2023年企业月述职报告8篇

第第页2023年企业月述职报告8篇2023年企业月述职报告篇1我受董事长、总经理的委托，就公司xx年安全生产情况简要汇报：过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导挂念、引导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初订立的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。一、基本情况今年重要工程项目：s225线rd3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。二、重要措施和做法1、认真订立安全生产计划。在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、不安全性大等特点，首先订立了公司xx年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，订立了仔细实在的安全工作计划、安全措施。2、施行安全管理目标。公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并订立了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员实在抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。3、落实“安全第一”“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了xx年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。4、签订安全生产责任书。安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了常常性的安全教育和考核工作。为了提高职工队伍素养，公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。6、加大安全生产考核力度。今年1—12月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情况进行了通报7、坚固结实开展安全生产系列活动。六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及不安全点、不安全部位。依据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、精准、合理的评估、确认和分类，划分出各类不安全点的等级，针对不安全点及不安全部位逐个订立措施，订立防备对策，明确责任人，加强掌控，分级进行监控，分级进行管理，并采纳图表的形式展现在作业现场，在图表中明确不安全源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参与省重点工程投标。三、存在问题和今后建议一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在肯定的差距，重要表现在以下几个方面：1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象；2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能适时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患；3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维护和修理保养有时不适时，存在着带病作业的现象，譬如不适时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特殊是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维护和修理保养不适时，安全意识不够，安全检查不到位；4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常；5、安全劳动保护用品使用不到位。通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往注重安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。建议：建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。以上不妥之处，请批判指正。2023年企业月述职报告篇2我特别荣幸能够成为嘉海酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作阅历,但自从来到嘉海以来,感谢林总、王总及各部门领导对我工作的引导与支持，我觉得本身还要不绝学习，不绝进步，不绝充实本身，才能够不辜负领导的期望与厚爱。以上总结出的不足之处，我将一一逐渐改正，同时依据我们酒店的自身特点，针对以后的客房工作做以下几点工作思路及主攻策略，不足之处，请领导予以指点：1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅佑襄助工作，并协同各领班订立培训计划，做好员工的技能培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，而且对客服务做到：热诚，自动，礼貌，耐性，周详，同时加强个性化服务与超值化服务。2.提高客房的卫生质量，加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间客房保持状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;主管领班对所管辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况逐一严格检查;对当值每位员工清扫的房间全面的督导和检查;坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉。3.由于酒店开张已三年，设施设备已显老化，需有针对性的对客房进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理布置地毯洗涤。4.掌控物资、开源节流：强化员工节省意识，提倡掌控水、电等能源挥霍的同时，实施物资管理责任制，设立易耗品台帐，掌控成本费用。5.加强对房务中心的管理，应提升其的服务质量，多培训一般话及礼貌用语，确保话务服务质量。6.连续落实“五常”管理法，做好各项服务检查工作。7.设立有效管理机制，量化考核，适时分析解决问题。8.