综合重点工程公司各项管理核心制度供参考

工程企业各项管理制度序言规章制度是企业职员参与生产经营活动应遵照行为准则。建筑施工企业管理制度是在大量实践经验基础上总结出来一个规范化管理方法。本制度结合了我企业和其它优异管理企业实践经验，简明地介绍了企业各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度等内容，让企业职员愈加好地统一意识，加强管理理念，使企业走向现代化。本管理制度意在为使企业管理工作规范化，愈加好协调企业各部门工作，维持正常工作秩序，提升职员工作效率。实施中，有任何意见和提议，请直接向总办反应。本管理制度解释部门为企业总经理办公室。本制度是试行版本，将视形势发展和需要作出对应修改。目录第一章岗位责任制……………1第二章岗位任职要求…………6第三章质量管理制度…………10第四章安全管理制度…………14第五章人力资源管理制度……39第六章材料管理制度………52第七章机械设备、交通工具管理制度………64第一章岗位责任制1.目标明确各级、各类人员职责，确保管理体系有效运行。2.适用范围适适用于本企业各级、各类人员3.职责企业财务总务人事部负责制订各级、各类人员职责，报送总经理同意后实施。4.内容4.1总经理4.1.1计划企业未来发展方向，确定企业战略目标。4.1.2主持制订企业质量方针和目标，建立健全各岗位职责和权限。4.1.3协调企业各部门，确保各部门独立、客观地开展工作，日常事务委托管理者代表处理。4.1.4任命管理者代表，主持管理评审会议，为建立、完善质量管理体系和满足用户要求提供人、财、物等资源。4.1.5重视用户意见和投诉处理，主持重大质量问题处理和质量改善。4.2副总经理4.2.1帮助总经理日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责；4.2.2帮助总经理组织研究企业经营、市场开发方面计划；4.2.3组织拟报企业业务、经营管理多种规章制度，内部机构设置；4.2.4负责协调各部门工作,组织展开和监督本企业管理体系相关工作；4.2.5完成总经理交办其它临时性工作。4.3项目经理部部长4.3.1负责对各项目经理任命；4.3.2负责组织各项目标定时安全施工巡检；4.3.3负责组织各项目标定时、不定时工程质量检验；4.3.4参与企业标准化管理内审和管理评审；4.3.5负责工程项目文件资料搜集，整理；4.3.6组织对企业计量器具进行登记管理，并按要求送至国家认可机构检定；4.3.7定时检验各项目现场施工进度，立即处理各现场存在施工质量问题；4.3.8推行部门安全、质量管理第一责任人各项职责；4.3.89负责本部门新进职员安全知识教育和业务培训。4.4项目经理4.4.1编制项目标工程进度计划；4.4.2编制项目标成本控制计划及工程款收款计划并落实实施；4.4.3负责项目变更索赔工作和追款工作；4.4.4编制项目标工程图纸及施工要领书；4.4.5负责现场工作环境管理；4.4.6负责职员考勤及工作安排；4.4.7组织材料、构件、半成品定货、生产、储运及材料、机具设备租赁、进场、堆放等管理工作；4.4.8依据材料预算,组织施工员编制材料采购计划；4.4.9推行项目部安全、消防第一责任人全部职责；4.4.10认真实施企业质量方针及作业指导书,严格根据质量确保体系实施落实,确保工期进度质量、安全、创建文明工地目标；4.4.11负责项目各分部工程施工,严格根据施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4.4.12负责做好分包单位、建设单位、监理企业、总包企业等单位协调配合工作。4.5技术服务课主管4.5.1编制企业设备操作措施和维护保养方案，并按要求对设备进行维修；确保生产设备完好，主动排除故障，确保生产正常进行。4.5.2负责维修技术问题处理工作，做好设备技术资料消化、吸收。4.5.3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。4.5.4负责提出修理计划，申请和组织实施设备修理。4.5.5负责组织实施隶属设备、工具等设施维护和修理。4.5.6负责参与设备事故调查、分析和处理工作。4.5.7负责和其它相关部门联络、协调工作。4.6安全质量管理课主管4.6.1现场工作环境管理，4.6.2安全施工检验，纠正不安全行为和改善不安全环境。4.6.3参与企业内审和管理评审；4.6.4天天检验设备安全操作和日常维护保养情况；4.6.5搜集安全技术交底,安全活动统计,查原始统计及班组日志；4.6.7做好安全标志,检验安全防护用具是否配置齐全；4.6.8坚持标准,果断阻止违章指挥和违章作业,做好系统安全职责范围内工作；4.6.9按职权和标准对违反安全操作规程和违章人员进行处罚；4.6.10真实填写安全管理工作日报；4.7经营管理部主管4.7.1依据企业年度目标，制订本部门销售目标；4.7.2组织本部门职员进行市场调查，寻求目标用户；4.7.3组织对外宣传策划和实施工作；4.7.4对本部门目标完成情况进行跟踪、统计；4.7.5负责本部门新进职员业务知识培训；4.7.6负责和用户签署协议/订单，组织项目经理部和制造部等相关部门进行协议评审；4.7.7组织用户满意程度调查；督促立即处理用户反馈和投诉；4.7.8依据业务受订单，编制采购计划；4.7.9供方选择、评价并形成《合格供方名目》；确保在《合格供方名目》内采购；4.7.10每个月对《合格供方名目》内供方业绩进行评价，形成新《合格供方名目》上报总经理同意后施行。4.7.11全方面正确立即汇总多种统计报表和相关资料，使统计工作沿着规范化轨道运行。4.7.13依据企业发展计划和生产需要，编制年度培训计划和招聘计划；4.8工程技术和预决算管理课4.8.1对各项目提供技术支持.4.8.2参与各工程项目关键部位和施工完工验收会议.4.8.3负责工程招标工作,组织人员和相关部门配合编制招标文件,计算工程标底,参与评定、定标4.8.4参与图纸设计交底,深入现场,立即了解掌握在建工程和造价相关部门情况.4.8.5做好工程造价分析及资料整理.4.8.6做好工程成本预算,配合项目部严格控制施工成本.4.8.7编制项目施工组织设计和施工方案,进行技术交底.4.9采购、销售、仓储和物流课4.9.1建立健全材料供、管、用、售规章制度。4.9.2监控现场多种材料使用情况,配合项目部做好成本控制.4.9.3负责材料和设备购置、运输、租赁。4.9.4负责各现场材料及机具收发保管工作.4.9.5搞好材料定额工作,建立健全个单位工程台帐及限额领料手续.4.9.10配合制造部将个项目所需材料及产品安全立即运输到场.4.10制造部4.10.1按用户需求,立即保质保量提供对应产品.4.10.2做好定时综合检验和专题检验,做好检验日志.4.10.3严格控制生产成本,立即统计生产成本.4.10.4定时检验本部全部设备保养、维修情况，并督促做好设备保养维修台帐。4.10.5对出产产品数量、规格做好统计，每发出一批产品需得到用户签收单，并立即汇总呈报上级主管部门。4.11总务科4.12财务总务人事部主管4.12.1审查和监控各部门成本支出，对各部门成本控制质量进行评价；对出现成本控制失控苗头，立即发出预警信号。4.12.2整理汇总职员绩效考评表格，并据此计算职员所得额度，发放工资。4.12.3按时办理各项银行、税务部门财务事宜；4.12.4对企业固定资产进行清点、登记，计算固定资产折旧并登记造册；4.12.5参与企业内审和管理评审。4.12.6汇总各部门人员结构情况；4.12.7组织招聘、面试；办理职员入职和离职手续；4.12.8负责新进职员入职培训，包含企业概况、企业规章制度和相关工作内容培训；4.12.9按年度培训计划组织实施培训，并组织对培训有效性进行评价，保持培训相关统计；4.12.10审查和核准各项目部和制造部提出需求，提供职员后勤服务，确保施工生产正常进行；4.12.11组织和管理企业所属各部门、项目部仓管人员，对仓管人员进行培训和考评，对仓管人员工作负领导责任。4.12.12审查和核准其它相关部门配发职员劳保及安全防护用具计划并落实采购和发放；4.12.13负责食堂等部门安全卫生检验和监督，尽力提升职员伙食，做到营养合理搭配。杜绝食物中毒等现象发生。4.12.14外来文件登记、保管和发放。4.12.15企业办公用具采购、保管和发放。4.12.16企业文档材料打印、复印；归档、保留和发放、回收；4.13专业班组作业担当第二章岗位任职条件和行政等级1.目标明确各级、各类岗位人员任职条件和行政等级，做到人尽其才，确保人力资源发挥最大效能。2.适用范围适适用于本企业各级、各类岗位3.职责企业人事总务课负责制订和修订岗位任职条件和行政等级，报送总经理同意后实施。4.任职条件和行政等级细则4.1总经理行政等级：管理三级。4.1.1大专或相同以上学历；4.1.2接收过企业管理、财务、人力资源等管理方面培训；4.1.3五年以上企业管理工作经验，其中两年以上本行业管理工作经验；4.2副总经理行政等级：管理二级或管理一级。4.2.1大专或相同以上学历；4.2.2接收过企业管理、人力资源、现场管理等方面培训：4.2.3五年以上企业管理工作经验,其中三年以上施工管理工作经验；4.2.4中级或以上职称；4.2.5持有二级建造师资格或二级以上项目经理资格。4.3总工程师行政等级：管理二级或管理一级。4.3.1大专或相同以上学历；4.3.2接收过企业管理、专业技术管理、人力资源管理等方面培训；4.3.3五年以上企业管理工作经验，其中三年以上工程技术管理工作经验；4.3.4中级或以上职称；4.3.5持二级建造师资格以上项目经理资格；4.4总会计师行政等级：管理二级或管理一级。4.4.1大专或相同以上学历；4.4.2接收过企业财务管理专业知识培训；4.4.3五年以上企业财务管理工作经验，其中三年以上企业财务总帐管理工作经验；4.4.4初级或以上专业职称；4.4.5持对应等级执业资格；4.5项目经理部部长行政等级：部门一级、部门二级或部门三级。4.5.1大专或相同以上学历；4.5.2接收过现场管理方面系统培训；4.5.3四年以上相关行业生产现场工作经验，其中两年以上相关行业现场管理工作经验；4.5.4初级或以上专业职称；4.5.5持二级建造师资格或三级项目经理或以上资格，同时持有企业三类安全人员培训合格证书；4.6经营管理部部长行政等级：部门一级、部门二级或部门三级。4.6.1大专或相同以上学历；4.6.2接收过市场营销、成本管理方面系统培训；4.6.3三年以上相关行业工作经验，其中二年以上本行业经营主管工作经验；4.6.4初级或以上专业职称；4.6.5持注册造价师资格证书或预决算员培训合格证书；4.7项目经理（课长、作业所所长、系长、作业所副所长）行政等级：部门三级、部门四级、部门五级。