酒店行业现状及发展趋势分析模板

-中国酒店行业发展调研和市场前景估计汇报汇报编号：15A3290中国产业调研网.cn行业市场研究属于企业战略研究范围，作为目前应用最为广泛咨询服务，其研究结果以汇报形式展现，通常包含以下内容：投资机会分析投资机会分析市场规模分析市场供需情况产业竞争格局行业发展现实状况发展前景趋势行业宏观背景关键企业分析行业政策法规行业研究汇报一份专业行业研究汇报，重视指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行情况，意在为企业或投资者提供方向性思绪和参考。一份有价值行业研究汇报，能够完成对行业系统、完整调研分析工作，使决议者在阅读完行业研究汇报后，能够清楚地了解该行业市场现实状况和发展前景趋势，确保了决议方向正确性和科学性。中国产业调研网C基于多年来对用户需求深入了解，全方面系统地研究了该行业市场现实状况及发展前景，重视信息时效性，从而愈加好地把握市场改变和行业发展趋势。一、基础信息汇报名称：-中国酒店行业发展调研和市场前景估计汇报汇报编号：15A3290←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6750元可开具增值税专用发票咨询电话：4006-128-668、、66182099传真：Email：网上阅读：/R_JianZhuFangChan/90/JiuDianShiChangQianJingFenXiYuCe.html温馨提醒：如需英文、日文等其它语言版本，请和我们联络。二、内容介绍产业现实状况被业界称之为高端酒店市场“寒冬”，自中央“八项”要求政策出台后，高端酒店不管餐饮还是会议较之往年全部有不小程度下滑。过去很长一段时间，公款消费占到酒店市场份额中很大一部分，直接或间接影响到酒店在市场策略甚至经营模式上有偏颇，科学系统客源市场结构被很多酒店有意无意地忽略，过分依靠单一市场情况也不鲜见。伴随国际品牌高端连锁酒店将中国列为关键发展区域，如洲际、温德姆、万豪等均加大在华投资；经济型酒店则竞相圈地，如7天酒店、如家等均加紧新店开张速度；多家商务型酒店和旅游酒店也在经济恢复、旅游发展前提下取得收益上较高增幅。从长远见解来看，民族品牌发展空间很大，中国饭店业未来发展应该是海外品牌和民族品牌并存，形成相互竞争又共同合作新态势，相互补足、相辅相成新局面。市场容量调查数据显示第二季度，在12780家星级饭店中，除停业825家饭店外，有11955家完成了第二季度经营数据填报，包含一星级138家、二星级2861家、三星级5769家、四星级2429家、五星级758家。全国11955家星级饭店第二季度营业收入总计为522.77亿元，其中餐饮收入为216.17亿元，占营业收入41.35%；客房收入为241.10亿元，占营业收入46.12%。从第二季度各地域经营情况看，平均房价位居全国前6位为上海、北京、海南、天津、广东和浙江；平均出租率位居前6位为湖南、上海、江苏、北京、贵州和重庆；每间可供出租客房收入位居前6位为上海、北京、天津、广东、海南和浙江；每间客房平摊营业收入位居前6位为上海、北京、江苏、浙江、福建和天津。据中国产业调研网公布《-中国酒店行业发展调研和市场前景估计汇报》显示，全国第二季度星级饭店平均房价为325.80元/间夜，平均出租率为54.35%，每间可供出租客房收入为177.09元/间夜，每间客房平摊营业收入为32082.25元/间。其中758家五星级酒店平均房价666.33元、平均出租率56.13%、每间可供房收入374.04元；2427家四星级酒店平均房价345.47元、平均出租率54.80%、每间可供房收入189.31元；5769家三星级酒店平均房价210.02元、平均出租率53.87%、每间可供房收入113.13元；2869家二星级酒店平均房价158.84元、平均出租率52.51%、每间可供房收入83.41元；138家一星级酒店平均房价133.74元、平均出租率49.20%、每间可供房收入65.80元。