建筑工程2021工作总结模板十篇

建筑工程工作总结模板十篇2021

在测量和试验工作中，格外需要“当心推敲、认真求证”的工

作精神，在测量和施工之前，必需认真审图，对图上有误的地方要

准时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出

的数据，运用各种公式去验证，还要接受不同的计算方法（如正

算、反算等）重复计算，确保万无一失。下面是欧阳永张小编为您

推举建筑工程工作总结模板十篇2021。

建筑工程工作总结1

时间如梭，岁月如歌！转瞬间自己已经参与有一段时间了，回

顾这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为

了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价

值，现对过去一年的主要工作内容、经验及工作感受等方面作总

结。

自参与工作以来，我始终从事施工管理工作，虚心学习，专业

技术水平不断提高。近年来，我参与了3项工程施工，工程全部合

格。

这年我先后在_、—项目部、—项目部，在师傅、同事的教导

下，我渐渐生疏工程管理工作。在工程施工前，进行具体的技术交

底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组

织、平安措施、把握消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特

殊、简单工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。严把进场原

材料、构配件及设备的质量关。

凡进场的原材料、构配件及设备必需出据供应部门供应的合格

证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新

抽查试验，证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质

量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工

程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案

的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术

和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和修理所必需

的依据，所以工程技术档案资料要填写照实状况，并随施工过程认

真填写，避开事后补做。

经过20_年的学习基本生疏现场管理的工作的主要内容和施工

过程中应当留意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的教导下渐

渐开头自己独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填

场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中

我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必需先自己干。我简洁谈

谈我的学习测量工作总结吧。

一、当心推敲、认真求证

在测量和试验工作中，格外需要“当心推敲、认真求证”的工

作精神，在测量和施工之前，必需认真审图，对图上有误的地方要

准时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出

的数据，运用各种公式去验证，还要接受不同的计算方法（如正

算、反算等）重复计算，确保万无一失。

在预备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否

有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采劝

从严不从宽”的原则处理，并准时向总监作出书面报告。试验前还

要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就

算对很简洁的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要留意保存和

准时整理，由于“经验，是从众多的数据中总结出来的”！

二、结合实际、推陈出新

在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的

学问结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：

①把测量、试验的数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑

中，由系统自行计算，就能大大削减出错的机会，节省大量的时

间，而且对数据的保存、转移和输出都极为便利。

②把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到

autocad中，就格外简洁找到图纸是否存在问题，各种关系也很易

理顺。

③在全站仪的放样操作中，接受“后方交会法”能削减对站点

的要求。

④对图纸中没有供应坐标和四周没有导线点的工程（现场已定

出有关某点位置），可以假定图上某点（为构造物的某点）为坐标

原点（0,0）,利用图上各种关系，输入到autocad中进行计算出

其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都格外简洁，再利

用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进

程，特殊是削减了野外作业的时间。

建筑工程工作总结2

光阴似箭日月如梭，转瞬一年就这么过去了。在—公司蓬勃进

展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌

的一年、进步的一年、创新的一年、布满硕果累累的一年。首先感

谢公司为我供应这个平台，让我在—项目工长这个职位上更加成

熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私挂念下，渐渐的

让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作力量的不断提高中在

本岗位上越来越得心应手。信任在以后的日子里，我会在这个平台

上尽我所能，为公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这

一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是布满挑战性的一

年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作状况和不足做一个总

结。

从20_年—月—日进入项目部后，我担当了5#、6#、

18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、

进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐

渐的生疏了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目

大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导

下，大刀阔斧的开展了各方面工作。

在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，准时的解决

施工中遇到的问题和困难。每天具体部署每个分包管理人员的任

务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并

其次天现场检查落实状况，对落实不到位的进行惩处措施。

在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行

检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开呈现

场平安、质量教育会议。定期进行平安教育培训，对现场的一些违

规操作和一些担忧全隐患准时制止。

在质量管理方面严格执行“三检”制度，准时对每道工序现场

进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检

后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责

令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最终验

收，合格后再进行下一道工序施工。

在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包

队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。

支配特地的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证

了施工现场的洁净美观。

在过去的这一年中，我在工作中还存在很多不足需要改进，主

要表现在：

1、在一些工序连接上不能预见性的发觉一些问题，如每次的

於浇筑时间把握上，经常消灭不能按打算浇筑的状况，协调力量有

待提高。

2、马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的

结果。

以上几条信任会在新的一年里得到改进，有信念在20_年中克

服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。

为—的进展尽一份绵薄之力。为自己的生疏、力量迈上一个新台

阶。

建筑工程工作总结3

回顾过去的一年里，历经紧赶劳碌奔波辛勤的工作环境中，度

过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光辉绚烂的20—年。

在新的一年里，本人将一如继往的全面听从公司领导、严格遵守公

司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增加管理技术水

平，在项目部的整体支配下，乐观努力协作同事们做好本职份内工

作。

一、加强学习，更新观念。

我是一共性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因

此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免

在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的

是，尽管如此，但我确定是以工作上的生疏、观点来坚持自己意

见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今

后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团

队的工作环境。

二、坚守岗位，履行职责。

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工

作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素

养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业

