建筑工程年终总结

建筑工程年终总结

建筑工程年终总结篇1

冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭

新的开始。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多

月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合

格的答卷。

一、20_年工作回顾

（一）工程施工情况：

金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程建

筑面积为100311.33,由重庆建安建设（集团）有限公司承建，重

庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局第二工程

勘察院勘察，贵州化兴建设监理有限公司监理。20—年主要工作

地基基础的开挖。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1、工程质量：

金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，项目部

全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要认真总结经

验，加强治理，在项目经理的带领下，全体管理人员共同努力下，

在现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水

平和企业的施工信誉。

2、安全生产：

20_年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起安全事故，

将安全事故控制在0%。。20_年10月以来为了保证安全生产，项

目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施

工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、

安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主

要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然一直以来没

有出现安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的‘工作，例如我们

在临时用电上还未完全规范，安全防护还不到位，公司安全检查

也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面

是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理

规范化。

3、文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的

一个重要窗口。从20_年10月份以来，金沙县建设投资大厦项

目部先后接待了建设部领导，县政府领导的多次现场视察，在文

明施工和施工规范化治理上，借鉴好的经验，抓好文明施工工作。

我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

（三）工程施工碰到的问题：

1、挖孔桩地质情况复杂，溶洞较多，影响工程整体施工进度。

2、挖孔桩劳务班组素质有待提高，人员的组织不到位，劳务

管理混乱。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工

作形式下，营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推进落实，

项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间

对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在

项目上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的经验攀登高峰，

抓住时机敢于挑战，20_年分公司将会在各项目部、管理人员之

间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中，我们

在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：”赶超工

程黄果树杯，再创辉煌宏伟建筑”。建筑工程年终总结篇2

回顾过去的一年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡

过了难忘的半年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半

年。在下半年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格

遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管

理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好

本职份内工作。

一、加强学习，更新观念

我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,

因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样

难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申

明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自

己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，

在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应

整体团队的工作环境。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好

工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德

素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业

专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守

不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的.事业心责任。并在实际工作中

去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真

务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体

问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽

职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑

行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不

断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实

际工作中去更好地发挥。

新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我

将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给

自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。

同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取

教训，及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。建

筑工程年终总结篇3

20_年已经过去，新的一年已经到来。材料管理工作面广，

量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去一年来

的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的

不足及今后的打算做以下汇报：

一、从思想上

首先，从思想上要端正工作态度，主动进取。对于自己份内

的工作以及领导安排的各项工作，都要主动认真地去完成，绝不

能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责

任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领会

了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句

话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用

现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好、

二、从学习上

充分利用工作的闲暇时间，认真学习《物资管理》，对工作中

遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查

询相关资料。在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物

资管理考核办法，严格规范操作自己的业务。

三、在工作上

1、在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材

料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的

控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益。

2、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需

材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、

采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节

约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要

求全面、及时、准确。对于施工员提请的材料计划以及需要批价

的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚

决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失。

3、严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料

计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库

材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，

对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；无使用对象的特殊材料

不予验收；超储备定额悬殊的一般材料不予验收；成件包装物资

要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

4、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流

失。根据各类材料的特点，采取有效的’保管措施，建立健全保管

制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有

条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆

放，做到先进先用，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、

防老化等工作。

5、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续

齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。旧料

按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚

手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回

收处理。

6、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量

大、使用期长。在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，

延长寿命，防止损坏。露天存放做到夯实地面，下垫30cm以上,

存放高度不超过2m,分类码垛，堆放整齐，及时登帐，定期盘点。

在运输过程中，认真明确填写材料交接单，尽量克服自身困难，

做到车车押运，避免丢失。

四、工作中的不足

长期以来从事材料管理工作，深感工作的繁忙、责任的重大。

由于工作繁琐，造成思想上的疲惫，因此，未能到现场深入了解

各个工地现场周转材料的供需情况，缺乏足够的专业知识。在今

后的工作中，我一定要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，增

强自己的管理水平和业务素质，努力做一名合格的材料管理人员。

五、今后的打算

通过一年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也

存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥

补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素质，争取把各项

工作做得更好，与项目部共进步、共成长。建筑工程年终总

结篇4

岗冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来

了一个崭新的开始。

中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰

辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答

卷。

人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，

各项工作全面展开。2」3年中进建设工程有限公司承接工程形势

好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激

励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更

要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目

发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同

时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最

大积极性。

一、2」3年工作回顾

（一）工程施工情况：

1.再建工程情况：

西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区局部、A10-2是2_07

年下半年10月开工的工程，2_07年主要是主体工程、内外装修、

整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老

总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治

理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全

部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情况

西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，

A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公

司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶

段。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：

西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量

是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太

低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹

灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，

女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经

验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研

