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RealEstateCo.,Ltd.监理招标文件BiddingDocumentsforTheSupervision建设单位：工程名称：施工监理招标协议目录施工监理招标文件投标单位须知工程概况委托监理工作范围及工作内容监理酬金及工程履约确保金投标单位资质及人员要求投标确保金投标确保金监理质量安全奖罚方法投标文件编制投标文件份数和签署投标日程安排投标文件密封和递交无效投标书投标使用期评标、定标措施其它施工监理协议书施工监理协议标准条款施工监理协议专题条款廉政管理协议书投标书授权委托书投标书附件第一章施工监理招标文件投标单位须知投标单位应认真研究全部招标文件。假如投标单位投标文件不能符合招标要求，责任由投标单位自负。实质上不响应招标文件投标文件将被拒绝。不管投标结果怎样，投标单位应负担编制和提交投标文件全部费用，招标单位对这些费用一概不负任何责任。此招标文件及答疑会议纪要是投标单位编制投标书关键依据，也是以后签署协议关键依据，和中标单位中标书同为协议附件，和协议含有相同法律效力，望投标单位给予重视。投标单位在参与本工程招标活动中，必需由投标法定代表人参与，不得委派其它人员参与，若有发觉均按中途退标处理。投标单位应按招标文件要求日程安排，按时参与本工程招标各项活动，并在开标时带齐应验法定代表人证实书、企业法人营业执照、企业资质等级证书等证件。如证件不符、不全者即取消投标资格，如缺席按中途退标处理。工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：结构形式：工程总造价：万元工程期限：个月委托监理工作范围及工作内容：负责施工图纸交底会审、施工阶段一直到保修阶段质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料管理、安全生产和文明施工监督和对已完工程量审核。中标单位全方面负责完成工程项目标施工监理任务，其中包含：建筑结构，包含桩基、围护结构、地下基础及地上结构；建筑安装，包含建筑物内外消防、给排水、供电、电气、防雷、通风、煤气、弱电、通讯、动力等专业；室外总体工程，包含围墙、门卫、道路、路灯、会所、网球场、花坛、园路、地下管网等；配套工程，包含桥梁、河道、变电站、泵房、污水处理站、垃圾站、小区内市政配套接口等；室内装修：包含住宅样板房、入口大堂及电梯房，小区公共辅助设施部分；小区绿化：绿化工程，包含和绿化相关设备及上下水管道等；审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），正确率应达成90%以上；如不能满足要求，每发觉一次，罚款1000元；亲密配合招标单位做好甲供材料（设备）供货计划、跟踪检验验收等工作，做好对各供货商协议履约情况评审和对各施工单位甲供材料管理考评工作；负责审核施工总包单位编制完工图后交付招标单位；负责工程监理文件整理和归档，经招标单位认可后移交招标单位。监理阶段全部提交招标单位文件除书面正式资料外，还必需同时以电子邮件发招标单位。在施工图会审阶段，中标单位职责是帮助招标单位进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠。其中关键包含：对桩基、结构类型选择提出提议；审查设计图纸、文件经济合理性、安全性（含使用功效）、可靠性；依据招标单位需要以专题汇报形式立即提供本工程所需材料或设备选型意见，包含建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红线内之室外管网）、配套工程及室外总体对应设备等；帮助招标单位和设计单位进行技术协调；帮助招标单位审查修改、变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功效上安全。假如因图纸审核工作不到位而引发返工或变更，中标单位应负担部分责任。在施工阶段中标单位关键任务是全方面负责对工程监督、管理和检验，协调各方关系。其关键内容包含：审查施工组织设计工程开工前立即审核施工单位提交施工组织设计，包含施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产方法，将审查结果书面回复施工单位，并抄送招标单位。工程关键或关键部位，应要求施工单位提出具体方案，经中标单位审查认定后方可施工。审查施工单位各项施工准备工作，帮助招标单位下达开工令。控制工程进度审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足要求完工日期要求提出意见。