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文档简介

实行绩效管理有什么好处文章：实施绩效管理的益处实施绩效管理的益处一、为何实施绩效管理，它带来了哪些益处？精心设计的绩效管理系统能够极大地提升我们的日常管理效能。若运用得当，它将为员工、管理者乃至整个企业带来显著的裨益。管理者常常为以下问题所困扰：●需要过度介入细节管理，深入每项具体事务，时间捉襟见肘；●员工对工作理解不足，积极性与主动性欠佳；●员工对职责分配存在分歧；●员工向经理提供的关键信息匮乏；●问题发现过迟，难以遏制其蔓延；●员工反复犯下相同错误。二、绩效管理对员工有何裨益？管理者的烦恼不少，员工同样面临诸多挑战：●不确定自己的工作表现是好是坏；●不清楚自己拥有哪些权力；●工作出色时未能得到认可；●缺乏学习新技能的机会；●无法做出任何简单的决策；●缺少完成工作所需的资源等。绩效管理旨在解决这些问题。它倡导定期召开提升工作质量的会议，使员工获得关于其工作表现和现状的反馈。通过定期的交流，员工对自己得到的评价将了如指掌。此外，绩效管理帮助员工明确工作目标和原因，从而使他们认识到自己的决策权力，这无疑将大幅提升工作效率。三、绩效管理对公司有何益处？根据对公司普通员工的调查，员工认为公司需要在以下方面进行改进：●奖惩缺乏客观标准，晋升不公；●缺乏有效的专业培训和指导；●过分强调负面批评与惩罚，忽视正面激励和奖励；●日常运营中，上下级之间缺乏有效授权等。绩效管理为这些问题提供了一条有效的改进之路。原因如下：○通过上下级之间的业绩目标协作，实现有效的工作授权；○通过日常工作中的监督与指导，上级可以为下级提供有效的工作辅导（对新员工尤为重要）；○通过上下级之间对考核结果的沟通，明确工作优劣，确定改进方向和措施；○通过每月对工作成果的记录，这些考核结果成为奖惩和晋升的客观依据。这些措施均有助于公司业绩的提升和目标的实现。总而言之，绩效管理作为一种有效的管理工具，其价值

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