御湖名邸施工方案及技术措施

目录

1工程概况及编制说明..................................................................5

1.1工程概况.......................................................................5

1.2工程内容........................................................................5

1.3编制说明........................................................................6

1.3.1编制范围..................................................................6

1.3.2编制依据及说明.............................................................6

2总包管理方案.......................................................................7

2.1节约措施十二条................................................................7

2.2安全生产、文明施工措施........................................................8

2.2.1施工安全保证措施...........................................................8

2.2.2工地文明施工...............................................................9

2.2.3工地现场消防措施..........................................................10

2.2.4工地现场成品、半成品保护措施...............................................10

2.2.5到达现场半成品的保护措施...................................................10

2.2.6现场施工用水电措施........................................................11

3项目组织管理机构...................................................................12

3.1项目管理机构的组织机构图.......................................................12

3.2项目管理流程...................................................................17

3.3项目任务的分解.................................................................18

3.4实行项目经理负责制.............................................................18

3.5“三控制、二管理、一协调”......................................................18

4施工进度计划及保证措施............................................................19

4.1进度计划控制措施...............................................................19

4.1.1配合土建，预埋管线........................................................19

4.1.2与装修等专业的配合........................................................19

4.1.3弱电系统安装调试..........................................................19

4.1.4施工进度总体计划....................................................19

4.1.5施工进度保证措施..........................................................20

5弱电系统工程施工方案...............................................................22

5.1总体施工部署...................................................................22

5.2主要施工方法...................................................................23

5.2.1施工准备..................................................................23

5.2.2技术准备..................................................................24

5.2.3总体施工方法..............................................................24

5.3各子系统施工方案...............................................................31

5.3.1综合布线系统施工方案......................................................31

5.3.2防盗报警、电视监控及安防系统施工方案.......................................37

5.3.3巡更系统..................................................................41

5.3.4一卡通系统施工方案.........................................错误!未定义书签。

5.3.5机房工程施工方案..........................................................42

6质量保证体系及实施措施............................................................54

6.1施工质量总体目标..............................................................55

6.2施工质量保证体系..............................................................55

6.2.1管理评审..................................................................55

6.2.2质量体系..................................................................55

6.2.3合同评审...................................................................55

6.2.4文件控制..................................................................55

6.2.5采购控制..................................................................56

6.2.6业主提供的物资控制........................................................56

6.2.7产品标识与可追溯性控制....................................................56

6.2.8工序控制..................................................................56

6.2.9检验与试验................................................................56

6.2.10检验、测量和试验设备....................................................56

6.2.11检验和试验状态...........................................................56

6.2.12不合格品的控制...........................................................57

6.2.13纠正和预防措施...........................................................57

6.2.14搬运、贮存、防护和交付..................................................57

6.2.15质量记录的控制...........................................................58

6.2.16内部质量审核.............................................................58

6.2.17培训.....................................................................58

6.2.18服务.....................................................................59

6.2.19统计技术.................................................................59

6.3施工质量保证措施..........................................................59

6.3.1实施过程的全面质量管理...................................................59

6.3.2加强材料设备检验制度和措施.................................................60

6.3.3质量检查与监督............................................................60

6.3.4加强工程现场的动态管理...................................................61

6.3.5隐蔽工程的控制与检查.....................................................61

7安全施工目标及保证措施............................................................62

7.1安全施工目标............................................................62

7.2安全生产保证措施..........................................................62

7.2.1建立建全安全管理制度......................................................62

7.2.2建立安全管理网络..........................................................62

7.2.3加强安全检查工作..........................................................63

7.2.4保证消防安全..............................................................63

7.2.5劳动保护措施..............................................................63

8文明施工保证措施..................................................................65

8.1文明施工保证措施..............................................................65

8.1.1建立管理组织..............................................................65

8.1.2健全管理制度..............................................................65

8.1.3检查制度..................................................................65

8.1.4实行会议记录制度..........................................................65

8.1.5健全现场资料管理工作......................................................66

8.1.6文明施工具体操作..........................................................66

9环保、消防、节水、节能措施........................................................67

9.1环保措施......................................................................67

9.2消防措施........................................................................68

