收集整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延误提供依据。⑶进度控制工作流程应附有：编制材料设备采供应附有：编制材料设备采供相关计划，劳动力使用相关计划施工机械使用相关计划根据工程总目标编制施工总进度相关计划承包单位申报否审批施工总进度审批施工总进度相关计划监理工程师可编制年、季、月进度相关计划编制年、季、月进度相关计划承包单位编制说明中应有：⑴上月实际完成工程量、工作量⑵当月（年）相关计划编制说明中应有：⑴上月实际完成工程量、工作量⑵当月（年）相关计划完成工程量、工作量⑶相关计划提前或拖后的原因分析⑷拟采取的对策申报否审批年、季、月度审批年、季、月度相关计划监理工程师可按按相关计划组织实施承包单位检查检查相关计划执行情况实际进度与相关计划对比分析监理工程师基本签发严重偏离相关计划通知书签发严重偏离相关计划通知书监理工程师纠正进度相关计划偏离承包单位合计划继续施工承包单位继续施工承包单位求实现工程总目标实现工程总目标⑷进度控制的措施1）审查承包单位施工管理管控机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2）审核施工单位提出的工程相关项目总进度相关计划，年、季、月进度相关计划，并督促执行。3）要求施工单位每月25日报下月的月进度和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度相关计划和月工程报表表作为结算和付款的依据。4）监理工程师对进度相关计划和实际完成相关计划定期进行比较，提出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案，对因承包单位原因导致工期延误时，总监理工程师应依据施工承包合同合约的约定，下达赶工令或向业主提出建议并提供证明。5）对承包单位提前完成相关计划，并没有发生质量，安全事故的应建议建设单位予以适当奖励，因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。3、造价控制：⑴造价控制的原则1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同合约中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标。2）根据建设单位和承包单位正式签订的合同合约中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。3）根据建设单位和承包单位签订的合同合约所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。八、工程造价控制1）核实工程量，进行实物量签认2）控制设计变更洽商。（A）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进修改，工程范围和合适的内容发生变更等。（B）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致。（C）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。⑶造价控制工作流程鉴定施工鉴定施工合同合约业主、承包、监理三方工程预付款申请承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方否审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位审核申请监理工程师审核计量审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师否否签认付款证书总监理工程师签认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位索赔审批监理工程师总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位报送业主付款监理单位不成立否⑷造价控制的措施1）造价总额切块：根据工程施工总形象进度，依时间分割把造价切块。2）根据施工合同合约有关条约条款，合同合约价款及施工图对工程造价目标进行风险分析，制定防范性对策。3）严格工程计量，监理人员对承包单位报送的符合合同合约约定的实际完成工程量进行计量，由总监理工程师审核工程量报审表并予以签发，未经监理人员签认的工程量或不符合施工承包合同合约规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签认该部分的工程款支付申请。4）严格执行工程变更及洽商程序。监理工程师审核、变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求，签发变更指令。大的变更（指原设计合适的方案或增加造价）要报经业主批准。5）专业监理工程师应及时收集，整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。6）积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工合适的方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。7）加强造价信息管理管控，定期进行造价对比分析。8）认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表，及合同合约相关项目月付款申报表，由相关项目总监签字交业主办理付款手续。九、安全生产管理管控的监理工作1．相关项目监理组进驻现场安全生产管理管控相关项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料，编制安全监理熟悉图纸及相关资料，编制安全监理合适的方案及实施细则·审查总分包单位的施工安全协议·审查承包单位拟使用的设备、机具、安全设施的证明材料及有关部门的签定证书·审查总分包单位的施工安全协议·审查承包单位拟使用的设备、机具、安全设施的证明材料及有关部门的签定证书·审查承包单位拟使用务工人员的安全教育培训情况·审批安全施工组织设计·审查安全技术措施·审查高危作业安全合适的方案·审查应急抢险合适的方案·审查承包单位相关项目安全体系的组织机构·审查安全管理管控制度和保证措施·审查施工承包单位三类人员和特种作业人员的资格证、上岗证·审查分包单位的安全资格证明文件、专职安全管理管控人员和特种人员的资格证、上岗证审核开工前安全条件审查表审核开工前安全条件审查表符合要求予以签认审核开工报审查表审核开工报审查表符合要求予以签认日常现场跟踪监理、督促、承包单位按照工程建设强制性标准、安全施工组织设计、专项安全施工日常现场跟踪监理、督促、承包单位按照工程建设强制性标准、安全施工组织设计、专项安全施工合适的方案组织施工，制止违规作业审查安全生产达标申请表符合要求予以签认审查安全生产达标申请表符合要求予以签认审查安全评价报告书审查安全评价报告书符合要求予以签认2．安全生产管理管控的监理工作依据⑴《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理管控条例》、《安全生产许可条例》及国家、部门、地方有关施工安全的法律、法规、规范、标准。⑵建筑工程监理合同合约中安全监理的有关条约条款。⑶工程承包合同合约及本工程有关的其它合同合约条件。⑷建筑工程设计文件及施工说明书。⑸经审查批准的安全施工组织设计及专项安全施工合适的方案。⑹监理单位的安全工作规章、制度；承包单位或工程相关项目的安全生产规章制度。3．安全生产管理管控的监理工作合适的内容⑴施工准备阶段安全监理合适的内容A监理单位在图纸会审或技术交底阶段，应了解设计文件对建设工程安全标准执行情况，对发现的设计文件中的安全问题，应通过建设单位向设计单位提出意见和建议。B督促建设单位向承包单位提供图纸未标示出的地下结构如暗管、电缆及其它构筑物的详细资料，要求承包单位提出相应预防措施。C督促建设单位在开工前解决用地范围以内的电讯、电杆、树木、房屋及其它影响施工安全的构筑物。D要求承包单位调查了解施工现场和周边环