经济责任书3篇

经济责任书3篇经济责任书范本三则甲方：乙方：甲方已将特定工程项目委托给乙方，即项目经理，进行施工管理。乙方代表公司法定代表人，负责组建室内装饰工程项目部，并承担以下具体职责：第一条：工程概述-工程名称：-工程地点：-工程期限：自YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日。-工程质量标准：-工程预算：元。第二条：双方职责甲方职责：1.遵守国家、省市关于工程建设和建筑装饰业的法律法规及政策。2.负责与业主签订工程承包合同，并协助乙方推进工程施工。3.参与工程预算、决算的造价确定，以及材料订购决策。4.为项目部提供施工条件，办理施工手续，提供必要的施工设备。乙方（项目经理）职责：1.遵守国家、省、市相关法规，执行企业管理制度，维护企业利益，尽职尽责。2.确保完成企业下达的质量和技术指标，履行工程承包合同。3.设立项目管理机构，明确管理人员职责，制定管理规章制度。4.对工程施工全过程进行规划、组织、协调和控制，确保工程质量、进度、安全和成本效益，实现文明施工。5.接受企业职能部门指导和监督，及时汇报工程情况，参加协调会议，主持工地例会和质量评定会。6.负责工程索赔、现场签证、进度款催收，组织竣工验收，收集整理竣工资料。第三条：双方权益甲方权益：1.确定项目工程责任人，签订“经济责任书”。2.监督乙方履行“经济责任书”。3.在项目经理无法履行职责时，依据公司管理办法更换项目负责人。乙方（项目经理）权益：1.根据工程规模组织项目管理团队，选择施工队伍。2.指挥工程生产经营活动，调配管理生产要素。3.获得企业授予的其他管理权力。第四条：责任指标乙方需完成以下责任指标：-工程质量：-安全生产：-施工工期：第五条：报酬1.甲方支付乙方工资为月薪元+%利润提成。2.乙方食宿、差旅费用由元负担。3.手机话费补贴每月元。4.工资按月支付，每月号发放。5.节假日报酬安排：。第六条：奖罚条款1.工程竣工后，根据工程利润分配表审核后兑现。2.工程质量达标不奖不罚，超标或不达标按总承包成本的%奖罚。3.无安全事故奖励责任成本额的%，超标处罚责任成本额的%。4.工期提前或滞后一天分别奖励元，罚款元。5.文明施工表彰或处罚每次分别奖励或处罚元。第七条：补充条款：第八条：其他条款：1.未尽事宜协商解决。2.本协议一式四份，甲乙双方各执两份，自签订之日起生效。3.本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。甲方代表：装饰工程有限公司乙方代表：（项目经理）联系电话：签订日期：甲方：乙方：为规范部门管理，提升经济效益，双方协商订立目标管理绩效考核责任书。一、期限自3月1日至2月28日。二、双方权利与义务甲方：拥有对乙方监督考核权，负责生产安排、监督、协调、指挥。乙方：拥有岗位生产知情权和均衡权，负责岗位生产作业管理。三、核定工资以实际产量为依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核（一）产量1-1完成生产计划，完成率100%，每增减0.1%，奖减骨干补贴3%。1-2全月平均生产率15.6%，每增减0.1%，奖减骨干补贴3%。（二）消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%，每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%。2-2下班未关闭水、电、气，每发现一处次减岗位管理浮动工资2%。（三）责任事故按《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行。（四）安全事故4-1中伤事故每人扣当月骨干补贴20%。4-2违规出错率0，违反1次扣除当月骨干岗位工资。4-3提出改进建议或问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。4-4轻伤事故从第二次开始每人扣当月骨干补贴10%。4-5产品一次合格率100%，每增减1%，奖减当月骨干补贴3%。4-6责任事故加倍处理，重伤事故扣除全年骨干补贴。（五）目标管理与绩效考核工作，隐瞒、虚报每次核减当月骨干补贴10%。（六）每月培训2人次，每多1人次奖当月骨干补贴5%。（七）“5s”管理到位率，不合格项次减当月骨干补贴1%。（八）岗位出勤率100%，每增减10%，奖减当月骨干补贴3%。五、执行本经济责任书自3月1日起执行。甲方签字：乙方签字：财务部门经济责任书1.作为公司财务管理部门领导，负责财务把关、监督和核算，与董事会、总经理保持一致，提供会计报表和财务分析，为决策提供依据。2.确保资金运营安全，遵守规章制度，提升政治、业务素质，参与公司文化建设。3.实施财务监督，促进增产节约，及时反馈耗费和效益。4.管理固定资产，进行成本核算，保护企业财产安全。5.监督资金计划执行，考核经济责任执行情况。6.检查现金出纳和材料会计的工作