【惠而浦家电公司物流成本控制完善策略】开题报告文献综述4000字

开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√课题来源科研□教学√生产□其它□毕业论文题目惠而浦家电公司物流成本控制完善策略开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。经过近二十年的发展，物流已成为我国经济发展的重要因素，并成为企业创造利润的源泉。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。我国物流领域的总体管理水平和效率还比较低，物流成本的节约空间非常大,加强对物流活动的管理，控制和降低物流总成本，将会增强企业竞争优势并为企业和社会带来极为可观的经济效益（李明轩,张思,2022）。2、研究意义：（1）理论意义：物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。经过近二十年的发展，物流已成为我国经济发展的重要因素，并成为企业创造利润的源泉。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理（王子涵,赵雨婷,2021）。我国物流领域的总体管理水平和效率还比较低，物流成本的节约空间非常大,加强对物流活动的管理，控制和降低物流总成本，将会增强企业竞争优势并为企业和社会带来极为可观的经济效益。（2）实践意义：企业按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究惠而浦家电公司物流各环节的成本控制，整合惠而浦家电公司各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。考虑从日常生活家电产品制成到最终用户整个过程的整合优化，协调惠而浦家电企业与惠而浦供货商、运输商、客户之间的关系，实现信息共享、技术扩散、资源优化配置，以一体化的日常生活家电行业供应链管理在全球寻求资源采购、生产制造和产品分销（刘欣怡,陈梓,2023）。建立科学合理的惠而浦家电公司物流成本核算体系，实行惠而浦家电物流费用单独核算，明确惠而浦的物流成本的核算内容和核算方法，使日常生活家电行业物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。二、研究现状Wanzenried在《马来西亚中小企业的优势和劣势：财务管理视角》中认为，可以通过选取不同状态的企业对比来分析企业正常经营时和濒临破产时在财务管理方面所存在的问题。通过建立CUSUM模型、分析各个财务变量的相关性来进一步预测企业是否面临财务问题（杨欣然,吴梦,2020）。这个模型虽然能够通过财务指标的变量预测企业是否面临财务危机，但只是对于结果的揭示，并没有在过程中进行合理的预测，只有在企业出现严重的财务问题时才能反映，因此，具有一定的缺陷。Hopwood在《法务会计》中认为，企业的财务管理以及会计问题是企业内在核心，不是单独区分于其他组织之外的，其存在有一定的关联性，大至关系整个社会系统环境中，企业的财务管理与经济社会的发展是互利共存的，财务管理不仅是对企业经营活动的管理，更是对组织构建的完善（郑思聪,孙嘉慧,2022）。马晓晴,朱佳瑜在《创业型企业财务管理问题解析》中曾对一个创业型日常生活家电企业进行了研究。该企业属于生产型，主要从事电子产品的生产与研发。在研究过程中，创业型企业主要存在的财务问题有：“创业型企业属于初创期，很多财务基础体系还未完全建立，不能完全借鉴大日常生活家电企业的财务管理模式：大企业财务管理模式不仅要配备很多的财务人员，而且流程复杂。另一方面，创业型企业缺乏规范有效的财务管理体系（胡天翊,高紫,2022）。针对这些问题，作者也提出了相关对策，例如加强财务内部控制、建立有效财务体系等。林宇轩,徐海在《成长期财务管理问题与对策》中对巨人集团和爱多VCD经营失败的研究发现，成长期企业在财务管理存在的问题有企业融资问题、财务管理体系问题、财务人员素质及企业管理者管理水平问题。为此，杨盘华也提出了相关建议（文姝,于梦洁）：一是进行选择性投资，二是树立正确的财务理念，三是建立规范的财务体系，四是提高企业管理者素质及建设财务人员队伍。关于成熟期企业财务管理问题，学者们研究的角度、提出的观点也是不一样的。其中，李功网提出了一个“简约管理”的财务理念。即企业在管理过程中，应该重点关注于某些核心任务，这样即可以抓住重点。又可以节约管理成本，而且成效明显，管理效率较高（何雅静,许晨曦,2021）。曹雨辰,邱思敏在《民营企业财务问题研究综述》中研究民营企业财务问题时，发现其存在的问题主要是“融资难问题，并建议企业要加强自身长期规划，积极参与推进社会信用体系建设，营造良好的诚信环境，增强风险防范能力。其次要健全系统有效的税收筹划风险控制体系，再次是要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。最后是要进行财务规范化。”沈静雅,周慧婷,吕雪在《论企业生命周期视角下的惠而浦家电企业简约管理理论》中提出了一个“简约管理”的财务理念.即惠而浦家电企业在管理过程中，应该重点关注于某些核心任务，这样既可以抓住重点。又可以节约管理成本，而且成效明显，管理效率较高。施诗蕾,张博涵,李芷在《企业内部控制基本规范与中小企业的生存发展》中认为，“在市场经济条件下，由于中小企业受到体制和机制不完善、管理模式落后、创新能力不强等因素的影响，造成了部分企业在生存发展过程中遇到了企业定位不准、缺乏有效内部控制、资金筹措困难、产品研发和市场拓展等直接影响企业生存与发展的问题（王心怡,赵嘉欣,刘梓,2021）。”陈奕辰,杨彦希,吴思在《加强中小日常生活家电企业内部控制，防范财务风险》中认为，“目前中小日常生活家电企业对于内部控制存在认识不足、制不完善度、管理者素质低、缺乏监督机制等问题，给日常生活家电企业带来了巨大的财务风险。