钢构总承包项目管理手册

总 第十章项目技术管 第十一章项目生产与进度管 第十二章项目质量管 第十三章项目职业健康与安全管 第十四章项目环境管 第十五章项目商务管 第十六章项目成本管 第十七章项目财务管 第十八章项目信息化管 第十九章项目收尾管 第二十章项目风险管 第二十一章项目法律事务管 第二十二章项目党群综合管 第二十三章项目考核管 第二十四章项目经济责任兑现管 股份有限公司•工程项目管理规范‣、•项目•建设工程项目管理规范‣（GB/T50326-（BT40）•环（T4）（/8）；2.012345678项目部应承担的管理职能如下表（包括但不限于以下工第一章项目启动与投标管2-5造价在5亿元及以上，营销策划书由公司市场商务部审核，无第二章项目合同管151510%的，应与发包•法律纠无第三章项目组织管（吨≥8≥5≥4≥1≥1.2≥0.5＜1.2＜0.580%时，区域公职资格标准‣（1），小型项目按照中型项目标准进行提案需包括红头请示文件及3。7-6-5-4-4-4-3-3-36-6030%。质量总监、安全总监）4；区域公司应根据公司建立了项目经理序列（101）、施工序列（编号102）、设备序列（103）、质监序列（104）、物资序列（105）、安全序列（106）、技术序列（107）、检验序列（108）、测量序列（编号109）、资料序列（110）、商务序列（111）、技能人才序列（114）等项目各专业发展序列。8个等级：特级专家（T）、专家级（ZJ）、资深高级（ZS）、高级（G）A级1：项目班子成员任职资格标准2：项目班子组建评审表3：典型项目组织结构图历11431B级以上B证641861121022221B级以上53164196231—2年的胜1BC42156历21321B级以上B证4311269221B级以上3211246311293——2年的胜C证2112352127历3121BB证3211246221BB证321124630.51C级以上C证234项目班子组建评审表（特大型结构高（度 月 月 月 月 项目班子组建评审表（大型及以下第四章项目薪酬管465-9核情况对应不同薪档；具体标准详见•岗位工（标准根据项目（2）确定。见•市场（各类福利津贴具体标准详见•福表单80%。300044004700500080%执行。写工资核定表（6，报区域公司人力资源部审核，经为D1具体标准详见（10%-20%。可按照总承包项目员工单月工资标准（岗位工资+技能工资）总承包项目填报•项目兑（8，经区域1•2•岗位绩效薪点系数表‣3•4•福利津贴标准表‣5•6•假期工资待遇标准表‣7•薪123456789ABD岗司大厨厨帮1遵照23遵照4遵照5遵照6789节节前随工资发放，500元/节300元/月，员工在单位食堂用餐的按规定遵照遵照1234567891政策的产假（哺乳假看护2岗位工资、技能工资、企业福利、基本津贴100%，其34655567单位（盖章 填报时间 单位：序单位姓名岗绩效薪系考核结等考勤起止时出勤月应发金扣实发金备12345678计 第五章项目实施计划管•总承包安全监督部、综办公室、制造厂和项目部相关部门等参与，30紧、同签订滞后或“三边工程”的项目，经区域公司分管30域公司市场商务部应根据项目招投标文件和施工同，对区目标分别制定。项目部可以结实际情况进行调整或增补。目的是识别同风险，制定相关措施，进行有效资源配臵，设备策划主要内容为根据项目实际情况理配臵机械设备，•项目施2.1.3区域公司生产管理部结项目过程检查和绩效考核工作，定项目施工策划目标调整后，•项编制依据：项目策划书、工程同、施工组织设计、项目目无第六章项目设计管订理的组织机构，并绘制组织机构图。的配协调。抓好项目设计计划、设计校审、进度控制等重点环节。组织项目综设计评审和施工图会审、会签。它专业的配与协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。与相关专业密切配，提供给其它专业的技术接口条件费用进度综检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措完成并提交全部设计文件外，还应根据同约定准备或配完成为关闭同所需要的相关设计文件。