9.3节水节能措施....................................................................68

10成品保护、噪音、扬尘污染控制措施................................................69

10.1成品及半成品保护措施........................................................69

10.1.1运送过程中的成品保护....................................................69

10.1.2现场存放中的成品保护.............................................69

10.1.3施工过程半成品保护措施..................................................69

10.1.4交付验收之前的成品保护..................................................71

10.1.5其他成品保护措施........................................................71

10.2现场施工中的防尘控制措施...................................................71

10.3现场施工中的噪音控制措施....................................................72

11冬雨季施工专项管理方案..........................................................73

11.1冬雨季施工设备、材料的管理...................................................73

11.1.1冬雨季施工的设备管理..................................................73

11.1.2冬雨季施工的材料管理..................................................73

11.2冬雨季施工焊接管理.............................................................73

11.3冬雨季施工技术质量管理.........................................................73

12与总包及第三方的配合管理........................................................75

12.1与甲方、监理和总包单位配合的承诺.............................................75

12.2各施工区的土建总包单位签订配合协议书.........................................75

12.3配合总包方强化成品保护意识...................................................75

12.4配合总包方搞好施工现场的保卫安全措施.........................................75

12.4.1严格制度、加强管理......................................................75

12.4.2搞好安全教育，落实安全措施...............................................76

12.4.3建立值班制度，及时处理问题..............................................76

12.4.4发动群众，确保安全......................................................76

12.5协助总包方与强电施工单位的配合...............................................76

12.6协助总包方与装修专业的配合...................................................76

13工程系统验收方案................................................................78

13.1工程检验和验收条件...........................................................78

13.2检验验收依据与质量检验评定的等级.............................................78

13.3试运行和工程验收.............................................................78

13.3.1试运行期................................................................80

13.3.2工程自检................................................................80

13.3.3工程验收................................................................81

13.3.4验收机构组成............................................................81

13.3.5验收流程................................................................82

13.4系统工程验收内容和方式.......................................................83

13.4.1系统工程的施工质量......................................................83

13.4.2系统质量的主观评价......................................................83

13.4.3系统质量的客观测试......................................................83

13.4.4竣工验收文件............................................................83

14培训计划方案....................................................................85

14.1课程培训...................................................................85

1.现场培训.....................................................................86

2.工厂培训.....................................................................86

3.定期培训.....................................................................86

15售后服务技术支持................................................................87

15.1售后服务期限................................................................87

15.2售后服务期服务内容...........................................................87

15.3售后服务期外服务内容.........................................................88

15.4售后服务保证.................................................................88

15.5设售后服务热线...............................................................89

15.6紧急情况处理措施及程序.......................................................89

15.7服务品质保障及意见反馈体系...................................................90

15.8故障处理流程.................................................................90

15.9系统升级.....................................................................90

1工程概况及编制说明

1.1工程概况

御湖名邸位于广东省广州市萝岗区金坑水库旁，分为A、B、C、D四个区域，项目

背山面水。本次招标范围为C区118栋别墅］14和15期小高层地下室、会所地下室、

幼儿园和小区南面主出入口弱电智能化工程。

本项目为御湖名邸项目一期的弱电系统工程。弱电系统设计在结构、系统、服务、

管理及几者之间进行优化组合，以综合布线作为基础，实现通信自动化、建筑设备管

理自动化、物业运营自动化等，达到安全、高效、舒适、便利的建筑环境。

智能化的总体设计思想：总体设计与建设应当综合考虑系统的先进性、开放性、

实用性、经济性、舒适性、高效性、安全可靠性和易管理维护性的平衡，本着从需求

的角度出发，遵循''投资合理、统一规划、立足现状、适度超前”的设计建设思想，既

满足客户目前的应用需求，又考虑今后技术的发展趋势。

1.2工程内容

本设计由以下子系统组成：

一可视对讲系统

一家居安防系统

一停车场管理系统

一离线巡更系统

一事故广播系统

—闭路电视监控系统

一无线对讲系统

一楼宇监测系统

一电梯五方通话布线系统

一光纤综合布线系统

一消防监控中心工程

一室外弱电管网工程。

1.3编制说明

1.3.1编制范围

本项目技术方案的编制范围为御湖发展项目一期(C区)弱电智能化工程。

1.3.2编制依据及说明

本项目施工组织及项目实施保证措施方案以下列资料为编制依据：

＞御湖发展项目一期(C区)弱电智能化工程招标文件及补充答疑文件；

＞我公司IS09001质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有

关质量、技术、安全、生产管理文件；

＞国家及地方有关部门颁发的施工标准、规范：

。综合布线系统工程设计规范(GB50311-2007)