究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的

施工水平和企业的施工信誉。

2.安全生产：

2_07年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制

在0%。。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的.高度赞扬和一致

好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保

证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时

间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我

们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，

非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。

2_07年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工

作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安

全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安

全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，

要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的

一个重要窗口。从2_07年来，西山项目部先后接待了建设部领导,

昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们

借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆

明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起

步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行

业的佼佼者。

（三）工程施工碰到的问题：

西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业

人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付

劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费,

华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部,

拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜

踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋

毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受

阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，

甚至动手打人。

回顾2_07年的工作历程，2_07年现场生产是比较艰难的一

年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗

留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，

有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，

只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一

面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。

（四）团结班子好人好事：

在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、

互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛

围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中

大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求

无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结

的话，

回首2_07年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰

难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职

工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。

建筑工程年终总结篇5

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总

监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监

理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把

取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过

程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。

这也是监理的一项重要工作内容。

笔者对监理工作总结的编写有以下体会。

1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实

地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评

价，能反映工程的.主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的

情况。

2监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作

进行两方面的总结：

一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监

理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由

业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作

总结的说明等。

另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，

可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措

施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、

承包单位关系的经验等。

3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一

般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二

管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3.1工程概况

应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施

工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

3.2项目监理组织体系情况

针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工

作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、

规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高

人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3.3对工程实施

“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进

度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基

本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何

种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依

据资料。

(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量

体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任

制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控

制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进

度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分

析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签

证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程

总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、

可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情

况等；

(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况,

公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的

情况。

3.4经验与教训

包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和

指导今后监理工作服务。

4编写工作总结要符合下列几点要求

(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并

按打印方式处理。

(2)有正规封面：封面文字要注明”—工程监理工作总结”标

题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和

批准人签名。

(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16k或a4纸，并

按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

⑷报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准

人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监

递交业主。

(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份,

项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份,

即业主和项目监理部各一份。

(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个

月内，及时编写完毕。建筑工程年终总结篇6

隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工高昂的工作热忱中，

我们即将步入又一个新的开始。在过去一年里，面对一个又一个

的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”

的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在

充分发挥自身优势的.同时，又完善自己的不足。现将一年安全工

作，总结如下：

一、本年度安全管理完成工作：

L根据本项目实际组建安全生产领导小组，建立健全一套完

整的

安全规章制度；

2.重视员工安全教育，多次开展各工种安全教育培训；

3.凡从事特种作业人员必须持证上岗；

4.根据我项目楼层层数较高，地下室整体面积较大的工程特

点,

编写完成多种专项安全方案，均已审批通过，用于指导施工

现场安全施工、文明施工管理；

5.制定项目应急预案，以应对突发事件。

二、本年度安全生产管理目标完成情况：

1.未发生人身伤亡事故；

2.未发生火灾、机械设备事故和财产损失；

3.无集体食物中毒事故；

4.未发生交通安全责任事故；

5.未发生流行传染病；

6.未发生环境污染事故及重大环境污染事件。建筑工程

年终总结篇7

20_年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，

回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利

于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个

方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作：

作为内江世纪滨江工程项目部的技术人员，我按照公司及项

目部的各项规章制度，按时按质地完成了施工中所需要的各项技

术工作。

1.技术管理：

作为一个技术人员，每天的工作必须在施工一线，要对施工

过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时汇报施工中需

要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。并在工作中处理

好工种与工种、管理人员之间的关系，避免发生矛盾，一切以保

证进度和质量安全为前提。从事技术工作，还要有善于学习和钻

研的态度，只靠书本上学来的知识是远远不够的，必须要有丰富

的现场经验，这就需要提前对施工图纸进行详细的了解，在脑海

中形成一个针对性的施工过程。对于我们技术员来说，其工作也

是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续

工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好

施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程

中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺

的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术

人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保

每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指

导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作

进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的

精神，及时完成当天的工作。

作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前

提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排

施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节

约人力和材料。

2.资料管理：

资料的填写和整理，我主要负责的是18#楼。及时、准确的收

集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、

分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻现场工程师、监理工

程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽

验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编

制的要求。由于对所负责楼号建筑熟悉，有时也会对工程量进行

计算，以便后来工程结束，班组对量及结算。

二、具体的'工作情况：

今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：

1.工作量大：承担了18#楼工程的技术管理、资料编制及17#、

19#、车库的施工放线工作；

2.工地位置：本工程地理位置靠江边，由于基础施工是在夏

天，雨水多、江里水位高，开挖地下室时，造成了土质坍塌、江水

回流等一系列问题；

3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更、监理例

会频繁;