无第七章项目物资管行初步了解考察填写•供应商登记表‣（表单1），确定该季度评价：各项目部对季度内与之有作关系的格供应商，3部•供应商季度考核评价表‣（表单2）的重要依据，季度质量水平：能否按照标准或同要求提供产品，近期有0•技（表单•主要物资采购方案‣（表单4）、•周转料具采购与管理方案‣（表单5）、•对分包方物资管理计划‣（表单6）15完成•物资需用月计划‣（7）。当月必须使用的物资应编制•物资追加计划‣（表单8），钢材：•钢材集中采购专项计划‣（表单9）由项目部物资7•XX物资年度需用计划‣（表10），报区域公司物资管理部进行审核，区域公司分管项目部物资主管部门根据生产部门的年度生产计划及•7材料员应配质检员及时取样送检，送检格后，方可办理验收记录单（钢材）‣（表单13），辅材需填写•物资进货验收记录单（辅材）‣（14）。验收格的物资，外协厂验收人员和驻外协厂人员需填写一式五联的•物资验收单‣（表单15）。需送第三方检测的物资，送检格后方可填写•物资验收单‣。通过目测、仪器检测等检查手段现场验收判为不格的物资，好标识。填写•不格物资报告‣（表单16），依据•不不格物资。当月填报的•物资验收单‣（报表联）612项目部材料员应做好•物资收发存报表‣（表单18）•物资收发存汇总表‣（19）15严禁材料员发放物资数量超出材料员应建立个人•工具领用卡‣（表单20）当月填报的•物资领料单‣（记账联）及•物（22）15填写•物资退库验收记录单（辅材）‣（表单23）•物资退库验收记录单（钢材）‣（表单24）当月填报的冲红•物资领料单‣（记账联）•废旧物•物资调拨单‣（表单25）、•物资让售单‣（表单26），审阅。当月填报的•物资调拨单‣、•物资让售单‣（记账联）材料员和质检员根据验收情况，钢材需填写•物120%对项目部给予罚款。120%进行赔偿。（理损耗）+胎架废料处理量•支撑胎80%执行。0.080.15行废旧物资处理的招标、开标、定标及同签订工作。在•开标会议记录表‣（28）内对废标的原因进行说明，作为废标处理。废标后，格标书数量达不到三家的，参评人员须在•废旧物资处理评标记录表‣（29）签订同：确定中标单位后，区域公司物资管理部组织或区域公司授权委托项目部与中标单位签订同。项目部物资管理部门根据•废旧物资处理同‣，联系收购汇总编制•废旧物资销售结算单‣（30），报送区域项目部物资管理部门填报•废旧物资处理汇总表‣（求收集分包单位所供物资质量格证明资料，或对分包物资2：•供应商季度考核评价表‣表单3：•物资需用总计划‣表单4：•主5：•周转料具采购与管理方案‣表单6：•对分包方物资管理计划‣表单7：•物资需用月计划‣9：•钢材集中采购专项计划‣表单10：•XX物资年度需用计划‣表单11：•物资年度采购计划‣表单12：•物资分类表‣表单13：•物资进货验收记录单（钢材）‣表单14：•物资进货验收记录单（辅材）‣表单15：•物资验收单‣表单16：•不格物资报告‣表单17：•物资盘点表‣表单18：•物资收发存报表‣19：•物资收发存汇总表‣表单20：•工具领用卡‣表单21：•物资领料单‣表单23：•物资退库验收记录单（辅材）‣表单24：•物资退库验收记录单（钢材）‣表单25：•物资调拨单‣27：•废旧物资处理申请‣表单28：•开标会议记录表‣29：•废旧物资处理评标记录表‣表单30：•废旧物资销售结算单‣表单31：•废旧物 注册日 注册资本：□拾万元或以下；□壹亿元至拾亿元□拾亿元以上主要客户：本地%，国内%，海外%；计100%主要货源：本地%，国内%，海外%；计100% 人，一般办事 1.货仓露天有盖货仓2.门市部：ISO9000证书 □有（请附上副本）；□ 职位 发货前有否检查质量：a）□厂方；□独立检验公司；□本公司OHSAS18001（请附上副本）ISO14001证书 □有（请附上副本）；□ 职位 □ □ □注：物资供应商及施工设备供应商登记，新增供应商登记，格供应商资料1234C5Z6U7H8917283945612345678913524613524612345678918293456712345678912铝金梯3456789123456789147258369123456789123456789162PVC7384PP95不格物资报填报单位 时间 编号工程名称（编号供货单位（编码材料员 部门负责人不工具领用卡 工具领用记录（内页码（）年年人中建钢构有限公司 编号（人 中建钢构有限公司 （编码 中建钢构有限公司 编号（编码 年月（编码123456 年月年月第八章项目设备管7据同要求、项目工作分解结构（WBS）及项目管理规划大纲等组织集中采购/租赁的大宗（大型/大批量）15根据总承包项目设备采购/租赁划分范围编制•分别编制•主要设备租赁/采购方案‣（ZJGG-ZB-SB-002-002）根据主要设备选型配臵方案、分包管理制度和安全管理法规等要求，（GBB-租赁计划与项目二级网络进度计划的复性；（2）设备采购/租赁施工情况，编制总承包项目设备需求月度计划（GZ-3），对于调拨设备，由区域公司根据设备计划及调拨管理规定协助调入、新分包设备帐（ZJGG-ZB-SB-007）。