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文档简介

2021年水务集团公司未来发展战略及经营计划TOC\o"1-5"\h\z\u一、发展愿景 2二、企业使命 2三、战略定位 2四、战略路径 2五、经营计划 3

一、发展愿景国内一流的水务综合服务商。公司的一切经营活动都以保障水务综合服务为原点而展开，这其中不仅包含了城镇供水、污水处理等基础性服务，还涉及水环境修复、黑臭水体治理、河道综合治理、海绵城市建设等综合性服务。二、企业使命倾心民生，碧水长流。三、战略定位平台+资本+产业+技术+跨区域化发展=水务综合服务商。在夯实平台基础上，以资本、产业、技术互为依托的核心竞争力，实现跨区域化发展，成为国内一流的水务综合服务商。四、战略路径存量做精，增量做大，链条做长，市场做宽；资本做活，政策做实，品牌做响，团队做优。存量做精：针对存量实施精细化管理，试点探索专业化管理模式，提升管理、生产、服务等各个环节、各项工作的精细化程度，提高发展质量。增量做大：尽可能的扩大在重庆市乃至全国水务领域投资、建设和运营管理的项目数量，充分发挥规模效应，提高经济效益。链条做长：针对污泥处置、饮用水、智能水表、水环境整合整治等重点领域开展适时适度的纵向延伸，创新水务产业链发展，提升运营管理和盈利能力。市场做宽：通过主城整合、收购部分远郊区县业务市场，紧抓机遇，科学稳健地扩大市场占有率，做大规模体量。资本做活：灵活运用各种资本手段，通过多种方式进行资本市场融资。政策做实：积极争取、落实各级政府出台的专项政策文件精神，在产业延伸及市场拓展中用好、用活相关政策。品牌做响：持续培育集团品牌的知名度，充分发挥企业社会责任。团队做优：持续推进人才梯队建设，以文化体系塑造团队。五、经营计划公司将按照“立足重庆，面向全国”的原则，不断提升公司水务产业投资、建设、运营、服务及环保等综合竞争能力；积极稳健实施新建、并购等扩张战略，进一步做大做强供、排水主营业务；立足自身和战略投资者的资源优势，稳健地拓展污泥处理等供排水相关产业，培育新的利润增长源；实现本集团快速、持续、健康发展，使重庆水务成为国内一流的水务综合服务商。“十四五”期间，公司将积极主动适应水务发展新常态，坚持战略引领和创新驱动，在夯实平台的基础上，着力提升以资本、产业、技术互为依托的核心竞争力，加快

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