令综合布线系统工程验收规范(GB50312-2007)

令民用建筑电气设计规范(JGJ16-2008)

。电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50169-2006)

令智能建筑设计标准(GB/T50314-2006)

令安全防范工程程序与技术(GA/T75-94)

令民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198)

令有线电视广播系统技术规范(GB50200-94)

令有线电视系统工程技术规范(GB50200-94)

令卫星广播电视地球站设计规范(GYJ41-89)

令商用建筑线缆标准(EIA/TIA-568C.0,EIA/TIA-568C.1,

EIA/TIA-568B.2,EIA/TIA-568C.3)

Q国际商务布线标准(IS0/IEC11801)

令防盗报警中心控制台设计规范(GB/T16572-1996)

。施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)

令同步数字系列(SHD)光纤传输设备安装工程验收暂定规定(YD5044-97)

令公用分组交换数据网工程验收规范(YD5045-97)

令程控交换机设备安装工程验收规范(YD5077-98)

令电信网光纤传输系统工程及验收暂定技术规范(YDJ44-89)

令建筑物防雷设计规范(GB50057-94)(2000年版)

令商用通讯基础设施的管理标准(TIA/EIA-606A)

030MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统(GB/T6510-1996)

令入侵报警系统工程设计规范(GB50394-2007)

令视频安防监控系统工程设计规范(GB50395-2007)

Q出入口控制系统工程设计规范(GB50396-2007)

令视频安防监控数字录像设备(GB20815-2006)

。防盗报警控制器通用技术条件(GB12663-2001)

令安全防范报警系统设备安全要求和试验方法(GB16796-2009)

令电子计算机机房场地通用规范(GB/T2887-2000)

令建筑物电子信息系统防雷技术规范(GB50343-2004)

令计算机场地安全要求(GB/T9361-2000)