ZB-SB-008），建立区域范围内格供应商花名册，并对格供应商入格供应商花名册，按照后期季度、半年及年度综考评情况进设备使用应遵守安全技术规程和安全使用管理规定，并符设备出格证、生产许可证和有关部门出具的检测格证明，特种设备应提总承包项目部建立分包设备账（ZJGG-ZB-SB-010），掌握分包单相关部门审核通过后发放、回收标书，进行招标工作。租赁同管按照公司同评审权限在OA办公平进行同评审，根据各评审部项目设备租赁流

开

审 审 Y编制设备 审N审 审 审Y结监理等单位对设备（塔式起重机、施工升降机等）进行联安装验塔（-BB1）升检验记录‣（ZJGG-ZB-SB-012）和•）7）司（区公司程部验收格入使用填写时施工电（GZ--）。•分包单15设备需求总计划，对大型设备（200T吊、100T）进场、安装、爬升/提升、拆除等编制专项于操作人员证件、上一次使用的技术检验格报告（新塔除外）、产权证明、租赁同、安全协议、设备保险单、产品格证、数表等资料，区域公司建立分包单位设备进场账，对设备资料进设备下停工令或将不符安全要求的设备清退出场。使用情况以及月度设备使用账，总承包项目部根据分包单位报送1：总承包项目设备采购/租赁范围分工（ZJGG-ZB-SB-001）2：总承包项目设备总策划方案（ZJGG-ZB-SB-002）3：总承包项目月度需用计划（ZJGG-ZB-SB-003）4：总承包项目设备进场验收单（ZJGG-ZB-SB-004）5：设备交接明细表（ZJGG-ZB-SB-005）6：设备调配单（ZJGG-ZB-SB-006）7：设备帐（ZJGG-ZB-SB-007）表单9：特种设备人员花册（ZJGG-ZB-SB-009）表单10：分包设备帐（ZJGG-ZB-SB-010）11：塔式起重机附着锚固检验记录（ZJGG-ZB-SB-011）12：塔式起重机顶升检验记录（ZJGG-ZB-SB-012）13：施工升降机加节检验记录（ZJGG-ZB-SB-013）14：临时施工用电验收表（ZJGG-ZB-SB-014）项目序号设备单位（万元（万元采购/主要设备租赁/数机械数4（ZJGG-ZB-SB-004-1、操作人员证件□2、＊上一次使用的技术检验格报告（新塔除外）□3、产权证明□4、租赁同□5、安全协议□6、设备保险单□7、产品格证□8、厂家特种设备制造许可证□9、塔吊部件进12345钢丝绳安全圈数≥3678吊钩无裂纹焊伤且危险截面磨损量≤ 9 安全防护 4（ZJGG-ZB-SB-004-1、操作人员证件□2、＊技术检验格报告□3、＊安全使用许可证□4、产权证 12□345钢丝绳安全圈数≥36789□□□离器正常无打滑PAGE5（ZJGG-ZB-SB-设备出厂格证编号 PAGE6（ZJGG-ZB-SB- 设备 设备8（ZJGG-ZB-SB-008-登记单位（英文 注册日 所属母公司称：联营公司称：注册资本：□拾万元或以下；□拾万元至壹百万元；□壹百万至壹千万元；□□壹亿元至拾亿元□拾亿元以上 %；计 %；计登记单位 人，一般办事 货仓露个工作日总面积： 有盖货仓总面积： 门市部：附属： 联营 间 称：1、ISO9000证书 □有（请附上副本）；□ 职位 姓发货前有否检查质量：a）□厂方；OHSAS18001（请附上副本） 登记单位 □ □ ISO14001证书 □有（请附上副本）；□ 职位 姓 □ □ □8（ZJGG-ZB-SB-008-登记单位（英文 注册日 所属母公司称：联营公司称：注册资本：□拾万元或以下；□拾万元至壹百万元；□壹百万至壹千万元；□□壹亿元至拾亿元□拾亿元以上主要客户：本地%，国内%，海外%；计100%主要货源：本地%，国内%，海外%；计100% 人，一般办事 1.