在总进度计划前提下，审核施工单位月、周进度计划可行性，如发觉实施过程中不能完成工程计划时，应检验分析原因，督促施工单位立即调整计划和采取补救方法，以确保工程进度实现。每七天定时主持和设计院、各施工单位间相关施工进度、质量及安全协调会议并做好会议统计，立即协调处理相关问题。若情况特殊，中标单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调处理相关问题，同时报招标单位签字认可。建立工程监理日志制度，具体统计工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它相关施工过程中必需统计问题。每个月向招标单位提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂，切实反应每个月工程质量、进度情况，以实际和计划作比较，发觉偏差，立即找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方便招标单位直观、系统地了解整个工程面貌。控制工程质量依据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包协议中《施工技术操作规范》要求严格监理施工质量，督促施工单位确保工程优良率为100%和所监理标段部分获“杯”，创“杯”。同时配合招标单位进行施工质量100％细部检验工作，经招标单位同意检验表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给招标单位备查。分基础主体、装饰、总体配套、细部检验四个阶段制订具体、有针对性现场监理实施细则和对应检验表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程质量通病或可能产生质量问题、采取预防方法和施工过程中有针对性措施。实施分项工程样板引路制（监理细则中明确样板内容）。中标单位必需在各分项工程、特殊工艺、关键部位及新材料新工艺应用等方面把好样板审核关，明确工艺步骤和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。必需用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点定位放线。作好沉降观察等复核工作。中标单位在开工后，应立即制订施工单位管理人员及工程质量考评细则提交招标单位。并定时（半月）进行一次考评，将考评情况上报给招标单位。审查关键建筑材料、关键设备订货和核定其性能审查施工总包单位提出材料和设备计划和清单，以满足现场施工需要。对工程使用原材料、半成品、构配件，进场时必需检验其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样（由见证员进行），并按要求进行抽查和复验。亲密配合招标单位做好甲供材料（设备）检验、验收工作，并立即对甲供材料（设备）供货质量、进度情况跟踪考评，发觉偏差，立即纠正。依据工程进展情况，按招标单位要求分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考评情况汇报，并深入配合招标单位做好对各供货商协议履约情况评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况考评工作；检验工程上所采取关键设备、半成品、构配件是否符合设计文件或标书所要求厂家、型号规格和标准。对进口设备必需检验其海关商检书。监督检验安全和文明施工监督和定时（每七天一次）检验施工总包单位现场施工安全、文明方法并作好统计，在施工过程中严格实施省安全文明施工管理条例。督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工确保体系建立、健全和实施。根据招标单位《相关文明工地标识标准》要求进行监控。投资控制复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见。负责现场技术核定及工程签证，对超出承包协议之外设计修改、工地洽商，如包含费用须提醒招标单位并取得招标单位签证认可方为有效。中标单位会签相关多种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发觉有不利影响时，应明确提出监理意见，立即向招标单位反应。工程验收及工程质量事故处理负责隐蔽工程验收、中间验收和完工初验，并督促整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评定意见。