2总包管理方案

2.1节约措施十二条

在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，中建电子工

程有限责任公司经过多年的工程实践，秉承''创造精品，回报客户”的企业精神，以

IS014000和IS09000体系标准，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体

系。现介绍如下：

精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低

质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更

换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要

的浪费。

科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。

平时施工现场由1一2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性,

预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。

积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地

节约材料和人工，降低工程成本。

加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损

失。

加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。

加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合

理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余

量，还应力求节约，不予浪费。

材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。

施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。

施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，

提高工效。

材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。

几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰,

造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。

在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，

合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。

2.2安全生产、文明施工措施

2.1.1施工安全保证措施

工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数

记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放

矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、

有教育。

落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员

的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在

下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。

公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，

必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评

分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制

度。

一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全

合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工

人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。

工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用

途和一定数量的消防器材。

油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，

应设吸烟室或器皿盛装。

现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动

火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧

焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。

采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、

技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。

2.1.2工地文明施工

首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机

制，与经济挂钩，实行奖罚制度。

室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平

面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。

搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监

理人员的监督。

材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，

杜绝乱丢乱弃的浪费现象。

施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。

加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。

结合质安评优工作，推动施工文明建设。

2.1.3工地现场消防措施

1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规

和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。

2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。

认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。

3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完

毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。

4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要

采取保护措施，派驻监护人。

2.1.4工地现场成品、半成品保护措施

安装到位的成品保护措施

1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。

2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安

装到位后的质量有一定的保证。

3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰

坏的隐患减少到最小。

4）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签

字，实行房间交钥匙交接制度。

5）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）舆总包联手做好现场产品的

保护任务。

2.1.5到达现场半成品的保护措施

1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。

为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保

安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。

2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施

工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。

3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产

品外型及体积按实编制）。

4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。

5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应

予以赔偿（已交付业主的除外）。

2.1.6现场施工用水电措施

临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。施工期间的消防、生

活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源；机具设备及工作、生活照明所需的用

电均接驳自工地的建筑临时电源。

临时动力用电约20KW,临时照明用电量约10KWo

临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三

处的连通。

3项目组织管理机构

3.1项目管理机构的组织机构图

上述组织机构各主要岗位的职责分工

(1)项目经理

组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度,

严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、

管理和落实。

负责做好与业主、设计方、监理和有关政府部门的协调工作。

负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配

合、管理等工作。

(2)项目副经理

项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。

主管项目现场施工、协管质量、安全。

建立健全各项生产管理制度。

主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。

组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。

主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

严格执行安全文明管理办法有奖惩制度，确保安全生产及文明施工。

(3)项目技术负责人

负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。

主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺等；负责指定分包

工程以及独立工程的施工方案审核工作。

主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程以及独

立工程在内的所有施工图的审核工作。

主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专

业的图纸。

负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

主持项目计量设备管理及试验工作。

组织项目竣工验收工作。

负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

(4)专业工程师

负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须

以书面形式进行，手续齐全。

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计

划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，

提出预防措施或纠正意见。

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进

行检查，加强现场文明施工的管理。

协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。

在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程、及其它分包单位

的各项协调、配合工作。

（5）质检员

在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的质量管理，协助生产的统筹安

排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、地方有

关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查分包单位的质量、计量、材料等

情况。

负责组织编制工程质量策划。

负责质量一票否决制的贯彻与执行。

负责协助项目经理监督检查质量策划的落实工作。

对口质检站、监理、公司工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。

协助业主组织好竣工验收工作。

负责现场材料（包括分包单位）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资

料向监理报验。负责对监理通知确的书面回复。

主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕。

配合主持指定分包工程以及独立工程等分包单位的质量协调会，并负责监督检查,

向业主提交工程质量情况报表。

（6）材料员

负责物资部门的日常管理工作。

制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程

中的反馈信息，并不断完善。

配合公司对大宗物资的采购招投标工作。

监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物

资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

(7)安全员

在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的安全管理，协助生产的统筹安

排。组织贯彻执行国家、地方有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工

现场安全生产等情况。

负责安全一票否决制的贯彻与执行。

负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作。

督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。

负责组织编制安全方案及消防预案。

负责主持对各指定分包工程、独立工程等分包单位的安全方案和消防预案的审核

工作。

配合主持指定分包以及独立工程分包单位的安全协调会，并负责监督检查，向业

主提交安全情况报表。

(8)造价员

主要负责做好本工程的工程概预算。

(9)资料员

主要负责做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

负责收集整理齐全工程前期的各种资料。

负责填写施工现场天气晴雨、温度表。

负责登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

负责收集保存好公司及相关部门的会议文件。

及时做好资料的审查备案工作。

配合其它职能人员及时认真、不误竣工。

3.2项目管理流程

合格

交付

保修期管理

3.3项目任务的分解

设立项目经理部

为保证工程在合同工期内高质量、高效率地顺利完工，本公司将成立由组织实施

过多项弱电总包工程的项目经理和多名专业技术及工程骨干人员构成的“为御湖发展

项目一期（C区）弱电智能化工程施工项目经理部”。

项目经理将组织项目副经理、项目技术负责人以及各专业技术骨干对项目任务进

行分解，细分为可以独立实施和控制的小单元，并根据分解完成的项目内容编制详细

的项目进度计划、材料进场计划、人力资源配备计划等项目文件。

3.4实行项目经理负责制

组建弱电系统工程现场项目经理部，实行项目经理负责制和项目成本核算制。项

目经理部由曾负责实施过多个弱电系统工程项目，并具有丰富施工经验的项目经理和

技术人员组成，项目部所有人员常驻现场，接受统一管理。

3.5“三控制、二管理、一协调”