管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃

苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发

挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作

态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不

回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽

心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能。

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行

业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的规范要求，不断更

新业务学问，提升业务管理水平，把握业务技能，才能在实际工作

中去更好的发挥。

在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心

如意！也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉利如意！

建筑工程工作总结4

时间荏苒，2__x年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公

司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工

作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作

状况做以下总结。

一、工作状况及项目施工完成状况

1、—项目施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人乐观

的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因

业主方缘由导致我司施工没能按原打算进场施工，商业楼临时搁置

未施工。

2、A项目施工完成状况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此

项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施

工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过

我司各方面的支持和协作后，项目施工完成后总体项目状况良好，

已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参与项目管理的同

事也带来了丰富的管理经验。

同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的

进展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石。

3、B项目施工完成状况：B进场施工后由于业主缘由有两栋楼

部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的

施工内容并验收合格交付。

4、C项目施工完成状况：C是我司与—签订战略集采的第一个

施工项目，对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业

主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在

施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此项目验收合格并交

付，同时为我司赢得了好的声誉。

5、—项目施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比较充

分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保

温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的

20%左右。

二、工程质量完成状况

作为项目经理，每个项目的开头我都会依据该工程的特点要

求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格把握施工质量，从

基础开头，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实

预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意

识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为

止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真把握，全

部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付

业主的质量目标。

三、工程生产及进度把握状况

每个项目自开工以后，我依据合同要求工期，组织制定了施工

进度打算及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组

对其具体进度、施工做出具体的具体要求。在施工过程中，我依据

实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程施工进行了把握

管理。从整个完成的.工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是

在业主要求的时间验收交付的。

四、平安管理状况

施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。

依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管

理的重点。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、

上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡

察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平

安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐

患，准时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，达

到预期平安生产目标的要求。

五、材料使用状况

施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定

材料的需用打算。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制

度，依据施工预算，准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准

时与预算量进行对比分析，把握各个分项工程的材料使用。

六、全年工作存在的不足

1、工程质量：施工期间，工程质量把握较严，工程质量总体

较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示

自己对后期的质量管理需要进一步加强。

2、材料使用：在材料的使用方面整体都在把握范围之内。但

个别项目的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节省成

本，我还需分析缘由，加强管理。

建筑工程工作总结5

2_x上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体

员工，认真学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项

规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围

绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉

献的精神，较好的完成了上半年生产打算，依据项目部的实际工作

状况，总结如下：

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主

体施工的各项预备工作。

2、厂房工程建设基本完成。

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工

程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量

管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格依据设计

要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员

加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确

质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通

病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的把握，各班组必

需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的

监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断

提高工程质量。

三、强化平安管理

为了认真贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建

立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与

生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务

时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施

工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生

产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行

施工基本学问和操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动爱护

用品，严格落实施工组织设计和施工打算中各种平安技术措施，确

保施工平安生产。

四、施工管理状况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有打算、合理科学支配

施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。

3、施工成本把握，一是严格把握项目部的费用开支；二是做

到增加收入；三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工

管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量