4.7.1中专或相同以上学历；4.7.2接收过施工现场管理方面培训；4.7.3三年以上相关行业现场管理工作经验；其中十二个月以上本行业现场管理工作经验；4.7.4初级或以上专业职称；4.7.5接收过项目经理培训，持项目经理培训资格证书和企业三类安全人员培训合格证书；4.7.6持二级建造师资格、三级以上项目经理资格或建筑企业“五大员”（施工员、质检员、安全员三证持其二）培训合格证书。4.8安全质量设备管理课课长行政等级：部门四级、部门五级。4.8.1中专或相同学历；4.8.2接收过安全质量设备管理系统方面专业培训；4.8.3四年以上相关行业工作经验，其中十二个月以上相关安全质量管理工作经验；4.8.4持建筑安装企业三类安全人员培训合格证书；4.8.5持建筑施工企业“五大员”资格证书中“安全员”、“质检员“资格证书；4.9财务总务人事部部长行政等级：部门一级、部门二级或部门三级。4.9.1中专或相同学历；4.9.2接收过人力资源管理、质量体系等培训；4.9.3二年以上人事财务工作经验，其中十二个月以上人事财务主管工作经验；4.10技术服务课课长行政等级：部门四级、部门五级。4.10.1中专或相同学历；4.10.2接收过机械制造、维修技术方面专业培训；4.10.3两年以上相关行业技术管理工作经验。4.10.4持建筑安装企业“施工员、质检员”等培训合格证书。4.11生产作业主任（担当），技术、售后主任（担当），安全质量管理主任（担当）行政等级：部门六级、部门七级。4.11.1初中或以上学历；4.11.2接收过施工作业管理方面或其所担当职务对应知识培训；4.11.3五年以上本专业操作经验；4.11.4持建筑安装企业“五大员”培训合格证书（和其任职相适应之一）。4.12设计、预决算主任、担当行政等级：部门六级、部门七级。4.12.1中专或以上学历，对应专业毕业；4.12.2接收过所担当职务对应知识培训；4.12.3二年以上本专业实践经验；4.12.4持建筑安装企业预算员培训合格证书；4.13营业、采购、制造、物流主任、担当行政等级：部门六级、部门七级。4.13.1初中以上学历；4.13.2接收过所担当职务对应知识培训；4.13.3二年以上本专业实践经验；第三章质量管理制度质量管理责任制度质量管理机构责任制落实实施国家和上级颁发规范、规程、验评标准和规章制度。负责企业质量管理，检验企业质量管理措施落实情况，参与上级组织工程质量检验和核验工作。负责组织优质工程申报工作。负责编制企业年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检验，指导项目部质检员。对在施工工程进行巡查，监控。参与单位工程完工验收，对未经过预验收工程，项目部不准进行完工验收。负责工程质量信息搜集整理和反馈工作，掌握工程质量动态，编制汇总质量报表，质量分析，并上报企业。立即上报发生质量事故，参与质量事故调查、分析，提出整改意见，并对事故处理效果进行验收。项目经理质量管理责任制对工程项目标质量管理工作全方面负责。落实实施国家和上级质量管理方针政策及规章制度，负责落实落实企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育。确定在施工工程质量方针目标，定时组织质量大检验，掌握工程质量情况。负责健全质量确保体系，制订质量奖惩措施，定时召开质量工作会议，制订创优工程质量确保方法和奖惩方法，组织签定落实各级创优工程考评。对不合格工程质量负直接责任组织、管理工程质量检验，评定和完工交验工作。质量员质量管理责任制认真实施国家和上级颁发、制订各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和多种质量管理制度和方法。对进场原材料、半成品进行检验，杜绝不合格原材料、半成品使用。负责项目在施工过程中常常检验和定时检验，对关键部位、隐蔽部位进行检验和施工班组间交接检验。加强工程管理质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。参与工程质量事故调查分析，并立即上报。负责对工程项目内分项、分部、单位工程进行质量检验和评定，对工程进行预隐检验及其它手续。立即上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。第二节施工现场质量管理制度质量检验制度为确保工程质量，强化施工过程中质量控制，做到预防为主，防患于未然，特制订本制度。全方面落实实施IS9000质量管理体系。使质量检验工作明确职责，严格制度，预防为主，充足发挥质量检验人员主动作用。依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。立即掌握质量信息，分析质量动态，为上级相关部门部门提供质量数据。质量检验人员应由责任心强、坚持标准、含有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作人员担任。建立样板制，各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路。施工中如达不不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工处理。建立三检制度。各作业单位、承包合作单位、施工班组在施工过程中均要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检验统计。工序交接检验制。个工序在进行自检基础上，工序之间进行交接检验，上道工序如达不到质量要求下道工序有权拒绝接收。隐、预检。施工中需要做隐、预检手续项目必需办理隐、预检，按要求组织检验并立即办理手续。工程质量验收制度为确保工程质量目标实现，依据国家工程质量验收标准规范要求和企业管理体系要求，制订本制度。单位工程检验：工程施工完成后，由技术责任人组织项目部进行自检验收，合格后报企业进行预行验收（企业自检），达成合格标准要求后向业主（或总包）提交完工验收汇报，由业主组织相关部门进行完工验收。分部、子分部工程验收：分部工程完工后，由技术责任人组织自检验收合格后，包企业业主、监理等部门共同验收。分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术责任人组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。检验批验收：批检验是工程验收最基础单位，也是分项、分部功臣验收依据，为确保工程质量，检验批检验实施“三检制”：施工完成后施工班组优异行自检验收，合格后报质检员组织后道工序。施工班组责任人共同进行交接验，最终由质检员邀请监理进行验收。工程质量评定、核定制度依据单位工程质量检验评定标准，严格实施质量检验评定程序。分项工程由项目技术责任人组织工长、班组长参与评定，由专职质检员核定。分部工程由项目责任人组织，技术人员、工长参与评定，专职检验员核定。单位工程质量综合评定由企业技术责任人组织，项目责任人、技术责任人、企业技术、质量部门参与评定。企业经理、企业技术责任人共同签证负责。单位工程质量综合评定后，将相关评定资料提交质量监督部门审核申报。成品保护制度为确保建筑产品完整性和完美性，确保工程质量达成预期目标，特制订本制度。项目部和班组签署成品保护责任制，由班组把责任制落实分解到每一个作业岗位，同时加强职员成品保护教育，提升素质。施工班组对前一班组作业完成成品有责任进行保护，后作业班组不得对前班组完成成品有污染或损坏。对进场设备、半成品等应制订位置对方，并有专员负责保护，避免在施工安装前损坏或缺乏零部件。特殊环境成品保护需要采取养生保护，养生保护不得随意拆除和损坏。工程质量奖惩制度总则为强化质量管理，提升职员及外包队伍质量意识，激励各级职员工作主动性，确保质量目标顺利完成，制订本制度。本制度依据国家措施《建设工程质量管理条例》及相关技术标准、规程、要求要求，结合本企业实际情况制订。适用范围本制度适适用于企业全体职员及外包合作单位。职责3．1质量管理科负责对各施工单位质量管理考评及质量奖罚管理。3．2总工程师负责奖励基金审批。4．制度内容4．1考评对象：本制度对现场施工各单位、分包队、生产部门进行考评。4．2考评内容4．2．1施工质量统计齐全。4．2．2施工单位各施工分项工程优良率。4．2．3标牌、标志，按质量管理相关要求要求责任挂牌。4．2．4材料代用：有正常代用手续，资料齐全。4．2．5过程控制统计：各部门要依据工程细划在不一样阶段需要哪些统计并落实到人，有书面计划清单和检验落实统计。4．3质量奖励起源分两部分：一部分为工程部按工程制订奖励，一部分为不固定嘉奖（甲方、企业、项目部等），罚款纳入质量奖励基金。4．4按月考评，分项工程优良率达成质量目标要求，且未发生一起质量缺点或问题，质量奖全部发放给项目事务所，由事务所依据考评评分审核后发放。4．5对个人奖罚措施：4．5．1依据企业、工程部相关质量管理制度、要求进行考评。对职员质量意识考评。对职员质量意识考评随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺点，一经发觉每次扣罚100元。本企业职员（不包含专兼职质检员及中层以上领导）发觉质量问题或缺点并反馈到质量管理部门，每次嘉奖20~100元，按月单独发放。对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免去奖励。对在质量工作中表现突出、工作成绩优良职员质量管理部门克不定时给嘉奖，嘉奖考评及分配表由质量管理部门负责。对于生产制造部职员，按月评选，一次合格率达成100%职员，奖励100元，一次合格率达不到95%罚款100元。质量档案及原始统计管理要求为了对原始统计填写、归档、保管、查阅进行科学管理，特制订本制度。由财务总务人事部负责多种检验原始统计、台帐和内部报表确实定、修改及编号工作，并要求其传输程序。各相关部门和个人必需按表式认真编写，做到数据正确，字迹清楚，对原始统计、台帐和多种报表填写情况，列入相关部门人员工作质量进行考评。全部各质量原始统计，统一由财务总务人事部按《原始凭证存档分类表》编号，归类存档，各部门和个人不得私自截留。除按厂技术文件归档程序要求资料外，相关质量原始资料保留期限按《原始凭证存档分类表》要求办理。第四章安全管理制度第一节安全生产责任制度专题内容和适用范围本标准要求了企业各级人员在安全生产中所负责任。企业安全方针：1.1：安全第一，预防为主，综合治理。适用范围