货仓露个工作日总面积 有盖货仓2.门市部：称：1、ISO9000证书 □有（请附上副本）；□姓 职位姓发货前有否检查质量：a）□厂方；OHSAS18001（请附上副本）ISO14001证书 □有（请附上副本）；□姓 职位姓 □ □ 填报公司签印章：8（ZJGG-ZB-SB-008- 供方8（ZJGG-ZB-SB-008-取消 日公司物资管理部：公司分管领导：公司物资管理部：公司分管领导：年月日PAGE9（ZJGG-ZB-SB-特种设备人员花姓PAGE10（ZJGG-ZB-SB-分包设备使用情况设备单价（元总价（元出租方MMMM高度的2/1000年月日年月日年月日年月日MM钢轨顶面纵横方向倾斜度是否超过最高锚固点以上塔身对支撑面垂直度误差是否小于塔身锚固点对支撑面垂直度误差是否小于年月日年月日年月日年月日MM年月日年月日年月日年月日14（ZJGG-ZB-SB-11111550KW550KW2在建工程（含脚手架）3大于4米，机动车道应大于6米0.222.5墙水平敷设高度不应低于2米。2.54防雷TN-STN-S,1051.4-1.60.8-1.6（以箱体中心高度为准632.45PE733TN-S行第九章项目专业分包管格专业分包商册，具体对专业分包商的管理要求由各业务公司不格专业分包商册范围内，对专业分包商进行资格商，并将其纳入公司格专业分包商册。专业分包商经引进，成为公司格专业分包商，进入公司格专业分包商册后，方可参与公司范围内采购项目的投标。库。专业分包商考核评价的结果同时作为格专业分包商晋新格专业分包商册，经公司对应业务分管领导审批通过公司采购中心对考核不格的专业分包商予以除，并列入不格专业分包商册，2年内不得允许再次进入公司格专业分包商册。采购需求单位根据所招标采购特点，从公司格供应商册标文件。对不符招（议）标文件规定的投标文件按招（议）评标办法一般分为综评标法和经评审的最低报价评标法。（如需）。招标采购完成后的同签订应遵照•同管理规如因特殊原因最终未能与中标单位签订同，可从中标候选及时以书面告之业主，并要求重新选用格的专业分包商。位投标文件编制分包同。分包同格式采用公司统一的分包同范本，其中通用条款不得随意更改。分包同编制完成，区域公司市场商务部组织法律管理部门、区域公司市场商务部组织相关部门与分包单位进行同谈判。责人审批；公司级分包同除了按上述要求评审外，还须由行分包同签订。分包同评审人员将相关评审意见填写在•专业分包同文件评审表‣分包同签订后，应要求中标单位缴纳履约保证金或签订履分包同额的10%。公司根据格分包商级别，在履约担分包同签订后区域公司市场商务部应组织技术质量部、生包同（补充协议）交底记录表‣，明确权责，同时分包分包同履约过程中，因对方发生违约行为或其他事件，造成或可能造成公司经济和其他损失，且根据分包同可以要原则，尽量避免发生同纠纷。如发生法律纠纷经协商不能特殊情况下需解除分包同的，由区域公司市场商务部以书事务部、市场商务部配区域公司市场商务部完成分包同中应及时建立•专业分包同管理账（区域公司）‣和•专业分包同管理账（项目）‣，方便对分包同进行5050当分包工程变更签证金额超出分包同金额10％以上时，协议，为公司级分包补充协议；区域公司级分包同对应的3.4的相关规定执行，并填制••专业分包同（补充协议）交底记录表‣若分包同不涉及主体验收问题且不存在同争议的，在分区域公司市场商务部、项目商务部应建立管理账，及时掌无第十章项目技术管301515标准及约等要求；是否违反工程建设标准强制性条文规定；53专业之间的衔接、配等，形成文字记录；图纸持有人对变与专业间深化设计的协调、配，各专业深化设计之间的交用不符工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、的深化设计相互交圈，相互吻。电设备管道布臵图及综机电设备土建工程图，及时向业主习，明确交叉环节的配措施。4520施工组织设计经过项目部内部评审后（3gh施工方案经项目部内部评审（3）后报完成7总承包项目部技术部门在分包同约定时间内，及时核对审案符住房和城乡建设部•绿色施工导则‣等相关文件的工绿色施工综总结报告（扼要叙述绿色施工组织和管理及采取的技术、材料、设备等措施，综分析施工过程中的综效益情况（有条件的可以由有关单位出具绿色施工光盘（10）PPT见•科技创效立项申报表‣（表单2），报分公司审批后组参见•项目科技创效奖励申报表‣（3）。