余姚小修总结

余姚集中消缺总结浙江宁波长三角电力工程有限公司余姚项目部

余姚项目完成情况1余姚项目存在的问题及整改措施2余姚检修的亮点3后续的一些想法4长三角员工的出勤情况5第一部分余姚项目完成情况

工作任务完成情况1人力资源使用情况2承包商评价5安全管理情况4工具、耗材使用情况3工作任务完成情况本次余姚集中消缺计划承接检修项目238项，实际完成检修项目272项，增加检修工日202个。锅炉取样管工作由于计划与实际存在工艺差距，经余姚厂批准只进行#1炉高压管段更换，但实际检修工日与策划工日相吻合；其他增加的项目均为余姚厂重要设备缺陷处理。人力资源使用情况原计划正式参与检修11天，需用人力1050人次，最高日投入人力105人。实际正式检修从5月21日-6月2日计算，共检修13天。投入1249人次，日最高投入106人工具、耗材使用情况本次检修计划耗材费用30000元，实际使用35000元，工具增补及需要维修费用约5000元。合计工具、耗材费用约4万元。主要增加耗材为螺栓松动剂，后续从汽机专业补送40瓶（40瓶*95=3800元），另又补充了部分防火布等；工具修理费主要为电源盘、角向磨光机等。安全管理情况本次检修项目部共收到处罚单3张，合计300元；奖励单4张，合计1800元。累计为项目创收1500元；此费用按照项目部临时规定已兑现各工作组中。处罚的内容为踩踏设备、电线未架空、动火措施执行不到位，各处罚100元；奖励的其中三张为文明生产保持良好，每次奖励500元，一张为项目部安全员工作到位，管理有效奖励300元。承包商评价富士达：本次检修富士达共投入26人，与以往相比本次所派遣的人力，技能及工作态度有较大的提升，工作中任劳任怨、身体素质也符合项目要求。唯一不足是富士达人员不能长期派专人驻厂管理，特别最后撤人阶段，人员结算工资后无人管理，项目部派两人监督，回收工作服，安全帽等，导致工作服少归还2套，宿舍电蚊香等物品有丢失。重仪：本次检修重仪共投入人员16人次，此次是我公司初次与重仪合作，双方缺乏了解。重仪负责人责任心不强，不能完全服从项目管理，部分作业人员技能达不到项目要求，但经过多次协调基本完成任务。第二部分余姚项目存在的问题及整改建议

项目管理1施工过程2质量管理341、项目管理问题

组织结构a前期策划b资源配置c管理制度d

a、组织结构序号存在问题建议解决方案1结构不健全，管理不够清晰项目部设项目经理1名，由项目经理选定各专业负责人，由各专业负责人选定本专业的参修人员，做到“谁主管谁负责”2缺少材料员项目成立初期应选定材料员1名，参与该项目的工具、耗材的领用及申报，检修过程中做好出库记录及工具保管，检修结束后做好费用盘点3身份识别系统不健全制作各级人员袖标，做好身份识别。“项目经理”、“安全监察”、“机务负责人”、“电气负责人”、“热工负责人”、“安全员”、“工作负责人”等

b、前期策划序号存在问题建议解决方案1准备不充分，项目开始时只有极少数人掌握项目内容，需要边工作便了解所承接的项目内容今后承接检修项目后，及时成立项目管理小组，落实责任制。按照《本安》要求定期组织召开项目筹划盘点会，认真盘点落实项目的变更，项目所需的工具、耗材准备情况等等。2设备不熟悉，余姚检修的空间狭小，露天设备连接件锈蚀及防风、防雨措施未考虑等今后在承接不熟悉的机组检修时，应提前派主要负责人进行前期调研，掌握设备的差异性，根据不同特点设备选定不同的人员及工具、耗材等。3

c、资源配置序号存在问题建议解决方案1未制作检修现场公用展板今后检修提前制作现场公共展板，包括检修组织机构和职责、检修主要目标和指标、检修施工网络图、检修现场宣传板。2项目部打印材料不方便项目外出检修时应配备打印机一台，做好各作业点展板内容的完善3

d、管理制度序号存在问题建议解决方案1缺少完善的项目管理制度项目部制度应至少包括《各级人员的职责，权限》、《项目部管理规定》、《项目部人员的薪酬补助规定》等2缺少项目部紧急预案制度建议制定项目部相关的紧急预案《人身伤害紧急预案》、《重大检修项目变更紧急预案》《承包商罢工紧急预案》《食物中毒紧急预案》《项目主要管理人员变更紧急预案》等3