市场格局现在，由高端星级酒店和低端经济型连锁酒店主导“哑铃形”结构正在发生改变：各路资本和企业纷纷转战中等酒店市场，“橄榄形”有望成为中国酒店业新格局。中等连锁存在巨大成长和整合空间，但营运环境正发生改变，众多劲敌已在虎视眈眈中等酒店盟主宝座，维也纳不仅面对着全季、桔子等中等酒店紧紧相逼，还将和部分延伸市场高端和经济型酒店短兵相接。经过疯狂扩张以后，经济型酒店价格和入住率出现双降趋势，而作为中国星级酒店中发展势头最迅猛五星级酒店一样面临着扩张过快而造成入住率和利润率下降压力。当下，消费者正逐步从疯狂追求豪华到回归理性。前景估计从酒店行业前景分析来看，伴随中国旅游业迅猛发展，对休闲度假酒店需求也将有成倍增加，中国酒店业发展前景宽广。在中国经济转型和消费升级大背景下，未来几年仍将是酒店业加速发展黄金时期。伴随科技发展，酒店和时俱进应用科技手段提升本身竞争力将会逐步显示出其关键性。将科技应用于酒店客房、营销、节能、服务等方方面面，不仅能够酒店经营管理带来了方便，更为用户提供了新房住体验。未来新技术将成为提升竞争力关键手段。面临挑战中国酒店业在快速发展过程中也面临着部分问题。第一。科技含量高服务项目使用不够。酒店服务项目要表现科技含量，即使中国高星级酒店硬件设施已不低于相同档次国际饭店，不过在高科技应用方面却表现普遍不足。第二，经济型饭店未能引发关注。到，中国将成为世界第一大旅游目标地国家，客房总数将会是欧洲和美国总和。然而，中国酒店投资商、开发商却把关键精力放在高级酒店市场，经济型酒店市场未得到充足关注。第三，酒店集团化程度偏低。现在酒店集团化程度美国已达成70%，欧洲国家已达成30%，中国还不到10%。第四，中国酒店管理人素质偏低、结构不合理，专业化人才缺失。-中国酒店行业发展调研和市场前景估计汇报对中国酒店行业现实状况、发展改变、竞争格局等情况进行深入调研分析，并对未来酒店市场发展动向作了详尽叙述，还依据酒店行业发展轨迹对酒店行业未来发展前景作了审慎判定，为酒店产业投资者寻求新投资亮点。-中国酒店行业发展调研和市场前景估计汇报最终说明酒店行业投资空间，指明投资方向，提出研究者战略提议，以供投资决议者参考。-中国酒店行业发展调研和市场前景估计汇报汇报是相关酒店企业、研究单位、政府等正确、全方面、快速了解酒店行业发展动向、制订发展战略不可或缺专业性汇报。正文目录第一章国际酒店竞争策略借鉴第一节国际酒店在华布局情况一、国际酒店在华布局分析二、国际酒店在营情况三、关键在华国际酒店分析第二节国际酒店在营策略一、大部分档次全覆盖策略二、品牌管理延伸策略三、紧握新兴市场策略第三节国际酒店在华竞争优劣势分析一、国际酒店在华竞争优势分析二、国际酒店在华竞争劣势分析1、扩张方法选择上受到制约2、中国特有国情及全部制关系带来制约3、相对较昂管理成本制约第四节国际酒店在华竞争策略借鉴一、大规模、多品牌全方面扩张1、宏观层面扩张分析2、微观层面扩张分析二、以管理协议为关键扩张方法1、管理协议期限将缩短2、带资管理将成为主流3、管理业绩衡量标准将调整三、经济型酒店将成为最关键发力点1、国际酒店选择经济型酒店原因2、国际酒店选择经济型酒店弊端第五节国际酒店销售策略借鉴一、国际酒店销售模式分析1、“交易式”销售模式2、“利益式”销售模式3、“顾问式”销售模式4、“增值式”销售模式二、中国外酒店销售对比1、销售模式对比2、销售主导对比3、销售人员策略对比4、薪资结构对比5、销售人员管理对比三、中国酒店销售模式弊端1、用户资源流失严重2、用户资源利用率低3、用户资源挖掘不充足4、业务过程难以协同四、中国酒店销售模式提升策略第二章中国酒店细分市场投资策略和市场竞争力提升分析第一节经济型酒店竞争分析一、经济型酒店竞争背景1、经济型酒店竞争政策背景2、经济型酒店竞争经济背景3、经济型酒店竞争行业背景二、经济型酒店竞争格局1、品牌竞争格局2、区域竞争格局3、关键酒店竞争格局三、经济型酒店竞争特点分析1、目标用户群特点2、服务功