配合招标单位进行单位工程完工验收工作。提供专业检测仪器和工具，帮助招标单位在中间验收、完工验收、每个月例行检验时对工程实体进行实测实量。审查总包单位编制完工图，确保其正确无误，并立即提交招标单位。负责工程监理文件整理和归档，经招标单位认可后移交招标单位。帮助招标单位组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案实施，并监督检验整改工作实施。工程保修阶段中标单位职责（保修期为2年）：3.5.1负责工程保修期内工程量确实定和施工质量监督。3.5.2从入住开始后2个月内，中标单位留土建监理工程师、水电监理工程师共2人配合招标单位作好入住工作；对住户提出质量问题进行技术解答，督促施工单位对发觉质量问题进行整改修复。中标单位应对入住时所发觉问题作好汇总，并在这项工作完成后半个月内向招标单位提交这项工作评定分析汇报；3.5.3保修期内安排责任人（接物业企业通知后二十四小时内到场）审核维修方案，对工程维修工作量进行确定，对维修过程进行监督，并以书面形式向招标单位汇报维修工作结果。3.5.4参与工程保维修期内质量回访，并将回访统计提交招标单位。监理酬金及履约确保金本协议监理酬金以工程造价乘以国家要求费率计取，采取投标报价一次投标,闭口包干标准。不管以后工程变更或调整，监理费用均不再作调整。中标单位须自收到中标通知书第二天起10天内，向招标单位出具开户银行履约保函，履约确保金金额为监理酬金10％，同时招标单位向中标单位提供监理费担保。中标单位向招标单位提交10％工程监理履约确保金，在本工程施工监理期间一直有效。工程监理履约确保金在工程完工后30天内返还。投标单位资质及人员要求投标单位起码含有通常工业和民用建筑安装工程监理乙级资质。招标单位要求拟服务于本工程正、副总监必需是投标单位在编注册人员。招标单位要求拟服务于本工程常驻现场责任人必需是总监理工程师或副总监理工程师，且取得建设部、人事部或相相同级部门颁发国家级注册监理工程师资格证书，工民建或相关专业，本科以上学历，并含有以上工程设计或施工管理实际经验。本工程投标单位确定总监理工程师，必需是投标单位提供考察项目标总监理工程师。不然，招标单位在中标单位进场后有权终止协议。监理员人数由招标单位依据工程需要另行要求，其中专职资料员1名。招标单位要求总监每七天在工地上班时间不少于5天；现场监理人员天天工作时间和施工单位上班时间一致，每七天上班时间为7天。并作到二十四小时现场有监理工程师值班，能立即处剪发生问题。总监应制订各岗位监理人员考评细则，定时把考评情况通报招标单位。同时，招标单位将定时对各岗位监理人员进行考评，并保留对不称职监理人员要求调换权利。投标确保金6.1.投标单位提交投标确保金人民币伍万元支票，该支票密封在投标文件正本中递交，招标单位开具临时收据，如未中标，凭收据在交还所领取全部招标文件及其它招标补充资料后30天内给予退还。如中标，在10天内按招标书要求签署监理协议并提供投标价10%银行履约保函后给退还。6.2.中标单位须根据招标文件要求10天内签署监理协议,不然招标单位有权取消其中标资格,投标确保金不予退还。6.3.凡中途退标者，投标确保金不予退还。第七条监理工作奖罚方法7.1建设单位在施工前应对施工图纸进行认真会审，假如因为审核工作不到位而引发返工或变更，中标单位应负担部分责任并进行赔偿。赔偿金额＝对招标单位造成损失×10％。若提出合理化提议被采纳后，招标单位将依据实际节省造价等情况给奖励。7.2监理质量目标为“杯”，并经过招标单位对工程实体进行实测实量（借助专业仪器和工具，在中间验收、完工验收或每个月例行检验时进行）。若所监理标段因质量问题未获“杯”，将对监理单位罚款监理费总额5%。7.3若在保修期内渗漏率少于5％，业主对其它质量问题（包含成品被破坏，墙体、地坪裂缝，空间尺寸）投诉率少于10％，奖励投标单位监理费总额5％（两项同时满足）；不然处罚投标单位监理费总额5％。7.4监理费总额5％，由招标单位依据监理协议推行情况和监理人职员作业绩奖励给现场监理人员（奖励方案无须经过投标单位同意）。7.5监理单位有权利和义务督促施工单位根据施工协议控制工期完成工程施工，假如不能完成（因招标单位原因和不可抗力造成除外），罚监理单位每项天天1000元。7.6监理单位在协议期内假如渎职，按以下措施向招标单位负担责任，赔偿金=直接损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）7.7施工期间因为施工单位违反安全操作规范，而中标单位又没有立即指出整改，被政府相关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，招标单位将给中标单位1500元/次罚款。