以项目经理为核心，集合行政、商务、预算、技术、施工、质量、安全、物资采

购等各方面的主管人员，组成精干、高效的工作班子，对施工全过程实行：进度控制、

质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。即“三控制、二管理、一协

调”。

4施工进度计划及保证措施

4.1进度计划控制措施

4.1.1配合土建，预埋管线

在现场项目经理的具体指导下，调动公司的精兵良将，在充分理解施工图纸的同

时，到现场作详细的考察。按照施工图和电气工程施工规范对综合设备安装公司布设

的桥架和管材进行检查，作好交接记录，在装修吊顶之前，将线缆按照设计要求敷设

到各信息点上。原则上施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方

法。作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶

工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

4.1.2与装修等专业的配合

项目经理部要与土建总包的装修单位、消防、给排水、供配电、照明、空调通风

等专业密切协调合作，在专业进场施工前甚至在方案阶段，弱电总包就应与各专业沟

通，提出弱电专业的配合要求；在各专业施工进程中，项目经理部要跟踪各专业的安

装进度，及时调整弱电专业的施工组织计划。

4.1.3弱电系统安装调试

弱电系统安装调试一般安排在各相关专业验收合格后进行。项目经理部严格审查

各弱电子系统安装调试计划，并监督相关专业人员严格按系统安装调试规程分步进行,

最后进行联调，对调试过程要记录存档。

4.1.4施工进度总体计划

根据本公司对全部弱电系统施工图及工程量认真的分析、研究，结合本公司多年

的大型弱电工程施工经验，初步规划本工程安装工期在具备顺利施工条件的情况下，

按照工期规定时间完成施工任务。

结合工程实际情况，项目部周密策划、精心安排，围绕施工主线，找出工程施工

中的难点，排出工期，制定工程总体进度。排出施工进度总体计划表。

4.1.5施工进度保证措施

1）分析影响项目进度的因素

项目工期是根据施工进度计划来确定的，可能影响项目进度的有以下几个方面：

⑴中标后尽快完善深化设计；

⑵考虑材料和设备的订货、生产、运输周期；

⑶勘察项目现场，考虑工程的施工环境条件；

⑷考虑项目各工序、专业施工的工程量和必要的施工周期；

⑸各系统的调试周期；

⑹竣工、技术资料及培训工作时间。

为了保证承诺工期目标的完成，我公司将制定具体周密的施工进度计划，组织好

本项目所包含的全部分项工程的交叉作业及施工配合，在确保工程质量的前提下保证

加快施工进度和实现工期目标。

2）分解项目施工内容，合理组织项目施工

项目经理部根据工程项目的特点，按照总体工期要求及施工现场条件，把整个施

工分成几个施工阶段。

在具体施工网络计划图中把这些施工阶段起止的里程碑事件作为控制节点，明确

提出若干个阶段目标。要以总进度计划为依据，确定各系统的分步工序目标。

通过分析目标落实进度责任，以分头实现分步目标来确保项目总目标的实现。项

目经理部负责协调施工编制和落实各系统和各工序的分步施工计划。

在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，要确定相互之

间交接日期。上一道工序强调为下一道工序服务，保证工程进度不在本工序造成延误。

工序的管理是项目各项管理的基础，项目经理部通过掌握对各道工序的完成的质量及

时间，才能控制各专业工程的进度计划。

根据各阶段确定的目标或工程量，项目经理部逐日、逐周、逐月地向各专业施工

队提出工程形象进度要求并监督其实施，检查其完成情况。

3）及时分析、随时调整、确保总进度

现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。

在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出

现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计

划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。

4）合理安排施工工序，采用先进技术，提高劳动生产率

为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点，编制弱电子系统施工进度

控制计划，学习、采用先进的技术方法，提高劳动生产率。

5）作好采购、供应计划，确保材料按时进场

项目部根据现场进度计划,提前一个月做好设备、材料的供应计划，保证资金到位。

成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。

甲供设备、材料，根据施工进度要求及施工进度网络控制计划，编制甲供设备、

材料进场计划，报建设单位、监理单位审核、批准，并跟踪落实。

6）施工进度计划表

根据施工前期配合土建预埋，现场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的

作好劳动力的分配组织计划。

