双提升实施方案模板（二篇）

第3页共3页双提升实施方案模板按兴业物业公司对兰华项目部____年工作指导方针，并结合臵业公司“双提升”的要求，实现创建优质物业服务部门的目标。根据目前工程部中存在的主要问题，以及管理中存在的短板，制定了兰华项目工程部“双提升”活动工作实施方案(时间从____年____月至____年____月，其中本阶段分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节)，具体实施如下：一、指导思想以____为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻臵业公司、兴业物业公司“双提升”要求，以加快公司深化服务质量为重点，以节能减排，提高工作效益为中心，以安全操作为基础方针，不断完善工程部内部管理，提高员工专业技能和服务质量，全力增强资源整合能力，巩固并提高可持续发展能力的全面提升。二、目标任务1、通过整合现有资源和结合实际情况，节能减排、优化服务、优化流程，实现以阶段性发展的整体目标。2、通过专业技能提升、优化服务意识、强化安全操作为导向，实现工程部人员良性循环。3、遵循安全操作，创建安全维修的优质快速服务。4、通过提升维修实效性，推动员工在安全操作前提下逐步提高维修及时率。三、主要工作(一)安全操作方面1、针对安全意识薄弱，检修流程未按规范实施问题措施。结合公司实际情况优化、提升安全意识，并在内部选拔具有专业经验和能力的人员进行全员安全操作流程培训，由部门负责人牵头，全体人员参与，对涉及到工艺、技术的具体标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格执行质量标准责任制。责任负责人：杨錞完成时间：____年____月前2、强化工器具管理工作措施：严格履行工器具管理，落实内部责任考核制度。责任负责人：王秀民完成时间：____年____月前3、结合国家标准提升安全工作。措施：收集先进的安全文化理念和最新国家标准，建立相应的安全文化宣传，明确安全文化相应的负责人，分阶段宣贯国家标准和安全文化理念。责任负责人：张圣德完成时间：____年____月前4、人员的培养措施。完善工程部人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加更高级别专业学习，取得相应行业从业证书。责任负责人：杨錞刘轩完成时间：____年____月—____年____月(二)部门文化建设工作1、加强部门文化建设工作。措施。推进具有部门特色的文化体系建设，进一步提炼公司核心思想，形成国电特色的公司文化氛围，加强公司文化的宣贯，促使员工道德观念提升，内化于心，外化于行。责任负责人：刘轩完成时间：____年____月—____年____月四、保障措施1、健全工作机制进一步丰富活动载体，畅通信息沟通渠道，加强宣传发动，提高思想认识，定期宣传，并整合各种终端和各种信息知识，创新方式方法和手段，充分调动工程部员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。2、确保取得实效进一步细化落实责任，狠抓落实。对发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；加强经验总结，挖典型、树标杆，做好表彰工作，不断扩大经验应用的成效；抓好管理效益提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效，为“双提升”的目标奠定基础。3、强化考核监督为了推进“双提升、创一流”工作的有效进行，要团结一致、共同努力，促使各项工作达到一个新的水平。双提升实施方案模板（二）按照集团公司、____公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案(时间从____年____月至____年____月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节)，具体实施如下。一、指导思想以____为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、____公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。二、目标任务1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。三、主要工作(一)安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：____年____月2、强化工器具管理工作措施。创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。责任部门：综合服务部责任负责人：薛洪胜完成时间：____年____月3、安全文化建设工作滞后。措施：收集先进的安全文化理念，建立相应的安全文化宣传制度，明确安全文化相应的负责人，分阶段制定安全文化宣贯工作。责任部门：安全生产部责任负责人：克尤木完成时间：____年____月4、安全管理人员的培养措施。完善人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加注册安全工程师培训考试，实行量化考核。责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：____年____月—____年____月(二)经营管理方面1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑关系需要进一步梳理，各业务单元经营预算、结算、内部账户数据，操作流程形成规范模式。措施。在公司统一梳理管理流程的基础上，分析和制定管理模型(各部门和业务单元共同参与)，将管理模型付诸实施。责任部门：经营管理部责任负责人：胡鹏程2、劳务用工合同管理存在一定的风险隐患。措施。(1)加强劳务用工合同范本管理，对运行中的合同文本出现的问题及时解决或提请律师进行法律风险____。(2)加强劳务用工合同管理，杜绝因合同未签订而执行合同形成的争议和风险。责任部门：人员发展部责任负责人：潘晓梅完成时间：____年____月3、公司法律队伍力量和专业化素质有待提高。措施。依据公司法律事务管理办法、法律风险管理办法，坚持法律____的独立性，加强法制宣传教育工作，制定年度普法计划，使普法工作长期化、固定化，促进“法律进决策、法律进业务、法律进部门、中心”；做好对合同范本的____，把好合同“签订、履行、____”关；坚持公司规章制度、合同范本、重要决策等方面的法律审核把关，提高依法经营意识和执行操作水平。责任部门：总经理工作部责任负责人：郭鹏完成时间：____年____月5、全面预算管理有待健全，加强预算控制，加强监控。措施：完善全面预算管理，刚性预算约束。根据公司规模和____结构进行分级预算控制，提高预算精度，加大预算执行情况的考评力度，真正使预算起到刚性的约束作用。责任部门：经营管理部、财务资产部责任负责人：贾亮、赵鑫完成时间：____年_