4.工地紧靠邻近小区：由于与小区间距较近，工作的好坏,

不只是个人问题，且直接影响到公司的声誉。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重

点、兼顾其他。

首先，以18#

楼高层为工作重点把大量时间安排在此高层住宅工地，并利

用此高层住宅施工至标准层之际，进行工程资料编制，同时大量

翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的工程施工的质量通病情况，

每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规

范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预

控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经

常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改,

并能保证能够按期上交资料。在管理、指导好此高层住宅楼施工

的同时，还要与同事一起合作对其它楼号进行放线、施工管理。

对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未下班

之前，对其进行交底，以免出错，延误工期。

五、不足与改进

工程中不可避免的会出现错误，每一次错误就是一次深刻的

教训，有教训就会丰富经验，有经验就能避免错误的发生。但随

着工作内容的增加，慢慢的感觉到知识的匮乏，必将影响日后的

工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间，阅

读大量的专业书籍，探讨学习新的知识新的技术，与此同时，还

要结合实际，把学习

的专业知识，加以应用。在现场自己不懂的，有必要和班组工

人进行交流，通过交流不仅提高了他们的专业素质，还增长了自己

的经验，使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大。

尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍

然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思

考过于草率，经验的不足都是我需要努力的方面，在未来的一年

里，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有所成功！

总结人：

20_年12月28日于—建筑工程年终总结篇8

—年一月以来，我参加了交通大学网络教育学院建筑工程管理

专业网络教育学习，本次主要学习了建筑工程管理有关专业知识。

从学术的角度主要课程包括：高等数学IB、工程力学A、房屋建

筑构造、建筑施工与管理、管理学概论、建筑经济学、工程承包

与招投标等。本专业以建筑工程和管理专业密切结合为特色，目

标是培养既懂建筑工程技术、又懂管理的建筑工程领域的管理人

才。

一、学习收获

按照学校要求，我在学习和掌握建筑工程专业的基本理论和

专业知识的前提下，重点学习和掌握建筑施工与管理理论、方法、

手段和专业知识。将管理学原理和建筑工程技术相结合，使自己

具有运用管理学理论和方法解决建筑工程管理实际问题、对建筑

工程的建设过程能进行有效控制和科学管理的初步能力。通过本

专业的学习，自己在以下知识和能力方面得到了较大提高：一是

了解了建筑工程专业方面的基础知识、基本理论和专业知识；二

是熟悉了建筑工程经济和工程估价方面的基本知识；三是了解了

建设法律和法规方面的基本知识；四是掌握现代工程管理的基础

知识、基本理论。尤其加深了对工程建设常识和专业知识的理解，

我个人认为主要体现以下几方面：

第一，提高对建筑工程管理的认识。本人负责建设工程土地

整理、基础设施建设等相关工作，通过学习建筑的常识有助于日

常工作开展，加深了对建设项目的理解，使自己知道在本职工作

岗位上，工作的效率和工作质量的高低，对一个建设项目所起的

作用之重要。

第二，对专业术语作用有了新的理解。主要体现在日常工作

中或在社会交往中，能够清楚的知道专业术语所表达的意思，有

助于提高工作的质量。

第三，着重学习了建筑施工与管理。通过学习是我知道，我

们认识事物，不但要看事物的表面，还要认识事物的本质。正确

认识建筑工程的各部位作用，在工程管理过程中，有助于我们及

时协调解决工程施工过程中出现的.各类问题，便于做成正确的决

策，从而提高业务水平和工作效率，达到节省工程投资的目的。

第四，重点学习了建筑经济学。建筑经济学以建筑业的经济

活动为对象，研究建筑生产、分配、交换、消费的经济关系，以及

建筑生产力与生产关系相互作用的运动规律。建筑业是国民经济

重要的生产部门，它从事勘察、设计、施工、制品、维修等生产经

营活动，其物质产品是房屋建筑和构筑物。建筑业与国民经济各

部门的关系密切，在建筑业总产值中约有60%以上是其他部门产

品的转移价值；它的发展，对国民经济各部门有巨大的波及效应。

研究建筑经济，对建筑业和国民经济的发展有重要意义。

二、实践活动

在实习期间，我生活、工作上严格要求自己，虚心向施工长、

技术员和各位技术工人请教，认真完成他们交给我们的任务，积

极参与各项工作。在这段时间里，充分认识到我们在学校学到的

不过是理论，与实际还有相当大的距离，让我明白了不能盲目地

只看书本，要结合实际工作来学习，学与至用，否则的话就不会

真正地学到东西。生产实习课程就给我们提供了一次最好的机会,

可以把所学进行实践，进一步巩固所学的理论知识，并培养综合

运用能力。在实践过程中，我将所学知识成功的运用到实践中去，

懂得了在工作中要讲求实际效率，与别人要协调配合的工作态度，

使自己真正参与其中，发展和提高了自己的工作和交际能力，这

将为我们以后从事建筑工程专业的技术工作和管理工作打下基础。

施工现场的管理远不像我们课本上学得那么简单，它不仅要

求管理者具备全面的专业知识，保证工程的质量。同时还应具备

解决突发问题的能力，以保证工程的进度。施工技术的发展代表

着一个国家的建筑业发展水平。施工技术的不断改进是工程建设

可持续发展的不变旋律，施工的安全是工程建设永恒的主题。随

着改革开放的不断深入，经济建设驶入了快车道，城镇化建设的

速度与规模与日俱增，无论是城市还是农村，建设工地鳞次栉比，

一幢幢高楼拔地而起，一座座老城旧城貌换新颖，人们对现代建

筑的美观、舒适及其多功能追求是不断在升级，施工技术正随着

建筑物的高度而迅速提升。而同时，随之带来了很多新问题的出

现，这当中最重要的要属施工的安全。安全问题贯穿于工程建设

的始终，从施工到投入使用，安全无时无刻不牵挂着建设者和使

用者的心。因此，在进入工地前，我接受了安全教育，并在实习

过程中，树立了自我保护和安全防范意识。

影响建筑安全的因素是错综复杂的，除工程建设本身众多因

素的相互干扰与影响，工程的技术问题、材料的品质问题、工程

的经济问题等等都从不同层面制约着建筑物的安全。工程安全不

仅仅是工程技术问题，更是一个社会经济问题，它与人们的生活

息息相关，涉及社会经济的发展和人类社会的进步。因此，在进

行建筑工程设计和施工的每个环节，在追求经济效益及社会效益

的同时，千万记住：安全是工程建设永恒的主题。

施工质量与管理是相辅相成的关系，两者相互制约，相互促

进。必须有严格的管理，质量才能有保障。反过来，有好的质量

必须有一整套严格的管理制度与之相互相照应。《建筑工程质量验

收规范》GB50300—20_在建筑工程质量上做出了细致的规定，每