1.2.本制度适适用于企业各级人员。引使用方法律依据2.1本制度依据〈〈中国安全生产法〉〉、〈〈中国环境保护法〉〉、〈〈江苏省安全生产管理条例〉〉等法律、法规编制。管理内容企业各级人员安全生产责任要求以下：3.1.总经理安全生产责任

3.1.1.对企业安全、劳动保护和环境保护工作全方面负责，是安全生产第一责任人。

3.1.2.果断实施国家“安全第一，预防为主”安全生产方针和各项安全生产法律法规，自觉接收国家劳动安全监察和行业管理；为杜绝特大事故，预防和降低各类事故和职业危害，结合本企业生产经营实际，制订同意各项安全生产责任制，建立安全生产各项规章制度（包含安全生产奖惩制度），立即研究、分析、处理企业安全生产中存在重大问题，包含对安全隐患整改监督。

3.1.3.按事故处理“三不放过”标准，组织对重大事故调查处理。3.2.副总经理安全生产责任

3.2.1.主管企业安全生产关键责任人，落实国家劳动安全法规、法令和行业规章、规范和技术标准，在部署生产经营工作时，同时部署安全生产工作，立即研究分析处理在生产经营中存在安全问题，确保企业生产安全。

3.2.2.确保本企业生产和管理各个步骤符合国家、行业安全规程和安全技术标准要求，监督检验其落实实施情况并负责组织落实。

3.3.安委会会长(副会长)安全生产责任

3.3.1.在企业安全第一责任人直接领导下开展安全工作，依据企业规章制度定时向企业安全生产第一责任人和直接责任人提交安全生产书面工作意见，关键包含：针对企业安全情况提出防范方法，隐患整改方案和相关安全技术方法及经费开支计划。

3.3.2.参与制订预防伤亡、火灾事故和职业危害方法和本企业危险岗位、危险设备安全操作规程，并负责督促实施。

3.3.3.负责组织开展安全生产宣传和培训教育，确保本企业内全部职员经安全生产知识教育、特种作业人员经安全技术培训考评持证上岗。

3.3.4.组织安全生产施工大检验，落实重大事故隐患整改；

3.3.5.组织各类重大事故和恶性未遂事故调查处理，并立即上报主管部门3.4.安委会委员安全生产责任

3.4.1.督促并帮助总经理落实实施国家安全生产、劳动保护、环境保护方针、政策、法规。

3.4.2.参与人身伤害事故调查处理。

3.4.3.总结交流劳动保护工作经验，表彰优异集体和优异个人。

3.5.制造部部长安全生产责任

3.5.1.坚持落实“五同时”标准，监督检验分管部门对职业安全卫生各项规章制度实施情况，立即纠正渎职和违章行为。

3.5.2.组织制订、修订分管部门安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术方法计划，并认真组织实施。

3.5.3.组织分管业务范围内安全大检验、落实重大事故隐患整改，负责审批各级动火。

3.5.4.组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作优异经验、奖励优异单位和个人。

3.5.5.会同相关部门组织对新入厂人员及职员进行安全生产宣传教育,督促安全委员会做好特种作业人员安全技术培训和考评工作；

3.5.6.组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故调查处理，并立即向上级主管部门汇报。

3.5.7.定时召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，立即处理安全生产中存在问题。3.6.项目经理部部长安全生产责任