在房务部经理的直接领导下，协同房务部领班，对先进员工的工作予以确定和赞扬;对后进员工耐性的予以辅导与激励，督导员工的工作质量和服务质量，留意员工的工作态度及表现，发觉员工有任何情绪问题适时的与其进行当面协调沟通,并妥当解决;调动员工的工作积极性,降低员工流动性,树立团队意识,增添凝集力,全力以赴,做的更好。以上报告,敬请领导予以审议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向各位领导对我的挂念和支持表示真挚的谢意!我将一如既往,不负众望,为嘉海酒店的进展奉献绵薄之力。房务部作为酒店的一个紧要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任，任命我为客房部主管一职，在感觉压力的同时而动力十足。x年的上半年已过去，客房工作在全体客房员工的努力下还算顺当，但依然存在着很多问题，在这里做以下总结：1.在日常的对客服务过程中，个性化服务开展不够，员工的服务技巧不够到位，有待提高。2.本人作为部门培训员专业学问不够，加上缺少阅历，需要加强自身学习，磨练，以传授服务员更多服务技能及学问，逐渐提高员工素养。3.在节省能耗上还未做的更好，员工节能意识有待加强。4.上半年员工流动性较大，说明平常缺少与员工的沟通和交流，造成员工的稳定性不够。5.客房卫生的检查制度仍需加强，多落实走动式管理。2023年企业月述职报告篇3尊敬的各位领导、同仁们：20xx年9月，我由xx销售服务有限公司调到xx销售部经理。在公司领导的挂念和支持以及同仁们的帮助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的进展做出了肯定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的确定和同仁们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。一、加强学习，提高素养作为销售部经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，顺从公司领导，才能排出一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不绝加以实践，实事求是，公正公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使本身的思想跟得上公司的进展。二、提高管理本领作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行本身的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，搭配各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我常常向公司领导学习，渐渐熟悉和把握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的看法和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面制造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的挂念送达到每名职工心中。三、推动工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同仁，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重点安全事故。开业初期，依据集团文件结合本公司实际情况，订立、完善了一些公司制度，包含伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、惩罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出本身的建议，力争做到进展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，便利职工停车，xx月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始莳植，很快就可以为集团和职工食堂供给绿色无公害蔬菜。四、顺从大局，团结协作我深知，一个人的力气是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必需依靠全体同仁，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同仁的工作制造良好的氛围和环境。相互敬重，相互搭配。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同仁的缺点和错误适时地指出，并督促改正；对本身在工作上的失误也能自动承当责任，并努力矫正。常常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同仁们的理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不绝完善，但是，倘若没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的不安全。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知本身的一言一行是许多同仁们行为的标尺。职工不会看干部说得多么悦耳，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的.，本身首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了肯定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导本领有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同仁对我今后的工作予以支持和监督。感谢大家。2023年企业月述职报告篇4作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长，担负着兵头将尾的紧要角色，在平常的工作中一直严格要求本身，以身作则，着眼班组全局，带领好队伍，做好本职工作。在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下，我们班组严抓安全生产，严格工艺掌控，保质量、增产量、降消耗，取得了肯定的成绩。在取得成绩的同时，我也认得到班组工作还存在着一些欠缺和不足。20xx年已经开始，在新的一年里，我决心从我做起，在安全环保、劳动纪律、工艺指标掌控和现场管理等方面深下功夫，严格管理：（一）安全环保是工作的重中之重。