科技创效其他内容见•开发等为主要内容，撰写的科技论文，符论文格式要求，15部门协商资料控制总体思路，统一工程称、单位（子单位）档案。2：科技创效立项申报表工程工程项目称第十一章项目生产与进度管项目部组建进场7天内，由项目经理根据业主移交的施工进度计划按同规定的进度目标和工作分解结构层次，按上10•施工日11011～2930278～1415334～67412～455签证帐施工进度影像（参照ZJGG-ZB-SC-004）按工区或作业面实项目部每年组织一次客户评价，项目经理填报•客项目部根据企业定位，对战略作、同质量好、资金雄厚、配较好、信誉度高的客户，结客户评价结论及项目自身门应积极配。2：项目每日施工情况报告（ZJGG-ZB-SC-002）3：项目经理月度报告（ZJGG-ZB-SC-003）表单4：施工照片拍摄地点与要点参照表（ZJGG-ZB-SC-004）5：客户评价表（ZJGG-ZB-SC-005）项目123施工同及同责任分456123456789项目日—二三四五六单位签：日期工程总承包主要内容、同目标、自行施工主要内容、建设工程施工同中，有关工期、质队伍称第十二章项目质量管）际情况，编制•质量实施计划‣，作为•审批：详见公司•工程项目开工前，项目部总工程师组织相关部门编制•3）、•计量器具配臵计划‣（表单4），•测量方案‣，或封样标志。标识和封样标志应标明工程称、取样部位、取样日期、样品称和样品数量，并由见证人员和取样人员对不格的检验结果和错误的检验报告，试验工程师要分析建立管理帐（表单5）（内容包括：器具称、型号、规由使用人员负责，计量器具的维修、封存、报废（6、表单7）由项目计量管理员提出申请，项目部总工程师审批。位质量监控计划表‣（表单8）中的内容，分阶段组织交底；工序交接中做好“四检制（表单9）”（即操作者“自、•质量整改通知单‣（10），并对整改情况跟踪落实;根据发生的质量问题,建立•不格品帐‣（表单11）,书面整改要求，要及时建立整改落实账。质量样板经总承包、业主、监理单位联验收后方能展开大13）、•质量事故处理记录‣（14）报公司（区域公司）工程部；责任追究按照•工项目部质量工程师应根据•不格品帐‣，定期或按节点对不格品进行分类和统计分析，对同一类别反复出现的质织相关人员进行评审（15），分析原因，评估对工序保证金使用账。物资进场验收：按•物资（设备）录表（16）。工程、分部工程划分及验收计划‣（17），按照国家制•质量创优实施计划书‣（表单18），经项目部评审后，人员进行交底并形成记录表（19）。2：工艺试验及现场检（试）验计划4：计量器具配臵计划表单5：计量器具登记账6：计量器具封存审批表10：质量整改通知单表单11：不格品（不符项）账12：样板质量验收记录表13：工程质量事故报告表14：质量事故处理记录18：质量创优实施计划书物资（设备）工程备）123…工艺试验及现场检（试）工程检（试）123…工程12…工程器具级计门备注12人计量器具登记称(月称12工程计量器具12工程计量器具（元工程称及编123…工程称工序称间123456789计共检查点，其中格格 员不格品（不符项）工程不格不品不格不格工程材料工程工程分部分项计材料12工程不格品基本情况工序序号称人12345……678……9…123456综布局789质量（创优）工程第十三章项目职业健康与安全管20个工作日内完•安全策•危险源管理细则‣项目开工后20三级教育，总体不得少于24学时；对所有分包单位和其他于12学时；每月对项目部作业人员进行一次日常安全教育。建筑安全生产管理手册‣表格11）。使用管理规定‣（财企„2012‟16号文）为依据，确保满险性较大的分部分项工程安全监管账‣（ZJGG-ZB-AQ-001），每月20日报上一级单位安监部，并对危险性较大保证金：要求分包交付安全风险抵押金，按照同金额1%包进场的安全物资、设备、工具进行验收，验收格后方可生产许可证等进行核查，不符要求不得进入现场。设备进场前需进行验收，验收格后进场安装，设备使用前必须经相关单位联验收格并取得备案证后方可投入使用，所有安全物质进场前需提供厂家格证、许可证等相关资料，进场后按照总公司、钢构要求进行CI策划并实施，相关要求，编制项目综事故应急预案和现场处臵方案。经节执行•股份安全生产管理手册‣第8章相关内容。