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文档简介

HR必看的企业人效提升解决方案企业人效提升：HR的必修课面对挑战在中国，企业正面临两大挑战：一是收入增长放缓，许多企业的增长速度仅为个位数，甚至出现负增长；二是缺乏真正的研发能力，导致人工成本上升，工资增长速度超过GDP。行业洞察地产行业的优秀企业人均产值可达千万级，而软件行业的增长速度虽快，但工资增长速度却难以匹敌互联网巨头。社保基数的逐年上涨，以及物业成本的增加，都对企业构成了挑战。提升策略1.人效分析：企业需深入分析行业内的人效标准，识别效益不佳的环节。2.业务重构：面对收入下降和产品毛利率下滑，企业应考虑裁员以优化结构。3.岗位梳理：明确岗位需求，分析工作量，释放高专业人员的潜力。客户与产品精准的客户定位和核心产品是成功的关键。例如，苹果公司通过精准定位发烧友市场，保持了高端产品的竞争力。组织重塑1.业务探讨：随着社交媒体的变迁，企业需调整策略，如利用微信公众号提升影响力。2.核心能力重定义：简化产品线，网络化个人运营模式，减轻人工成本压力。3.营销体系调整：从销售策略转向吸引策略，调整关键职能。岗位优化1.工作量分析：确保每个岗位的工作量合理，消除效率低下的现象。2.岗位分工优化：聚焦专业岗位，外包事务性工作，利用技术提高效率。激励机制1.编制设计：合理定编，优化激励机制，确保高端岗位的薪酬吸引力。2.员工评估：综合评估员工的业绩、能力和价值观，优化团队结构。招聘与培养1.招聘策略：吸引高手加盟，提升员工整体水平。2.培养计划：对能力不足的员工进行培养，确保团队的整体素质。人效提升机制建立持续优化的人效提升机制，HR需提升专业度，拓宽业务视角，以实现企业的长远发展。一个优秀的

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