现在安全环保形势已经上升到了特殊的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特殊注重，防备为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝跑冒滴漏，杜绝各类环保隐患存在和发生，从源头上做起，认真做好每一项工作。（二）以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，加强班构成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在以后的工作中肯定多下功夫，努力做的更好。（三）严格工艺纪律，严抓工艺指标掌控。带领班构成员加强工艺学习，严格工艺指标掌控，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年，我们对多项设备进行了检修和维护，加强了工艺性能，提高了产品的产量和质量，降低了消耗和排放，在肯定程度上提高了生产效率，减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习，多思索，为“安全生产，环保生产”献计献策。（四）搞好现场管理，带领班构成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。以主人翁的精神，以抓铁留痕的态势，认真对待每一项工作，认真做好每一件事情，呈现出焕然一新的精神面貌和发奋向上的工作热诚。在新的一年，我们班组将从以上几个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。2023年企业月述职报告篇5各位领导、各位同事：大家好！20xx年在各位领导的正确引导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行情形良好，成本指标有效掌控，利润指标超额完成年度目标。下面我就本人20xx年度工作开展情况及20xx工作思路汇报如下，请予评议。20xx年工作总结分析（一）内控工作开展情况内控管理工作，一是订立内控年度工作计划，为内控工作的顺当开展夯实基础；二是组织科室人员参与分公司内控信息系统的培训工作，依据20xx年新版内控的变动情况，在内控管理系统里进行流程掌控点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程掌控点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并适时围绕内控工作计划开展日常培训工作，适时向各科室通报内控手册变动、调整情况，包含流程的增减、掌控点的调整、变更等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查适时发觉存在的问题，适时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，20xx年中心内控考核为满分。（二）合同工作开展情况合同管理工作，一是依据分公司规定修订电管中心合同业务引导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员娴熟应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同结束等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，适时发觉存在的问题，适时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参加了集团公司比赛活动。（三）预算管理工作开展情况（1）标准成本体系建设一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的.历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，订立“非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准掌控压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，依据维护和修理、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机连接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。（2）全员成本目标管理工作一是在fmis系统增添班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，适时发觉预算执行过程中的问题，并实行有力措施保证成本预算指标的实现，通过班构成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐渐向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确实把握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年中学心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本掌控融人到预算掌控体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的紧要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立本身的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。2023年企业月述职报告篇6尊敬的领导：20__年已经过去，回顾近一年来的工作，感受良多，收获不小。近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作，热诚服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，达到了预期效果，磨练了本身，提高了财务管理水平。当然，在取得肯定成绩的同时也存在些许不足，在此，对大家予以我的关爱和帮忙表示由衷的感谢!下面就我近一年的工作情况向各位领导和同仁作简要汇报：一、重要工作由于工作需要，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险与差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推动重点工作。取得了肯定进展，收到了肯定成效，做了大量事务性的工作。工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，适时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极搭配相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。