具体施工组织计划表详见附件。

5弱电系统工程施工方案

5.1总体施工部署

弱电系统施工分以下三个阶段：

(一)施工准备阶段：

签定合同后进入施工准备阶段。

填写开工报告并上报建设单位审批。

组织图纸会审，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同参加。

准备施工临时设施、水、电等。

制定材料、机具计划并实施。

编制施工组织设计及施工图预算并上报建设单位。

对施工人员进行安全、技术、质量交底。

现场勘察，制定施工方案。

(二)施工阶段：

在施工阶段，每月上报本月施工进度完成情况及下月施工计划。搞好内业资料管

理，做到随干随填，做好隐蔽工程记录及质量自检记录，施工日志,保证资料的准确性、

完整性。施工过程中要做好现场经济签证及设计变更的管理工作.施工过程大致分以

下几个步骤：

(1)管线和桥架安装：由于主体部分由设备安装公司进行配管，我们负责对会议系

统及机房工程进行管线和桥架安装。

(2)电线电缆敷设穿线：按相关规范要求，沿线槽或管进行相关电线电缆的敷设。

(3)光纤敷设：需尽量晚些进行，并注意成品保护工作。

(4)设备安装：装修将要结尾时进行安装工作，特别是在装修其间派人督导装修公

司在天花或墙面预留孔洞，防止在装修进行完后开孔造成损失。

(5)系统调试：这是整个施工过程最重要阶段，系统调试由专业工程师和技术工人

进行、采用的仪器设备一定要经过检定合格，系统调试正常后投入试运行。

(三)竣工验收：

系统要在调试完毕投入运行后向建设单位及行业主管部门提出验收申请，同时提

交竣工技术资料及竣工图纸若干套，验收合格后各个系统移交建设单位进行管理、开

始进入质保期、竣工后开始进行结算工作。

5.2主要施工方法

5.2.1施工准备

现场材料库

根据现场条件，在施工基地设立三个施工临时设施区：

加工制作区50m2负责制作整个工程项目所需的工程构件。

办公区20m2,包括项目经理办公室、会议室，并装设一部有线电话（市话）满足

工地内、外联系需要。

仓库区50nf,贮存材料，配备消防灭火器材。

材料准备

中标后向甲方提供总量材料入场计划，在每月定时向甲方提出分批量入场计划，

保证甲方有充足的时间进行材料的入场检验工作。

经检验的产品应做好记录，对不合格的产品单独存放，以备核查与处理。材料、

设备入库前按照合同、施工图核对产品、型号、规格、数量及质量。

施工用水用电

甲方应提供工程施工所需的临时电源、照明、用水等施工环境；现场应具备足够

的照明条件，以保证施工中人员的安全。

220V交流单相>2KVA

380V交流三相>5KVA

其他准备工作

协助我方办理好工程报建和进场开工的相关手续以及与大楼物业管理方的工作接

洽工作；

确定施工垃圾的临时堆放点；

协调好货用电梯的使用，确保施工材料设备的垂直运输。

5.2.2技术准备

5.2.2.1熟悉'会审图纸

开工前，施工人员首先熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采

用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确弱电工程和主体工程以及其它安

装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保在施工过程中不破坏建筑物的强度和美

观，不与其它工程发生位置冲突。

本工程功能齐全，各工种交叉作业面多、量大，互相平行或交叉安装时，要保证

安全距离的要求，不能满足时，应采取保护措施。各层开工前，项目技术负责人组织

各专业工程师依据施工图及现场具体情况对线路进行综合布局，避免其他专业的管道

和线路对弱电线路形成不良影响，方可全面进行施工。

5.2.2.2深化施工组织设计

熟悉与工程有关的其它技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定

标准以及制造厂提供的资料，即安装使用说明书、产品合格证、试验记录数据等，以

编制施工方案。

在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况、技术力量及技术

装备情况，综合做出合理的施工方案。在工程实施之前，项目经理部把施工工序绘制

成表，呈送甲方，并达到最佳的施工效果。

5.2.3总体施工方法

为御湖发展项目一期（C区）弱电智能化工程每个子系统均由保护管敷设、管洞预

留、管洞清理、桥架安装、布线、设备安装、检查、调试、运行等多道工序构成。

现就一些主要工序的施工方法和技术要求介绍如下：

5.231保护管敷设及检查验收

保护管施工方法

保护管施工由下料、弯管、套丝、清理毛刺、除锈、涂漆、管子连接、固定等多

道工序完成。

1）下料

根据施工图对线管敷设路线进行复测，测量每段的实际长度，根据管子的原始长

度，合理组合，规划好管子的搭配长度，要尽可能减少切锯管子，以免产生边角废料。

在必要时，用电锯切割管子下料。

2）弯管

根据复测线路，确定管子的弯曲角度。弯管全部采用弯管机机械化加工。

3）套丝

管子与管子之间或管子与过路盒、配电箱、控制盘等设备之间的连接采用专用接

头，管子两端采用管子套丝机机械化套丝。

4）清理毛剌

为了防止穿线时管口毛