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文档简介
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微软雅黑
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小123,。;!——本系统的特点是scalability.慎用敏感词适当留白和换行分项表达句子关系改变字体、字号和颜色专业编辑技巧--02跛子、黑人突出想强调的部分①②③
■●◆不要让文字挤成一团用图解代替文字慎重选择图表类型不同图形的组合
善用照片、媒体报道专业图解技巧减少文字的使用饼图、柱状图、条形图…...巧用简单图形更逼真、更具说服力限定颜色在三种以内灵活运用线条在空白页面上设计善用阴影和渐变内容排列整齐有序黑色+白色+X色线条+想象力=无限可能背景不要太花哨让内容更有层次感让人舒服的视觉感受专业设计技巧增强泷泽村活力的春季活动企划书梦野元太E-mail:pptppt@163.com手机:186××××××××递交打印的企划书在最显眼的位置署名左上角45℃装订增强泷泽村活力的春季活动企划书梦野元太E-mail:pptppt@163.com手机:186××××××××亲自登门,当面交付排版和递交技巧谢谢观看升职记小强邹鑫著汇报人:XXX时间管理故事网络时间黑洞认识时间黑洞找到自己的价值观职业价值观自测量表寻找你的高效时段记录和分析时间日志电视时间黑洞超市时间黑洞四象限法则先轻重,再缓急,将日常所有事项分别放入四个象限中评估轻重标准—职业价值观判断缓急标准—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力处理好第二象限的事务将第二象限的事务进行目标描述和任务分解,消除时间管理三大杀手我们工作忙碌但盲目的原因就是平时的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入过多的精力,否则就是在浪费生命了猴子法则ⅠⅡⅢⅣ尽量立即做计划地去做交给别人做尽量别去做绝招:衣柜整理法--更好地解决第二象限事务收集篮:一切引起我们注意的事情辨别辨别参考资料将来某时不可行动可以行动2分钟项目任务行动交给某人特定某时辨别1明确意义2设定周期“3+1”清单系统将来清单日程表格项目清单行动清单设定时间描述结果内容清晰动词开头下一步行动组织整理3清空收集篮整理收集到的资料明天的规划是什么?今天做了些什么?推进了哪些重要的事?对哪些比较满意,哪些不满意?检视年度目标检视“3+1”清单每日四问每周回顾深思4下一步行动愿景任务责任范围“自上而下”制定职业规划“自下而上”搞定自己的工作行动5愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动战胜拖延要事第一突发事件+做事靠系统,不是靠感觉遇到问题怎么办?找到自己的使命简单明确即时满足不愿改变臣服天性番茄工作法臣服精力臣服环境如何养成一个习惯?首先找到驱动力再微不足道的的成就也要大肆庆祝这不是一个人的事WhyGiftTeam如何让想法落地?用S.M.A.R.T法则理清目标用思维导图梳理计划
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