学习方面：虚心请教，不绝提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培育全面素养上下功夫，重视细节，养成良好习惯，做好工作。积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不绝提高团队整体素养，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不绝加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、相互补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。二、存在不足自身学习抓的不紧，组织理论学习不常常，学得不深不透，忙于事务，创新不足;疲于应付日常事务，前瞻性、系统性讨论较为欠缺;财务分析、推测水平有待提高，财务信息的决策本领有待加强;工作中有时缺乏耐性有点焦躁的现象，以后有待加以克服。三、下步工作思路新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，连续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推动创新，积极探究解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办妥事。积极自动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进公司全面健康进展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不绝鞭策本身，加强学习，以适应时代与企业的进展，和大家共同进步，与公司共同成长。此致敬礼!述职人：____20__年__月__日2023年企业月述职报告篇7尊敬的各位领导：近年来，在县总工会的领导下，我认真履行组织员职责，脚踏实地，不辞劳怨，任劳任怨，深入基层抓好工会组建和进展会员工作，较好地贯彻落实了全总“组织起来，切实维权”的方针，为全镇经济的进展和社会稳定发挥了应有的作用，作为一名组织员，我也接受了新的考验，尽到了一名工会工的责任。一、履行职责，充分发挥组织员的作用工作中我利用本身几年来积累的工作阅历，发挥组织协调本领，人际亲和力和创新精神作到有心、有数、有法、有效，认真履行职责，充分发挥了工会组织员的作用。1、以人为本，做好工会组建的宣扬员。针对有的企业负责人对建会有抵触情绪，职工入会积极性不高，我从抓工会组建的宣扬、发动入手。多次与县总领导和镇工会主席在一起交谈。更为清晰、明白了在企业建会的紧要意义，积极向企业负责人传达县委、县工会关于非公有制企业建会的文件精神，并依照县工会要求进行了部署布置，时时注意宣扬政策，常常深入企业了解老板、职工的建会想法，征求他们的看法，常常与职工谈心交心，把握思想动态，做好思想政治工作。我充分利用乡镇工会组织员的身份，积极与辖内的私企负责人接触，为他们宣扬《工会法》，通过与他们交流，适时把握了他们对建会的想法，因势利导积极开展工作，促进了工会基层组织建设工作的顺当开展，取得了新建工会13家的好成绩。2、结合实际，做好工会组建的引导员，结合实际情况，认真引导，严格程序，确保组建工会工作落到实处。引导各企业严格按程序召开会员职工大会成立工会，选准选好工会主席，为了提高新建企业工会工作的整体水平，重视抓好基础性工作。我统一为他们订立了规章制度，如《城五街工会联合会工作职责》、《工作任务》等，订立出符合工会工作的规章制度，做到了“挂三牌、建三档，四有、四上墙”。引导各企业工会开展工作，发挥作用。在引导组建工会和开展活动的过程中，本身和企业负责人、职工也交下了伙伴，有的负责人还想聘用我做企业行政管理人员，被我婉言谢绝。3、抓组建，攻难点，加强基层工会活力有新作为自我被聘为工会组织员后，给本身确定的工作目标是：一手抓组建，一手抓工会作用的发挥，以质的提高来带动量的增添。组织员的工作不止是把工会建立起来吸纳会员就万事大吉了，更紧要的是引导基层工会不绝完善、提高，要使工会组织发挥起作用才是关键。首先引导基层工会建立职工代表大会，厂务公开民主管理制度，这项工作在非公有制企业是个特别敏感的问题，老板听了不舒适。在和一个负责人谈工会工作时，他开门见山地说：“我为什么不愿建立工会，其中就有这个原因，成立工会麻烦事太多，什么事情都要召开职代会，那我什么也别干了”。我从企业管理的角度给他讲职代会的作用，如何把老板的意图变成职工的行动，我给他讲了最简单的例子，对企业规章制度和违纪职工处理方法经过职工代表大会讨论通过，职工都明白了有关规定和要求，讨论通过后就是自我认定了，认真执行既合情又合理，还能免除一些劳动仲裁的麻烦。这个老板说：“你这个专家一点拨就透，你早给点拨一下我早就通了”。通过这件小事我感到组织员的工作大有作为，我们应做的工作许多。一个企业要想做大做强，就得建立民主管理的长效机制，充分发挥职工的聪慧才能，往往一些私企老板他们不明白民主管理是干什么的，这就需要我们去宣扬，不要光讲大理论，要从私企的现实启程作到以理服人。让企业主认得到民主管理对职工和企业是个双赢的关系。二、以集体合同为重点，从源头上维护职工合法权益依据上级工会的要求，镇工会成立了公平协商领导小组，推选我任工资公平协商引导员，在县工会和镇工会的多次实在帮忙下，通过公平协商，在高砂陶瓷有限公司、丸京干果有限公司、宏达面粉机械厂等企业签订了集体合同和工资专项协议，劳动安全卫生专项合同、女职工权益保护专项协议等。通过协议的签订，职工的合法权益得到了保障。例如宏达面粉机械厂原来工资发放的时间定于每月10日前，但往往不能适时发放，有时能晚10余天，职工有看法，签订了工资专项协议后，保证了每月10日前把工资足额发放到职工手中。还有一些职工提出的计件工资定额偏低的问题也得以解决，提高了定额价位，使职工的工资比去年增长了10%。为落实劳动安全卫生专项合同，企业定时为职工发放了安全帽、工作服、手套、胶鞋、防尘口罩、香皂、洗衣粉等劳保用品，还积极接受了职工的合理化建议，投入1000多元将喷添工用的防尘口罩由原来海绵作的更换为高质量活性炭的。在抓集体合同的同时，我又结合厂工会注意检查劳动合同档案，在丸京公司发觉2名职工还没有签订劳动合同，一询问才知道是由于这两名职工对签订劳动合同的看法认得不清，片面认为劳动合同是对他们的一种束缚。我给他们讲了签订劳动合同的意义，并就劳动合同的重要条款进行了说明，使他们明白了劳动合同的意义，都特别快乐的和企业签订了劳动合同，从而使企业劳动合同签订率达到了100%。2023年企业月述职报告篇8尊敬的领导、同事：您好!回顾这一年来的工作，严格要求本身，依照公司的要求，较好地完成了本身的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的更改，现将两个月来的工作情况总结如下：一、验货验货对我来说是一个全新的工作领域。作为验货员，本身清醒地认得到，验货是产品品质的保证，把好品质关是我的责任，是对顾客的。1、果蔬验收流程：