3.6.1.落实国家和相关安全生产、劳动保护、环境保护方面方针、政策、法规。

3.6.2.负责对新进场职员，应给安全生产责任制教育，未经教育，不得上岗作职。

3.6.3.认真实施国家、江苏省和企业相关建筑安装工程安全生产法规、要求。

3.6.4.建立、健全工程项目经理部安全质量管理制度，并认真实施。

3.6.5.负责现场项目部安全管理和监督。

3.6.6.认真实施国家和企业安全卫生和医疗卫生工作法规、制度。

3.6.7.施工区安全卫生。对查出不符合安全卫生标准问题，必需立即整改。3.7.质量检验担当安全生产责任

3.7.1.处理好质量管理和安全管理关系，认真落实实施“安全第一，预防为主”方针。3.7.2.在制订质量管理标按时，应将安全管理和安全标准、安全生产列为关键内容同时下达，同时考评。

3.7.3.抓好工作质量，确保产品质量，预防安全事故发生。

3.7.4.做好质量信息反馈，不停改善质量管理和控制，提升产品质量，确保产品安全性。3.8.经营部部长安全生产责任

3.8.1.认真实施企业安全生产、劳动保护、环境保护相关制度，对本部门安全生产负责。

3.8.2.严格遵守经营部相关车辆使用申请、审批等要求。

3.8.3.负责本部门职员安全教育工作。

3.8.4.负责实施本企业生产安全事故应抢救援预案。3.9.财务总务人事部部长安全生产责任

3.9.1负责将安全技术、劳动保护、安全教育、环境保护费用列入企业财务计划，并确保关键项目所需资金立即到位，做到专款专用。

3.9.2监督安全、劳保、环境保护费用正确合理使用，定时向企业领导汇报费用使用情况，并通知相关部门。

3.9.3负责本部门所管帐、卡、电脑账目数据等安全，制订出紧急情况时应急方法。

3.9.4严格财务监督，未经企业领导同意，不得支付工伤事故处理费用，安全、劳保用具、保健食品费用。

3.10.项目经理安全生产责任制3.10.1项目经理是本项目部安全生产第一责任人，全方面负责工程施工全过程中安全生产、文明施工、防火工作等，遵守国家法令，实施上级安全生产规章制度，对全部施工项目安全生产负直接责任。3.10.2认真落实实施国家、行业相关安全生产方针、政策、法规标准，落实“安全第一，预防为主”安全生产方针。负责制订项目部各项规章制度，建立安全管理组织，配足强有力管理人员和专（兼）职安全员，负责对现场管理人员责任制考评。3.10.3依据经济承包协议中安全生产指标，负责制订项目部安全管理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目部管理人员责任目标考评。3.10.4开工前组织编制施工组织设计和专题安全施工方案，组织督促落实各项安全技术方法顺利实施。3.10.5认真组织每半月一次安全检验，发觉施工中不安全问题，要定人、定时、定方法立即整改。并做到以身作则不违章指挥。3.10.6抓好职员进现场三级安全教育工作，按要求接收岗位培训和考评。3.10.7负责按省建设厅（JGJ59-99）实施意见，搭设施工现场临时生活设施，选购已取得准用证防护用具和机具，按要求发放职员劳动保护用具，建立治安、防火制度、不扰民方法和卫生保洁制度，搞好项目综合治理。3.10.8组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌封闭管理。3.10.9组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、施工机具等验收、检验。3.10.10发生工伤事故，立即组织抢救。快速上报，保护好现场，参与事故调查处理工作，提出和落实整改方法。3.11项目技术责任人安全生产责任制3.11.1组织相关管理人员、技术人员认真学习和落实实施相关安全生产和安全技术操作规程，帮助项目经理对项目部安全生产负技术责任，并立即处理施工中安全技术问题。3.11.2具体负责编制施工组织设计、专题安全施工方案及季节性施工方案，审查制订对应安全技术方法，并监督实施。3.11.3参与每半月一次安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改方法给予消除。3.11.4坚持在部署任务时，同时进行安全技术交底，检验和督促班组做好安全作业。组织上岗人员对新技术、新材料、新工艺应用优异行安全技术培训。3.11.5结合项目部工程特点，负责分部分项工程安全技术交底。3.11.6主持安全防护设施和设备机具验收，严格控制既未取得准用证，又不符合标准防护设施和设备及机具投入使用。3.11.7参与工伤事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改方法。3.12.班、组长安全生产责任

3.12.1.认真实施上级和本企业安全生产、劳动保护、环境保护法规制度，对本单位安全生产负责。

3.12.2.常常检验所辖区域建筑物、工器具、机电设备、原材料、半成品、成品、工作地、休息间及更衣室安全卫生，检验到隐患要立即处理。

3.12.3.负责对新调进职员上岗前安全教育和变换工种工人安全教育和技术技能培训，而且将安全教育作为日常班组工作关键内容。安全工作做到时时讲、天天讲。

3.12.4.严格实施特种作业人员持证上岗要求。

3.12.5.建立健全本部门安全管理组织，指导和督促本部门兼职安全职员作。充足发挥班、组长在生产过程中安全监督和管理作用。

3.12.6.负责检验、督促本班、组职员劳保用具穿戴。

3.12.7.负责督促、检验本班、组工人按操作规程进行生产。3.13.设备动力组安全生产责任

3.13.1.落实实施企业设备安全政策、法规和制度。

3.13.2.负责做好上岗前职员安全技术培训和教育工作。

3.13.3.负责组织常常性设备安全检验，对检验结果和存在隐患要统计在案，、并立即向相关部门发出整改通知。

3.13.4.组织并参与较大设备事故调查、分析、处理，并负责对事故统计、上报，做到立即、正确。

3.13.5.负责组织编制企业年度、季度设备安全工作计划并认真实施，不停提升设备安全水平。

3.13.6.负责会同安委会对特种作业人员技术、安全教育和培训，特种设备（风管自动生产机、冲床、龙门吊等）例行专业安全技术检验，并统计在案。

3.13.7.安装检修设备时，必需配置安全防护装置、信号装置，并确保安全、灵敏、可靠、有效。

3.13.8.在新装、改装设备时，负责审查安全技术，完工验收前，要求在关部门和人员制订安全操作规程，并进行审核后实施。对外购或自行设计设备组织进行安全性、可靠性评价。

3.14生产操作人员安全生产责任

3.14.1.严格遵守各自工种、岗位安全技术操作规程及各类安全制度。

3.14.2.要正确使用和按要求穿戴多种劳动保护用具。

3.14.3.工作前要想一想，要不要采取安全预防方法，有没有工作危险。

3.14.4.坚持劳动生产、安全第一。

3.14.5.保护自己安全和健康，首先自己要考虑和防护。

3.14.6.认真搞好本岗位“5Ｓ”工作。

3.15专（兼）职安全管理人员安全生产责任

3.15.1.企业安全督导员在施工生产副总领导下，负责施工生产安全技术工作，落实上级安全生产指示和要求，并检验督促实施。在业务上接收上级安全监察部门指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对班组安全员进行业务指导。

3.15.2.负责或参与制订、修订企业相关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检验实施情况。

3.15.3.负责编制企业安全技术方法计划和隐患整改方案，立即上报企业和检验落实。

3.15.4.帮助分管领导做好职员安全思想、安全技术教育和考评工作，负责新进人员一级安全教育，督促检验项目部、班组（岗位）二、三级安全教育。

3.15.5.负责安排并检验班组安全活动，常常组织反事故演练。

3.15.6.参与企业新建、改建、扩建工作设计审查、完工验收和设备改造、工艺条件变动方案审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工安全方法。

3.15.7.负责企业安全设备、灭火器材、防护器材和抢救器具管理；掌握车间工作环境情况，提出改善意见和提议。

3.15.8.天天要深人现场检验，立即发觉隐患，阻止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检验落实动火安全方法，确保动火安全。

