电话销售的运用策略管理方案样本_第1页
电话销售的运用策略管理方案样本_第2页
电话销售的运用策略管理方案样本_第3页
电话销售的运用策略管理方案样本_第4页
电话销售的运用策略管理方案样本_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电话销售利用策略电话是现在商业活动中不可缺乏工具,但在企业里“电话过滤”现象越来越普遍。而助手们全部经过培养,知道怎样巧妙地限制进入老板办公室电话。好在这些障碍并非不可逾越。本文将为你介绍五个绕开障碍技巧。

“她在开会,晚上打来!留下你电话号码,她会回电话给你。”秘书小姐挂线,谈话结束。她人又一次截断了你和老板直接对话门路。这是你几天来想尽措施要和之通话潜在用户,她很可能为你带来一份不错协议书,但很显著她助手在碍手碍脚。一位商界人士告诉我们,40%情况均是如此。我们知道,秘书只是奉命行事。很多年轻销售员却太轻易轻信这些助手籍口,花很多时间不停地致电却永远找不到想找人。一个有经验销售员却晓得用其它技巧来增加和潜在用户通电话可能。

“在美国,我们有1/4机会和目标人选通电,而在亚洲却只有1/30机会,在中国大城市却几乎没有任何机会。”香港Mercuri

consulting企业Huppe先生如是说。为何区分如此巨大?因为在美国,大家相信一桩好生意有1/3机会是由陌生人带来,而在中国,需要认可一点是:销售员们相约见、“跟客”,甚至只是获取企业相关资料全部被视为碍手碍脚麻烦者,和美国和欧洲观念完全不一样。所以,秘书们全部想立即摆脱她们。为了能直接和目标人选通电话,销售员们应该知道应用她们技巧。怎样应用及什么时候用什么技巧才能达成目标。

技巧之一:和助手搞好关系

这是你首选策略。障碍即助手们,她们是目标人物左右手,很可能帮你解除困难。所以必需搞好和她们关系并耐心地解释你意图,和你想和老板见面或谈话原因。

A、

在电话中保持笑意

“即使在电话里也可感受到你笑意,全部电话营销人员全部会告诉你:必需永远在电话里保持友好、热情和实意,因为这么有利发展你们谈话。”上海MRI顾问Lawrence如是说。

B、

请她帮助你

问询你来电目标是助手平日工作一部分。所以永远不该说:“这是私人电话”或“我想直接跟她谈”。宁愿讲:“你肯定能够帮我安排一个最好时机和她通电吧!”这个道理谁全部明白:被她人要求帮助人总是认为有面子。

C、

发明良好人际关系

在电话交谈中尝试表示你销售产品对该企业很有用,在说服和引发对方爱好同时能够乘胜要求她让你和老板交谈或见面。这是制造这种良好关系最好方法,据新加坡SOS

Phoning企业培训部门经理说,是引对方发笑,但要注意避免过多恭维话,以免给人没有诚意印象。

D、要有说服力

障碍越难超越,就越说明助手是负责分担老板一部分工作,她不仅负责“过滤”电话信息,而且会为老板选择最有用提议。“我秘书将全部电话销售全部统计下来”,某企业总裁说,“到了开会时,她便能够告诉我,我们能够给哪些供给商回电话,她们产品值得考虑,也能够借此机会看看她向我们推荐实物。我总是对她判定充满信心。”

E、

异性相吸

聆听一位异性话总是较轻易。尤其是你声线够吸引话,异性相吸自然会起作用。“障碍若是女性而你也是话,则找你男同事帮忙,反之亦然。

技巧之二:知道应付对方反对

即使你已尽全力,助手仍然果断拒绝,那你就应该找到合适论据来驳斥她。别一味相信她说那一套:当她说“留下你电话号码,呆会儿我们回复”,或“经理在开会,我不知道什么时候结束时”,千万别相信!这些谎话是对销售者最有效路障。不应该再打电话来,而应问她适合时间,什么时候才能找到经理。假如你感到她回复还是谎话就别留下姓名,晚点再来电。假如她说老板没有时间:假如秘书说:“老板没有时间”或“她在开会”,则应该立即回复:“什么时候打电话才能找到她?”“我们暂且定下会谈时间,然后迟到再确定,老板不一样意话也能够取消。”她要你发一份传真过去,则提议你采取E-mail形式。“发E-mail话能够得悉老板电子邮箱,这有时是很有用,因为她能不经“过滤”地直接收到信息,只要她感爱好话就可立即回电话。所以你在再致电助手时能够对她说,老板在E-mail中说了能够直接和她通电话。”上海MRI人才企业顾问

Lawrence说。

把你宣传小册寄来!别答应得太快了。当她说“寄你产品目录来吧!”你应答没有或要求亲自带到企业自己介绍。也能够在寄到后再致电一次,确定会谈时间。假如她再要求你寄什么话,就应该果断拒绝。假如你不认识责任人名字:只须讲你想知道责任人名字,因为她很可能会对你产品感爱好,方便能够寄给她一份资料。一是知道她姓名,二是能够稍后再电,和之定下会谈时间。没有预算,购置计划搁置了,记下日期,假如对方说,我们购置计划已被搁置,或今年预算已耗尽了。那你就一定要知道新预算什么时候产生,然后记下日期,到那时候再来电,即使是3—6个月以后,这么你就拥有比你竞争者更有利战略性信息:那家企业什么时候会对你产品最感爱好?

