供应商合作与供应链优化管理制度

供应商合作与供应链优化管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强企业的供应商合作管理，优化供应链运作，提高生产管理效率和质量，供应规范的管理制度，依据国家相关法律法规、企业内部管理规定和业界最佳实践，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于企业供应商合作与供应链管理工作，包含供应商的选定与评估、供应商合同管理、供应商绩效评估、供应链协调与优化等方面。第三条重要任务本制度的重要任务是确保企业与供应商之间的合作有序进行，保证供应链的稳定运作，实现供应商资源优化和生产管理的协调发展。第二章供应商选定与评估第四条原则企业的供应商选定与评估工作应遵从公平、公正、公开的原则，采取科学、合理、综合的评价方法，确保选用的供应商具备良好的信誉和本领。第五条供应商库管理企业应建立和维护供应商库，确保供应商信息的完整、准确和有效。供应商库应包含供应商的基本信息、注册资质、经营范围、生产本领、管理体系、质量认证等相关资料。第六条供应商评估要素企业应订立供应商评估要素，包含但不限于：供应商信誉度、质量掌控本领、交货本领、合作过程管理本领等。评估要素应依据不同供应商类型、合作内容和行业特点进行设置。第七条供应商评估程序供应商评估程序应包含评估依据明确、评估方法合理、评估结果记录与分析、评估结果反馈与应对等环节，确保评估工作的标准化和程序化。第八条供应商评估周期企业应订立供应商评估周期，依照肯定的频次对供应商进行评估。评估周期可依据供应商的紧要性和风险程度进行敏捷调整。第九条评估结果运用评估结果应作为选定和绩效考核供应商的紧要依据，用于订立供应商协作计划、改进措施和供应链管理策略。第三章供应商合同管理第十条合同订立原则供应商合同应当依据国家相关法律法规和企业内部管理规定，遵守合同订立的自己乐意、平等、诚实信用原则，确保合同的合法性和有效性。第十一条合同内容供应商合同应包含但不限于以下内容：合同双方信息、合同产品或服务、合同价格与支出方式、交货期限、质量标准与要求、违约责任等。合同内容应明确、具体、详尽。第十二条合同履约管理企业应建立供应商合同履约管理制度，明确合同履约的责任与义务，并建立健全的履约跟踪和风险掌控机制，确保合同的正常履行。第十三条合同更改与解除供应商合同如需更改或解除，应依照法律法规和合同商定的程序及要求进行，确保更改或解除的合法、公正和合理。第四章供应商绩效评估第十四条绩效评估指标企业应依据供应商的合作情况和业务要求，订立供应商绩效评估指标，包含但不限于交货按时率、质量合格率、价格稳定性、售后服务等。第十五条绩效评估周期企业应订立供应商绩效评估周期，依照肯定的频次对供应商的绩效进行评估。评估周期可依据供应商的紧要性和合作时限进行敏捷调整。第十六条绩效评估程序供应商绩效评估程序应包含数据收集、指标计算、绩效评估分析、结果反馈等环节，确保评估结果的客观、公正和准确。第十七条绩效评估结果运用绩效评估结果应作为供应商绩效考核、奖惩和合作改进的紧要依据，用于优化供应链协调和管理。第五章供应链协调与优化第十八条供应链协调机制企业应建立供应链协调机制，确保供应链各环节的协调和衔接，减少信息延迟和资源挥霍，提高供应链运作效率。第十九条供应链优化措施企业应依据供应链管理需求和实际情况，采取一系列的供应链优化措施，包含但不限于供应商协作、库存掌控、物流管理等，以提升供应链整体效益。第二十条供应链风险管理企业应订立供应链风险管理制度，建立风险预警和应对机制，及时识别和处理供应链风险，保障供应链的稳定和可连续运营。第二十一条供应链信息管理企业应建立供应链信息管理系统，实现信息共享和透亮化，提高供应链信息的准确性、时效性和可靠性。第六章附则第二十二条监督与检查企业应建立供应商合作与供应链管理的监督与检查机制，定期进行内部审计和评估，确保规章制度的有效执行。第二十三条违章行为处理对违反本制度的供应商和相关人员，应依照企业内部管理规定和合同商定进行处理，严厉追究责任，保护企业利益。第二十四条制度修订与解释本制度的修订与解释权归企业管理负责人，修订时应充分征求相关部门和供应商的看法，经批准后方可