3.15.9.参与企业各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报。

3.15.10.健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。3.1.6仓储部门安全生产责任3.16.1.负责物资仓库安全防火工作3.16.2.对有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按相关安全要求，采取有效方法，做好保管工作3.16.3.落实《工业企业厂内运输安全规程》、《仓库防火安全管理规则》、《危险化学品安全管理条例》及气瓶安全规程等相关要求3.16.4.负责报废物资回收、处理、变卖工作，在降低库存、盘活资金同时，实施对应安全要求。3.17.保卫（消防）部门安全生产责任3.17.1.负责企业内危险物品检验、管理和审批工作3.17.2.健全保卫制度，做好要害部门保卫工作3.17.3.加强管理，依靠和发动群众做好防盗、防破坏工作，加强生产要害部位巡查，以维护正常生产秩序；负责偷窃、破坏等治安事件调查、处理和统计上报工作3.17.4.负责门卫警卫任务，严格检验入厂多种车辆安全防护设施配戴，查堵进厂人员携带烟、火种情况3.17.5.认真落实实施《中国消防法》，坚持“预防为主、防消结合”方针，负责扑救厂区一切火灾3.17.6.加强战备训练，确保灭火车辆、器材、用具等齐全、完好；负责监督检验灭火设施，确保消防设施完备，消防道路通畅3.17.7.建立、健全义务消防组织并进行业务技术指导、训练，以提升素质3.17.8.对特殊危险动火进行现场备战3.17.9.负责对职员加强劳动纪律和遵章守纪教育和检验，帮助抓好安全生产。3.18.食堂炊事员安全生产责任3.18.1.做好饮食卫生工作，督促本食堂建立健全安全生产及卫生责任制。杜绝人身安全事故和设备事故。采取多种方法，切实抓好饮食卫生，预防事物中毒。3.18.2.负责食堂冷库、门窗、水、电、火检验管理，发觉问题立即处理、立即汇报3.18.3.如发觉食物中毒事故时，立即上报企业及医院采取方法。并保护原料、工具、设备和现场，配合卫生行政部门调查和处理。3．19分包单位安全生产责任制3.19.1要认真实施’“安全第一，预防为主”方针、政策、要求、指示和总包单位“安全教育制度”、“安全生产管理制度”、“安全生产检验制度”、“伤亡事故汇报及处理制度”、“劳动保护用具管理制度”等相关要求，实现安全生产规范化、制度化、标准化管理。

3.19.2配置专（兼）职安全人员满足安全生产要求，并给予部署、检验、落实整改方法权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充足发挥专（兼）职安全员作用，做好监督检验工作，把不安全原因消亡在萌芽状态。

3.19.3要常常性进行安全生产宣传教育，使施工人员树立“安全第一”思想，严格遵章守纪，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律、搞好自我防护。

3.19.4要编制安全技术施工方案，制订分部分项安全技术方法，按工种进行安全技术交底，合理组织施工，不冒险蛮干，做到不安全不施工。

3.19.5要服从本企业安全生产管理，严格实施总包单位一切安全管理规章制度，认真采取对应安全方法，落实落实，确保安全生产。

3.19.6必需参与本企业安全生产会议、安全活动、安全检验，结合分包单位实际情况落实实施。

3.19.7因为管理不善，造成安全事故，由分包单位负责，除立即向本企业汇报外，按“三不放过”标准查清原因，追究责任，采取防范方法，按上级和本企业相关要求进行处理。

3.19.8责任目标：年度无安全事故发生，三级安全教育、新工人和转换岗位安全教育率100%，专（兼）职安全管理人员配置率100%，违章作业、违章指挥为0。第二节安全生产教育培训制度为了搞好安全生产宣传教育，增强职员安全生产意识。普级职员安全技术知识，增强职员自我防护能力，现依据建筑企业安全生产安全教育相关要求，制订安全教育制度以下：

一、新工人入场安全三级教育制度：

1、凡企业新招收协议制工人，及分配来实习和代培人员，分别由企业进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长(或劳务、外包单位代表)进行三级安全教育，三级教育时间通常不能少于50小时。（企业级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时）。教育内容为：

1.1企业教育：

1.1.1讲国家劳动保护安全生产方针，政策。

1.1.2讲企业安全管理规章制度、劳动、安全纪律。

1.1.3讲"三不伤害"即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害她人，居安思危不被她人伤害。

1.1.4讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。

1.1.5讲企业内、外工伤事故血教训。

1.2项目经理部教育：

1.2.1讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度和奖惩制度。

1.2.2讲施工生产特点，危险地段，应注意事项，防范方法和方法。

1.2.3讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。

1.3班组教育：

1.3.1讲各工程安全技术操作规程、安全、劳动纪律。

1.3.2讲施工现场应注意事项，预防事故发生方法。

1.3.3讲使用生产工具（设备性能，用途和结构，使用基础方法）。

1.3.4讲劳保用具使用和保管，珍惜和保管生产工具（设备）和施工现场多种防护设施，安全标志。

企业及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考评，造册登记。教育人和接收教育人要签字备查。

2、配合施工外包队工人进场，由项目经理、安全员进行入场安全教育，保卫人员进行治保消防教育，并填好安全教育登记卡（册），教育者和接收安全教育包工队长或大班长，必需署名备查。

二、变更工种工人安全教育制度：

凡有变更工种工作工人项目部必需立即通知安全部门和现场安全员进行变更工种工作安全技术教育，责任划分：由企业变更，由企业安全科进行教育。由工地变更，要通知安全员进行安全教育。变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡（册），教育者和受教育者全部要签字备查。

三、特殊工种工人安全教育制度：

1、国家要求电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、小机动翻斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，由质安课配合安全委员会申报市劳动保护教育中心进行培训取证。

2、凡经劳动保护教育中心培训发证电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、塔吊司机、架工、司发证机操工、及其它特殊工种，人员在本单位，质安课必需造册证件号码，取证日期全部必需登记清楚备查。凡特殊工种人员在工地，安全员将本工地特殊人员名单登记造册。

四、"四新教育"：

采取新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，由项目部组织对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教育，未经教育不得上岗操作。

五、企业生产管理人员上岗培训教育：

通常和施工生产相关管理人员必需接收市一级安全监督部门组织安全培训教育（包含证件复审培训）。由企业安全科配合办公室组织实施，每十二个月度持证率应达80%以上。

六、班组班前安全活动或班组教育制度

班组班前安全活动，是搞好安全最关键基础工作。必需当成一项关键工作来抓。为了切实开展好班组班前安全活动，特订以下制度：

1、班组长必需认真开展班组前安全活动，天天上班前在交待当日生产任务同时，要有针对性交待安全，并作好统计备查（作为考评依据）。

2、对不开展班组班前安全活动班组，应加强教育加深她们对开展班前安全活动认识和了解其关键性。

3、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事班组且未作统计，依据情节轻重进行批评或处以罚款。

4、作业担当、工事主任必需参与工地召开安全生产会议，接收安全教育。

5、对班前安全活动开展得好班组，利用工地黑板专栏等多个形式给予表彰，树立经典，同时可根据《施工现场安全奖罚制度》给合适经济奖励。对班前安全活动开展得不好班组，利用工地黑板专栏给暴光，同时可根据《施工现场安全奖罚制度》给合适经济处罚。七、全员安全教育。

1、全员安全教育是指企业、各部门、各级等应利用多种会议、广播、电视、口号、图板、讲话、现场会等多个形式，定时地开展常常性安全教育活动。安全教育每三个月进行一次。安全教育必需形成书面统计，教育者、受教育者签字确定。2、项目部现场、车间、部门必需每七天一次，组织开展以项目部现场、车间或部门为单位安全日活动，每次活动时间，不得少于1小时，活动时间不得挪作她用。

