公司2024年上半年党建工作情况报告

公司2024年上半年党建工作情况报告2024年以来，在公司的正确领导下，为推进公司高质量发展提供坚强政治保障。全年生产原铝*万吨，工业总产值*亿元，营收及利润双双超过*集团下达的年度任务目标。现将履职情况报告如下：一、履职情况及工作亮点（一）聚焦站位“高”，把好政治建设“风向标”。牢牢把握党纪学习教育的总要求，坚持“第一时间”作部署、“第一议题”抓学习、“第一任务”抓落实，组织开展读书班*期、党委中心组理论学习共*次，发放主题教育指定用书*本。同时把党的领导贯穿推进高质量发展全过程，在决策经营发展、重大投资、重要人事调整等事项前，坚持将党委研究讨论作为前置程序，组织修订印发了《党委会前置研究重大经营管理事项清单》，组织召开党委会*次，前置审议*个重大事项。（二）聚焦履职“实”，落实党建工作“主责任”。严格履行党委书记第一责任人职责，组织主持召开党委会研究部署党建工作，抓实抓牢基层党建各项工作任务，印发年度党建工作要点和“五基三化”提升年行动方案，公司2个支部分别获评*五星级党支部。执行基层党支部联系点制度，严格落实双重组织生活制度，以普通党员身份参加联系党支部组织生活。23年度述职评议反馈问题已全部完成整改。（三）聚焦堡垒“牢”，提升基层组织“战斗力”。以提高党支部战斗力和党员队伍整体素质为根本，组织成立电解一期“启槽”党员突击队，设立党员先锋岗、示范岗、党员责任区，组建党员攻坚队、服务队、先锋队，开展书记领办、创新创效示范岗项目，分别在安全生产、降本增效、技改创新等方面攻坚克难，推动公司各项任务取得新突破。还注重从优秀职工中择优确定发展对象，2024年共发展8名预备党员。（四）聚焦中心“干”，驱动服务生产“强引擎”。一是抓牢安全生产，强化*管理，进一步提升生产现场安全管理水平；二是抓实抓牢成本控制，制定可实施、可量化的工作方案，实现同比降本增效*万元，获政策奖补*万元；三是采用行业先进技术完成了电解一期全面升级改造，通过精心操作、细心维护，持续开展技术寻优，其综合电耗达到同行业先进水平；四是实施*铝扩产改造，产能翻倍，增效超*万元。推动优势产品研发，大力挖掘开拓*铝锭市场。积极推动高纯铝项目建设，提升供应链可控能力和安全水平；五是公司职工在*职业技能大赛铝电解工项目中获得第一名，前十名中包揽七个席位，还有职工荣获“*五一劳动奖章”“*工匠”“*经济社会高质量发展先进个人”，*国企系统“优秀党务工作者”称号。二、存在问题一是在落实党建工作责任制上用力还不够均衡，在抓党建责任传导上不够有力，深入基层党支部指导党建工作不够多，基层党建工作整体质量有待进一步提升。二是基层党支部在规范化、标准化建设上工作还有差距，在示范典型培育、亮点品牌打造方面做得还不够。三是在人才培养和提高全员劳动生产率方面的工作思路还不够开阔，具体举措还不够丰富，与同行业先进企业相比，劳动生产率还有差距，人才培养速度一定程度上还不能满足公司改革发展的需要。三、下一步工作计划（一）强化党建引领，以“有形有效”增强政治领导力。严格落实“第一议题”，坚持在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫、在深入贯彻落实党的二十大精神上下功夫，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导作用，确保党的领导融入公司人、财、物、产、供、销等各个管理环节中，真正做到组织落实、管控有效、职责明确、监督严格。（二）发挥党建优势，以“有章有法”提升队伍战斗力。巩固深化基层党支部规范化、标准化建设创建成果，持续推进党员责任区、党员示范岗等创先争优常态化，进一步提升党支部建设标杆。树牢党管人才战略，结合不同人才的专业特长，建立管理人才、技术人才及技能人才“三通道”的人才培养模式，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，让优秀党员在重要岗位、重大项目中发挥更大作用，实现人才全面发展，为公司高质量发展夯实人才基础。（三）激发党建活力，以“有声有色”提高发展推动力。推动党建工作与中心工作同部署、同落实，以高质量党建引领高质量发展：确保“稳”字，持之以恒抓好安全生产，深入推进7S管理建设工作，争创“干在实处、追求卓越、打造标杆、全面示范”的7S管理标杆安全型企业。落实“干”字，以成本控制为中心，重点做好电解一期系列技术指标寻优工作，确保一期系列持续高效生产，指标持续保持行业领先水平，并在做好精细化管理的基础上，逐步对电解二期进行节能改造，持续优化降低二期系列能耗指标。强调“快”字，全力以赴推动项目建设和技术革新，配合做好来宾市源网荷储一体化试