效特点3、用户规模及成本特点4、扩张方法特点四、经济型酒店品牌竞争力提升SWOT分析1、品牌建设优势2、品牌建设劣势3、品牌建设机遇4、品牌建设威胁五、内外资经济型酒店关键竞争力比较1、品牌塑造比较2、客源市场定位比较3、资本投入比较4、价格制订比较5、人力资源比较6、网络营销比较六、经济型酒店创新经营模式分析1、轻资产发展模式2、圈地式扩张模式3、运行和盈利模式4、经济型酒店发展模式前景七、经济型酒店发展前景及投资估计1、经济型酒店发展关键驱动原因2、经济型酒店发展瓶颈分析3、经济型酒店发展前景估计4、未来经济型酒店投资热点估计八、经济型酒店竞争策略和提议1、酒店差异化竞争策略分析2、酒店成本事先策略分析第二节商务酒店竞争分析一、商务酒店竞争背景1、商务酒店竞争政策背景2、商务酒店竞争经济背景3、商务酒店竞争行业背景二、商务酒店竞争格局1、区域分布格局2、产品竞争格局3、酒店档位和竞争企业格局三、商务酒店品牌竞争力“五力聚首品牌模型”分析四、商务酒店营销模式创新分析1、连锁品牌经营模式创新2、产品导向创新3、价格策略利用创新4、商务便捷性细节服务创新五、商务酒店发展前景估计1、一线城市发展前景估计2、二三线城市发展前景估计六、商务酒店竞争策略和提议第三节旅游度假酒店竞争分析一、旅游酒店竞争背景1、旅游度假酒店竞争政策背景2、旅游度假酒店竞争经济背景3、旅游度假酒店竞争行业背景二、旅游度假酒店竞争格局三、旅游度假酒店竞争特点1、远离客源地，著名度很关键2、市场需求多样，度假产品开发很必需3、关注交通，把握可进入性4、分清酒店权益，平衡直销和分销关系四、旅游度假酒店产品竞争分析五、旅游度假酒店价格竞争分析六、分时度假酒店竞争潜力1、中国分时度假酒店市场现实状况2、中国分时度假酒店问题分析七、旅游度假酒店投资吞并重组分析1、国有酒店和酒店集团重组2、国有酒店和民营酒店上市融资3、民营企业对酒店业投资4、投资区域和酒店类型发生改变八、旅游度假酒店竞争策略和提议第四节产权式酒店竞争分析一、产权式酒店竞争背景1、产权式酒店竞争政策背景2、产权式酒店竞争经济背景3、产权式酒店竞争行业背景（国际）4、产权式酒店竞争行业背景（中国）二、产权式酒店用户分布格局三、中国产权式酒店利益分布格局1、各利益相关者所处地位2、关键利益相关者不平衡利益分布四、产权式酒店经营模式对比1、省心回报型经营模式2、利润共享型经营模式3、完全自用型经营模式五、产权式酒店发展可行性分析1、国外优异发展经验为中国产权式酒店发展提供了借鉴2、中国旅游经济快速发展为产权式酒店奠定了基础六、中国产权式酒店现在存在问题1、产权关系上存在着问题2、投资者受益权难以确保3、退出机制存在问题4、产品和服务缺乏本土化特色七、产权式酒店发展策略和提议1、发展分时度假交换体系2、服务经营和资产经营并重3、价格实施本土化4、产品结构努力争取多元化、人性化、个性化第五节专题式酒店竞争分析一、专题式酒店竞争背景1、专题式酒店竞争政策背景2、专题式酒店竞争经济背景3、专题式酒店竞争行业背景二、专题式酒店竞争格局1、专题式酒店区域分布格局2、领先专题式酒店竞争格局三、专题酒店集群优势和竞争力分析1、集群内酒店企业竞争特点分析2、酒店集群直接经济原因竞争分析3、酒店集群非直接经济原因竞争分析4、集群案例——成全部打造专题酒店之全部四、国外领先专题酒店经验借鉴1、全球首家海底酒店——PoseidonUnderseaResorts2、全球第一家冰旅馆——瑞典冰旅馆IceHotel3、亚洲第一摇滚专题——巴厘岛HardRockHotelBail4、金字塔专题酒店——金字塔酒店LuxorHotel5、像鸟儿一样住在树上——美国树屋旅馆五、中国专题式酒店存在问题1、重文化表象轻文化实质2、重硬件轻软件3、重静态展示轻用户体验4、忽略细节对专题展示作用5、对开发条件缺乏全方面分析6、资金实力不足影响后续发展六、专题式酒店发展趋势1、专题酒店和经济型酒店结合2、专题酒店向专题景区演变3、专题酒店功效多样化七