了解用户其它需要:当对方说:“我不需要”时,你说:“我知道这一点,但在这方面,你对哪些产品感爱好?”如此尝试,多获取有用资料。“潜在用户不想要你推荐打印机?就应想措施知道:她们天天要影印多少文件,从而你便能够估量哪种产品类型才满足其需要,”Heinz

如是说。不感爱好?说出原因:假如对方答:“我们经理对你产品不感爱好。”多谢她给你提供这信息后,尝试提问细节,她有否提到她不喜爱该产品原因?然后说说你新信息(新产品,价目表,新服务等)。这么即使是最坏结果,没有什么进展,你也能很快取得另一个被列入考虑范围机会。不要犹豫,说出价钱:应否向秘书说出产品价钱?香港Mercuri企业Huppe说:电话中能够,但千万别写在传真里。因为

假如她认为价钱能够,便会告诉老板,她自己会回电,但假如你寄去价目表传真话,就少了机会和老板直接交谈,因为她已掌握了全部有用信息。在电话里提供最好价格,然后连同提供服务解释价格细节。你策略关键是让秘书能够深入在老板面前说你产品好处。

技巧之三:向秘书小姐施压

假如你已经按秘书要求做了(传真或寄了小册子给她),你便能够向她施压以取得会谈机会。“当我在寄过小册子后我会在双方约定日期、钟点来电。”对她说:我已按你要求寄来了小册子,现在让我跟你谈一谈吧。50%机会能够越过障碍。假如秘书仍然拒绝就对她说,你要发传真给老板,让她确定是否她自己真不想了解相关你产品资料。最终你也能够说:“因为你拒绝,你企业很可能会花更多钱购置了一个品质不如我推介产品。”

技巧之四:应用教授计谋

全部技巧全部有可能无效,假如你碰到秘书像恐龙一样行事。在这种情况下,无谓浪费精力,用“突击队”策略吧。换个时间:有些

时间是尤其适合直接联络到你想找人:当秘书不在时,那么你便有很大机会联络到经理本人。在早上7:30到8:30期间碰碰运气吧,星期六早上也可。直接和总经理联络:真有问题时,也可直接致电总经理秘书处理,这么会碰到较少阻碍,但通常很多销售员全部不敢尝试。当然,你不可能同总经理通话,但当对方告诉你打电话去子企业了解时,你就能够有机会说出被推荐话:总经理助手李小姐告诉我你企业电话,让我直接和你联络。借你某大用户名声来介绍自己:找到你和对方企业共同用户或供给商,以其名义致电,如此可能会引发对方重视,而且能够给对方留下和其它销售员不一样印象。

隐藏你来电真正意图:你打电话时应把你真正目标隐藏起来,告诉对方别理由。比如,想购置某种商品,问询资料或应聘某职位等,然后再在谈话过程中透露你真正意图。

技巧之五:巧用谎言

为了达成目标应否撒谎?顾问

Heinz

先生说:有1/2机会你谎言会被揭穿,关键是看你目标关键性。有人认为撒谎不好,很轻易到最终会不懂怎样跨越电话障碍,或不说谎就无法达成谈判。总而言之,谎言就仿佛毒品一样,一旦被揭穿就会损害销售者本人和企业形象。

1、

让对方相信你曾经来电并被通知在当日再来电。

2、

采取另一身份:自称是助手,说你老板想和对方见面(这种方法通常很奏效)。而到了见面时候只须说是由你负责处理该事或老板有事不能来。

3、

在讲出对方姓名时千万别用衔头或用“先生”来称呼,最好这么说:“你好,李先生来电,请叫James

Wang

听电话。这么,秘书就会认为你早已认识对方,而较轻易让你和其上司通话。

附:

A、碰到电话障碍时怎样注意识别——“很多销售员给对方即使打了上百次电话,还是找不到要找人,她们全部不知道其实是碰上了电话障碍。”电话营销顾问Heinz如是说。假如秘书言行以下所述,我们就能够推断对方在撒谎:

让你等了5分钟以上,还不让你和要找人通话。实际上,她是为了让你自动挂线。

每次致电,秘书总是提议你晚点再来电。

秘书对你问询得很具体,是为了愈加了解你意图,然后找到拒绝你愈加好籍口!

当你刚报上自己名字或企业名时,秘书就立即告诉你,你要找人在开会。

B、越过电话障碍11“金句”

对方说

回复“她没有时间”,“她在开会”。

“最好在什么时候来电才能联络上她?”“她不听销售员电话。”

“那有谁对我产品有爱好?”“我不需要该产品。”

“正确地说你对该产品有何具体要求?”“王先生对此不感爱好。”

“她有否说明不喜爱理由?”

“发一份传真过来吧。”

“我想发E-mail给她,地址是什么?”“寄一封信给我们吧。”

“已经寄过了。”

“我们购置计划已经搁置。”

“你们什么时候才投入新购置计划?”“我们迟些时候会再给你复电。”

“我们什么时候联络你比较适宜?”“我不知道她什么才开完会。”

“那企业里谁会知道呢?”

“她在讲电话,你能够

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论