关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工

打算，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进

度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降

低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量

检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。

五、争创优质品牌工程

坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工

的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理把握，使

工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率

100%,依据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目

标打算，抓住事前、事中、事后把握的三个阶段，项目责任人从开

工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，

努力争取银河华府c—1办公楼项目创优质工程。

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意

识，责任意识，使整体素养和分散力得到显著提高，乐观组织员工

认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，

使全体员工加强责任心，乐观参与、协作公司的各项工作。

七、下半年的工作打算支配

1、依据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实

干，认真完成公司支配的各项施工任务。

2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。

3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地。

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。

建筑工程工作总结6

20__年已经过去，20_年业已到来，下面我将20—年一年来的

工作状况做以下总结汇报。

一、全年工作内容：

20_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋

7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项

目，20—年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分

内外装修工程。

二、全年各项工作完成状况：

1、工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司20_年重点建设项目，我作为项目经理被公

司批准后，马上开头了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作

要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目

标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量

通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实

践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工

以后，我们严格把握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进

行。模板工程重点把握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精

确和观感的质量。钢筋工程重点把握绑扎质量，尤其是

钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持

进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观

学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程

重点把握了舲的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证校质

量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今

为止，未发觉校裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真

把握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地

产的嘉奖，达到了预期的质量目标。

2、工程生产及进度把握：

滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工

进度网络打算以及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施

工班组签定了质量、进度、平安把握协议书。对其具体进度、生产

内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定

月打算和周打算，对整个工程生产进行了把握管理。施工初期，由

于项目开工较晚，劳动力消灭不足。对此，项目部多方召集人员，

经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到舲浇

筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品舲的方法，提高了施工

进度。

在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施

工部署，为分包方施工制造了施工条件。到2004年终，整个工程

完成了主体工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30虬从

整个工程进度来看，与原打算工期相比有滞后。为此，我在场区冬

季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体

和回填土等的施工。为20_年春季施工减轻了工作量，确保了整个

工程的顺当交付。

3、平安、设备管理：

施工进场的预备期间，我组织项目部依据省级文明工地的目标

对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了

设备需用打算，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理

作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要

务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我

从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗

时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安

隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行

了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接

受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐

患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一

般平安事故把握在了L5%。以内，保证了宽敞职工的生命平安，达

到预期平安生产目标的要求。

4、材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打

算。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个

班组制定了材料使用打算和返还打算。整个施工期间，项目准时返

还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大

家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计

各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，把

握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机

具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行

考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完

毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

5、全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量把握较严，工程质量比

较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱於浇注

不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的

质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但

是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度

管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

6、20_年工作打算：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①连续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20_年的工作

为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工

期要求，我将连续抓好施工生产进度把握，乐观组织好人力投入，

确保工程依据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、

新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一

年中，我打算首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃

力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人

的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想生疏，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我负责的工程