、专题酒店竞争策略和提议1、专题酒店创新取胜分析2、专题酒店优质服务取胜分析3、专题酒店快速取胜分析4、专题酒店优势取胜分析5、专题酒店联营取胜分析第三章中国星级酒店竞争现实状况及竞争策略第一节星级酒店竞争背景分析一、星级酒店竞争政策背景二、星级酒店竞争经济背景三、星级酒店竞争行业背景1、星级酒店整体营业收入及增加情况分析2、星级酒店餐饮收入及增加情况分析3、星级酒店客房收入及增加情况分析第二节星级酒店竞争格局分析一、星级酒店数量及改变情况1、五星级酒店数量及改变情况分析2、四星级酒店数量及改变情况分析3、三星级酒店数量及改变情况分析4、二星级酒店数量及改变情况分析5、一星级酒店数量及改变情况分析二、星级酒店数量分布格局1、五星级酒店数量分布2、四星级酒店数量分布3、三星级酒店数量分布4、二星级酒店数量分布5、一星级酒店数量分布三、关键省市星级酒店格局1、北京市星级酒店格局2、上海市星级酒店格局3、广州市星级酒店格局4、深圳市星级酒店格局5、天津市星级酒店格局6、海南省星级酒店格局7、浙江省星级酒店格局8、福建省星级酒店格局9、吉林省星级酒店格局10、江苏省星级酒店格局10、四川省星级酒店格局第三节星级酒店价格竞争策略一、星级酒店整体价格竞争情况分析二、不一样星级酒店价格及其涨价情况分析1、五星级酒店平均房价及其涨价情况分析2、四星级酒店平均房价及其涨价情况分析3、三星级酒店平均房价及其涨价情况分析4、二星级酒店平均房价及其涨价情况分析5、一星级酒店平均房价及其涨价情况分析三、星级酒店价格竞争趋势分析四、星级酒店价格竞争策略分析第四节星级酒店客源竞争策略一、星级酒店整体出租率分析二、不一样星级酒店出租率及其改变分析1、五星级酒店出租率及其改变分析2、四星级酒店出租率及其改变分析3、三星级酒店出租率及其改变分析4、二星级酒店出租率及其改变分析5、一星级酒店出租率及其改变分析三、星级酒店客源竞争趋势分析四、星级酒店客源竞争策略分析第四章中国酒店产业链扩张和综合竞争力提升分析第一节酒店投资吞并重组背景分析一、酒店投资吞并重组政策背景二、酒店投资吞并重组经济背景三、酒店投资吞并重组特殊分析第二节酒店横向投资吞并重组分析一、酒店横向投资吞并重组频率分析二、酒店横向投资吞并重组案例分析1、如家收购莫泰2、7天收购华天之星3、锦江之星投资国外市场第三节酒店纵向投资吞并重组分析一、酒店纵向投资吞并重组频率分析二、酒店纵向投资吞并重组领域分析1、酒店-餐饮业投资吞并重组分析2、酒店-旅游业投资吞并重组分析3、酒店-地产业投资吞并重组分析4、酒店-家纺业投资吞并重组分析5、酒店-家俱业投资吞并重组分析6、酒店-会展业投资吞并重组分析三、横向投资吞并重组案例分析第四节中国IPO上市酒店投资分析一、IPO上市酒店投资规模分析二、IPO上市酒店投资项目分析三、IPO上市酒店估计收益分析四、IPO上市酒店实际收益分析第五章中国酒店关键竞争力提升策略第一节酒店渠道扩张及品牌竞争力提升策略一、直营店渠道扩张分析1、直营店扩张模式适用企业分析2、直营店扩张模式优势分析3、直营店扩张模式在推广中存在问题4、直营店扩张模式存在问题改善方法5、直营店扩张模式经典案例分析6、直营店扩张模式发展前景及提议二、特许经营渠道扩张分析1、特许经营扩张模式适用企业分析2、特许经营扩张模式优势分析3、特许经营扩张模式在推广中存在问题4、特许经营扩张模式存在问题改善方法5、特许经营扩张模式经典案例分析6、特许经营扩张模式发展前景及提议三、战略联盟渠道扩张分析1、战略联盟扩张模式适用企业分析2、战略联盟扩张模式优势分析3、战略联盟扩张模式在推广中存在问题4、战略联盟扩张模式存在问题改善方法5、战略联盟扩张模式经典案例分析6、战略联盟扩张模式发展前景及提议四、吞并收购模式扩张分析1、吞并收购扩张模式适用企业分析2、吞并收购扩张模式优势分析3、吞并收购扩张模式在推广中存在问题4、吞并收购扩张模式存在问题改善方法5、吞并收购扩张模式经典案例分析6、吞并收购扩张模式发展前景及提议第二