3班组天天应开好班前会和班后会，班前会上要预想当班时可能出现危险原因（KYK活动），部署防控对策；班后会上要总结分析当班安全情况。

4企业在开停车、设备检修或采取新技术、新设备、新工艺、新产品时、节假日前，应认真组织职员进行安全教育。八、复工安全教育。

1职员因停工、休假、离岗三个月以上，或工伤痊愈后需复工，或因违纪违规作业造成事故或未遂事故人员，必需进行复工安全教育，并经考试合格后，方可重新独立上岗操作。

2复工安全教育由项目经理或车间领导和安全员具体负责，车间、班组组织实施。具体教育内容同“三级”安全教育车间班组两级安全教育相同。

3复工安全教育应做好登记、建档工作，在《安全作业证》上做好统计，并报相关部门作为重新核发劳保用具、保健津贴依据。

4中层以上干部安全教育。中层以上干部在任职期间，必需经过资质部门安全教育和培训，并取得对应资质证书，做到持证上岗。以后每十二个月复训一次，取得资质证书要登记存档。

5班组长安全教育。班组长安全教育是指在任职期间，由安委会及主管安全工作领导进行讲课，每十二个月复训一次，教育内容和考试成绩要登记存档。九、在开展教育活动中，必需结合优异经典事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求表现"六性"，即全员性、全方面性、针对性和成效性、发展性、常常性。

十、要开展好主管部门及本企业部署各项安全生产活动，如"百日安全生产活动"、"安全月"、"安全周"等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还能够依据施工生产特点实施好"五抓"安全教育，即：工程突击赶任务时，工程靠近收尾时，施工条件好时，季节气候改变时，节假日前后时这五个步骤必需抓紧教育。

十一、教育培训形式。

安全教育、培训能够依据各自特点，采取多个形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、汇报会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。第三节安全技术方法计划实施制度安全技术方法计划（实施）是项目施工保障安全指令性文件，含有安全法规作用，必需认真编制和实施。

1、编制标准。

编制安全技术方法计划要在编制生产财务计划同时进行。

安全生产技术方法计划编制和实施要纳入企业议事日程，并必需按设计者、审核者、同意者会签程序后生效实施（尤其是高层或难度大施工项目）。

编制安全技术计划时应考虑到必需和可能、切实掌握好花钱少、效果大标准，制订出科学、优异、可靠、实用安全生产技术方法计划。

2、编制依据。

编制时必需依据党和国家、政府部门公布现行劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；重视处理在实践中存在或在检验中发觉亟待处理问题；在技术革新和工艺改革中面临所需新防护设施问题；针对不安全原因易造成伤亡事故或职业病关键原因应采取方法。

3、编制方法。

要根据项目施工实际进行编制，内容参考《劳动部全国工会公布安全技术方法计划项目总名称表》（（29）劳总护字号45号），工发总字（1`997）69号文件。

编制必需针对性强，对多种不一样工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同不安全原因，采取对应对策、方法，为此首先要掌握项目工程概况。

4、实施程序。

要认真进行分部分项安全生产技术交底，安全技术方法中多种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实施验收制度。第四节安全生产检验制度开展安全生产检验能够立即了解和掌握各时期安全生产情况，立即发觉不安全原因，立即消除不安全隐患，从而使安全工作做到防患于未然。为使安全生产检验工作常常化、制度化，现制订检验制度以下：

1、安全生产检验，包含日常检验，本部门检验，专业检验和月度检验和季节性检验，每次检验必需有明确目标要求和具体计划。

2、企业建立由分管领导和相关人员参与安全检验组织体系，切实加强领导，做好检验工作。

3、企业级安全检验，由分管领导负责，结合月度生产特点，在全企业内进行以“查思想、查纪律、查制度、查领导”四查为主安全生产大检验。同时，分管安全领导组织各工事和各部门责任人，每个月应该定时进行一次。

4、对查出隐患问题，要逐项分析研究，并制订整改方案，做到定方法、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当初不能处理问题，应采取临时安全方法，并定出计划，按期完成。

5、日常检验是指各部门和生产班组在日常工作中进行包含安全等方面常规性检验，此项检验应做到随查随改，无法整改问题立即上报整改。本部门检验是指各部门和生产单位在组织日常工作过程中进行定时和不定时检验，此项检验每七天最少应进行一次，由部门主管负责组织。

6、每十二个月对压力容器、危险物品、电气装置、厂房建筑、运输车辆和防火、防爆和防尘防毒工作分别进行专业检验。

7、企业和各部门视气候特点及季节改变，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检验。

8、专业检验和月度检验，日常检验和部门检验可分别结合进行。

9、企业对重大项目整改，应实施《隐患整改通知书》措施。

《隐患整改通知书》内容包含：隐患项目，整改意见和整改期限。通知书由安全部门填写，经分管领导签署发出。属于哪一级组织整改交该单位责任人签收，并负责处理。通知书要存入档案备查。第五节施工现场作业高峰预警制度依据各工事施工情况不一样，为应对多种原因引发作业高峰情况，避免安全事故、质量事故和其它情况发生，制订本预警制度。作业高峰预警等级识别现场项目部属下全部作业人员超出1/3人员加班，或部分人员加班时间在22：00以前结束，定为蓝色预警。现场项目部属下全部作业人员超出1/2人员加班，或部分人员加班时间在24：00以前结束，定为黄色预警。本工事全部作业人员超出2/3人员加班，或加班时间在第二日凌晨2：00以前结束，定为橙色预警。本工事全部作业人员超出4/5人员加班，或加班时间在第二日凌晨2：00以后结束，定为红色预警。作业高峰应对方法蓝色预警：作业担当、现场安全监督需全程监督，并向现场项目部通报。黄色预警：项目责任人、安全课专职安全员需全程监督，并向企业项目经理部通报。橙色预警：工程项目经理部部长现场蹲点指挥，项目责任人、安全课专职安全员需全程监督，后勤保障部门提供必需支持，并向企业总部通报。红色预警：分管副总经理现场蹲点指挥，项目经理、安全课课长需全程监督，全部部门提供必需支持，并向企业总部通报。同时安排轮休，避免出现过分疲惫引发安全隐患。作业高峰实施方法1、项目部对作业高峰确实定需立即向企业项目经理部汇报。2、企业项目经理部对现场项目实施作业高峰每日挂牌制，对对应等级预警制订对应施工组织方案，并统计立案。3、橙色等级以上作业高峰，企业总部需立即开启对应等级对应预案，必需指派人员现场调查，依据现场情况指定对应部门作出立即应对方案，保障施工正常进行。4、对出现橙色等级以上作业高峰项目，其它各项目应该在施工条件许可情况下对该项目实施人力及物力支援，不得推诿。5、出现红色预警项目，企业立即开启最高等级响应，各部门必需提供全力支持，企业项目经理部加强人手到现场组织施工和安全监护，对一线作业人员安排轮休。6、企业下属一个现场项目部出现橙色、红色作业高峰预警时，企业全体管理人员一律停止休假，休假人员必需在接到通知后二十四小时之内回企业报到；作业员一律停止批假，夜间严禁私事外出。7、企业下属超出二个（含）现场项目部出现黄色、橙色、红色作业高峰预警时，企业全体管理人员一律停止休假，休假人员必需在接到通知后二十四小时之内回企业报到；作业员一律停止批假，夜间严禁私事外出；企业派遣交通工具常驻该现场二十四小时待命；财务部门准备足够资金备用；总务人事课设法调集或外借支援施工力量。四、预警期间零事故汇报制度蓝色预警：作业担当（主任）需当日下午5：00PM向项目经理（责任人）提交当日现场零事故汇报。黄色预警：作业担当（主任）需当日下午5：00PM向项目经理（责任人）提交当日现场零事故汇报；现场项目经理（责任人）需当日下午5：00PM向企业工程项目经理部提交当日现场零事故汇报。橙色和红色预警：企业分管副总经理需当日下午5：00PM向企业总经理办公室提交零事故汇报。第六节安全生产领导小组结构图组长：组长：组员：组员：组员：组员：组员：副组长：副组长：第七节安全生产委员会章程一、

