进度控制目标及控制措施

PAGEPAGE230进度控制目标及控制措一、进度控制目标及目标分解度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。并对其执行情况采用动态的控制方二、进度控制的原则、任务和工作制度原则和任务l实施性和操作性的监理细则。2的依据。3令。4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的间配合关系。6计划符合进度安排。7、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间关系。8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。9、定期向业主提供进度报告。10、督促承包单位整理技术资料。11、整理工程进度资料。进度控制工作制度1析。2时纠偏。3单位、材料供应商及业主代表参加。4度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。三、进度控制监理工作方法单项工程进度控制施工进度计划。采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监以确保工程按计划完成；四、进度控制的程序、方法、措施进度控制的方法下几点：1）编制施工阶段进度控制监理细则，其主要内容包括：施工进度控制目标分解图：施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；做好进度控制的日常进度检查、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析等；施工进度控制目标实现的风险分析。审核施工进度计划的内容主要有：合施工合同中开、竣工日期的规定；要和配套动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；划；并给出相应的横道图和网络图；施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度一致；理工程师递交下月详细施工进度计划，并编制后两个月的滚动施工进度计划；进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。按年、季、月编制工程综合计划：在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题；下达工程开工令：PAGEPAGE240监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时间发布工程开工令。落实业主应按照合同规定、做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。检查承包单位应当将开工所需的人力、材料及设备准备好；协助承包单位实施进度计划：监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题；监督施工进度计划的实施：这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象；组织现场协调会：工程施工的正常秩序；向业主提供进度报告：监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告；督促承包单位整理技术资料：监理工程师要根据工程进度情况，督促承包单位及时整理有关技术资料；审批竣工申请报告、协助组织竣工验收；工程移交：监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书，在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理，当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制任务即告完成。进度控制的程序审批承包人的工程总进度计划承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。2）要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。3）要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。业主与承包人签定施工承包合同进度控制流程图业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工承包人编制施工总进度计划内容应附有：主要劳动力计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划数量汇总否审查、审批是否通过是监理工程师编制整个项目的控制性总进度计划承包人实施承包人实施承包人编制具体工程项目的年（月）施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人编制具体工程项目的年（月）施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况当月（年）计划完成工程量当月（年）实际完成工程量累计计划完成数、实际完成数的统计比较计划提前或迟后的原因分析拟采取的对策的措施现场人工、材料、机械设备数量汇总上报监理工程师审查、业主审批上报监理工程师审查、业主审批否是否是指示承包人修改施工进度计划是否相符指示承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程完工监理工程师审查，业主审批、批准承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程完工监理工程师审查，业主审批、批准施工总进度计划报审程序框图承包商编制承包商编制报专业监理工程师修改发业主、设计及有关单位审核总监理工程师组会审否总监理工程师审批承包商执行报业主代表备案月度施工进度计划报审程序框图承包商编制承包商编制修改专业监理工程师审查签署意见否是总监理工程师审批报业主代表备案承包商执行施工进度计划控制程序承包商提交进度计划承包商提交进度计划是否总监会同业主代表审批延期承包商实施计划监理工程师调查核实承包商提出延期施情况影响工期承包商责任月承包商采取赶工措施承包商调整进度计划要求整改总监理工程师审批实施调整后的进度计划编制工程进度报告进度控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。（特别是关键线路上的根据项目的施工程序和目标控制，制定各阶段的计划，并分解各项子项，确定子项的计划目标；建立进度管理流程图，程序化控制工程进度；程，并根据现场情况分析最易引起工程滞后的因素，并采取有效措施；制定相应的进度控制管理表格，对进度进行标准化、规范化管理；案，进行进度目标风险分析，制定防范性对策，报业主审批后实施；为了实施进度控制，根据项目具体情况，制定进度控制措施，确保建设项目监理控制目标的实现；组织措施－建立进度控制目标体系，由总监理工程师和专业监理工程师负责进度控制；－建立工程进度报告制度集进度信息沟通网络；－建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；－建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等；－建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施行施工进度计划和施工进度计划的调整；学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。