施工期间未受处罚，待施工单位人、机、物退场后招标单位将给一次性奖励5000元。投标文件编制投标单位编写投标文件应由下列文件组成：投标函。法人资格证实书或法人授权委托书（假如授权）。投标确保金（假如有）。监理取费。投标人情况介绍（含企业介绍、业绩证实材料等）监理人员一览表（含性别、年纪、职务、职称、专业和持上岗、执业资格证情况等）监理纲领，包含针对本工程技术难点处理方法等。用于本工程检测设备、仪器一览表或委托相关单位进行检测协议，通信、信息设备、交通工具等。近三年来监理工程一览表。监理人员学历证书、职称证书、岗位证书及总监理工程师资格证书、注册监理工程师证书复印件，须带原件备查。相关业绩方面有效证实材料。投标文件份数和签署投标人应按本招标文件要求，向招标单位提交一式叁份投标文件，其中一份正本，贰份副本。并在标书上注明“正本”或“副本”字样，当正本和副本有不一致时，以正本为准。投标文件正、副本均应使用A4纸统一装订，且均应使用不能擦去墨水书写或打印，按要求由投标人加盖公章和法定代表人或法定代表人委托代理人印鉴或签字。全套投标文件应无修改和行间插字，除非这些修改是依据“招标文件修改通知”要求进行，或是投标人显著笔误必需修改。不管何种原因造成涂改、插字和删除，全部应由投标文件签署人加盖印鉴。投标日程安排投标单位应于200年月日10：00，在工程部领取招标文件。投标单位应于200年月日8：30将投标文件送到会议室。定于200年月日8：30，在会议室开标。投标文件密封和递交投标文件中监理纲领为暗标，应单独封装，一式叁份，密封在一个封袋上标明“监理纲领”字样。监理纲领不能在任何地方出现任何反应单位名称标志（包含不能加盖正、副本字样）。招标单位统一提供监理纲领封面样式,见附件7样式【统一用A4纸居中贴,字体分别为一号、初号宋体，加粗；行距见附件样式。】。除监理纲领外全部投标文件为明标，应将投标文件正本和副本分别密封，并在封袋上正确注明“正本”和“副本”字样。招标单位统一提供明标封袋封面样式,见附件8样式【统一用A4纸居中贴,字体分别为一号、初号宋体，加粗；行距见附件样式。右上角盖“正本”或“副本”章】。投标书纸张大小采取A4纸,标题字体为：三号宋体。正文字体为：小四号宋体，1.5倍行距。不得有任何加粗、斜体、下划线、边框、阴影、页眉页脚等标识(图表除外)。全部封袋全部应写明投标单位名称和地址，必需在封袋骑缝处加盖投标单位公章，并含有下列标志：“工程监理投标书”；“200年月日8：30前不得开封”,【封袋骑缝处所贴纸为1/4A4纸宽，按以下样式居中分两行打印（字体为小二号宋体，加粗；行距1.5倍）】工程监理投标书于200年月日8：30前不得开封投标单位须在前附表中要求投标文件递交截止时间之前将投标文件递交给招标单位，地点如前所述。招标单位在要求投标截止期以后收到投标文件，将原封退给投标单位。有下列情况之一者为无效投标书投标文件未按要求、密封盖章；投标书未加盖投标单位公章、法定代表人或其授权人印签（或签字）；授权委托书无投标单位法人章、法定代表人印签（或签字），或非原件；投标文件未按招标文件要求格式、内容和要求编制，投标文件字迹潦草、模糊、无法识别；投标单位和经过资格预审单位在名称上和法人地位上发生实质性改变；12.6逾期送达投标文件。投标使用期投标使用期指从截止投标日起至授予协议为止40天。在此期间，全部投标书均保持有效。中标单位投标文件使用期将顺延至工程完工结束。第十四条评标、定标措施本工程采取综合评定法，以打分方法衡量投标文件是否最大程度地满足招标文件中要求各项评价标准。评标将对投标单位投标文件中监理纲领、人员素质、监理费、监理检测设备、监理业绩信誉、等方面内容进行量化，以每位评委单项评分去掉一个最高分和最低分后平均分相加得到总分由高到低依次推荐1-2名中标候选人,由招标单位确定中标单位。具体评分分值和措施详见附件9。第十五条其它除本招标文件外，招标单位在招标期间发出补遗漏书和其它正式有效函件，均是招标文件有效组成部分。投标单位可在回标前就招标文件中发觉问题，以书面形式通知招标单位修改。为了有利于投标文件审查、评价和比较，招标单位能够要求投标单位澄清其投标文件，相关澄清要求和回复应以书面形式进行。但不应寻求、提出或许可更改投标报价、投标实质性内容。凡属对招标文件条款误解造成误差，开标后不得再作任何调整。中标是否均书面通知。招标单位不一定要接收报价最低投标文件或收到任何投标文件，也不会解释选择或否决任何投标文件原因。施工监理协议协议书、施工监理协议标准条款、施工监理协议专题条款、廉政管理协议书在回标时无须填写，待签署协议时才填上双方同意条件。

