传统网络营销方式分析及案例_第1页
传统网络营销方式分析及案例_第2页
传统网络营销方式分析及案例_第3页
传统网络营销方式分析及案例_第4页
传统网络营销方式分析及案例_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传统网络营销方式分析及案例文章:传统网络营销方式的深度剖析与案例研究智联招聘的网络营销策略1、市场环境2011年,娱乐视频广告以其低成本、高接受度和广泛传播的特性,成为营销领域的新宠。在优质广告资源稀缺且价格攀升的背景下,智联招聘敏锐地抓住了这一趋势,果断赞助了《疯狂办公室》,通过巧妙植入,大幅提升了品牌的可见度和亲和力。在中国,电视作为主流媒体的地位依旧稳固。然而,电视媒体的局限性也不容忽视:首先,观众只能被动接收信息,缺乏深度参与的机会;其次,电视内容的严肃性和品味限制了观众个性化内容的创造,因此电视广告价值虽高,但互动营销潜力有限。相较之下,网络视频媒体能够突破这些限制,为互动营销开辟新天地。随着互联网的蓬勃发展和视频网站的兴起,视频营销逐渐成为品牌企业关注的焦点。网络娱乐营销的新纪元娱乐营销的核心在于感性营销,它不直接说服客户,而是通过情感共鸣激发购买行为。这种策略更符合中国文化,更具含蓄之美,避免了直白的交易感。在中国市场,成功的软广告往往更具影响力和实效性。娱乐营销的两大特点是“实体、媒体、消费者三者融合”和“互动性”。企业领导者若不想失去客户,就必须立即重视娱乐营销策略,不可有丝毫犹豫。2、目标智联招聘的目标受众是追求梦想、自信、时尚,并对品质生活抱有信念的办公室职场白领。通过营销活动,智联招聘旨在超越传统广告投放的效果,传递“投递一次,改变一生”的品牌理念。在《疯狂办公室》中,工作的人们为梦想而努力,也在帮助他人实现梦想。特别地,第六集在智联招聘的办公室实景拍摄。3、策略智联招聘的策略包括在剧情中多次提及品牌口号“投递一次,改变一生”,并在情节中展示在智联上找工作的场景。第六集的拍摄地点设在智联招聘的办公区,全面植入品牌元素。剧情围绕一位在智联招聘努力工作并获得晋升的女性,通过她的误会事件,展现了智联招聘对员工的关怀与支持,强调了“努力就有好工作、好发展”的企业文化。4、执行过程营销策划:智联招聘与搜狐娱乐合作,借助其影响力进行造势,通过王牌栏目的合作和独家内容策划,引发新一轮的关注热潮。策划第一期于2011年4月15日发布(克瑞族追梦专题——“克瑞族”源自英文Crazy,指那些疯狂追逐梦想,即使在旁人看来不靠谱的人群。)策划第二期于2011年5月12日发布(80后梦想大调查——调查显示,责任感、孝顺心、认真的感情观仍是80后的核心价值观,这一结果激励着80后追逐梦想,引导他们加入《疯狂办公室》。)“安琪酵母”论坛营销的成功典范面对一款完全陌生的新产品,应选择何种推广方式最为适宜?或许你会想到电视广告或报纸软文。然而,在接下来的案例中,答案却是网络论坛!安琪酵母股份有限公司,作为国内酵母生产的领军企业,开发了酵母的多种保健功能,并推出了可直接食用的酵母粉。为了推广这款全新的食品,安琪公司选择了论坛作为推广平台。在新浪、搜狐、TOM等知名社区论坛中,公司制造了一系列话题。这种做法避免了直接发布广告帖可能带来的负面效果,而是通过话题引发讨论,自然地引入产品信息。2008年6月,公司策划了《一个馒头引发的婆媳大战》事件,利用当时热门的婆媳关系话题,巧妙地将酵母粉的功能融入讨论中,特别是其减肥功效,正好迎合了减肥旺季的市场需求。为了提升帖子的关注度,公司选择了新浪女性频道等权威平台,将相关帖子推至热门板块。这一策略迅速吸引了大量网民的关注。此外,安琪酵母还在新浪、新华网等主要网站发布新闻,这些新闻又被网民转发至论坛,进一步提升了产品的可信度。在随后的两个月里,安琪酵母的咨询电话量激增。在百度搜索“安琪酵母”,相关搜索中出现了“安琪即食酵母粉”、“安琪酵母粉”等关键词,品牌知名度和关注度显著提升。通过这一案例,我们可以得出结论:论坛营销的关键在于选择正确的论坛和吸引人的话题,通过网友的互动和企业的引导,详细传达产品特性和功能,激发潜在消费者的兴趣和购买欲望。安琪酵母的网络推广案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论