承包商施工进度计划的审批①督促承包商按时提交施工进度计划：施工方法的总说明；监理工程师在收到承包商的施工进度计划后一周内完成审核工作、签署审批意见后，承包商方可执行；为便于施工进度的控制，施工进度计划分为施工总进度计划和分进度计划两部分，并给出相应的横道图和网络图；②施工进度计划的内容应包括：－工程项目的总工期，工程的开工和竣工时间；－各阶段的施工起止时间；－各分项工程的相应工程量集工作量；－劳动力计划；－各施工阶段的主要施工方案和施工方法的说明；③施工进度计划中应附有必要的文字说明，编制依据和技术措施，对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策；施工进度计划的审核，审核的主要内容:检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求；检查进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成业主的违约，并以此向业主索赔；检查承包商的劳动力、材料、机具设备计划，以确认能否满足进度计划要求；检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；各专业工作面的交接是否科学合理；f）施工进度计划的审核步骤g）在合同规定或满足施工需要的合理时间内，监理工程师应将承包商提交的进度计划审核完毕，审核工作应按以下程序进行：－阅读文件、列出问题，进行调查了解；－提交问题与承包商进行讨论或澄清；－对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；－审定承包商修改后的进度计划直到满意批准；施工进度计划的执行和监督①承包商在收到经监理工程师批准的施工进度计划后，即可在施工中执行；期竣工而对原进度计划进行必要修改的进度计划；③施工进度的控制：记录，定期汇总。总监应根据现场监理工程师提交的每日进度监理记录，及时进行统计分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，作为对工程进度进行掌握和决策的依据。通过工地例会听取工程施工进度的汇报和讨论，并根据情况及时提出监理意见。要求承包商将施工总进度计划逐月逐周分解，承包商应按要求向监理工程师提交下月/下周的详细进度计划。承包商应在规定的期限内提交以下报表：a班报和日报表，每天9：00前提交前一工作日的统计报表。b周报表：每周一12：00前提交上周的统计报表。c5或采取其它合同措施的依据。施工进度计划的调整工期及总工期目标的影响。监理工程师提交调整后的施工进度计划，以供审批。要求承包商对整个工程进度计划进行调整。应相应顺延，进度计划亦相应推后。查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分指令分包。日期可以提前。加快工程进度PAGEPAGE250只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准。因采取加快进度措施增加的施工费用由承包商自负。因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督管理费用，应由承包商负担。经济措施进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；一定的经济处罚；加强索赔管理，公正地处理索赔。承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。合同管理实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面：实现；查后再补进合同文件；的材料，建议业主解除合同。或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。13）信息管理措施信息管理措施是指在工程进度控制过程中，对工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。主要措施包括以下几方面。建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。式等传递进度信息;信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。签证和归档制度等。后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等。五、进度各阶段控制措施进度的事前控制1）审核施工单位提交的施工方案；审核施工单位提交的施工总平面图；制定由招标人供应材料、设备的采、供计划；按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。进度的事中控制1）进行工程进度的检查a）审批工程总体计划，年、季、月计划。b）按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）做好有关进度、计量方面的签证进行工程进度的动态管理为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见组织现场协调会定期向总监、招标人报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件组织新的协调和平衡。当确认承包商具有充分理由要求延长工期时，经与招标人协商后可确定和批准延长工期的期限。六、工程进度延误的通病（影响工程项目施工进度的因素和产生的原因）1、工程进度延误的原因工程进度延误是由施工单位自身原因所造成的，其原因是多方面的。2、不能按期开工。这是指在建设单位与施工单位签定施工承包合同后，施工单位未能在建设单位规定的开工时间进驻现场，并开始施工，由此而造成工期拖延。3、设备不能满足工程需要误。4、人力不足这主要是指施工单位所投入的劳动力、技术人员、管理人员等不能满足工程进度计划的要求，导致工程的延误。5、施工组织不善工人消极怠工，造成工期延误。6、材料短缺施工单位自行采购的材料、构件等，不能按期到货，致使工程中断，停工待料，造成延误。7、质量事故起工程的延误。8、安全事故方在合同文件基础上维护自身的利益。资料，以便作出公正合理的判断。1、工程施工进度的调整措施：工程进度的调整一般是尽量避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。②组织搭接作业或平行作业：2、工期延期的控制措施：①工期延期的概念：工期延期是由于建设单位、监理单位、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、监理单位申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。②工期延期获得批准的条件：首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商(施工单位)的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能获得工期延期申请。14总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程总进度目标的实现。八、工程进度缓慢的处理意见在工程项目建设过程中（开工后至竣工期），实际施工进度缓慢（实际施工进度滞后原进度计划），监理工程师、建设单位、施工单位都应引起足够的重视，应预见到工程将可能出现工期拖延，都应采取必须的有效的措施，以确保工程按合同规定的工期或建设单位、监理工程师批准的工期完成。当工程实际进度与已同意的工程进度计划不符合时，监理工程师可要求施工单位修改工程进度计划。作为施工单位，应按监理工程师的要求提供一份修正的能保证按期竣工的工程进度计划。倘若监理工程师不满意施工单位所提供的修正的工程进度计划，应拒绝