部填写，每月25日前上报项目上一级单位安监部。照•建筑施工安全检查标准‣（JGJ59-2011）每周组织对存在重大安全生产隐患，下达•安全隐5表单1：危险性较大的分部分项工程安全监管帐2：应急预案演练和评价记录表（ZJGG-ZB-AQ-002）4：危险作业申请表（ZJGG-ZB-AQ-004）5：安全检查记录（ZJGG-ZB-AQ-005）7：安全隐患局部停工整改令（ZJGG-ZB-AQ-007）8：安全员工作日志（ZJGG-ZB-AQ-008）危险性较大的分部分项工程安全监管帐工程间话称中国建筑工程总公司因工伤亡事故统计月（年）单位（件（日（万元计计工项目1专项安全施工方234作业点或作业安全全措施落实情5总包及分包单位工程 第十四章项目环境管由项目生产经理组织人员根据情况，在开工后25个工作日内，编制•环境管理策划书‣，30公司•环境因素识项目管理规范‣（GB/T50326）执行。项目部需至少配备一专职或兼职的环境管理员，在项目安组织对现场机械设备设施、物资材料的环境管理符性验收及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综考虑性价比。结本单位节能目标，在工程分包招标过程中，将节能指标综项目成后，据项目际情结公司0版度，制度‣。对现场的扬尘、噪声监测、废弃物库房、沉淀池、隔油池3（重伤）10（重伤）1050（重伤）5010015特别重大环境事件（Ⅰ级）30（重伤）10051000（含剧毒 措施、公众防范常识和事件调查处理进展情况等。项目应建立各级能源消耗统计账，严格按照公司（或当地政府部门）规定的口径、范围、折算标准和方法对能源消耗指标定期收集、汇总和分析，计算综能耗。项目应注意相关内业资料的保存，如相关账、培训资料、•环境问题整改通知单‣（表单1）进行复查，经复查整改格后，进行消项；复查不格的，相结

第十五章项目商务管施工同、施工图纸、同评审资料、法律规范等。30（区域公司）商务管理部结投标阶段策划，组织相关部门、项目部编制完成施工阶段商务策划书。对工期紧、同签订滞成本对比分析：将同预算收入与投标预算、目标责任结经济技术分析，选择科学理方案。详见•

否保索赔时间及程序符同要求。时反馈相关进展，必要时请公司（区域公司）序号1等23返修、加固和45季节性施工增冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐、耐酸、筑炉或为工期需要利用的电热、蒸汽、搭设暖棚、雨棚、大型排洪沟、抽排地下渗水等而增加6交叉施工干扰7同外文明施工及临时设施现场砖围墙、进出场道路硬化，进出口道路专人清5089图纸资料延期由于建设单位责任（如供应的材料、设备器具未按时供给，未及时提出技术核定单、计划变更、增加或削减工程项目、变更设计、改变结构、停水、停电、未因建设单位原因，造成施工机具（材料多余积压原材料计划所依据的设计资料中途有变更或因施工图纸资料不足，以致备料的规格和数量与施工图纸不复检费和试验设备材料复检及试验费，包括新结构、新材料的实验费、建设单位供应的不带格证的设备、材料的检验，或建设单位要求对具有出厂格证明的材料进行检验，对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、根据设计或工艺要求增加的加工和实验费，如采用特种砂浆，特种砼、装修油漆等工程要做样板试验的费用大型特殊施工不属于施工单位自行配备的大型特殊施工机具需向外单位租赁的，其班租赁费用（包括机具往返运费等）一般比定额机械班价格要高，由此造成的费用通一平”未能达到设计要求而造成的工期，费用的增加，设计不周而发生的基础加深、降水费、土方超运不能按期提交“建设许可银行利息或罚款建设单位未按同规定拨款或未按期办理结算引起/由于现场发生的特殊情况，如地下障碍物（包括地下阴河、地下古墓、地下古井、跨越障碍屋施工、地下误时，承包商采取保证工程和人民生命财产安全的紧急措施建设单位在现场临时委托施工单位做与同规定内招标文件、同文本及附件同索赔就是寻找同状态和实际状态差异，寻求补偿该差异所导致的费用增加与工期设计变更最易于为业主接受，但在接到变更后，应及时对变更带来的间接费用增加，如返工等资源浪费、工序变化等费用增加，及该变更导致的工期延长，及时递交同中有一部分内容在工程索赔中所占份额最大，且最易于为业主所接受，该类事件主要是