第二章施工监理协议书建设单位（简称甲方）：监理单位（简称乙方）：鉴于乙方拟负担工程施工监理工作，并接收了甲方以人民币万元为本工程施工、完工和保修所做招标协议书，双方协商一致，达成以下协议：协议文件应能相互解释、互为说明，除本协议书另有约定外，其组成部分和解释次序以下。下述文件应互为补充和解释，如有不清或相互矛盾之处，以下面所列次序在前为准。施工监理协议书;施工监理招标文件、施工监理投标文件、中标通知书及补充说明；施工监理协议标准条款、施工监理协议专题条款、廉政管理协议书;协议终止前洽商、变更等明确双方权利义务纪要、补充协议。乙方必需在本协议文件每页全部加盖公章，表示其对该页全部内容认同。乙方同意，根据本协议要求，负担建设工程委托监理招标文件中要求范围监理业务。其它条款详见施工监理协议标准条款、施工监理协议专题条款。本协议监理业务自接到甲方通知书开始实施，至工程保维修期结束。本协议监理酬金以工程造价百分比计取，采取投标报价一次投标,闭口包干标准。不管以后工程变更或调整，双方同意监理费用均不再作调整。本协议未尽事宜，双方可签署补充协议作为附件，补充协议和本协议含有相同效力。本协议正本一式二份，双方各执一份。副本六份，各执三份。建设单位（签章）：监理单位（签章）：法定代表人：法定代表人：经办人：经办人：电话：电话：开户银行：开户银行：帐号：帐号：协议签订时间：

第三章施工监理协议标准条款第l条下列名词和用语，除上下文另有要求外，含有以下含义。“工程”是指甲方委托实施监理工程。“甲方”是指负担直接投资责任、委托监理业务一方，和其正当承受人。“乙方”是指负担监理业务和监理责任一方，和其正当承受人。“监理机构”是指乙方派驻本工程现场实施监理业务组织。“第三方”是指除甲方、乙方以外和工程建设相关当事人。“工程建设监理”包含正常监理工作、附加工作和额外工作。“日”是指任何一个午夜至下个午夜间时间段。“月”是依据公历从30天份中任何一天开始到下30天对应日期前一天时间段。不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服客观情况。不可抗力判别以当地电台、电视台报导为准。具体标准以下：里氏五级以上地震，震中距施工现场五公里以内；一天以上台风，暴雨；38℃以上高温天气；由政府部门要求停止施工各项条件第2条工程建设监理协议适用法规是国家法律、行政法规，和专用条件中议定部门规章或工程所在地地方法规、地方规章。第3条监理协议书写、解释和说明。当不一样语言文本发生不一样解释时，以汉语协议文本为准。乙方义务第4条向甲方报送委派总监理工程师及其监理机构关键组员名单、监理纲领、监理计划、监理实施细则，创建无渗漏住宅监控方法等相关文件，完成施工监理招标文件中约定监理工程范围内监理业务。该总监理工程师必需在工程施工阶段常驻现场，如需更换该总监必需取得甲方书面同意。第5条监理机构在推行本协议义务期间，应利用合理技能，为甲方提供和其监理机构水平相适应咨询意见，认真、勤奋地工作，帮助甲方实现协议预定目标，公正地维护各方正当权益。第6条监理机构使用甲方提供设施和物品属于甲方财产，在监理工作完成或终止时，应将其设施和剩下物品库存清单提交给甲方，并按协议约定时间和方法移交这类设施和物品。第7条在本协议期内或协议终止后．未取得相关方同意，不得泄露和本工程、本协议业务活动相关保密资料。甲方义务第8条甲方应该负责工程建设全部外部关系协调，为监理工作提供外部条件。第9条甲方应该在双方约定时间内无偿向监理机构提供和工程相关为监理机构所需要工程资料。第10条甲方应该在约定时间内就乙方书面提交并要求作出决定一切事宜作出书面决定。第11条甲方授权为常驻现场代表，负担甲方义务，负责和乙方联络。第12条甲方应该将授予乙方监理权利，和监理机构关键组员职能分工，立即书面通知已选定第三方，并在和第三方签署协议中给予明确。第13条甲方应为监理机构提供以下帮助:获取本工程使用原材料、构配件、机械设备等生产厂家名目。提供和本工程相关协作单位、配合单位名目。第14条甲方无偿向监理机构提供施工监理协议专题条款中约定设施。乙方权利第15条甲方在委托工程范围内，授予乙方以下监理权利:选择工程总设计单位和施工总承包单位提议权;选择工程分包设计单位和施工分包单位提议权；工程建设相关事项包含工程规模、设计标准、计划设计、生产工艺设计和使用功效要求，向甲方提议权;工程结构设计和其它专业设计中技术问题，根据安全和优化标准，经过甲方向设计单位提出提议，并向甲方提出书面汇报;假如因为拟提出提议会提升工程造价，或延长工期，应该事先取得甲方同意;工程施工组织设计和技术方案，根据保质量、保工期和降低成本标准，自主向承建商提出提议，并向甲方提出书面汇报;假如因为拟提出提议会提升工程造价、延长工期，应该事先取得甲方同意；主持工程建设相关协作单位组织协调，关键协调事项应该事先向建设单位汇报；报经甲方同意后，公布开工令、停工令、复工令;工程上使用材料（含甲供材料）和施工质量检验权。