尽管有肯定的成果，但是仍旧存在很多不足，需要连续总结和完

善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我

要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组

织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协

作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井

然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将连续在

项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算

量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施

工方法的争辩和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实

际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于

指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，争辩和改进项目

管理方法，为公司的进展作出贡献。

建筑工程工作总结7

建筑平安生产工作指导思想是：以坚持“平安第一，预防为

主”的方针。以宣扬贯彻执行《建设工程平安生产管理条例》(以

下简称《条例》)为契机，着力突出平安生产责任制落实和平安生

产监督管理两个重点。深化开展创建文明工地活动，强化施工现场

平安管理，加大平安生产随机抽查和巡查力度，确保平安生产工作

的全面落实。

一、全市建筑平安生产工作的主要目标。

依据建设部颁发的《建筑平安检查标准》(JGJ59-99),建筑

企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率

达到30%以上；三级企业施工现场优良率达到—年分期举办《条

例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣

扬。

各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作打算，企业内部要举

办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对

实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教

育。

二、全面落实平安生产责任制。

企业平安生产责任制的建立和实施是一年平安生产检查的一个

重点。各企业要建立健全严格的平安生产责任制，一级抓一级，逐

级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力量，不断探究，制定出

符合企业自身特点的落实方法，使平安生产责任制真正落到实处。

三、进一步加大检查监管和惩罚力度。

—年连续落实辽宁省建设系统“十五”期间平安达标打算，广

泛开展施工现场平安达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点

和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体平安，转变为重点

监督检查企业平安责任制的建立和实施状况，以及平安生产法律法

规和标准规范的落实和执行状况；从以告知性检查为主，转变为以

随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将平安生产

工作落到实处。

充分利用网络优势，—年在—市建筑管理信息网上建立企业平

安状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统，凡消灭重大事故的

单位和责任人一律在网上予以公开曝光。

并在全市实行《施工企业平安生产条件评价制度》，把平安生

产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对

发生重大平安事故的企业实行一票拒绝制，对事故多发企业和责任

人将依法予以从重惩罚，直至清出建筑市场。

四、加快制定与“条例”相配套的规章和方法。

拟于一年制定《锦州市建设工程平安生产管理方法》、《建筑

施工企业主要负责人、项目负责人和平安生产管理人员平安生产考

核管理方法》、《特种作业人员培训考核方法》、《房屋建筑工程

特种设备监督管理方法》、《建设单位工程平安施工备案制度》、

《施工企业平安资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加

大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业准时

淘汰落后工艺和设备。

五、做好平安教育培训工作。

做好平安培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责

人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考

试、发证工作；组织《条例》和建设部制定的《施工企业平安生产

评价标准》的培训工作；指导企业开展全员平安生产培训和新工人

及工人转岗工作培训；乐观与有关部门协调在对农夫工进行职业技

能鉴定的同时，进行平安学问和平安技能的培训。

六、连续深化平安生产专项整治，着力解决多发事故和突出问

题。

—年专项整治的重点在制度建设，完善建立平安技术打算论

证，在严格执行标准和技术打算，重点环节的有效把握等方面做文

章，达到标本兼治的目的。

一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任

制度。

二是看有没有打算，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工

程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术打算

是否有论证、审查，论证审查的技术打算不得擅自任凭变动。

三是施工、监理严格验收检查，特殊是在重点环节、重点内容

上进行重点监控，确保标准规范的落实。

七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌

和安装拆除企业资质的核准工作。

依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的

检测工作。认真抓好拆除工程的平安监督管理工作，加强拆除队伍

的资质管理和拆除打算的审查。

建筑工程工作总结8

为贯彻落实国家平安生产方针，乐观响应公司对项目施工平安