2、施工过程

序号存在问题建议解决方案1专业劳动强度存在差异

项目管理时应采用工日制度，提前估算工日数，按责任承包制合理的将工日数量落实至各专业，各专业按照承包的工日数落实人员数量，外出补助采取工日制结算方式。2极个别人员工作态度懒散对于工作态度不端正，投机取巧之人。在制定《项目部管理规定》时，重点约束。33、质量管理余姚检修表面看我们做的很好，实际上也出现了一些质量问题，下面盘点一下余姚电厂对我们检修质量曝光的问题，还有一部分没有被余姚电厂列为缺陷的我们内部也应反思序号检修出现的缺陷原因分析1#2燃机冷却风机低压电机试运轴承烧毁；出现的这些缺陷最主要的原因就是工作负责人责任心不强，不能完全担负起工作负责人的职责，喜欢推脱，依赖心强。低压电机轴承烧毁，工作负责人不能把好质量第一关，依赖点检；连接螺栓损坏事件当前几条拆坏时不能及时汇报，继续拆卸导致70多条螺栓全部坏损，体现工作负责人根本没有责任心或技能低下；盘车电机回装时结合面没有清理，也没有涂抹密封胶，检修态度极不端正；低压汽包人孔漏水，体现工作负责人不能把好质量关，关键部位不能把关；汽包水位计焊口堵塞，体现焊工在使用水溶纸时工艺不当，造成堵塞等等。2#3发电机中性点母排连接螺栓坏损3#1燃机盘车电机结合面漏油4#2炉低压汽包人孔门漏水5#1炉汽包水位变送器焊口堵塞第三部分余姚检修的亮点余姚检修的亮点很多，但是本次检修感触最深的是我们长三角公司派出的这支队伍是能吃苦、技能高、善于打硬仗的队伍

作息时间：早7.45-晚22.00电缆近4000米：主管带队不分专业全员参与顺利完成业主设备部经理心疼我们，不忍增加项目能吃苦

技能高完成燃机发电机检修、正母刀闸更换支援阀门厂家修复阀门，效果立竿见影启机过程协助、指导完成重大缺陷处理

善于打硬仗技术员、负责人带头深入检修赶工期一天完成闭式水阀门更换特殊工种短缺，检修人员不等不靠自己来第四部分后续的一些想法

完善外出检修装备1成立工程组2人才培养3学习、调研4完善外出检修装备1、将富士达、重仪检修后的服装进行整理、清洁，交综管部保存，下次继续使用；2、本次购买的非一次性办公用品进行回收，交综管部保存；3、集装箱内制作手拉葫芦挂钩、整体货架等，完善集装箱内的装饰，符合检修需要；4、检修后工具的盘点、修理、补充；并将各通用专业工具整合，单独规划检修工具成立工程组建议成立工程部门，负责组织策划检修。无检修任务时对检修设备、工具进行维护；策划、调研检修项目，培养检修人才；该部门由各专业抽调人员组成，有助于针对检修工作时能够成为一个整体，不各自为政。有助于检修工具的盘点及维护；该部门在日常维护中也要发挥作用，根据部门成立的人员结构，可作为各专业的监督体或作为日常维护检修任务的责任体；近期也可策划宁电小修、余姚小修、舟山电厂检修，参与宁电热网改造、绿色发电计划等等工作。人才培养通过余姚检修发现个别人员技能还有待提高，但是大部分员工技能水平还是较高的，也比较全面，但是建议公司应加强如下培养：序号培养方向理由1一专多能，起重证书取证给真正具有这方面能力的人员整个余姚检修专业起重只有两名，但是作业点遍布3台机组每个角落。如果单独依靠每名起重都到位在检修是不可能完成任务的。每名工作负责人除使用汽车吊外基本都是自行完成起吊任务的，但是有个别负责人没有证件，存在一定风险，建议公司在取证时能够考虑把具备该技能的人证件配全2热控检修负责人的培养建议锅炉专业孙三元到热控班组学习，成为公司热控检修的主要管理人才3行车司机的培养本次检修虽未用行车，但是公司未来的发展趋势是承接整个大修，在汽机本体大修中行车司机的工作是比较重要的，工作量也比较大。所以建议公司几名青年女工学习行车技术，为公司未来进一步发展奠定基础学习、调研1、可对舟山电厂的下一步检修进行调研；2、组织人员深入电建学习大型管道安装，为承接宁电热网改造奠定基础；3、组织学习其他工程公司的管理；4、跟踪、策划余姚电厂小修，研讨与宁电#3机组检修周期冲突的对策；第五部分长三角员工的出勤情况姓名天数姓名天数姓名天数姓名天数刘海峰19张朝勇18叶蔚卿13张罗峰19杜杨19王富彪13隋成亮12钱刚19杨萌19张雷18李光耀12任海东13杨洪武19孔明明18张新龙13唐万菲18王志刚19钟财年8姜森13朱同鑫13魏振华19乐海德8胡振海13刘柯辰13祁涛18刘含伟13陈立明18张立春19张喜坤18方旭13应晓波18王磊14郭宏杰18纪勇13陈贤能13张平13辛德刚18陈凯8