对于不符合设计要求及国家质量标准材料设备，有权通知承建商（或甲方）停止使用;不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全施工作业，有权通知承建商停工整改、返工。承建商取得乙方复工令后才能复工。公布停、复工令应该事先向甲方汇报，如在紧急情况下未能事先汇报时，则应在二十四小时内向甲方作出书面汇报。工程施工进度检验、监督权，和工程实际完工日期提前或超出工程承包协议要求完工期限签认权;在工程施工协议约定工程价格范围内，工程款支付审核和签认权，和工程结算复核确定权是否决权。未经总监理工程师签字确定，建设单位不支付工程款。第16条监理机构在甲方授权下，可对任何第三方协议要求义务提出变更，假如由此严重影响了工程费用，或质量、进度，则这种变更须经甲方事先同意，在紧急情况下未能事先报甲方批按时，监理机构所作变更也应立即通知甲方。在监理过程中发觉承建商工作不力，监理机构可提出调换相关人员提议。第17条在委托工程范围内，甲方或第三方对对方任何意见和要求(包含索赔要求)，均必需同时向监理机构提出，由监理机构研究处理意见，再同双方协商确定。当甲方和第三方发生争议时，监理机构应依据自己职能，以独立身份判定，公正地进行调解。当其双方争议由政府建设行政主管部门或仲裁机关进行调解和仲裁时，应该提供作证事实材料。甲方权利第18条甲方有选定工程设计单位和承包单位，和和其签订协议签署权;第19条甲方有对工程规模、设计标准、计划设计、生产工艺设计和设计使用功效要求认定权，和对工程设计变更审批权;第20条乙方调换总监理工程师须经甲方同意;第21条甲方有权要求监理机构提交监理工作日志、监理工作月度汇报及监理业务范围内多种专题汇报。第22条甲方有权要求乙方更换不称职监理人员，如更换超出三次，甲方有权单方面终止协议，由此造成一切损失由乙方负担。乙方责任第23条乙方责任期即监理协议使用期。在监理过程中，假如因工程建设进度推迟或延误而超出约定日期，双方应深入约定对应延长协议期。第24条乙方在责任期内，应该推行监理协议中约定义务。假如因乙方过失而造成了损失，应该向甲方进行赔偿。第25条乙方对第三方违反协议要求质量要求完工(交图、交货)时限，不负担责任。因不可抗力造成监理协议不能全部或部分推行，乙方不负担责任。但对违反“乙方义务第5条”要求引发和之相关事宜，向招标人负担赔偿责任。第26条乙方向甲方提出赔偿要求不能成立时，乙方应该赔偿因为该索赔所造成甲方多种费用支出。甲方责任第27条甲方应该推行监理协议约定义务，如有违反则应该负担违约责任，赔偿给乙方造成损失。第28条甲方假如向乙方提出赔偿要求不能成立，则应该赔偿由该索赔所引发乙方多种费用支出。协议生效、变更和终止第29条本协议自签字之日起生效。第30条因为甲方或第三方原因使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工作量或连续时间，则乙方应该将此情况和可能产生影响立即通知甲方。第31条在监理协议签署后，实际情况发生改变，使得乙方不能全部或部分实施监理业务时，乙方应该立即通知甲方，该监理业务完成时间应予延长。当恢复实施监理业务时，应该增加不超出7天时间用于恢复实施监理业务。第32条甲方假如要求乙方全部或部分暂停实施监理业务或终止监理协议，则应该在30天前通知乙方，乙方应该立即安排停止实施监理业务。当甲方认为乙方无正当理由而又未推行监理义务时，可向乙方发出指明其未推行义务通知。若甲方发出通知后14天内没收到满意回复，可在第一次通知发出后30天内发出终止监理协议通知，监理协议即行终止。第33条乙方在应该取得监理酬金之日起30天内仍未收到支付单据，而甲方又未对乙方提出任何书面意见时，或依据第31条或第32条已暂停实施监理业务时限超出六个月时，乙方可向甲方发出终止协议通知。假如终止监理协议通知发出后14天内未得到甲方回复，可深入发出终止协议通知，假如第二次通知发出后42天内仍未得到甲方回复，可终止协议，或自行暂停或继续暂停实施全部或部分监理业务。第34条乙方因为非自己原所以暂停或终止实施监理业务，其善后工作和恢复实施监理业务工作，应该视为额外工作，有权得到额外时间和酬金。第35条协议协议终止并不影响各方应有权利和应该负担责任。监理酬金第36条正常监理业务，根据监理协议专用条件约定方法计取，并按约定时间和数额支付。第37条假如甲方在约定支付期限内未支付监理酬金．自约定支付之日起，应该向乙方赔偿应支付酬金利息。利息额按要求支付期限最终一日银行固定资产贷款利率乘以拖欠酬金时间计算。第38条支付监理酬金所采取货币币种、汇率由协议专用条件约定。