管理的要求，组织开展好20一年度的“平安生产月”活动，切实搞

好东煤棚改项目建设工作，结合项目上半年平安生产实际，现将上

半年项目部平安工作状况总结汇报如下：

一、平安制度的制定与落实状况

项目平安生产工作始终坚持并贯彻“平安第一、预防为主、综

合治理”的方针，切实加强对平安工作的生疏，将平安工作放在各

项工作之首。

东煤棚改工程4月8日正式开工，两个半月的时间里，先后经

受了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础於施

工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程

中，结合项目工程进展状况，项目部先后建立健全了《项目平安生

产责任制》、《平安技术交底与验收制度》、《平安检查制度》、

《平安措施费用管理制度》、《平安教育培训制度》、《平安标志

管理制度》、《危急源识别和重大危急源管理制度》、《建筑起重

机械管理制度》、《平安防护设施材料管理制度》、《特种作业人

员管理制度》；为加强施工现场平安文明管理，针对现场实际状

况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、

《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿

舍文明卫生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制

度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场平安文明管理违规惩罚

规定》等平安制度。围绕“强化平安基础，推动平安进展”平安月

活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任

制；强化平安教育培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，

侥幸心理，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，保证现场

平安文明施工。目前整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的

受控状态。

上半年东煤棚改项目未发生一起人身伤亡、火灾、环境污染事

故和治安保卫大事。

二、上半年平安生产状况

上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工平安进行管

理。

1、建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系，依

法规范平安生产管理。东煤棚改工程自4月8日开工以来，项目部

把平安生产工作列入重要议事日程，每日下午的项目部生产会议对

当日生产中发觉的平安问题逐项检点，定措施、定责任人、定整改

时限，真正做到正确处理生产进度、经济效益与平安生产的关系。

准时建立健全平安保证体系和平安管理组织机构，落实平安管理网

络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，依据项目施工现场实际状

况，先后建立《综合应急预案》、《消防专项应急救援预案》、

《施工现场防汛救援应急预案》、《施工现场中毒应急救援预

案》、《突然停电应急预备和响应预案》、《雨季三防应急预

案》、《项目应急响应人员、物资、设备预案》，组建了应急救援

组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作

规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、

有效的平安管理规章制度体系。认真落实平安生产责任制，坚持

“管生产必需管平安”的原则，全面落实各工作环节、岗位的平安

责任，确保平安工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。

2、做好平安教育培训工作，提高员工整体素养

加强平安教育培训；提高全员平安意识，是促进项目部平安管

理工作的重要手段。项目部对全部进场施工人员进行了进场教育和

“三级”平安教育，确保考核合格的人员才允许进场施工，对全部

人员登记造册，共计116人次。组织员工学习本岗位的应知应会、

操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因

素、风险把握措施和应急处置措施等有关学问进行深化的学习、争

辩，以促进员工自学的乐观性。于5月22日组织塔吊司机进行了

一次岗位平安操作规程和应知应会、操作平安须知等学问的学习。

分别于5月6日、6月15日集中组织了两次进厂平安各识培训，对

场人员宣贯建筑施工平安学问、相关法律法规、作业人员的权利和

义务、危急源辨识、伤亡事故的主要部位和预防措施、施工现场平

安须知等内容，旨在增加施工人员的平安意识，提高了自我爱护力

量，消退事故隐患，确保平安生产。

3、抓好班前平安活动和平安技术交底

督促检点各施工班组的班前平安活动，班组长在每天支配工作

时，对班组施工人员进行交底；依据各分项工程的特性、施工工

艺、特点、难点、留意事项等，在正式作业前向每一名作业人员进

行针对性的平安技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过

程中可能消灭的危急因素及处理措施，避开消灭违章指挥和违章操

作。

4、危急源和应急预案的管理

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危急源、环

境因素进行识别、分析和评价，建立了项目部的危急源和环境因素

清单，并依据工程的实际状况确定了重大危急源和重大环境因素，

并制定了把握措施。施工过程中对辨识出的危急源和环境因素进行

重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上组织人员整改，

确保各危急源和环境因素均在受控状态。

依据工程的实际状况，为防止施工过程中潜在平安、环境事故

的发生，项目部编制了火灾、防汛、中毒、突然停电、雨季三防预

案，并组织学习。6月20日项目部组织了一次消防应急演练，通过

演练使应急领导小组全体成员、项目全体管理人员、劳务人员生疏

消防器材的使用方法和灭火方法，把握了肯定的应急救援学问，检

验了预案的可行性。

5、开展平安检查和加强隐患排查

为了准时发觉施工现场的事故隐患，排解施工过程中的担忧全

因素，订正违章作业，依据项目部制定的平安检查制度，对施工现

场进行全过程的监督检查和隐患排查。

通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则

进行整改，通过平安检查确保削减施工现场的平安隐患，给宽敞职