因此提议企业应该加强内控意识、设立财务风险控制制度、提高员工素质。”郑晨轩,孙雅,马婧妍《在民间资本与中小企业融资困局研究》中研究了民间金融资本与中小企业融资之间的关系，发现民间资本对于中小企业融资具有重要意义，但由于民间资本没有进行规范约束，同时资本环境不稳定，很容易给企业带来很大的财务风险。并建议中小企业应该加强自身信贷条件和担保条件，同时国家应该为中小企业创造一个良好的融资环境（朱泽洋,胡昕蕊,高欣悦）。综上所述，中小企业财务管理问题在企业初期主要表现为：缺乏规范的财务体系和资金紧缺；企业成长期则表现为：筹资困难和企业财务人员素质较低，企业管理者水平落后；在成熟期，则有企业内部控制不当，投融资问题及现金管理等问题。我国的中小企业管理者应该针对企业自身，积极的调整企业的管理模式，采用扬弃的方式，创新企业管理模式，使企业在这样的大市场大环境和激烈的竞争中生存和不断的发展。牢牢把握财务管理在企业中的作用，充分发挥财务管理的职能。在我国中小企业的不断蓬勃发展的今天，财务管理在这个发展过程之中一直是是处于一个很重要的组成部分。现如今，中小企业渗透到我国经济发展的方方面面，对我国经济的影响也难以估量，它为我国劳动力提供更多的岗位、它带领着科技创新型企业不断壮大、它给我国经济发展提供充足动力。我国经济要想越来越好的发展更是离不开它打下的坚实基础。财务管理是企业发展管理过程当中一个至关重要的不可或缺的部分。三、研究内容1前言2物流成本的相关理论2.1物流成本的含义及特点2.1.1物流成本的含义2.1.2物流成本的特点2.2物流成本的核算方法2.2.1基本原理2.2.2实施程序2.2.3成本核算模型3惠而浦家电公司物流成本控制的实证分析3.1惠而浦家电公司的介绍3.2惠而浦家电公司的现状3.2.1惠而浦企业物流成本核算概况3.2.2建立作业中心3.2.3作业成本标准的确定4惠而浦家电公司存在的不足4.1惠而浦企业物流核算发法的不完善4.2惠而浦的物流环节不够衔接由此造成的损耗较大4.3惠而浦员工成本控制意识不强5惠而浦家电公司物流成本控制现存问题的改进策略5.1加强惠而浦企业物流成本核算5.2加强物流环节衔接减少损耗降低成本5.3加强惠而浦公司员工成本控制意识6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、通过实例调查法发现惠而浦公司在实际经营活动中现存的存货管理制度不健全、存货管理方式不规范及存货成本控制不完善等情况；通过案例分析法将惠而浦公司的实际存货成本数据进行剖析，发现惠而浦公司存货成本控制存在的不足，并对其不足之处产生的原因进行必要的阐述。通过具体的方法模型对其存货成本控制进行具体的评价，最后对惠而浦家电公司的存货成本控制提出相应的对策。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书 2016-10-15至2016-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1至2017-1-155、指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297、指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010、专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011、毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31六、预期结果现阶段通过对物流成本控制的研究，发现其为日常生活家电企业获取竞争优势、寻求降低成本的一种重要途径。在日常生活家电企业激烈的市场竞争中，只有通过降低成本，以低价格高质量的优势，才能立于不败之地。完善内部控制可达到惠而浦企业运营效率和效果、提升企业财务报告可靠性等目标。本文通过对惠而浦家电公司存货成本内部控制的研究，能够进一步对同类型日常生活家电企业的未来发展提供借鉴经验，对惠而浦企业在存货成本控制过程中出现的种种问题的研究，也对整个日常生活家电行业存货成本控制起着重要的指导作用。七、参考文献[1]易华，物流成本管理[M].清华大学出版社；2015,(12)：3-5[2]李明轩,张思.企业物流成本的控制研究[J].企业物流.2014,(12)：3-4[3]王子涵,赵雨婷.作业成本计算理论与应用研究[M].东北财经大学出版社.2013,(2):18-22[4]刘欣怡,陈梓.作业成本法在惠而浦公司成本管理中应用研究[J].哈尔滨商业大学.2014,(24)：1-2.[5]杨欣然,吴梦.企业物流成本核算[J].北京；物资学院学报，2013,(1):5-9[6]郑思聪,孙嘉慧.物流成本控制的相关问题探讨[J].安徽农学通报，2007,(2):2-6[7]马晓晴,朱佳瑜，物流成本及其管理模式的研究[J].吉林大学社会科学学报.2014,(6):5-6[8]胡天翊,高紫.试论作业成本法在惠而浦家电成本管理中的应用[J].商品储运与养护.2013,(12)：40-41[9]林宇轩,徐海.探析物流成本控制及其方法[J].时代金融.2014,(18):10-11[10]文姝,于梦洁.物流成本管理研究[D].西南财经大学.2010,(2):2-6[11]何雅静,许晨曦.论现代日常生活家电企业运营中的物流成本控制[J].现代商业.2013,(3):2-3[12]曹雨辰,邱思敏.物流成本控制问题探讨[J].合作经济与科技.2015,(12):20-23[13]沈静雅,周慧婷,吕雪.物流成本管理[M].北京；中国物资出版社2012,(12)：3-5[14]施诗蕾,张博涵,李芷.我国日常生活家电企业成本控制的影响因素与路径研究[J].物流技术.2014,(5):5-6[15]BernardPierce.CostManagementinSupplyChains[J].Phy