节酒店服务标准化及服务竞争力提升策略一、标准化服务向细节下沉二、将个性化服务标准化三、会员服务技巧化四、职员服务理念培养五、软硬件升级提升服务基础第三节酒店人效提升及人力资源竞争力提升策略一、职员培训投资回报分析二、组织职员服务竞赛等活动三、职员绩效制度创新模式四、职员间竞争制度建立五、职员归属感培养方法六、高性价比职员引进思绪第四节酒店营销模式创新及营销竞争力提升策略一、酒店集团化营销模式二、酒店信息化营销模式三、酒店体验式营销模式四、酒店正确营销模式第六章中国酒店客源竞争力提升策略第一节酒店客源提升背景分析一、酒店主动引客必需性分析1、竞争加剧——酒店少散到高度密集2、利润下滑——客源突破已不可忽略3、对手出招——竞争对手纷纷进行主动引客二、酒店客源数量及改变情况三、酒店客源数量整体分布情况四、关键省市酒店客源数量分析第二节酒店酒店老用户维护策略分析一、为竞争对手制造障碍二、巩固用户退出壁垒三、满足用户需求策略四、酒店建立用户信任策略五、领先酒店常见简单有效用户维护方法(订购电话:4006128668)第三节酒店新用户开发策略分析一、全职员社交圈发散二、利用老用户社交圈三、当地机构名目寻求四、潜在大用户造访五、酒店宣传册邮寄六、网络推广策略七、酒店品牌著名度提升策略第四节酒店关键营销策略分析一、酒店差异化营销战略分析二、酒店行业非价格营销策略分析1、产品差异性策略2、追求个性化服务3、品牌策略4、促销宣传策略三、酒店行业以用户为中心营销分析1、用户营销步骤分析2、拓展营销领域方法分析3、用户关系组织架构构建四、酒店行业网络营销策略分析1、酒店网络营销必需性分析2、酒店业开展网络营销现实状况3、酒店业网络营销中存在问题4、酒店业开展网络营销策略第五节四类常规关键用户开发策略分析一、旅行社及旅客开发策略二、网络订房用户开发策略三、协议用户、大用户开发策略四、商务散客开发策略第六节酒店不一样用户定位及对应用户群突破策略分析一、政府用户开发及突破策略二、高端用户开发及突破策略三、中端用户开发及突破策略四、低端用户开发及突破策略第七章中国领先酒店竞争分析第一节领先国际酒店集团竞争分析一、洲际酒店集团1、集团概况2、酒店拓展方法3、酒店经营网络分布4、集团经营情况分析5、集团在华发展情况二、温德姆酒店集团1、集团概况2、酒店拓展方法3、酒店经营网络分布4、集团经营情况分析5、集团在华发展情况三、雅高酒店集团1、集团概况2、酒店拓展方法3、酒店经营网络分布4、集团经营情况分析5、集团在华发展情况四、希尔顿酒店集团1、集团概况2、酒店拓展方法3、集团经营情况分析4、集团在华发展情况五、万豪国际酒店集团1、集团概况2、酒店拓展方法3、集团经营情况分析4、集团在华发展情况六、喜达屋酒店集团1、集团概况2、酒店拓展方法3、集团经营情况分析4、集团在华发展情况七、卡尔森酒店集团1、集团概况2、酒店拓展方法3、集团经营情况分析4、集团在华发展情况八、香格里拉酒店集团1、集团概况2、酒店拓展方法3、酒店经营网络分布4、集团经营情况分析5、集团在华发展情况第二节领先经济型酒店竞争分析一、如家酒店集团1、企业发展简况分析2、企业经营情况分析3、企业特色服务分析4、企业用户群体分析5、企业竞争优劣势分析6、企业投资吞并和重组分析7、企业竞争策略及竞争力提升提议8、企业最新发展动向分析二、上海锦江国际酒店发展股份1、企业发展简况分析2、关键经济指标分析3、企业盈利能力分析4、企业运行能力分析5、企业偿债能力分析6、企业发展能力分析7、企业特色服务分析8、企业竞争优劣势分析9、企业投资吞并和重组分析10、企业竞争策略及竞争力提升提议10、企业最新发展动向分析三、上海莫泰酒店管理1、企业发展简况分析2、企业特色服务分析3、企业用户群体分析4、企业竞争优劣势分析5、企业投资吞并和重组分析6、企业竞争策略及竞争力提升提议四、7天连锁酒店集团1、企业发展简况分析2、企业经营情况分析3、企业特色服务分析4、企业网络分布分析5、企业竞争优劣势分析6、企业投资吞并