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文档简介

通过浅显易懂的内容引导，让学习者能够清晰的认识和理解“产品经理”职业特性，并能掌握基本技能女性用户数量极低，她们普遍均不使用陌陌”数据分析有时候是最不靠谱的东西！“使用陌陌的女性，55%不会告诉身边朋友她在使用陌陌”《手把手教你做产品》：带你成为一名合格的产品经理（1999热销中）带你成为一名合格的新生代产品经理：国内最具含金量的产品经理互动学习系统课程，课程不仅拥有扎实的专业知识体系，更涵盖了产品工具学习、实际工作场景还原、面试技巧职场经验等切实学习点。并通过系统的真实商业案例、实战演练、专业技能来展示与教授，只为帮助你成为一名合格的产品经理。自2013年9月上线以来，已成功帮助数百名学员实现了从行业新人到产品经理的成熟蜕变，更有课程地址：视频课程：有问必答：社区交流：BRD文档写作的目的8.2关于BRD的汇报对象•8.2.1不要提笔就开始写，–你•仔细思考，你的汇报对象处于什么样的场景中运营背景源运营背景源技术背景资本背景对较弱公司的战略规划性于企业的布局率对较弱意识相对较弱可控–4.盈利模式–市场环境分析–我们要做什么–要解决什么问题–得到可行的结论–提出你的预测–产品结构–产品路线•BRD文档，尽量不要扯蛋太多关于产品形态细节的东西，产品形态可以粗放一点–方案获得认可后，根据汇总意见，在来做产品具体的东西–说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好处–关于盈利模式,以后会有专门的章节来分析互联网产品的盈利模式•利,可以理解为直接的收入,也有亦可能是有利于企业的一些客观条件–成本预估••8.5优秀BRD应具备的要素–商业价值–收入与成本–风险与对策–BRD很多时候是定性的东西，不要过多的去扯产品细节（技术驱动产品要两看）–产品经理不要总是把目光定在产品上，要学会跳出来–集中火力，不扯淡–演讲技巧–对公司战略的理解–对汇报对象思维方式的理解8.5优秀BRD应具备的要素–要变通–但要有逻辑，理论有支撑，不是忽悠–有的话不能说透–一图胜千言–一句能说清楚，不要说两句–不要过多的使用专业术语–客观评估，不要给自己埋地雷，但该点到的问题都要点到（困难，风险等）8.7关于BRD文档结构的问题–4.盈利模式8.7关于BRD文档结构的问题–重要的是达到你的目的–方法是灵活的，战术的是多样的–记住，结合你当下的特性环境来思考问题，切勿生搬硬套加入我们，共同成长！再次引发行业革命！《手把手教你做产品》：带你成为一名合格的产品经理（1999热销中）带你成为一名合格的新生代产品经理：国内最具含金量的产品经理互动学习系统课程，课程不仅拥有扎实的专业知识体系，更涵盖了产品工具学习、实际工作场景还原、面试技巧职场经验等切实学习点。并通过系统的真实商业案例、

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