工制造了一个平安的施工环境。

6、现场防火

为了加强办公区、生活区等人员密集场所等重点防火措施，项

目部按规定配备了灭火器和消防栓等消防器材，在各防火部位张贴

了禁烟、防火标志，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理

动火证。

7、平安生产月

六月份是“全国平安生产月”，为了强化施工现场平安管理工

作，将平安管理、平安监督、平安预控工作落到实处，东山棚改项

目部从20_年6月1日至6月30日开展了以“强化平安基础，推

动平安进展”为主题的“平安活动月”活动，通过开展“遵章守

纪，从我做起”的平安宣扬活动，宣讲遵守平安管理制度、平安操

作规程的重要性，通过一系列活动，旨在转变和提升作业人员的平

安意识，消退作业过程中的习惯性违章；通过在六月份组织两次平

安文明大检查，使得施工现场的平安生产、文明施工状况得到显著

的改善；通过6月20日进行的消防平安实战演练，通过消防演练

充分发挥应急救援人员的机动性、机敏性，不断增加消防意识，提

高消防自救力量。通过组织职工深化开展“提一条加强平安生产管

理的合理化建议、忆一次平安事故教训、当一天平安检查员、查一

处平安隐患，订正一起自己身边的习惯性违章，”（简称“五个

一”）活动，充分调动宽敞施工管理和作业人员参与平安生产监督

管理的乐观性和主动性，引导全体人员从自身做起，严格执行平安

生产规章制度和标准化操作规程，培育良好的平安行为习惯，逐步

实现各类、各专业人员由“要我平安”向“我要平安”、“我会平

安”、“我能保证平安”转变，努力促进东山棚改项目施工现场的

平安生产形势，得到持续的平安、稳定。

三、存在问题

项目部在上半年平安生产工作取得成果的同时，我们也糊涂地

生疏到平安管理还存在的不足之处：

1、进厂劳务人员自律性差，平安意识还较为薄弱，还需进一

步加强平安思想教育和现场督检，消退作业人员施工过程中的习惯

性违章，如施工现场抽烟和不戴平安帽等行为。

2、需加强与劳务队管理人员的沟通和沟通，切实将平安管理

工作通过双方的相互理解和支持，将平安管理工作、平安理念传达

给现场作业人员，通过管理层加强现场管控，通过作业人员的自律

和平安意识的不断增加，渐渐削减和消退习惯性违章，确保项目施

工平安。

3、由于平安员自身的专业学问的欠缺和技术经验的不足，对

施工现场的平安管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步还需

进一步加强学习和实践，不断提高自身专业学问，弥补管理工作中

的不足。

下半年是东山棚改项目主体工程全线开放的重要阶段，施工用

电、施工机械作业、高处作业、平安防护、消防平安管理等方面所

面临的压力和形势会更加严峻，项目部将在总结成功经验，吸取教

训的基础上，连续增加平安措施费的投入，加强平安生产的宣扬、

教育工作，加强平安监督检查、隐患排查，加大对平安防护设施和

施工机械的管理力度。

建筑工程工作总结9

时间飞逝，转瞬间已到了年末，到公司工作已经十个月了，感

受颇多，收获颇多。从其他行业转入建筑行业，新环境、新领导、

新同事、新岗位，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好

的熬炼和提升自己各方面力量的机会。

“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工

作开心、亲如一家”是我这近一年来切身地感受。在此，首先特殊

感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关怀和挂念，使我能够

很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。进入公

司工作以来，我认真了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制

度，生疏了办公室日常管理事务及建筑行业的一些基础学问，同

时，更是真实地感受到了乐观向上、催人奋进的—文化，使我受益

匪浅。现将本人今年的工作状况总结如下：

一、加强思想政治学习，保持乐观进取的精神风貌。

认真学习了—总在20__年第一次、其次次工作会议上的讲话，

深刻领悟“抓住机遇，发挥市场优势，诚信经营，以人为本，调整

结构，每建必优，建筑做强，房产做精，优化机制，精细管理，加

快进展，提前实现三年再造一个新—的主要经，济指标”的工作思

路和目标，正确生疏自己的职责和角色，对自己的岗位负责，对自

己的言行负责，树立“诚信、务实、创新、”的理念，保持乐观进

取的精神风貌，以—的“四心”、“六不”来指导、激励和鞭策自

己。此外还学习了公司的各项规章制度和文件，了解了公司历年所

获的各种荣誉以及各项目部状况和项目经理。同时对公司的新版

CIS进行了认真学习，对—独具特色的企业文化的形成、现状和进

展也有了一个较为深刻地了解。

二、乐观听从领导工作支配，努力完成各项工作。

办公室的职能打算了工作的性质是为公司领导和各个部门服务

的，涉及到企业的方方面面，总体而言是比较琐碎而繁杂的。一年

来，本人认真听从领导的工作支配，努力做好各项工作，主要是：

1、做好公司文件、函件、讲话稿、总结、规划等的起草和会

议记录工作。

至一月一日止，今年公司共下文24个、函件78份。依据要求

本人主要是认真准时做好其中部分公司文件、通知、函件的起草工

作；对公司召开的项目经理例会、办公例会、平安现场会等做好会

议记录、并做好摄影、有关图片资料的收集、整理；认真做好工程

开工仪式、宣誓仪式等各类讲话稿、公司半年工作总结、前三季度

工作总结、公司—年度创建文明单位规划等文稿的撰写工作。

2、做好公司简报编排、有关宣扬工作。

公司简报是企业的新闻媒体，员工的精神天地，是一个重要的

'沟通与宣扬窗口。认真做好每期简报的编写工作是一项重要内

容。依据自己以往在企业报社的工作经验，结合公司实际状况，认

真编好每一期简报，做好组稿、催稿、编辑及写稿工作。平常尽量

利用报纸、杂志、因特网等渠道收集各方面信息、图片，增加简报

内容，做到图文并茂，增加其可读性、学问性，并努力学习相关电

脑软件的应用，使编排简洁、美观。今年共编写了10期简报，在

简报上撰写文章16篇。同时，准时将公司工作动态反馈给集团公

司简报、—人杂志，以扩大宣扬范围和力度。在“—人”杂志上共

刊登文章26篇（含简讯）、图片6幅，其中本人4篇；在“—简

报”上共刊登文章35篇，其中本人11篇，起到了肯定的宣扬作

用。

3、档案管理、文件收发工作。

主要是协作同事—做好档案管理与文件收发工作。依据公司有

关制度做到收文收函、发文发函准时登记，准时办理，做到不积

压、不延误文件；同时学习档案的分类、归档、保存，并结合在实

际中运用，对今年工程管理处每次提交的工程类档案（工程施工技

术资料和竣工图）进行准时的整理。

4、总务工作