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文档简介

【实训7,全面预算案例(作业)】全面预算实训报告【实训7:全面预算案例解析】全面预算实训报告实训概述:本案例聚焦于A公司的全面预算编制,该公司专注于单一产品的生产与销售。产品定价为200元,预计在预算年度内,四个季度的销量将分别为300件、600件、400件和450件。财务流程:过往数据显示,A公司在当季能回收70%的销售款项,剩余30%将在下一季度入账。预算年度的首个季度,公司预计能回收上一财年第四季度的应收账款18000元。现金流动:基于销售预测、应收账款的回收情况以及当期销售款项的预期收入,我们得以编制预计现金收入计算表,该表是现金预算编制的关键依据。销售预算:依据上述信息,我们首先制定了销售预算表,详见表7-1。生产规划:结合销售预算的预期销量及存货政策,A公司设定期末存货量为下一季度销量的10%,预算年初存货量为50件,年末则为40件。据此,我们编制了预算年度的生产预算,如表7—2所示。材料采购:A公司产品所需原材料单一,单位产品需4千克,每千克成本12元。材料存量按下一季度生产用量的30%预留,购料款60%当季支付,余款下季结清。预算年初应付上财年末材料款6000元,期初材料存量510千克,期末500千克。基于生产预算,我们进一步制定了材料采购预算及现金支出计算表,如表7—3所示。人工成本:预算期内,直接人工工资率固定为5元,单位产品工时定额为3小时,工资均当期支付。根据这些参数,我们编制了直接人工预算表,如表7—4所示。制造费用:变动间接制造费用分配率计算为18,据此编制了间接制造费用现金支出计算表,如表7—5所示。成本核算:结合前述预算表,我们编制了产品单位成本及期末存货预算表,如表7—6所示。销售与管理费用:预算期变动销售及管理费用总计3500元,固定费用13600元,据此编制了销售及管理费用预算表,如表7—7所示。资本支出与现金管理:A公司预计在第一季度购置设备94000元,期末现金余额目标不低于20000元,不足则借款,利率10%。期初现金余额45000元,按季度编制现金预算。每季度预计支付所得税17500元。基于此,我们编制了现金预算表,如表7—8所示。财务报表预测:结合

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