总

则

第一条

为确保苏州工业园区五九洁净工程安全监督委员会章程监督委员会（以下简称“安委会”）依企业规章制度行使权力，充足发挥监委会监督作用，依据国家相关法律、法规要求，结合我企业实际，制订本章程。

第二条

苏州工业园区五九洁净工程安全监督委员会是苏州工业园区五九洁净组织和指导全企业安全保障监督工作议事协调机构。其关键任务是：受企业委托，统一协调全企业安全生产责任制监督工作，指导建立建全企业安全生产责任制监督体系，依企业安全文明生产处罚细则对企业安全生产实施情况监督。

二、

组织机构

第三条

安委会由企业总办代表、企业项目部代表、职员代表和相关专业代表组成。其中企业方面代表由分管副总经理、分管课长、财务科、总务人事课、及其它分包负责同志组成；企业项目部代表从各工事项目中推选；职员代表由企业全体职员推选；专业代表由安委会特邀。

第四条

安委会设委员11人，其中安委会会长1人，副会长2人。会长由企业总经理担任，副会长由企业副总理和安全课长担任。企业项目部和职员代表应占到委员人数1/3以上。

第五条

安委会委员、副会长、会长每届任期5年，连任最多不超出两届。每届任期内，委员增补和替换由安委会会议审定。

第六条

安委会委员应含有以下条件：

（一）熟悉企业安全生产规章和制度，含有协调议事能力；

（二）能正确利用规章和制度要求进行有效监督；

（三）忠于职守，坚持标准，公道正派，廉洁奉公。

第七条

安委会下设办公室，办公室设在企业总部安全课，负责处理安委会日常事务和召集组成人员联席会议，办公室主任由安全生产课长担任。

三、

职

责

第八条

安委会关键职责是：

（一）指导全企业安全生产工具监督体系建设，研究处理全企业安全生产工具监督工作重大事项；

（二）协调相关部门和机构对企业安全生产监管工作；

（三）对安全生产规章和制度实施情况进行监督；

（四）统一协调对全企业安全生产管理机构监督工作；

（五）审议经过监委会年度监督工作计划，每十二个月初听取安全生产科在上年度安全生产责任制实施情况和本年度安全生产责任制目标；听取个项目部对安全生产责任制管理情况；每六个月或年末听取个部门对安全生产处罚条例实际实施情况；

（六）对企业安全生产处罚条例实施情况和管理情况提出改善意见；

（七）受企业委托不定时向企业职员公布安全生产责任制管理和监督情况；

（八）指导企业安全监督委员会工作；

（十）承接企业总部交办其它安全生产监督事项。

第九条

安委会办公室职责是：

（一）负责起草全企业安全生产监督制度，确定年度安全生产监督工作计划；

（二）负责搜集、整理企业项目部和其它相关部门提供下列情况，并定时向监委会汇报。

1、企业安全生产管理情况；

2、企业安全生产责任制落实情况；

3、实施安全生产处罚条例情况；

（三）经安委会同意，组织相关部门成立联合检验组，对各项目部安全生产实施情况监督检验；对安全生产发展趋势进行宏观分析和提出预警汇报，立即传输相关信息。

（四）对各项目部遵守相关安全生产处罚细则情况进行监督检验，对违反相关安全生产条例行为进行查处；

（五）向安委会呈报安全生产监督工作重大问题处理意见和提议；

（六）组织安排安委会例会，负责各组员分企业和安委会组员联络和重大事项通报工作；

（七）听取企业职员对安全生产管理工作监督意见，责成个项目部依据安全生产处罚条例中违纪行为进行处罚；有权对企业各管理部门及其工作人员违纪行为提请安全课依据安全处条例处理，并向安委会汇报；