和重组分析7、企业竞争策略及竞争力提升提议8、企业最新发展动向分析五、汉庭酒店集团1、企业发展简况分析2、企业用户群体分析3、企业经营情况分析4、企业竞争优劣势分析5、企业投资吞并和重组分析6、企业竞争策略及竞争力提升提议7、企业最新发展动向分析六、格林豪泰酒店管理集团1、企业发展简况分析2、企业特色服务分析3、企业网络分布分析4、企业用户群体分析5、企业竞争优劣势分析6、企业竞争策略及竞争力提升提议7、企业最新发展动向分析七、浙江万好万家实业股份1、企业发展简况分析2、关键经济指标分析3、企业盈利能力分析4、企业运行能力分析5、企业偿债能力分析6、企业发展能力分析7、企业组织结构分析8、企业销售网络分析9、企业竞争优劣势分析10、企业竞争策略及竞争力提升提议八、上海金冠酒店服务1、企业发展简况分析2、企业用户群体分析3、企业竞争优劣势分析4、企业竞争策略及竞争力提升提议九、四川安逸连锁酒店1、企业发展简况分析2、企业用户群体分析3、企业网络分布分析4、企业竞争优劣势分析5、企业竞争策略及竞争力提升提议十、岭南佳园连锁酒店1、企业发展简况分析2、企业用户群体分析3、企业竞争优劣势分析4、企业竞争策略及竞争力提升提议第三节领先商务酒店竞争分析一、华天酒店集团股份1、企业发展简况分析2、关键经济指标分析3、企业盈利能力分析4、企业运行能力分析5、企业偿债能力分析6、企业发展能力分析7、企业特色服务分析8、企业销售网络分析9、企业竞争优劣势分析10、企业投资吞并和重组分析10、企业竞争策略及竞争力提升提议10、企业最新发展动向分析二、深圳新全部酒店股份1、企业发展简况分析2、关键经济指标分析3、企业盈利能力分析4、企业运行能力分析5、企业偿债能力分析6、企业发展能力分析7、企业特色服务分析8、企业竞争优劣势分析9、企业竞争策略及竞争力提升提议10、企业最新发展动向分析三、金陵饭店股份1、企业发展简况分析2、关键经济指标分析3、企业盈利能力分析4、企业运行能力分析5、企业偿债能力分析6、企业发展能力分析7、企业特色服务分析8、企业用户群体分析9、企业竞争优劣势分析10、企业投资吞并和重组分析10、企业竞争策略及竞争力提升提议10、企业最新发展动向分析四、广州市东方宾馆股份1、企业发展简况分析2、关键经济指标分析3、企业盈利能力分析4、企业运行能力分析5、企业偿债能力分析6、企业发展能力分析7、企业特色服务分析8、企业竞争优劣势分析9、企业竞争策略及竞争力提升提议10、广州市东方宾馆股份发展战略具体以下10、企业最新发展动向分析五、大连友谊（集团）股份1、企业发展简况分析2、关键经济指标分析3、企业盈利能力分析4、企业运行能力分析5、企业偿债能力分析6、企业发展能力分析7、企业竞争优劣势分析8、企业竞争策略及竞争力提升提议第四节领先旅游度假酒店竞争分析一、北京首全部旅游股份1、企业发展简况分析2、关键经济指标分析3、企业盈利能力分析4、企业运行能力分析5、企业偿债能力分析6、企业发展能力分析7、企业组织结构分析8、企业竞争优劣势分析9、企业投资吞并和重组分析10、企业竞争策略及竞争力提升提议10、企业最新发展动向分析二、中青旅控股股份1、企业发展简况分析2、关键财务指标分析3、企业盈利能力分析4、企业运行能力分析5、企业偿债能力分析6、企业发展能力分析7、企业组织结构分析8、企业产品和服务分析9、企业竞争优劣势分析10、企业投资吞并和重组分析10、企业竞争策略及竞争力提升提议10、企业最新发展动向分析三、深圳华侨城股份1、企业发展简况分析2、关键经济指标分析3、企业盈利能力分析4、企业运行能力分析5、企业偿债能力分析6、企业发展能力分析7、企业组织结构分析8、企业竞争优劣势分析9、企业投资吞并和重组分析10、企业竞争策略及竞争力提升提议10、企业最新发展动向分析四、黄山旅游发展股份1、企业发展简况分析2、关键财务指标分析3、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