第39条假如甲方对乙方提交支付通知书中酬金或部分酬金项目提出异议，应该在收到支付通知书二十四小时内向乙方发出异议通知，但甲方不得拖延其它无异议酬金项目标支付。其她第40条乙方如须另聘教授咨询或帮助，在监理业务范围内其费用由乙方负担，监理业务范围以外，其费用由甲方负担。第41条乙方在监理工作中提出合理化提议，使甲方得到了经济效益，甲方给合适物质奖励。第42条未经对方书面同意，不管甲方或乙方均不得转让本协议约定权利和义务。第43条除甲方书面同意外，乙方及职员不应接收监理协议约定以外和监理工程项目相关酬劳。乙方不得参与可能和协议要求和甲方利益相冲突任何活动。第44条乙方全部提交甲方文件除书面正式资料外，还必需同时以电子邮件发甲方。第45条监理人在监理过程中，不得泄露委托人申明秘密，监理人亦不得泄露设计人、承包人等提供并申明秘密。争议处理第45条因违反或终止协议而引发对损失和损害赔偿，甲方和乙方之间应该协商处理，如未能达成一致，可提交主管部门协调，仍不能达成一致时，依据双方约定提交仲裁机关仲裁，或向人民法院起诉。第四章施工监理协议专题条款第2条本协议适用法规及监理依据：甲方和施工单位签署施工承包协议及其附件；本工程项目设计文件、设计图纸、设计说明书、变更设计图纸及设计单位明确相关技术要求及规范；国家现行建设工程技术规范、质量标准和验收规范；甲方确定工程技术规程、施工规范、质量验收标准及相关规范；政府相关政策、法律及监理法规；本工程监理协议及其附件；监理投标书（监理纲领）；经过甲方认可监理纲领、监理计划及监理实施细则。第4条监理业务和总监理工程师：本工程监理业务包含施工和保修阶段监理工作；本工程监理业务内容详见第一章（不仅限下述所列）：编制工程建设计划；根据工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；根据经过甲方同意工程建设计划、建设监理细则及对应规范、规程等进行建设监理；定时提交甲方工程监理日志、工程监理月报、工程会议统计和甲方要求各项专题汇报等；参与工程完工预验收，签署建设监理意见（评定汇报）；建设监理业务完成后，向甲方提交工程建设监理档案资料；保修阶段监理；乙方派驻本工程项目标总监理工程师为同志。第8条外部条件包含：和政府部门协调；和周围环境协调；工程实施标准包含工程等级、工期等。第9条双方约定甲方应提供工程资料及提供时间：签署协议后7天内提供项目立项批文、设计协议、设计任务书、勘察资料及相关图纸壹套；立即提供相关设计变更、设计图。第10条甲方应在7天内对乙方书面提交并要求作出决定事宜作出书面回复。第14条甲方向乙方提供无偿设施以下：办公室、市内电话一部（限100元/月话费，多出部分由乙方负担）。值班监理人员早晚餐费用，由用膳人自理。全部开展本监理工作所需设备和甲方对工程实体进行检测仪器工具等均由乙方自行提供，双方同意该设备所需费用已包含在监理费用中，不再进行赔偿。第24条乙方在责任期内假如渎职，同意按以下措施负担责任，赔偿损失：赔偿金=直接损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价，工程造价按本协议所定）。第36条甲方同意按以下计算方法、支付时间和金额，支付乙方酬金。36.1经双方友好协商，达成一致，甲方对乙方提供工程监理服务所支付监理费总额为：人民币万元整，其中10%（即万元）由甲方每个月直接发放给具体监理人员（具体发放数额由甲方依据公平公正标准根据每个监理人员表现确定，甲方承诺除非有充足理由说明监理人员违反了相关要求或没有很好地推行监理业务，甲方会全额发放该部分监理费用。36.2签署协议后十日内支付监理酬金90%20％即人民币万元；36.3全部单体住宅基础工程核验合格后，支付协议价90%20％，即人民币万元;36.4全部主体结构工程核验合格后，再支付协议价90%20％，即人民币万元；36.5工程完工，监理费结算后，在住户入住后三十日内支付至结算价95％，即人民币万元。36.7另余结算价5％作为质保金，待保修期结束后返还。保修期定为二年。第38条双方同意用人民币支付酬金。第44条工程建设监理协议在推行过程中发生争议时，甲方和乙方应立即协商处理。协商不成时可向人民法院起诉。