（八）组织落实安委会确定各项任务和计划；

（九）承接监委会其它日常工作。

第十条

安委会委员应推行下列职责：

（一）参与安委会各项活动，充足发挥监督作用，立即发觉和如实反应安全生产工作中问题，并提出处理意见；

（二）立即向安委会汇报安全生产工作中违纪违规行为，并提出处理提议；

（三）开展调查研究，依据规章制度进行有效监督，努力提升监督水平。

四、

监督检验措施

第十一条

安委会实施专题检验和关键检验相结合，实施现场监督和听取汇报和审议相关报表资料非现场监督相结合措施，实施本企业安全生产监督检验。

第十二条

安委会汇总各相关部门提交年度监督检验项目，研究确定本企业统一安全生产监督检验年度计划和工作关键，并组织实施。

第十三条

依据工作需要，安委会可委托个项目部对安全生产责任制落实情况进行检验。

五、协调议事规则

第十四条

安委会每六个月最少举行四次全体会议，由安委会会长或委托副会长召集；临时召开安委会会议，须有三分之一以上委员提出要求或会长会议提议。

第十五条

安委会会议议程由监委会办公室确定，报安委会会长审批。安委会办公室应于会前10天向各位委员征求意见，经大多数委员同意后安排会议议题。

第十六条

安委会会长会议由安委会会长、副会长和安委会办公室主任组成。安委会会长会议由安委会会长召集。

第十七条

安委会会议实施民主集中制，需有三分之二以上委员出席方可开会；决议事项经由全体委员半数以上经过方为有效。

第十八条

各项目部应指定专员负责，随时向安委会办公室通报本部门安全生产监督工作情况，和安委会办公室保持常常性工作联络，并按要求提供相关材料。

第十九条

安委会综合形成安全生产会议统计应向立即全体职员通报。

六、

附

则

第二十条

本章程由苏州工业园区五九洁净工程监督委员会负责解释。

第二十一条

本章程所定事宜，和国家相关要求相抵触时，按国家要求实施。附：安全委员会组织结构图会长：会长：会员：会员：华会员：会员：会员：会员：会员：会员：副会长：副会长：第八节安全管理人员守则一、总则第一条：本守则依据劳工安全生产管理及同法施行细则之要求订定之。第二条：本守则所订事项全体劳工应切实遵行。二、劳工安全管理及权责（一）、人员安全生产管理工作守则第一条：以身作则，遵守劳工安全生产管理工作守则。第二条：教导及监督部属遵行劳工安全生产管理工作守则。第三条：负责本身管理部门或区域之劳工安全生产情况，随时注意任何不合要求或其它不安全情况，并随时提出问题及纠正任何不安全行为。第四条：随时和质安课联络及合作。第五条：对新进人员应随时教导操作人员安全规则，及该部门尤其危险事项及防范措施，以确保其安全，以预防事故之发生，并注意其精神、体力等能否胜任工作。第六条：提供工作经验和改善安全生产提议。第七条：发生意外事故，应立即将伤患送抢救室，必需时转送医院诊疗，并填写意外伤害调查表。（二）、劳工安全生产管理人员守则第一条：安全生产管理人员对职员及新进职员，应详解相关工作人员所从事工作之安全生产管理工作守则及正确工作操作方法并应用于日常监督之中。第二条：安全生产管理人员应监督从业人员，有否按要求使用多种人体防护用具。第三条：配合总务人事部门实施安全生产管理工作守则并实施职业灾难调查汇报（SH-QP-018-06A）及办理职业灾难统计（SH-QP-018-05A）计划、督导机关各部门之劳工安全生产管理并作检点、检验并统计于安全生产管理日志（SH-QP-018-04C）。配合主管实施巡检，定时检验，关键检验及环境测定并统计于自主检验薄内。计划劳工健康检验并实施健康管理。计划及实施劳工安全生产教育训练，并向总务人事部门提供相关劳工安全生产管理之提议和资料。第九节安全文明守则新进场职员，必需经工地安全员三级安全教育和建立安全卡，经安全知识考评合格后，方可上岗。上班前必需收拾好宿舍内个人生活用具，值班人员除打扫好本宿舍室内外卫生外，督促好宿舍内其它组员共同做好室内卫生工作。全部职员上班必需统一工作服，戴安全帽并系好帽带。如在化工场所施工做油漆，一律要戴防毒气面具、戴防腐手套、穿防腐服装。职员晚间外出必需向班组长办理请假手序，严禁去舞厅、网吧、游戏机房（违反者必重罚）20：50之前必需回工地，并向班组长办理销假手序，每七天外出不得超出半数2次，每次必需两人以上同行。职员宿舍严禁男女混居。本企业职员，严禁将不良妇女带入本企业，造成一切不良后果自负或送公安机关追究刑事责任。严禁穿拖鞋、赤膊、酒后上班。严禁在班后饮酒闹事、打架斗殴、聚众赌博。本企业职员下班后外出娱乐，严禁一切不良活动，假如发生本企业概不负担一切经济损失，由当事人自负。10、高空作业时，正确栓好安全带。使用人字梯时，应先检验梯子是否完好，系好保险绳后（尼龙绳）方可使用；人字梯在使用时张开角度应和地面成60度左右为宜。严禁2人同时使用；在人字梯上焊接时，必需正确系挂好安全带；人字梯在光滑地面上使用，必需做好防滑方法，严禁人背对人字梯上下。在移动平台上操作，平台一定要有护栏及斜撑，并卡好转动装置，系挂好安全带。11、用电设备接线必需由持证电工完成，严禁非电工私拉乱接。12、起重物品应由专业吊装人员完成，严禁超载、斜吊，起吊物品下严禁站人或人站在起吊物品上。13、使用多种机械设备及机具必需先检验其性能是否完好，严禁带病操作；在操作过程中必需按操作规程操作，严禁违章作业。14、严禁非持证焊工进行电焊操作，焊割作业必需遵守“十不烧”；尤其是动用氧气，焊工动火（焊接、气割、气焊）操作时，必需办理好动火申请手续，并按动火单要求相关防护方法落实到位后方可施工；焊工穿戴好防护用具；氧气瓶、乙炔瓶距离大于10米，乙炔瓶有回火装置，严禁乙炔瓶在太阳下爆晒，卧倒使用；焊接、气焊作业点四面及垂直下方清理好易燃、易爆物品，并配置灭火装置，设有看火人员。如因线路故障而引发火灾，严禁用水往电线上浇，应用1211干粉进行灭火。15、施工时严禁从高处往下乱仍杂物。施工过程中反对“三违”，违章作业，违章指挥，违反劳动纪律；做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。16、施工过程中加强对本单位及外单位成品及半成品保护，严格严禁偷拿业主、本企业任何物品、总包或其它单位物品，如有损坏，当事人按价赔偿，并负担对应责任。17、各施工点天天下班前必需做到工完料净。18、严禁在禁火区域吸烟，违者给予重罚，造成一切后果均由当事人负担。禁火区域如施工区域、宿舍、办公室、库房等一律要配置灭火器材。19、做好总包单位或本企业公共物品保持稳定保护工作，如发觉私拿单位物品占为己有，将对当事人按成本价10陪处罚，情况严重者，移交司法部门，追究刑事责任。20、职员严禁在放有液化气、油漆等有害人体房间睡觉或停留时间过长。如有违反本企业概不负担任何责任。21望各作业人员严格按班组安全交底单，项目安全交底单及处相关安全规章制度实施。如有违反或因操作不妥，将对照条例进行处罚，而且造成一切损失及后果均由当事人负担。班组各施工人员在施工过程中必需遵守以上条款，违反要求将按摄影关条款处罚。第十节安全生产管理紧抢救援预案1、目标1.1为愈加好适应法律和企业经营管理、安全生产要求；1.2给企业职员工作和施工现场提供愈加好更安全工作环境；1.3确保多种应急反应资源处于良好备战状态；1.4指导应急反应行动按计划有序进行；1.5有效避免或降低人员伤害和财产损失；1.6帮助实现应急反应行动快速、有序、高效运行。基于以上目标，制订本预案。2、适用范围企业所属服务范围内一切经营生产活动中包含安全生产管理范围。3、危险源识别和应急预案开启时机下列事故或危险发生时，开启应抢救援预案3.1企业所属施工、生产区域发生机械伤害，人员伤害，火灾事故，电气事故；3.2企业所属施工、生产区域发生不可抗力造成厂房坍塌，不可抗力造成水灾、冰灾；3.3企业所属施工、生产区域发生群体性食物中毒，群体性流行性疾病；高温作业引发中暑；3.4企业所属施工、生产区域发生道路交通工具发生严重交通事故并造成人员严重伤害；3.5企业所属相邻合作单位发生需要紧抢救援事故时，该项目部开启紧抢救援响应。4、应抢救援预案终止应抢救援预案再满足下列情形时，应抢救援预案终止。4.1事故伤害人员已经送进医院并得到有效救治；4.2火灾现场火灾得到有效扑灭并被确定，伤害人员已经送进医院并得到有效救治，灾难区域财物得到转移，财产损失扩大已经停止，现场清理完成；4.3自然灾难已经停止，灾难区域财产得到转移，受损财产损失扩大已经停止，现场清理完成；4.4食物中毒、流行性疾病患病人员已经全数送到医院救治，其它同批人员经医学检验确定未受影响，餐厅、食堂就餐残留物已经送到卫生防疫部门进行检验；4.5道路交通事故受伤害人员已经送到医院并得到有效救治，已经通知保险企业到现场勘察，交通警察对现场取证完成，事故现场清理完成。5、应抢救援预案实施后恢复工作应抢救援预案实施后恢复工作，应该由企业安全课到现场实地勘察后，作出能够恢复意见，报企业总经理同意后方可进行。6、应抢救援预案开启者应抢救援预案应该由项目经理或项目经理授权人员、部门长、车间主管决定7、应抢救援预案定时演练7.1应抢救援预案演练应该每十二个月组织两次。演练时间：每十二个月3月上旬和9月上旬，具体时间由企业安全课提前10天预定。7.2应抢救援预案演练由企业安全课组织，全体在职人员参与。演练前，组织者必需编制实施方案和现场突发事件紧急预案，报企业分管安全副总经理审核同意后实施。7.3演练科目：根据第3条列出安全事故危险源确定演练科目。7.4演练成绩确实定和统计：7.4.1参与演练作为安全培训组成部分。演练组织者要登记并确定实际参与演练人员名单，演练科目，演练时所担当角色等内容。7.4.2演练组织者要对全体参与演练人员进行考评，考评不合格者要组织学习并再次考评。参与演练者考评成绩记入其个人安全档案。8、紧抢救援预案组织体系应抢救援预案组织体系抢救医院抢救医院企业本部，生产基地抢救医院抢救医院企业本部，生产基地企业总经理：分管副总经理：消防队警察署保险企业救助组保障组消防组善后组第十一节安全生产管理专题资金保障制度1、目标为愈加好适应法律和企业安全生产管理要求，连续改善和完善安全生产条件，切实保障从业人员生命财产安全，维护企业安全管理体制正常运行，特制订安全生产管理专题资金保障制度。2、资金起源2.1以签约协议金额为基数，从协议总金额中提取1%作为安全管理基金；2.2项目部现场人员违反《安全管理处罚细则》所得罚款进入安全管理基金；2.3企业安全课每个月对2.2条所得罚款数额进行汇总，企业根据此汇总数额等额向安全管理基金注入资金。2.4上期工程安全生产管理专题资金结存部分。3、资金监管和审批3.1安全生产管理基金为安全生产管理专题资金。3.2企业设置专用存款帐户，独立建账，专款专用；3.3安全生产专题资金监管，由企业安全课负责；3.4安全生产专题资金支出计划必需由企业安全课审核，总经理书面同意。4、资金使用范围4.1办理企业下属全体从业人员人身意外保险保险费支出；4.2添置和更新企业下属全体从业人员个人劳动防护用具；4.3购置安全培训所需教材、教具，外出安全培训培训费，培训食宿费