读书笔记《麦肯锡管理必读》

读书笔记《麦肯锡管理必读》XXX.2020.9.18分享领导读书笔记《麦肯锡管理必读》CONTENT激励

《麦肯锡管理必读》到了激励篇主人公阿力克斯回到了公司，并告知进入公司董事会行动失败，于是新的问题就产生，之后萌发的是去留和实现自我以及“褪色五员”激励的过程；故事从这里再次开始……读书笔记激励的目的和作用人自助助VICTORY差异分析方法描述领导才能激励针对……01领导才能激励和领导才能的三个维度领导才能=愿景×鼓舞×动量02激励VICTORYCONTENT激励VICTORY

激励的要素

愿景

动力

信心

毅然行动

观察结果，视障碍为机遇

应对反馈

你激励的要素动力应对反馈信心毅然行动结果你愿景构建和分享愿景目的地动力之源泉希望金钱权力性嫉妒骄傲责任成长成功还有……构建信心除害滋养播种毅然行动“这个时刻终于到来了！”结果和障碍“这一切终将消逝……”应对反馈改写你的自我对话陷阱描述例子概括总结含糊地告诉自己：你有一种天生的负面习性。“我总是什么也记不住。”非理性作出事实所并不一定支持的结论。“老板没有恭喜我的论文，所以我一定遗漏了什么东西。”错位用关羽你生活某一区域的负面感觉影响其他领域。“我写作能力不佳，所以我不能成为一名出色的公众演说家。”自我对话信念情况发生了，看上去可能不利信念情绪行为√宁愿……希望……最好是……和/也……难过失望挫败感行动起来以改进接受学习×应当……必须……总是……非此即彼……焦虑沮丧狂怒自怜抱怨止步不前压抑（自我）贬抑你你才是一切努力的终点03差异分析CONTENT差异分析

心理学精要

人格类型

惧怕成功以及无法被激励

的其他原因

摧毁激励年代障碍心理学精要行动比语言更有说服力折中的痛苦承受压力的心理倒退在因循中成长还是在变化中成长神圣的三位一体各个心理学流派相对一致的理论激励：

就是找到符合受激励者的需求层次自我实现我们可以什么，以及我们必须做什么尊重来自于自己和他人爱来自于自己，并且给予他人安全健康，保护自己不受暴力和灾难伤害生理需要食物、水、睡眠、性、纯粹的活动马斯洛的需求层次理论人格类型

MBTI16种（详见分享篇）赫尔曼大脑4种倾向性贝尔宾9种团队角色希波克里特4种“体液”类型不同人格类型分类摧毁激励击碎关于逃脱、释放、食物供给、痛苦减轻等方面的所有希望和愿景磨碎自信心去除任何自主行动的计划用消极信息进行狂轰滥炸

系统的破坏目标的自我形象蒙得维地亚警察的伎俩惧怕成功以及无法被激励的其他原因惧怕成功惧怕失败年代障碍VS当

80后

遭遇

70后04方法描述CONTENT方法描述

逆转多米诺效应

NLP神经语言学规划

表扬

压力：头脑、身体和精神

工作场所以外的激励逆转多米诺效应

让不同种类的多米诺骨牌相互隔开

促使多米诺效应反向运行NLP神经语言学规划神经你是如何利用你的感官来过滤和处理你的体验，以及……语言学利用语言和符号来创造心理模型，以此来培养……规划新的，根深蒂固的习惯和心理模式表扬的四项建议证实解释指出充分揭示压力与张力压力张力

学会区分压力与张力

认识到适当的张力（以及随之而来的压力）的益处

找出你自己的最佳压力和张力区间

如果你对压力感到难以抵挡，请寻求专家知道和帮助。工作场所以外的激励朋友家人和其他人

职业、运动、志愿者工作、生活自己

健康、技巧、习惯工作中的同事

特定的技巧、整体的工作态度成功，就在前方升职记小强邹鑫著汇报人：XXX时间管理故事网络时间黑洞认识时间黑洞找到自己的价值观职业价值观自测量表寻找你的高效时段记录和分析时间日志电视时间黑洞超市时间黑洞四象限法则先轻重，再缓急，将日常所有事项分别放入四个象限中评估轻重标准—职业价值观判断缓急标准—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力处理好第二象限的事务将第二象限的事务进行目标描述和任务分解，消除时间管理三大杀手我们工作忙碌但盲目的原因就是平时的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入过多的精力，否则就是在浪费生命了猴子法则ⅠⅡⅢⅣ尽量立即做计划地去做交给别人做尽量别去做绝招：衣柜整理法--更好地解决第二象限事务收集篮：一切引起我们注意的事情辨别辨别参考资料将来某时不可行动可以行动2分钟项目任务行动交给某人特定某时辨别1明确意义2设定周期“3+1”清单系统将来清单日程表格项目清单行动清单设定时间描述结果内容清晰动词开头下一步行动组织整理3清空收集篮整理收集到的资料明天的规划是什么？今天做了些什么？推进了哪些重要的事？对哪些比较满意，哪些不满意？检视年度目标检视“3+1”清单每日四问每周回顾深思4下一步行动愿景任务责任范围“自上而下”制定职业规划“自下而上”搞定自己的工作行动5愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动战胜拖延要事第一突发事件+做事靠系统，不是靠感觉遇到问题怎么办？找到自己的使命简单明确即时满足不愿改变臣服天性番茄工作法臣服精力臣服环境如何养成一个习惯？首先找到驱动力再微不足道的的成就也要大肆庆祝这不是一个人的事WhyGiftTeam如何让想法落地？用S.M