指工为了更好完成同目标，承包商有权修改施工方案，但必须经过工程师同意，且不得要求为费用增加而索赔，如工程师无正当理由不予以批准，则可能导致一个变更设计变更和施工方案变更，应该是日常工作的重点和突对不利的异常的地质条件引起的基础施工方案变更，或场地环境发生了变化所导致的施工方案变化，一般作为施工进度的变更，虽然投标时有总工期目标和计划，但根据工程实际情况，每月、每周都可能有新的进度计划，只要新的计划是经过批准的，则新计划是有约束力的，如果业主不能按新进度计划完成按同应由业主完应在同约定的时间内进行书面确认，其他后补的证据通常不容同资往来函件各种会事件、责任、同条款、影响连成一条打不断的逻辑链，增强索赔的理性、可信责任分析明确，一般索赔报告中所针对的干扰事件都是由对方因素引起的，或应由对方负责的第三方因素，应将责任全部推给对方，不可用含混的字眼和自我批评式的语言，否则会丧失自己在索赔中有利地位。但也应应及时填写内外报量及收款帐并存档。项目招投标资料、施工同及补充协议、施工过程中所发生13完整的结算书（同约定提交结算书日期早于完工后3个月的，按同约定时间提交）61234567天内组织财务部和项管部评审，下达结算目标值并报7无第十六章项目成本管依据分级授权，目标责任成本测算随•项目目标责任书‣（）•项目目标责任书‣后，项目部应在30日内组织将管理目6%3%以内，实行普工费用包干的工程按招标确定总额。项目机械费主要包括：机械班费、租赁费及进出场费、项分包施工过程中，所有分包签证应在分包同中明确，必须专业分包管理必须按照同要求执行，过程报量应严格按照项目部须于每月月底前填报商务报表以及收入、结算CI、现场围同收入及确定。同收入通常指分析期完成的施工产值，同时等，但发包方暂未最终确认的变更、签证、索赔造价按保守原则处理（50%-70%计入），发包方已签认的变更、签证、索赔造价按已确认的金额进入同收5日。工程完工后30日内，项目经理组织相关人员对同收入、（区域公司）商务管理部、财务资金部配项目部对成本进3530管理模式相匹配、符公司各项管理要求和项目实际情况、目标责任书签订时间控制。项目工程同签订（或项目开工）公司（区域公司）领导审批后3日内，由公司（区域公司）90同签订滞后207单制表，经项目经理签字，报公司（区域公司）商务管理公司（区域公司）财务部建立风险抵押金缴纳账及个无第十七章项目财务管请进行审批。对不符规定的货币支付申请，审批人拒绝批项目部主要管理人员进场一周内，应按照同付款条件和”25用项目办理验收，集中采购组织部门负责配项目办理结算手续，公司财务负责配收款税项的缴纳和发票的开具。项目同额出现重大变化，即出现同额变更增加量超20%，在主同未明确付款条件下，项目应及时将情况报30%以上兑现奖，待收回工程款后才能发放。25资金挪用至其他分包劳务单位支付；原则上不得超同付款，50%实现资金转正”，结•项目现金流量预算表‣，由项目商务管理部门在同签订后1个月内或进场2个月内，编90%，1021050%。100%确认、银行承兑50%30%确认，票据到期兑付10%考虑，签订后据实计算但不调整前期原则每年进行奖励：120%内，定期存50%内，在项目经理部进行奖励。项目存量资金利施工同的资金风险评估。项目对主同中各项条款应认真控制同风险。人员变化动态，保持双方良好作关系，以有利于保修期满已审批•投标申请书2）同独立于主同以外的保函细账‣（表单3），对工程保函进行动态管理，直至保函退回保函办理单位。若因工程同总额的变更而引起保函额1510对方按公司统一格式•预付款保函样本‣、•履约务资金理部责保管登记取保函细，退须以真实法的交易同为依据，并且达到完备的付款条件，清晰、规范；背书是否连续；背书人签章、被背书人称填机构；所附证明是否符要求；本次交易的购买方或劳务接101.8.7项目应建立金融票证管理账，跟踪管理金融票证办理变更登记。以工程项目义办理临时税务登记注册的，规定开具发票，必须加盖发票专用章，称必须与签订同项目经理部是否按同规定及时足额回收工程款，有无付款是否严格按同进行，是否严格执行“七不支付”有无重大同量增加，有同量增加有无协议月末将费用帐及节超原因分析报项目各部门和分支机构批准后方可办理；严格执行工资薪酬与劳保等制度；严禁建造同的第一责任人，负责领导项目严格按照本细实施建造同，并对其真实性负责。