个施工单位都以它做为施工质量评判的标准。

三、下步打算

（一）紧紧围绕公司建设范围所涉及的各类专业知识进行更

深入的学习和研究，尤其在建筑工程常识、项目规划设计、建设

项目结算管理要求、财务管理要求及建设项目准备阶段、施工阶

段、验收阶段的专业知识等等方面加深理解，做到融会贯通。

（二）提高学习的质量，在学习中，坚持最好采取图文并茂

方式及典型案例相结合的方式，加深学习理解，以达到预期的效

果。

我通过学习让我更多的了解中国建筑的发展水平和现状，掌

握了一定的建筑管理知识，通过实习所获得的实践经验，这些对

我将终身受益，在未来的工作中我要把我学到的理论知识和实践

经验应用到实际工作中来，充分展示自我的价值。建筑工程

年终总结篇9

20_在一场寒流中即将慢慢离去，回顾半年来的工作历程，

在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，无论在思想意识、

还是业务能力等各方面都得到了一定的提高。为了更好地做好自

己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，并总结经验、

教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，

现将20_的工作情况总结如下：

我担任的是民安北郡小区一期工程资料员工作，作为资料员，

对于资料这一领域，我把它定义为没有最好只有更好。要做到的

更好，只有在锻炼中才能得到提高，在分析中才能更快成长。在

公司领导和同事的信任与帮助下，得到了很好的提高，我也在不

断的要求自己，在工作中寻找方向，在总结中坚定信念。尽管有

很多的不足与欠缺，但坚定了目标，就明确了方向，扎实了基础

也就有了飞翔的翅膀，所以，面对着20—年的到来，我会微笑着

面对，更会无惧着迎接挑战。资料工作看似轻松，实则比较细碎

烦琐，能够真正做好并不容易，从6月上班以来就投入到了紧张

的工作中，因为随时面临着上级领导及其相关部门的质量检查。

但是现有的资料不论是从验收报告还是现场的施工资料还存在着

些许不足和空缺之处。

收集保存好公司及相关部门下发的文件工作，并把原来没有

具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方

便。做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存

档。根据公司质量手册规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、

传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、

分类、存档。

虽然时间只有短短的半年，但在这半年当中我也在不断的学

习着新的知识，并积累着与他人沟通、交流的方法，来提高自己

的专业知识和人文素养。通过各级部门的多次检查和验收，在资

料方面暴露出了许多需要整改的问题和错误。这给我指明了改进

的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，并让我意识到工

作中还需要多认真学习好，规范规程及有关文件资料，掌握好专

业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人

的各项工作。虽然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不

足，才能在以后的工作中加以克服。

工作是我们每天都必须面对的，工作不是一件差事，我们不

应该把目光局限于眼前。告诉自己，工作给我们提供了一个提高

自身能力的场所，一个能展现能力的舞台、一个实现梦想的机会。

所以我不仅要珍惜这份工作，我会怀着感恩的心去对待我的工作,

然而，我在工作中也有过抱怨的情绪，可我还是立马调整过来，

因为我知道抱怨会让人的心越来越狭窄、会让人停滞不前。而心

态的‘好坏也直接影响着、甚至决定着工作的质量！我也相信，好

的心态绝对会给我的工作、乃至人生带来意想不到的收获。而我

也不想因为一些繁杂琐碎的事情影响了我的工作，因为我爱我的

工作。我也明白，只有这样的爱上自己的工作了，工作的兴趣、

工作的动力才会自然而然的产生了，工作的热情才能源源不断地

迸发出来。怀着一颗感恩的心去工作，工作才能变为一种快乐的

享受，进而让我每天都充满了激情地去工作。我对自己说：“让

自己每一天都充满了战斗力，充满了活力！”

都说不想当将军的士兵不是好士兵，然而我们却往往忽略了

一点，要想当上将军的前提就是要做好一个士兵，如果连起码的

士兵都做不好，如何来当将军？说的就是一个人不仅仅是要有一颗

上进的心，更要有脚踏实地的去做！

不管你学的是什么专业，你做的什么工作，如果你不爱你的

工作，不爱你现在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而

唯有去爱你自己的工作、努力的工作、才能激发你的斗志、燃烧

你对工作的激情与热爱!只有爱自己的工作，并脚踏实地、坚持不

懈的努力，才能出类拔萃、才能在众多竞争之中脱颖而出，才能

鹤立鸡群！

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭

策自己并充实能量，不断完善自己，使自己工作作得更好。提高

自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。希望领导及广

大同行给我的工作，提出宝贵的意见和建议，我一定会再接再厉，

搞好每一个工程的资料档案。使自己在日益激烈的竞争大潮中立

于不败之地，并为公司的日益壮大献上了新年的贺礼。建筑

工程年终总结篇10

20_年就要尾声，新的一年展望在即。—项目从20—年4月

中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820m2,

预留仓库门架式钢结构总面积3840m2,主体分别于20—年6月

初，20_年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及

项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资

部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程

中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的

融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程

工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，

工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的

加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的

审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：

1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误

性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以

确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组

织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安

装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）。

鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设

计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）

等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料

采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的

分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利

完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲

方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有

效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面

对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,

相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度

加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能

合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方

需要学习以待长进。

二、工程施工安全方面

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太

精品的'前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社

会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要

性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相

应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，—预留仓库项目

中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负

有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急

措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工

人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢

记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、

四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全

隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工

程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。—项目，随已经完工，但是依然遗留

有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的

漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成

了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴

于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人

麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，

并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工

中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严

格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实

处。

四、成本控制和工程预付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计

划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化

因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有

详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现

场实际情况而定）。

2.工程预付款

与—集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设

单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，

针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时

做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后

援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖

欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民

工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的

不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中

扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日

后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强

责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合

作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

建筑工程年终总结篇11

20_1年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际,

回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利

于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个

方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作：

作为内江世纪滨江工程项目部的技术人员，我按照公司及项

目部的各项规章制度，按时按质地完成了施工中所需要的各项技

术工作。

1、技术管理:

作为一个技术人员，每天的工作必须在施工一线，要对施工

过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时汇报施工中需

要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。并在工作中处理

好工种与工种、管理人员之间的关系，避免发生矛盾，一切以保

证进度和质量安全为前提。从事技术工作，还要有善于学习和钻

研的态度，只靠书本上学来的知识是远远不够的，必须要有丰富

的现场经验，这就需要提前对施工图纸进行详细的了解，在脑海

中形成一个针对性的施工过程。

对于我们技术员来说，其工作也是比较辛苦的，既要做好计

划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，

不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对

工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时

提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，

确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问

题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还

要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理,

并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就

需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。

作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前

提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排

施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节

约人力和材料。

资料管理：

资料的填写和整理，我主要负责的是18—楼。及时、准确的'

收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验

收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻现场工程师、监

理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、

隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资

料编制的要求。由于对所负责楼号建筑熟悉，有时也会对工程量

进行计算，以便后来工程结束，班组对量及结算。

二、具体的工作情况：

今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：

工作量大：承担了18一楼工程的技术管理、资料编制及17_、

19_、车库的施工放线工作；

工地位置：本工程地理位置靠江边，由于基础施工是在夏天，

雨水多、江里水位高，开挖地下室时，造成了土质坍塌、江水回

流等一系列问题；

3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更、监理例

会频繁；

4、工地紧靠邻近小区：由于与小区间距较近，工作的好坏,

不只是个人问题，且直接影响到公司的声誉。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重

点、兼顾其他。

首先，以18—楼高层为工作重点把大量时间安排在此高层住

宅工地，并利用此高层住宅施工至标准层之际，进行工程资料编

制，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的工程施工的

质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、

注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，

做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工

过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人

员进行整改，并能保证能够按期上交资料。在管理、指导好此高

层住宅楼施工的同时，还要与同事一起合作对其它楼号进行放线、

施工管理。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工

人员未下班之前，对其进行交底，以免出错，延误工期。

三、不足与改进

工程中不可避免的会出现错误，每一次错误就是一次深刻的

教训，有教训就会丰富经验，有经验就能避免错误的发生。但随

着工作内容的增加，慢慢的感觉到知识的匮乏，必将影响日后的

工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间，阅

读大量的专业书籍，探讨学习新的知识新的技术，与此同时，还

要结合实际，把学习的专业知识，加以应用。在现场自己不懂的，

有必要和班组工人进行交流，通过交流不仅提高了他们的专业素

质，还增长了自己的经验，使本公司的施工力量与技术力量一同

发展壮大。

尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍

然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思

考过于草率，经验的不足都是我需要努力的方面，在未来的一年

里，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有所成功！建

筑工程年终总结篇12

回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感

谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使

得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一

是20_年工作成绩，二是20—年工作目标，三是工作得失与纠偏。

一、工程部工作成绩汇报

1、项目：工程自20_年月日开始地源热泵施工，至20_年

月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，

完成产值658万元；20_年，《施工许可证》办理完毕，于月日提

交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成

至土；整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施

工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万

yGo

20_年月日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设

计方案，月日，成功举办区建优质安全工程、创先进项目班组活

动观摩会，受到区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐

市委组织部。

2、项目：20_年月日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、

施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展

工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换

填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成

含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独

栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。月日经多方协调申领

《建筑工程规划许可证》，院完成最终精装修方案

二、工作目标

1、项目：办公楼主体封顶计划于20_年完成完成，酒店部分

完成至28层。确保市标准化工地，计划主体施工至5—6层时，

会同区质监站完成新技术应用观摩会。

2、项目：独栋商务楼计划于20_年月日投入使用，主楼部分

计划于20_年月底施工完成，争创市标准化工地。

3、项目：项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程

影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20年

6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保市标准化工地。

三、工作得失

公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大

完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响，推进企

业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现

场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验

和需要做大量的.工作予以完善。

1、职责不明确，责任不分：

工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、

物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作

流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实

谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部

门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场

质量和进度的项目部门。

2、工作衔接不够，造成工作被动：

工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需

要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不

能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专

业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提

升。

3、执行力度不足，落实不到位：

好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自

己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设

和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与

例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资

金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，项目对于安排

的工作执行上还需要提高。

4、反馈不及时，工作拖拉：

责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员

的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不

反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量

上还需要进一步提升。

5、工程部相对年轻，困难依然较大。

今年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，

有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师,

我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工帮扶带等

做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相

对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁

主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设

等不应出现的问题。

6、工程相对难度大，质量控制难度存在。

和项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施

工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬

挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。

7、与设计沟通和督导有所欠缺：

前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有

效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方

案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计

院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往

解决问题比较耗时而且效果不佳。

四、工程部作目标