棚户区改造工程总承包协调配措施

棚户区改造工程总承包协调配措施1协调方式1.1按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制定、修正、调整实施要求。1.2由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。1.3本项目部将会同业主现场代表定期（每周）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至工程顺利交工。1.4项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。2与设计院的工作协调2.1参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2.2在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.3会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。2.4协调设计院解决诸如因为多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。3与监理工程师工作的协调3.1本项目部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。3.2本项目部将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规范，计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整做设计的永久性工程。3.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3.4贯彻本公司以建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工段予以检控，确保产品达到优良。3.5所有进入现场使用的成品半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。2.6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4土建与安装工程的配合措施安装、成品保护和土建的配合时间长，配合的好坏将直接影响到安装质量，所以搞好配合施工非常重要，必须高度重视，做好配合工作。4.1管道安装与土建施工的配合1.主要配合工作如：套管、消防箱洞口的预留工作，必须按图计算出所有套管的数量、规格、性质（刚性或柔性），然后进行制作，根据土建施工同时进行预埋，预埋时要求套管和钢筋连接，并严格控制套管的标高及坐标，误差必须在规范允许范围内。套管及埋件应根据土建施工中线、标高控制安装位置，并固定牢实，防止砼浇筑施工引起位移。2.安装要配合好土建施工单位作好预埋工作，安装采取给土建提供专业的预留、预埋图，并进行现场校核，并在隐蔽工程会签单上签字，土建也要配合安装在现场管理，工期措施质量控制等方面的衔接。3.土建给安装专业提供总体施工控制进度计划，分阶段控制工期时间安排及分部、分项质量控制计划以及施工消防，安全管理方面的规定。同时土建技术人员与安装技术人员紧密配合，校对图纸，明确管线走向，坐标位置，做到心中有数，以防发生遗漏现象。4.2电器安装与土建施工配合1.土建施工主体时，电气人员应密切配合钢筋施工，将防雷及接地系统按设计要求与基础主筋、柱主筋焊接。2.密切配合，严禁乱打洞，在埋有电线管设备基础模板上，应标有测量电线管引出口坐标和标高用的基准点或基准线，埋入建筑物内的铁件螺栓、电线管及其它部位，应在土建施工前作好。5施工现场管理制为确保优质、高质、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜决野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按设计完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖惩制度；第三项：质量奖惩制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制