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文档简介

谈公司安全文化建设平安是煤矿企业永恒的主题，而平安文化建设是煤矿平安生产的重要保障。瓦斯治理、平安投入是硬件，而平安文化建设强调的是严格根据操作规程办事，是软件。只有领导干部做到不违章指挥，工人做到不违章操作，坚持软硬件两手抓，公司的平安才会有保障。平安文化是企业治理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来实施平安治理，是平安治理进展的新阶段，也是煤炭企业保证平安生产、建设和谐矿山的内在要求。现状：公司党政严格根据集团公司关于平安生产的要求，结合“平安第一，预防为主”的平安生产方针，提炼出本公司“平安第一、珍爱生命”的平安核心价值观、“责任落实、精细治理”的平安治理观等十条企业平安理念，在全公司范围内征集了数条平安警句；在井口候车处建起了平安文化长廊；在矿区内大量悬挂平安条幅……为平安生产营造了良好的舆论氛围。各基层连队，围绕公司的统一部署，仔细开展平安文化建设。一是各单位张贴员工“全家福”照片，推出了“平安治理网络”；二是建立健全了平安制度建设和平安责任制。三级考核（公司对基层连队、连队对班组、班组对个人）制度建设进展正常，结合实际制定有针对性的考核，考核记录和扣款有据可查；三是各单位实行全员平安风险抵押金制，把平安治理和个人利益挂钩，强化平安意识；四是建立平安检查排查制度，实行纵向究竟，横向到边和盯住式的检查方法，对查出的隐患，落实人员、时间和整改措施。五是大力开展以平安为内容的“警醒”教育、“手指口述”练习以及岗位应知应会教育，增加了职工的平安意识，提高了业务技能。存在的问题：在对各基层单位进行平安文化考核时，暴露出了一些问题，主要表现在以下几个方面：一、个别基层单位措施不得力，落实不到位。公司于今年3月印发《平安文化建设考核方法》，并下发到各基层单位，以便让全体干部职工把握平安文化、运用平安文化、创新平安文化。尽管如此，个别基层单位并未吃透文件精神，没有实行行之有效的措施建设平安文化，也未严格根据文件要求执行。公司要求规范班前会程序，但连续“老班前”的单位仍旧存在。二、部分职工的平安价值观模糊不清。基层连队的职工有以下几种观念和熟识：一是干煤炭的职工，不需要多少文化，干煤炭不违章，出不了煤；二是煤矿生产条件差，消失事故是必定的，不出事故是偶然的，违章不肯定出事故，按章作业不肯定不出事故；三是干煤炭的职工，发生点小伤小害算不了什么；四是在“最大利益和局部利益、平安与效益的关系”上，部分职工熟识模糊不清。因此，职工对平安文化的熟识和树立什么样的平安价值观还有待正确引

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