第五章廉政管理协议书建设单位：（甲方）监理单位：（乙方）为了加强工程项目建设中廉政管理，确保工程项目高效优质按时完工投产，经双方同意签署廉政管理协议书并作为甲乙双方共同遵守廉政行为准则。建设单位（甲方）廉政管理职责：甲方有责任向乙方介绍本单位相关廉政管理各项制度和要求。甲方有责任对单位工程项目人员进行廉政教育。甲方有权对乙方在工程项目建设中实施廉政情况实施监督，由甲方定时召开一次甲乙双方廉政管理会议。甲方人员应严格遵守本单位制订《职员手册》，如违反此要求除给当事人批评教育外，视情节轻重、后果大小给对应经济或纪律处罚。甲方人员参与乙方宴请及多种会议，需经主管领导同意，会议所发礼品、礼券（现金）均应按企业相关要求实施。甲方人员在工程项目建设中发觉乙方有不廉政行为，应立即采取方法，终止其不廉政行为继续发生，并汇报主管领导。监理单位（乙方）廉政管理职责：乙方应了解甲方相关廉政管理方面各项制度和要求，并遵守实施。乙方有责任对本单位工程项目人员进行廉政教育（包含甲方制订《职员手册》等相关廉政方面制度和要求），按时出席甲方召集廉政管理会议。乙方工作人员在工程项目建设中不得向施工承包商指定某厂家、某品牌建筑材料。乙方工作人员不得向总承包商指定施工分包单位。如有违反上述要求，甲方有权批评教育，视情节轻重，后果大小给乙方当事人200-500元罚款。后果严重扣除乙方工程建设项目标监理费用总额1.5%，直至终止工程项目施工协议，由此给甲方造成损失均由乙方负担。乙方工作人员不得以任何理由和名义私自参与施工单位宴请或收受礼品礼金。对违反上述行为人员甲方有权要求撤换，并扣除乙方本工程项目总监理费用1～5％。建设单位：甲方经办人：甲方责任人：时间：监理单位：乙方经办人：乙方责任人：时间：

第六章投标书建设单位：依据已收到工程监理招标文件，经研究本工程全部招标投标文件后，我方愿以人民币报价负担该工程施工阶段、完工验收阶段及保修阶段监理任务。一旦我方中标，我方确保在天(日历日)内派出驻工地总监理工程师组织日常工作，并确保立即进入工作状态。一旦我方中标，我方同意在要求期限内办妥委托监理招投标手续，相关费用已包含在投标费用中，不再要求招标单位另外支付。我方同意所递交投标文件在“施工监理招标文件”第12条要求投标使用期内有效，在此期间内我方投标有可能中标，我方将受此约束。我们明白发包方不一定要接纳最低投标价投标文件或收到任何投标文件，也不会解释选择否决任何投标原因和理由。我方以金额为人民币5000元投标确保金在送交投标文件时同时递交。我们确定本投标己考虑招标单位已向我方发出相关招标文件修改通知。投标单位（签章）：单位地址：法定代表人：（签字、盖章）电话：传真：开户银行：开户银行地址：银行帐号：开户银行联络电话：日期：年月日第七章授权委托书本授权委托书申明：在本书上签字(企业名称)(法人代表姓名、职务)以法定代表人身份代表投标人，授权在本书上签字(被授权人姓名、职务)为投标人正当代理人，以本企业名义参与工程监理投标活动。代理人在开标、评标、协议谈判过程中所签署一切文件和处理和之相关一切事物，我均给予认可。代理人无转委托权。签字以下，以资证实。投标单位：（签章）法人代表：（签字、盖章）代理人：（签字、盖章）日期：年月日

第八章投标书附件一、说明投标单位必需具体填写本章所附全部附表（如有必需，也可另加附表），各附表将作为招投标评分内容之一，并编制具体施工监理纲领。投标单位需在施工监理纲领中明确指出作为工程监理投标单位将怎样为招标单位服务，怎样和总、分包单位配合协调，怎样进行质量、进度、安全文明施工、甲供料管理、工程验收等。本章所附表格投标单位可依据本身具体情况填写，篇幅不限制，但格式须同本章所附表格一致。二、编制具体施工监理纲领投标单位应注意，编制施工监理纲领将作为评标一个很关键依据。投标单位还应注意，在施工中除非监理工程师有其它标准，将要求和该施工监理纲领一致。监理纲领关键反应投标单位对委托任务目标和工作范围了解，和怎样实施监理任务计划和方案。对进度、质量（各专业）、投资、安全文明施工、甲供料、工程验收等采取施工预控、过程控制、成品保护具体方法和方法。关键要结合住宅工程和本工程特点，要有针对性、全方面、具体。监理纲领还应该侧重于对渗漏、裂缝质量通病认识和预防、处理方法。监理人员配置和检测仪器工具只能放在商务标中，也是作为评标一个很关键依据。

附表1投标单位通常情况表企业名称企业地址路号电话传真邮编企业成立年份企业性质上级主管单位企业行政责任人职务职称企业技术责任人职务职称企业编制职员人数工程管理人员行政管理人员技术人员其它企业资质等级及证号工商营业执照证号注册资金（万元）开户银行及帐号联络人姓名及电话号码过去三年完成营业额组织机构框图投入该项目人员名单及组织机构框图附表2已完工类似工程（三年）及正实施类似工程项目工程名称地址业主名称地址协议总价/结算价所负担任务协议工期实际完工日期质量评定工程简述工程定量描述投入本项目人员名单及组织机构框图附表3本工程投标单位工地组织机构图表：说明：附表4拟委任本工程总监人员资历表岗位职别姓名年纪职务职称学历（校名、专业、毕业时间）经历（何时在哪些工程项目中任何职）备注（有何专长，受过何等奖励等）注：1.必需附学历证书、监理工程师资格