项目成本主管为执行建造同程序、方法、内容、责任及要求，确保成本核算对象、核项目财务核算人员应建立立项目成本核算账，记录原始数据复核收入、成本资料和数据的真实性、理性、法性、252820入的预算书。超过同结算价款的收入（同变更、签证、每月编制的成本报表、建造同工作底稿、月施工进度材料购销、周转材料、设备租赁同、经济责任同；结算资料：劳务结算、分包结算及帐、商品砼、周转编制项目预计总成本表。项目全额承包同内基数余额，加在建造同实施初期，项目应将根据完工百分比法确定的当月收入，与对业主的验工月报、项目同条件下的收入总分包工程(联营项目)同下收入、成本确认的方法和要求没有确定同总价，但执行预结算制的项目，同条件则、方法同固定造价情况。量差异的90%同时参照投标单价确定同初始收入的调整数；同条件下已出图纸工程量的累计预算造价确定为同初始收预计总成本，根据不断调整的同预计总收入与预计总成本3321.56职工各种收入中足额扣回，并实施“内部清欠”。备用金0.60.8%，中型项目11.20.8帐（固定资产卡片、科技投入帐、安全生产管理帐、应收帐款帐、客户档案卡片等）、建造同工作底稿；项目总分包同及协议书、分包同、材料采购同、项目承包同等所有同档案：单（帐）、往来帐核对资料等；无第十八章项目信息化管公司建立统一的项目管理系统，实现对各项目的进度、同、资金、进度、技术、同、分包、成本、物资、设备、质量项目管理系统是项目经理部实现信息化管理的应用平，系成本，进行目标成本、同收入和实际成本的对比分析。内容管理，保存同电子文件，过程中对同变更索赔、承包同的计量支付进行记录，对分包同的验工计价和结算支付进行记录和流程审批，建立完整的同帐。的危险源信息，生成设备使用统计帐，为项目成本核算提无第十九章项目收尾管体竣工验收申请，并配业主完成整体竣工验收工作，项目项目部公章的移交按照•印项目部完成同责任及•项目部责任书‣规定的内容并在工第二十章项目风险管按同评审要求重新按同评审要求重新风险控制措施表风险评价方法二（D）C-发生事故产生的后果（1-100）；LL631EE6321C731L、E、CD风险控制措施表D1160-270-320-45

第二十一章项目法律事务管的项目，由项目商务负责人兼任，为项目法律事务经理；不符以上条件，确实具有相应工作能力的员工，可以7律事务管理部门填写•项目法律顾问推荐表‣（表单1）并报公司法律事务部,公司法律事务部3个工作日内审核完毕，同谈判，对同文件进行法律评审。对于通过同仍不能全体项目管理人员知悉同主要条款。项目进场后5（）表单），项目法律顾问应根据项目风险策划编制同履约规范，供项备案等方面的规范性文件；主同约定的关于报量、请款签证、索赔等方面的流程条款及期限要求；同约定须遵守的化表‣（4），每季度至少向二级单位法务管理部门报告，确保索赔时间及程序符同要求。•建设工•案件审批表‣（表单5），并报二级单位法律事务管理部30制•“钢构有目经理授权委托书‣（6），填写•授权委托申请表‣（7），报二级单位负责人、公司业务主管部门、公司2：项目策划风险控制评价表356：“钢构有限公司**项目部”（非经济同专用项目称、编姓审核意风险风险患黑白非法工程或同无12监理同复印件，发包人、监理方、分包/分供方现场管理人员授权委托1.授权书要由相关单位盖章、法定代表人签字；必须留原3分包商、分供商的资信文件“五证一书”，即公司（分公司）法人营业4执照、公司（分公司）xxx，xxx”5（填写同要求的提交程序、时间节点、审批期限、有权6（填写公司（分公司）要求的审批流程和生效要件7（填写同要求的提交程序、时间节点、审批期限、有权8有设计院、同约定的建设单位代表、有签字权的监理9工程师（监理）包括气象证明、新闻报道遇干扰事件，注意搜集新闻报道、天气预报、照片（（填写同要求的提交程序、时间节点、审批期限、有权1.有培训时间记录，须进行培训；2.与劳务/专业分包、租赁单位等单位1.注意以拍照、摄像等方式保存证据；2.质量隐患整改责任签字（盖章）1.注意以拍照、摄像等方式保存证据；2材料检验、检测报告、产品格证xxx，xxxxxx，xxxxxx，xxx”方、监理方、分包/分供商等收发文人员应为同、函件或1.与会人员应当签字。2.风险 案件“钢构有限公司*项目部（非经济同专用章）”使用范围说明及项目经理授权委托书为承建（总承包同上的项目称全称）项目（以下简称“本项目”），我司成 （姓）（身